下面是小编为大家整理的2022年医院院长鉴定评价材料（范文推荐）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
医院院长鉴定评价材料6篇
【篇一】医院院长鉴定评价材料
医院院长事迹材料
5 k j.oM文
章 来
扬创新之帆 铸品牌之舟
闯出一条独具特色的发展之路
──记龙山区康复肛肠医院院长刘涛
他曾经说过，最喜欢一位外国企业家的格言：船停泊在港口最安全，但这不是我们造船的目的。在他心中，是船就要扬创新之帆、铸品牌之舟，劈波斩浪，驶向大海。刘涛，辽源市龙山区康复肛肠医院院长，一位睿智、诚实、儒雅的年轻人，
正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船，在高手林立的医疗市场中，独辟新径，闯出一条特色之路，在不到2年的时间里，使医院旧貌换新颜，一跃成为辽源市专科医院的排头兵。
2001年，刘涛通过竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长的领导岗位。正值而立之年的刘涛，着实被眼前的问题和困难困惑了一阵子。那时的康复肛肠医院由于种种原因正处于发展的低谷，管理混乱，负债累累，人心涣散，很多人对医院的前途失去了信心，业务骨干精力不集中，一般的工作人员更是做一日和尚撞一天钟……面对这样的局面，年轻的刘涛没有束手无策，临危受命的他，用睿智的头脑认真地分析原因，反复思考解决问题的办法。他认为，解决问题的关键在于管理的创新，在于闯出一条特色之路，在于把全院职工的心凝聚在一起。上任伊始，刘涛就提出了“精诚团结，拼命工作，只争朝夕，争创一流”的工作意识，提出了建院史上第一个“1234”工作思路：一是全心全意为病人服务的宗旨；
二是改善医疗和工作两大环节，加强人、物两个管理；
三是实施名医、名科、名院的“三名”战略；
四是创技术一流、设备一流、服务一流、管理一流的一流专科医院。凭着这个思路，龙山区康复肛肠医院在刘涛的带领下，一步步走出了困境，打造出了属于自己的品牌，开创了医院全面发展的大好局面。
人本管理＋物本管理 打造医院“硬品牌”
医院要发展，硬件是基础，软件是关键。硬件是什么？硬件是先进的设备，优异的环境；
软件是什么？软件是高超的医术，团结的人心，是医院的形象和品牌。硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。没有了这两项，其它一切都免谈。刘涛对这些自然是心知肚明，人才是医院发展的原动力，机制是发展的关键。刘涛做的第一步，就是调动广大职工的积极性。
2001年初，龙山区康复肛肠医院在全区率先开展了“病人评选医生、护士”活动，打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人评选医生、护士，将竞争机制引入到医院内部各个环节，推动医院人事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的评选结果纳入到医院对医护人员的综合考核之中，将考核结果作为工作人员聘升、岗位竞争和分配的重要依据，真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原则。由于措施得力，操作性好，收到了显著的效果。在调整保底工资基础上，实行效益工资，极大地调动了全员职工的积极性，营业额迅速增加，职工工资由三年前的每人每月100多元，一下子增长到了现在的每人每月500元，得到了全体员工的拥护。
由于实行了评聘分开，竞争上岗的人事制度改革，引入竞争机制，使得医院的一大批年富力强的中青年人才脱颖而出，极大地推动了医院事业的发展。刘涛求贤若渴是出了名的，只要你有真才实学，他就大力扶持，创造环境，放手用才。他的观点是让环境留人，用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的专业水平，刘涛亲自聘请了多位著名的、有丰富临床经验的老医生前来坐诊，如原矿医院中医科主任吴炎炯教授、原妇婴医院急诊室主任徐德奎和儿科主任王雅芬等。在他的人格魅力影响下，多名省内外、市内外的拔尖人才纷纷前来投奔，极大地提高了医院综合门诊的整体实力，同时也带动了本院的医护人员争先学习、大胆探索的良好氛围。人们都说刘院长栽下了一棵梧桐树，才引得凤凰落枝头。而刘涛却说，梧桐树要栽，但更重要的是要让引来的凤凰健康成长，浴火升华。因此，除了在工作上给予他们优惠条件外，还在生活、学业、研究等各方面给予他们尽可能的照顾，让他们无任何后顾之忧地发挥能量。
不但如此，刘涛还十分注重对外的学术交流与合作，目前已与北京、大连以及南方等先进地区建立了学术交流合作关系。由刘涛亲自主持研制的治疗痔疮的“三位一体”新疗法，以痛苦少、治愈率高（治愈率达98%以上，且永不复发）等优点，获得了国内外专家的认可，填补了我市治疗痔疮史上的空白。
有了人才，有了技术，事业很快有了起色，但陈旧的设备却一直在困扰着医院的发展。刘涛从医院实际出发，本着少花钱多办事的原则，带头跑资金、跑项目，为医院引进了X光、B超、心电机等设备，购进了先进的化验设备，成立了化验室。同时采取靠强连大，共同发展的措施，经多方努力，多方协调，成功与大连航太公司合作，仅以五万元的投入，便引进了价值三十万元的大型微波治疗仪，并于2002年初正式投入使用，成为我市第二家拥有这项技术、设备的专业性医院。刘涛把龙山区康复肛肠医院从一个一无所有、一穷二白的境地，一跃发展成为小而精、强而壮，极具活力和竞争力的特色专科医院。目前，该医院营业面积发展到1000平方米，固定资产总额达到200万元。
一系列的发展，让群众看到了希望，一时间病人云集，前来就医的病人由以前每年不足100人次上升现在的每年到2000人次，业务收入由原先的四个月不足1000元上升到现在的月收入40000元，年收入由原先不足10万元上升到60万元，且每年以20%的速度递增，成功实现了历史性飞跃，打造了自己的过硬品牌，树立了自己的发展特色。
服务意识＋文化意识 营造医院“软品牌”
虽然医院走上了正轨，但现在的市场竞争日趋激烈，加之我国刚刚加入了WTO，刘涛并没有满足于现状，也没有放松肩上的担子。他清醒地意识到，在机遇和挑战面前，仅有硬品牌是远远不够的，必须刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧。因此，他把强化服务意识，努力营造一个健康、优美的医院氛围，看作是今后发展的重点。在他的带领下，全院职工齐心协力，先后实施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在医院内增加了免费开水、免费轮椅车、便民服务车等多项便民服务。同时开展了“三化、五心、六个一”服务，即设施管理正规化、服务标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，刘涛带领全院医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情，实行一条龙式服务，受到了广大群众的拥护和赞扬。
别人常说创新难，可刘涛却说：“可以创新的东西、能够创新的机会随时随地都有，关键在于发现，在于想到，在于做到。”正是在这种创新思想的指引下，龙山区康复肛肠医院才能在辽源市东有市中心医院，西有妇婴医院，南有中医院，北有矿务局医院的夹缝中求生存、求发展；
正是在这种创新思想的指引下，龙山区康复肛肠医院实行了“单病种收费最高限价制度”、“肛肠康复类最低收费制度”、“拒不收受红包制度”，向全社会公开承诺住院医疗费用如超出限价，超出部分按5:3:2的比例由医疗小组、科室、医院三方补齐，有效控制了住院费用的上涨和结构的失衡，实实在在地落实了“用比较低廉的费用提供比较优质的服务”这一目标，受到了群众的认可和好评。在七、八月份晚间六点到九点半开设医疗夜市；
推出了出院病人10元钱送到家等众多新颖又务实的服务项目，使得医院服务受到大众嘱目，成为市民选择去龙山区康复肛肠医院的一大重要砝码。
在搞好医院业务的同时，刘涛还是一位善良的院长。2001年5月，免费为家庭困难的王欣然进行肛肠浓肿手术；
免费为贫困大学生做视力矫正手术；
免费为张智老人做脑血栓后遗症的康复治疗等等。所有这些，原本都是无心为之，却因为这种有灵魂的经营，充满人情味的温情，得到了群众的交口称赞，无形中提升了医院的整体形象。而刘涛倡导的“健康和美”的医院文化，也在慢慢积聚，慢慢升华。
对于医院发展前景，刘涛院长非常自信地表示：有全院职工的智慧与热情作坚强后盾，医院还有什么困难不能克服呢？而医院的员工们也高兴地表示：随着医院业务量的大幅度攀升，现在比从前的确累多了，但当看到医院像加足了马力的火车一样一路向前，心里却很高兴，因为看到了医院发展的光明前景。还有重要一点，就是刘院长自身的人格力量影响带动了大家。他秉持公心，严于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫无保留地投入到医院的发展之中，他耐心倾听职工们的意见，细心、周到地关心职工们的生活和思想情况，积极解除职工们的后顾之忧。在事业面前，他敢于负责，求真务实；
在苦乐面前，他以苦为荣，无私奉献；
在金钱面前，他两袖清风，廉洁自律。行之苟有恒，久久有芬芳，刘涛就是这样践行着一个党员、一个院长的光荣责任，追求着自己人生的最美好境界。对事业负责，对患者负责，对同志负责，刘涛严中有爱，一番良药苦口的批评教育让人心悦诚服，一缕真挚浓郁的深情厚谊让人春风满怀。“胸中洒落如光风霁月”，这就是全体员工对他的人格评价。
两年来，辽源市龙山区康复肛肠医院临床、科研全面进步，医技队伍迅速成长，医疗环境显著提升，优质高效的服务赢得了上级部门和社会各界的一致好评。可以说，刘涛院长用自己的青春挥写了一曲华彩的乐章。人们有充分的理由相信：刘涛院长与医院的未来，一定会更精彩、更动人。
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章 来
【篇二】医院院长鉴定评价材料
医院院长党课教育材料
在今年1月6日召开的中纪委六次全会上，胡锦涛总书记指出：“总结我们党自身建设包括党风廉政建设和反腐工作的实践经验，可以得出一个重要结论，就是始终把学习党章，遵守党章，贯彻党章，维护党章作为全党的一次重要任务抓紧抓好”。总书记的讲话，从加强党的执政能力建设和先进性建设的战略高度，深刻阐述了新的历史条件下学习贯彻党章的重要性和必要性，明确提出要通过学习贯彻党章来推进党风廉政建设，进一步加大防治腐败的力度。
我们要充分认识学习贯彻党章的重要意义。党章对党的性质和宗旨、党的路线和纲领、党的指导思想和奋斗目标、党内的各项基本制度、党员的权利和义务以及党员领导干部应具备的基本条件等都作了明确的规定，集中表达了我们党的理论基础和政治主张，集中体现了我们党的整体意志和共同理想，为全党统一思想、统一行动提供了根本标准，为从严治党提供了根本依据，为党员加强党性修养提供了根本标准。对我们这样一个拥有近7000万党员的大党来说，把全党同志的思想统一到党章上来，自觉按照党章行动，意义十分重大。加强党的建设，必须认认真真地学习贯彻党章。只有把党章学习好、遵守好、贯彻好、维护好，才能凝聚起全党同志的意志和力量为实现党的理想和目标而共同奋斗，党才能有很强的创造力、凝聚力、战斗力，才能巩固党的执政地位，保持党的先进性，党才能始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。能不能有效学习贯彻党章，关系到党的事业的兴衰成败和党的生死存亡。我们党历来高度重视党章，始终把制定和完善党章、学习和贯彻党章作为党的建设的一项基础性工作，坚持不懈地加以推进。这正是我们党能够不断从胜利走向胜利的一个极其重要的原因。改革开放以来，党的十二大、十三大、十四大、十五大、十六大都对学习贯彻党章提出了明确的要求。在保持共产党员先进性教育活动中，党中央也明确要求把学习贯彻党章贯穿活动的始终。我们一定要进一步深刻认识学习贯彻党章的重大意义，身体力行党中央的要求，自觉做学习贯彻党章的模范。
一、认真学习党章，严格遵守、自觉维护党章，要充分体现在全心全意为人民服务上。
党的十六大报告指出：我们党的最大政治优势是密切联系群众，执政后的最大危险是脱离人民群众。中国共产党把全心全意为人民服务作为根本宗旨写进了党章，鲜明昭示我们党是代表全国各族人民根本利益的政党。“水能载舟，亦能覆舟”，我们每一位共产党员必须深深扎根于人民群众之中，离开了人民群众的支持与拥护，就失去了存在和发展的基础。在任何时候、任何情况下，与人民群众同呼吸共命运的立场不能变，全心全意为人民服务的宗旨不能忘，坚信群众是真正的英雄的历史唯物主义观点不能丢。作为党员医务工作者，我们必须把不断满足广大人民群众日益增长的医疗服务与卫生保健的愿望和需求作为我们工作的出发点和落脚点。“群众利益无小事”，“群众在我们心里的分量有多重，我们在群众心里的分量就有多重”。要敢于知难而进，想患者之所想，急患者之所需，解患者之所难，通过自己的工作，努力为患者带来实实在在的利益。坚持党的群众路线，深入患者，深入一线，倾听病人呼声，反映群众意愿，使医院各项决策和工作符合实际和人民群众的要求。
随着医疗环境、医疗条件的改善和医疗技术水平的提高，医药费用的增长与老百姓的承受能力还有着一定的距离，群众呼声不小；
我们的医疗服务水平、服务能力和服务质量，与城乡居民多层次、多样化的医疗卫生服务需求仍不相适应；
我们要完成十六大报告中提出的：“建立适应新形势要求的卫生服务体系和医疗保健体系，着力改善农村医疗卫生状况，提高城乡居民的医疗保健水平”的目标，路子还很长，任务还很艰巨。医院作为一个“窗口”单位，直接面向社会、面向群众，医院的作风和形象是整个卫生行业的缩影，与人民群众的生老病死息息相关，是党和政府联系群众的桥梁、服务群众的“窗口”，人民群众往往会通过卫生行风来看党风政风，通过医疗卫生单位的形象来看党和政府的形象，看我们是否真正贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的。想必大家从正热的“两会”焦点就能感受到。
“两会”对卫生工作的焦点集中体现在解决群众“看病难、看病贵”这些反映强烈的问题上。问题产生的原因很多，既有政府投入不足问题，有行业体制问题，还有医保覆盖面小、药品价格高问题。但客观分析，当前，一些医护人员中出现了与蔚然成风的和谐社会氛围极不协调的现象：拿“红包”、吃回扣、大处方、滥检查、乱收费等行为，损害了广大群众利益，背离了医疗卫生人员的天职和服务宗旨，也确实是造成群众看病难、看病贵的原因之一。如果任其发展，势必影响人民群众对我们医院声誉的判断和对医院的信任，到那时，我们这些做医生的，为自己开“后悔药”都追悔莫及了！对此，我们一定要有深刻认识，要本着对党和人民群众高度负责的精神，坚决纠正损害群众利益的不正之风。有关部门通过数据分析得出这样一个结论：每名患者的口碑会带出不少于10倍的潜在医疗市场。因此，我院要立足于市场，继续作大作强，只有用你我的真心和诚意赢得每个患者的心，取得到他们的尊重和认可。在这一点上，大家一定要提高认识，形成共识，增强责任感和紧迫感，正视存在的问题，倾听人民群众的呼声，下决心把行风治理好，努力维护群众利益。医院要发展，要生存，靠什么？靠以“人性化服务”为特色的基础性医疗工作，靠大家拧成一股绳的团队精神。如果优质服务活动走过场，迫于形势，我们就会在残酷的竞争中无立足之地。我们确立今年为我院的“服务年”，就是下大决心一举扭转多少年来人民医院服务不佳在部分人民群众脑海中的印象。服务的好差，直接关系着一个医院的生存和发展，人性化服务是当前我们医院走出困境的最有效途径。人性化服务，没有一个固定的模式，而我院模式就是：持之以恒开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，积极开展以规范医生诊疗行为、提高医疗质量、改善服务态度和无红包、无回扣、无开单提成、无滥检查、无乱收费为主要内容的各项文明创建活动，大力改善医院内外环境，培养高素质卫技人才，以良好的形象，科学的管理，领先的学科优势，独特的人性化服务，奉献百姓。要在全院广大医务人员中牢固树立“救死扶伤、忠于职守，爱岗敬业、满腔热情，开拓进取、精益求精，乐于奉献、文明行医”的行业风尚，自觉抵制拜金主义、个人主义和享乐主义的影响和腐蚀，更好地为人民的健康服务。
二、认真学习党章，严格遵守、自觉维护党章，要充分体现在求真务实上。
胡锦涛同志在中纪委三次全会上发表的重要讲话中，突出地强调了要在全党弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风。我们党多年来一直强调它、提倡它。这对我们全面贯彻落实“三个代表”重要思想和十六大精神，实现全面建设小康社会的宏伟目标，不断开创中国特色社会主义事业的新局面，具有重要的现实意义和深远的历史意义。
第一，要充分认识大力弘扬求真务实精神的极端重要性。
我们党一贯倡导求真务实。早在民主革命时期，毛泽东同志就号召全党要把革命气概和实际精神结合起来，告诫全党同志要老老实实地办事，在世界上要办成几件事没有老实态度是根本不行的。在改革开放的新时期，邓小平同志十分强调，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有，要坚决制止追求表面文章，不讲实际效果、实际效率、实际速度、实际质量、实际成本的形式主义，杜绝说空话、说大话、说假话的恶习。十三届四中全会以来，江泽民同志再三强调，形式主义、官僚主义是一大祸害，必须狠煞形式主义、官僚主义的歪风，时时处处坚持重实际、说实话、务实事、求实效，大力发扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风。我们党八十多年的历程充分表明，求真务实是党的活力之所在，也是党和人民事业兴旺发达的关键之所在。什么时候求真务实坚持得好，党的组织和党员队伍就充满朝气和活力，党和人民的事业就能顺利发展；
什么时候求真务实坚持得不好，党的组织和党员队伍就缺乏朝气和活力，党和人民的事业就受到挫折。共产党员坚持求真务实，必须坚持立党为公，才能做到执政为民。每一名党员必须时时事事以最广大人民的根本利益为重，一事当前，作为医务工作者，我们的神圣职责使我们首先想的是人民群众利益、患者的事业，而不是个人的利益，如果只想到自己的地位、名声、金钱、家庭，只想到用手中的权力去谋取私利，那么，就不可避免地会搞种种不正当的事情，背离求真务实的根本要求。当前，医院的改革和发展正处在一个关键时期，面对新形势新任务，进一步大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风，十分重要和紧迫。
第二，要把求真务实的精神体现到工作的真抓实干中去。
我们应该认识到：历史和人民不会听我们怎么说，而是最终要看我们怎么做。我们坚持求真务实，必须融入和统一于医疗服务工作之中，做到真抓实干，在“执行”上下功夫。在监督检查、狠抓落实上下功夫。近年来，我院在管理方面建立了一些规范性的工作运行机制，防范性的规章制度，这些制度对防范腐败和规范服务行为无疑起到了一定的作用。但不可否认，有些制度在执行中还存在不到位的问题。制度，往往只是写在纸上，挂在墙上的东西，未能有效落实。因此，今年我们要自觉遵守党章、服从党纪，自觉遵守国家法律法规和医院的各项规章制度，严格按章办事，坚决维护规章制度的权威，加大自查力度，认真抓好各项基本制度规范的落实。要敢于面对矛盾，触及问题，动真碰硬，尤其要尽心尽责地解决与群众利益密切相关的问题。在职责范围内，自己能够处理的问题决不回避、推诿，自己能够化解的矛盾决不上交。要加大检查考核力度，及时发现工作中存在的问题，对查实的违纪行为，要按照有关规定，对责任人、责任科室进行严肃处理。通过基本制度规范的落实，管理团队执行能力的提升，推动医疗服务质量持续改进，塑造医院新形象。
求真务实、真抓实干还要求我们必须胸怀坦荡，同志之间要坦诚相对，敢于开展批评与自我批评。开展批评与自我批评是我们党的“三大法宝”之一，也是对党负责、对人民负责，对医院事业负责的具体表现，这在当前的新形势下显得尤为重要。俗话说：“老好人，害死人”，“老好人”现象所造成的损害不仅仅在个人，甚至会波及整个集体。如果对违法违规的行为不揭露，对不负责任的行为、形式主义等不提出批评，任其下去，规章制度、法律法规就失去了应有的严肃性，最终将损害整个医院的肌体，损害党在人民群众中的形象，丧失党组织的凝集力和战斗力。另一方面，作为一名合格党员也要勇于自我批评，勇于面对而不是回避自己的缺点和问题，这也是党员先进性的具体体现。一个人在社会实践中，不可能不存在缺点和问题，一个党员特别是党员干部不能正视自己的缺点和问题，那么他提出批评的基础就不扎实，也得不到大家的拥护。因此，求真务实一方面也就是要求我们在肯定成绩的同时，一定要清醒地看到困难和问题，始终牢记党员身份，铭记党员标准，认真履行义务，正确行使权利。只有这样，我们基本现代化医院建设和发展的步伐才会更加坚实。
三、认真学习党章，严格遵守、自觉维护党章，要充分体现在严格执行党的组织纪律上。
加强纪律性，革命无不胜。这是党领导中国革命几十年来的宝贵经验。我们的党是一个有严格组织纪律的党，党的纪律是党的事业成功的重要保证。严格遵守和执行党的纪律，对维护党的团结统一，保持党的先进性和纯洁性，增强党的凝聚力和战斗力，保证实现各项任务是十分重大的。要通过学好用好党章，加强每个党员的党性修养，强化严格纪律观念。
十一届三中全会以来，我们党总结历史上的经验教训，结合改革开放和现代化建设的实际，为加强纪律采取了一系列重要措施，党的纪律得到改进和加强。但也应该看到，目前，在改革开放和发展社会主义市场经济过程中，由于新旧体制转换，各种利益的调整，加上法制不够健全，有关医疗卫生发展的政策不够配套，医院管理还跟不上等原因，往往会出现各种矛盾和问题，党的纪律观念在一部分党员、干部包括有些领导干部中淡漠了，执行党的纪律不够严肃，从而影响了党的思想统一、组织巩固和战斗力的提高。不同程度地影响了党的路线、方针、政策的执行。这就更需要我们党委和各支部严格执行和维护党的纪律，不但要使全院党员在政治上思想上和党中央保持一致，而且必须有组织上的完全统一，才能更好地保持党的战斗力。要把人民的利益作为辨别和恒量是非、善恶，美丑、功过、得失、苦乐、荣辱、爱憎的出发点和依据，一切以“人民群众高不高兴、拥不拥护、赞不赞成、答不答应”为标准，使自己的思想觉悟在不断改造世界观的实践中得到升华。
每一个党员干部都要经常不断反省自己，在纷繁复杂的社会生活中做到慎独、慎微、慎权、慎欲，从各方面严格要求自己，管住自己的嘴，管住自己的手，管住自己的脚。要把纪律、法律和他律转变为高度的自律，把外在的强制转变为内在的自觉，实现维护党和国家利益、医院利益与促进事业的发展同保护自己、保护家庭和保护同志的高度统一。要自觉严格执行党的政治纪律和组织纪律，做到下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，确保政令畅通。对党委集体作出的决议、决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以申明保留意见，并可向上级组织反映，但不得公开发表与党委决议、决定相反的意见。“静坐当思己过，闲谈莫论人非”,有事多商量、多沟通，多谋事、少谋人。严禁阳奉阴违、口是心非，当面一套、背后一套，或会上不说、会后乱说；
严禁编造、传播小道消息或泄露党委提出的保密事项。坚持纪律面前人人平等，任何人违反党的纪律，一经查实，从严处理。同时，凡涉及医院发展的重要工作、重大事项都要由党委集体讨论决定。尤其是重大问题的决定，要充分酝酿、协商、讨论，并按少数服从多数的原则实行无记名票决制。对集体的决定任何人都应无条件地贯彻执行，坚决杜绝议而不决、决而不行或“中梗阻”等软弱涣散现象的出现。要坚持集体领导下的分工负责制，做到分工不分家，出门一把抓；
要识大体、顾大局，班子成员要大事讲原则、小事讲风格，相互信任，相互支持，相互谅解，相互帮助，团结共事。只有这样，才能不断增强党委一班人的凝聚力和战斗力。要进一步健全党内生活制度，开好民主生活会，经常开展批评与自我批评，做到知无不言、言无不尽，言者无罪、闻者足戒，发现问题后及时提醒、及时纠正。
四、认真学习党章，严格遵守、自觉维护党章，要充分体现在廉洁自律上。
治理商业贿赂，是今年党风廉政建设和反腐败工作的六项重要任务之一。1月6日召开的中纪委六次全会明确要求，要认真开展治理商业贿赂专项工作，坚决纠正不正当交易行为，依法查处商业贿赂案件。卫生行业的商业贿赂同样形势严峻。国家工商行政管理总局公布的数据显示：20xx—20xx年上半年全国医药行业的商业贿赂案、回扣，每年侵吞国家资产7.72亿元，占医药行业全年税收16％。数字触目惊心！“救护车一响，一头猪白养”、“做个阑尾炎，白耕一年田”，这些顺口溜从侧面形象的反映了老百姓，尤其是广大农民兄弟对医疗行业的评价。
卫生系统的商业贿赂主要发生在医药和医疗器械购销活动中，不仅扰乱了正常的医疗卫生秩序，而且严重损害到群众利益，是造成群众看病贵的重要原因之一，也是医疗行业不正之风滋生的土壤。与其他行业相比较，具有形式多样性、手段隐蔽性、长期顽固性等特点，这给治理工作带来了很大难度，任务艰巨。前不久四川36名院级领导下马和广东江门市百余人集体收贿等案件的查处显示了党和政府的决心和力度，卫生部、省卫生厅和卫生局都将今年党风廉政建设和反腐败工作的抓手放在了治理商业贿赂方面。我们必须站在讲政治、讲大局的高度认识集中开展治理商业贿赂的重要意义，把思想认识统一到中央的精神上来，把行动统一到市卫生局的工作部署上来，做到认识要明确、思想要坚定、态度要坚决、措施要得力。要把专项工作与纠风工作结合起来，与自身实际结合起来，建立和完善合理的人事改革和分配机制、加强对药品集中招标采购的监管、对重大工程项目、设备采购实行集体讨论、科学论证、规范运作，做到党务公开、院务公开，以强烈的政治责任感及对人民高度负责的态度认真抓好治理工作。院党委和各支部要积极探索预防与惩治相结合的治理医药购销和医疗服务中不正之风的长效机制，切实加强专项治理工作。
党员不是孤立的个人，也不是生活在真空中。党员不仅要在工作和学习中当模范，而且要在精神文明建设和日常社会生活中作表率。社会生活是复杂的，有积极健康的主流，也有消极落后的支流。当前，我国社会正处于剧烈变化之中，一些消极腐败现象也处在易发、多发时期，给社会的稳定和谐带来了负面影响。对此，党员决不能随波逐流，既要坚持做到一身正气，以自己的良好形象影响和带动群众，自觉维护安定团结的局面，又要坚决抵制歪风邪气，同那些危害人民群众利益的行业不正之风现象作斗争，从而让群众看到共产党人惩恶扬善的气节和品德。
古人云：“吏不畏吾严而畏我廉，民不畏吾能而畏我公”。就是说只有清正廉洁、公正无私，才能有号召力，才能得到群众的拥护。胡锦涛总书记在西柏坡考察时指出：领导干部要常修为政之德、常怀律己之心、常思贪欲之害、常弃非份之想，这也是对全体党员干部的要求。全体党员医务工作者要时时处处严格要求自己，堂堂正正做人，清清白白行医，树立起白衣天使的光辉形象。
党纪也好，国法也好，都是从外部对党员、对公民的一种约束，这在文明社会的发展中是完全必要的。共产党员作为社会中的先进分子，不仅要模范地遵纪守法，而且要化为自觉行为。在任何时候，不管有没有党组织在，有没有领导在，都要有一种慎独的精神，树立公正廉洁的形象，自律上要严人一分，在对待地位和利益的问题上境界更高一分。所谓境界更高一分，就是不仅不能见利忘义，而且在个人利益同党和人民群众的利益发生矛盾时，应当做到前者服从后者。就是在看待个人得失上，应该“大气”一点，而不是斤斤计较、与民争利。这样，不但党员自己能够不断提升人格力量，人民群众也能从他们身上看得出和感受到党员的先进性。党员领导干部要发挥模范带动作用，关键要做到严于律己，公道正派，树立正确的权利观。一是要为人身正，正确对待权利，严于律己，保持扎根岗位，苦而弥坚的精神状态，以自身良好形象带动党员干部与人民群众融为一体；
二是要行事公道，增强保持公道正派的本领，始终保持共产党员的蓬勃朝气，昂扬锐气，浩然正气，严格执行各项规定，带动全体党员干部自觉接受群众监督和评判；
三是要作风严谨，自觉谨慎交往圈，净化生活圈，纯洁娱乐圈，正规工作圈，真正成为公正廉洁的垂范者。“一个党员，一面旗帜”，如果党员干部具备了优良的品质、作风和扎实的岗位技能，具备敬业爱岗、无私奉献、吃苦在前的精神，那么员工就会受到激励，就会将其作为楷模并努力学习效仿，形成一定的规模效应，就树立了战胜一切困难的坚定信心，由此转化为促进我院各项业务发展的强大精神动力。
党章篇幅不长，但每段内容、每个观点甚至每句话，都是以科学的理论和宝贵的实践经验作支撑的，经过了高度概括和提炼，内涵丰富，寓意深刻。认真学习和履行党章，是一项重大政治任务，也是对每个党员的毕生要求。院党委和各支部要把学习贯彻党章摆上重要日程。广大党员要遵照有关的要求，制定专项计划，明确学习重点，采取自学与集中学习相结合，通读与精读相结合，听取党员领导干部、专家学者辅导与相互讨论交流心得相结合等多种形式，自觉联系自己的思想实际和工作实际，认真学、反复读，细心领会，深入思考，融会贯通，学以致用。要把学习党章与解决党员的思想实际、医院的工作实际等问题结合起来，做学习贯彻党章的楷模，务求学习取得实效。
【篇三】医院院长鉴定评价材料
医院院长事迹材料
扬创新之帆 铸品牌之舟 闯出一条独具特色的发展之路 ──记龙山区康复肛肠医院院长刘涛 他曾经说过，最喜欢一位外国企业家的格言：船停泊在港口最安全，但这不是我们造船的目的。在他心中，是船就要扬创新之帆、铸品牌之舟，劈波斩浪，驶向大海。刘涛，辽源市龙山区康复肛肠医院院长，一位睿智、诚实、儒雅的年轻人， 正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船，在高手林立的医疗市场中，独辟新径，闯出一条特色之路，在不到2年的时间里，使医院旧貌换新颜，一跃成为辽源市专科医院的排头兵。 XX年，刘涛通过竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长的领导岗位。正值而立之年的刘涛，着实被眼前的问题和困难困惑了一阵子。那时的康复肛肠医院由于种种原因正处于发展的低谷，管理混乱，负债累累，人心涣散，很多人对医院的前途失去了信心，业务骨干精力不集中，一般的工作人员更是做一日和尚撞一天钟……面对这样的局面，年轻的刘涛没有束手无策，临危受命的他，用睿智的头脑认真地分析原因，反复思考解决问题的办法。他认为，解决问题的关键在于管理的创新，在于闯出一条特色之路，在于把全院职工的心凝聚在一起。上任伊始，刘涛就提出了“精诚团结，拼命工作，只争朝夕，争创一流”的工作意识，提出了建院史上第一个“1234”工作思路：一是全心全意为病人服务的宗旨；
二是改善医疗和工作两大环节，加强人、物两个管理；
三是实施名医、名科、名院的“三名”战略；
四是创技术一流、设备一流、服务一流、管理一流的一流专科医院。凭着这个思路，龙山区康复肛肠医院在刘涛的带领下，一步步走出了困境，打造出了属于自己的品牌，开创了医院全面发展的大好局面。 人本管理＋物本管理 打造医院“硬品牌” 医院要发展，硬件是基础，软件是关键。硬件是什么？硬件是先进的设备，优异的环境；
软件是什么？软件是高超的医术，团结的人心，是医院的形象和品牌。硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。没有了这两项，其它一切都免谈。刘涛对这些自然是心知肚明，人才是医院发展的原动力，机制是发展的关键。刘涛做的第一步，就是调动广大职工的积极性。 XX年初，龙山区康复肛肠医院在全区率先开展了“病人评选医生、护士”活动，打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人评选医生、护士，将竞争机制引入到医院内部各个环节，推动医院人事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的评选结果纳入到医院对医护人员的综合考核之中，将考核结果作为工作人员聘升、岗位竞争和分配的重要依据，真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原则。由于措施得力，操作性好，收到了显著的效果。在调整保底工资基础上，实行效益工资，极大地调动了全员职工的积极性，营业额迅速增加，职工工资由三年前的每人每月100多元，一下子增长到了现在的每人每月500元，得到了全体员工的拥护。 由于实行了评聘分开，竞争上岗的人事制度改革，引入竞争机制，使得医院的一大批年富力强的中青年人才脱颖而出，极大地推动了医院事业的发展。刘涛求贤若渴是出了名的，只要你有真才实学，他就大力扶持，创造环境，放手用才。他的观点是让环境留人，用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的专业水平，刘涛亲自聘请了多位著名的、有丰富临床经验的老医生前来坐诊，如原矿医院中医科主任吴炎炯教授、原妇婴医院急诊室主任徐德奎和儿科主任王雅芬等。在他的人格魅力影响下，多名省内外、市内外的拔尖人才纷纷前来投奔，极大地提高了医院综合门诊的整体实力，同时也带动了本院的医护人员争先学习、大胆探索的良好氛围。人们都说刘院长栽下了一棵梧桐树，才引得凤凰落枝头。而刘涛却说，梧桐树要栽，但更重要的是要让引来的凤凰健康成长，浴火升华。因此，除了在工作上给予他们优惠条件外，还在生活、学业、研究等各方面给予他们尽可能的照顾，让他们无任何后顾之忧地发挥能量。 不但如此，刘涛还十分注重对外的学术交流与合作，目前已与北京、大连以及南方等先进地区建立了学术交流合作关系。由刘涛亲自主持研制的治疗痔疮的“三位一体”新疗法，以痛苦少、治愈率高（治愈率达98%以上，且永不复发）等优点，获得了国内外专家的认可，填补了我市治疗痔疮史上的空白。 有了人才，有了技术，事业很快有了起色，但陈旧的设备却一直在困扰着医院的发展。刘涛从医院实际出发，本着少花钱多办事的原则，带头跑资金、跑项目，为医院引进了X光、B超、心电机等设备，购进了先进的化验设备，成立了化验室。同时采取靠强连大，共同发展的措施，经多方努力，多方协调，成功与大连航太公司合作，仅以五万元的投入，便引进了价值三十万元的大型微波治疗仪，并于XX年初正式投入使用，成为我市第二家拥有这项技术、设备的专业性医院。刘涛把龙山区康复肛肠医院从一个一无所有、一穷二白的境地，一跃发展成为小而精、强而壮，极具活力和竞争力的特色专科医院。目前，该医院营业面积发展到1000平方米，固定资产总额达到200万元。 一系列的发展，让群众看到了希望，一时间病人云集，前来就医的病人由以前每年不足100人次上升现在的每年到XX人次，业务收入由原先的四个月不足1000元上升到现在的月收入40000元，年收入由原先不足10万元上升到60万元，且每年以20%的速度递增，成功实现了历史性飞跃，打造了自己的过硬品牌，树立了自己的发展特色。 服务意识＋文化意识 营造医院“软品牌” 虽然医院走上了正轨，但现在的市场竞争日趋激烈，加之我国刚刚加入了wTo，刘涛并没有满足于现状，也没有放松肩上的担子。他清醒地意识到，在机遇和挑战面前，仅有硬品牌是远远不够的，必须刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧。因此，他把强化服务意识，努力营造一个健康、优美的医院氛围，看作是今后发展的重点。在他的带领下，全院职工齐心协力，先后实施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在医院内增加了免费开水、免费轮椅车、便民服务车等多项便民服务。同时开展了“三化、五心、六个一”服务，即设施管理正规化、服务标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，刘涛带领全院医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情，实行一条龙式服务，受到了广大群众的拥护和赞扬。 别人常说创新难，可刘涛却说：“可以创新的东西、能够创新的机会随时随地都有，关键在于发现，在于想到，在于做到。”正是在这种创新思想的指引下，龙山区康复肛肠医院才能在辽源市东有市中心医院，西有妇婴医院，南有中医院，北有矿务局医院的夹缝中求生存、求发展；
正是在这种创新思想的指引下，龙山区康复肛肠医院实行了“单病种收费最高限价制度”、“肛肠康复类最低收费制度”、“拒不收受红包制度”，向全社会公开承诺住院医疗费用如超出限价，超出部分按5:3:2的比例由医疗小组、科室、医院三方补齐，有效控制了住院费用的上涨和结构的失衡，实实在在地落实了“用比较低廉的费用提供比较优质的服务”这一目标，受到了群众的认可和好评。在七、八月份晚间六点到九点半开设医疗夜市；
推出了出院病人10元钱送到家等众多新颖又务实的服务项目，使得医院服务受到大众嘱目，成为市民选择去龙山区康复肛肠医院的一大重要砝码。 在搞好医院业务的同时，刘涛还是一位善良的院长。XX年5月，免费为家庭困难的王欣然进行肛肠浓肿手术；
免费为贫困大学生做视力矫正手术；
免费为张智老人做脑血栓后遗症的康复治疗等等。所有这些，原本都是无心为之，却因为这种有灵魂的经营，充满人情味的温情，得到了群众的交口称赞，无形中提升了医院的整体形象。而刘涛倡导的“健康和美”的医院文化，也在慢慢积聚，慢慢升华。 对于医院发展前景，刘涛院长非常自信地表示：有全院职工的智慧与热情作坚强后盾，医院还有什么困难不能克服呢？而医院的员工们也高兴地表示：随着医院业务量的大幅度攀升，现在比从前的确累多了，但当看到医院像加足了马力的火车一样一路向前，心里却很高兴，因为看到了医院发展的光明前景。还有重要一点，就是刘院长自身的人格力量影响带动了大家。他秉持公心，严于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫无保留地投入到医院的发展之中，他耐心倾听职工们的意见，细心、周到地关心职工们的生活和思想情况，积极解除职工们的后顾之忧。在事业面前，他敢于负责，求真务实；
在苦乐面前，他以苦为荣，无私奉献；
在金钱面前，他两袖清风，廉洁自律。行之苟有恒，久久有芬芳，刘涛就是这样践行着一个党员、一个院长的光荣责任，追求着自己人生的最美好境界。对事业负责，对患者负责，对同志负责，刘涛严中有爱，一番良药苦口的批评教育让人心悦诚服，一缕真挚浓郁的深情厚谊让人春风满怀。“胸中洒落如光风霁月”，这就是全体员工对他的人格评价。 两年来，辽源市龙山区康复肛肠医院临床、科研全面进步，医技队伍迅速成长，医疗环境显著提升，优质高效的服务赢得了上级部门和社会各界的一致好评。可以说，刘涛院长用自己的青春挥写了一曲华彩的乐章。人们有充分的理由相信：刘涛院长与医院的未来，一定会更精彩、更动人。
【篇四】医院院长鉴定评价材料
院长职责
一、在上级卫生行政部门的领导下，认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法规和上级指示，结合医院实际，不断提高科学管理水平。
二、实行院长负责制，领导全院的行政、业务工作，对医院负全面责任。
三、领导制定全院发展规划和工作计划，按期布置、检查、总结工作。
四、加强后勤工作的领导，审查物资采购计划，检查督促财务收支，审查预决算，关心职工生活。
五、根据国家人事制度，组织领导对医院工作人员的任免、奖惩、调动、晋升、聘用等工作。
六、建立建全各项规章制度，岗位职责和技术操作规程，加强标准化、规范化、信息化管理。
七、不断提高医院管理质量，医疗质量、服务质量。有计划地搞好医院建设发展工作，建立良好医疗工作秩序。
党支部书记职责
1、主持召开支委会和支部党员大会，负责制订支部工作计划并组织实施，代表支委会定期向党员大会和上级党组织汇报工作。
2、组织党员学习党的路线、方针、政策和上级的有关指示、决议。
3、经常了解党员和群众的思想、工作、生活情况，认真做好思想政治工作。发现问题及时研究解决，重要问题及时向上级党组织和行政领导汇报。
4、抓好支委会的自身建设，充分发挥各位支委委员的作用,与支委团结协作，做好支部工作。
5、支持医院行政领导的工作，协助院长抓好全院的各项工作,保证医院各项工作任务的顺利完成。
6、协助院长抓好全院职工医德医风的教育及考评工作
7、紧密联系新的形势任务和医院实际，经常分析党员思想状况，听取党员和群众的意见和建议，有针对性地做好思想政治工作，切实解决党员群众反映的问题，化解各种矛盾。充分调动和发挥党员、群众的积极性和创造性，鼓励和支持党员、群众在医院的改革、发展、稳定中作出贡献。
业务副院长职责
一、在院长领导下，分管全院的住院、门诊、医技及医疗、护理、教学、科研工作，负责全院医疗技术和医疗质量管理工作。
二、制定医疗、护理、教学、科研等工作计划，组织实施。
三、深入科室了解医疗、护理情况，必要时领导危重病的抢救工作，不断提高医疗护理质量。
四、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病的抢救工作。
五、组织参与院内外疑难、危重病人的会诊、抢救工作。
六、组织各科医务人员积极开展新业务、新技术，定期或不定期进行临床和医技人员的业务考核，提高全院医疗总体水平。
七、组织全院医务人员的业务技术学习，进行理论培训及技术操作培训。
八、完成院长交办的其他工作。
行政副院长职责
一、在院长领导下，分管全院的行政、后勤、预防保健、妇幼、综治维稳安全、基建工作。
二、负责组织拟定全院各项行政规划、计划、规章制度，并负责经常督促检查。
三、负责督促后勤、房产、供应等科室密切配合临床第一线。
四、负责做好盘溪镇公共卫生服务均等化工作。
五、负责搞好医院环境，保持医院良好的工作秩序。
六、认真做好各阶段的工作小结。加强对各职能部门人员的业务培训工作，定期进行业务考核。
七、完成院长交办的其他工作。
医务科主任职责
一、在分管院长的领导下，全面负责医务科的工作，完成各项医疗业务管理工作。
二、拟定、修改有关业务工作计划、组织实施，按期总结汇报。
三、深入科室，了解和掌握情况，督促检查全院各科各项医疗及制度执行情况，抓好医疗文书书写。不定期配合护理进行医疗、护理质量考核及检查。
四、组织医院的危、重病员抢救及院内外会诊。
五、组织全院医护人员的业务培训、住院医师培训及医学继续再教育。
六、按工作计划、方案，做好各阶段工作总结。
七、协助业务副院长做好全院的教学、医、护质量及科研工作。
八、按时完成领导交给的临时工作任务。
院办公室主任职责
一、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。
二、安排各种行政会议，做好会议记录。拟订全院工作计划、总结。草拟有关文件，经院长签发后负责督促贯彻执行。
三、负责印章的管理使用及对内对外的接待工作。
四、领导有关人员做好统计、文印、病案、图书管理等工作。
五、经常深入科室，充分发挥办公室的参谋、助手、信息、协调作用。
六、办理领导临时交办的其他工作。
统计室职责
一、在办公室领导下，负责本院的各项统计、病案和图书管理工作。
二、编报上级规定的报表和提供本院所需的统计资料。按月、季度、半年、年度作统计对比分析，并做好疾病分类统计工作。
三、指导督促各科室做好医疗登记及日报、月报统计工作。
四、负责图书室管理，订购和收集医学图书、刊物和资料，认真办理书刊借阅手续。
五、病案管理：负责病案的收集、整理、装订、归档、保存。
院办公室文员职责
一、在院办公室的领导下，负责全院的秘书工作。
二、安排各种行政会议，做好会议记录。草拟有关文件，经院长签发后负责督促贯彻执行。
三、负责电话的记录处理及对内对外的接待工作。
四、负责文印和文件的收发、处理、归档、保存。
五、负责安排院值班人员、健康教育宣传栏的宣传和院务公开工作。
六、经常深入科室，充分发挥办公室的参谋、助手、信息、协调作用。
七、办理领导交办的其他临时工作。
【篇五】医院院长鉴定评价材料
医院院长事迹材料5 k j.oM 文
章来
扬创新之帆 铸品牌之舟
闯出一条独具特色的发展之路
――记龙山区康复肛肠医院院长刘涛
他曾经说过，最喜欢一位外国企业家的格言：船停泊在港口最 安全，但这不是我们造船的目的 。在他心中，是船就要扬创新之 帆、铸品牌之舟，劈波斩浪，驶向大海。刘涛，辽源市龙山区康复 肛肠医院院长，一位睿智、诚实、儒雅的年轻人，
正是他带领龙山区康复肛肠医院这艘航船 ，在高手林立的医疗
市场中，独辟新径，闯出一条特色之路，在不到2年的时间里，使 医院旧貌换新颜，一跃成为辽源市专科医院的排头兵。
2001年，刘涛通过竞聘走上了龙山区康复肛肠医院院长的领导 岗位。正值而立之年的刘涛，着实被眼前的问题和困难困惑了一阵 子。那时的康复肛肠医院由于种种原因正处于发展的低谷 ，管理混
乱，负债累累，人心涣散，很多人对医院的前途失去了信心，业务 骨干精力不集中，一般的工作人员更是做一日和尚撞一天钟••…面对 这样的局面，年轻的刘涛没有束手无策，临危受命的他，用睿智的 头脑认真地分析原因，反复思考解决问题的办法。他认为，解决问 题的关键在于管理的创新，在于闯出一条特色之路，在于把全院职 工的心凝聚在一起。上任伊始，刘涛就提出了 精诚团结，拼命工 作，只争朝夕，争创一流”的工作意识，提出了建院史上第一个
“ 1234工乍思路：一是全心全意为病人服务的宗旨；
二是改善医疗 和工作两大环节，加强人、物两个管理；
三是实施名医、名科、名 院的 三名”战略；
四是创技术一流、设备一流、服务一流、管理一 流的一流专科医院。凭着这个思路，龙山区康复肛肠医院在刘涛的 带领下，一步步走出了困境，打造出了属于自己的品牌，开创了医 院全面发展的大好局面。
人本管理+物本管理 打造医院 硬品牌”
医院要发展，硬件是基础，软件是关键。硬件是什么？硬件是 先进的设备，优异的环境；
软件是什么？软件是高超的医术，团结 的人心，是医院的形象和品牌。硬件和软件，是一个医院赖以生存 的两大利器。没有了这两项，其它一切都免谈。刘涛对这些自然是 心知肚明，人才是医院发展的原动力，机制是发展的关键。刘涛做 的第一步，就是调动广大职工的积极性。
2001年初，龙山区康复肛肠医院在全区率先开展了 病人评选 医生、护士”活动，打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人 评选医生、护士，将竞争机制引入到医院内部各个环节 ，推动医院 人事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的评选结果纳入到
医院对医护人员的综合考核之中，将考核结果作为工作人员聘升、 岗位竞争和分配的重要依据，真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩 效优先、公正公平的原则。由于措施得力，操作性好，收到了显著 的效果。在调整保底工资基础上，实行效益工资，极大地调动了全 员职工的积极性，营业额迅速增加，职工工资由三年前的每人每月 100多元，一下子增长到了现在的每人每月 500元，得到了全体员
工的拥护。
由于实行了评聘分开，竞争上岗的人事制度改革，引入竞争机 制，使得医院的一大批年富力强的中青年人才脱颖而出 ，极大地推
动了医院事业的发展。刘涛求贤若渴是出了名的，只要你有真才实 学，他就大力扶持，创造环境，放手用才。他的观点是让环境留 人，用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的专业水平 ，刘
涛亲自聘请了多位著名的、有丰富临床经验的老医生前来坐诊 ，如
原矿医院中医科主任吴炎炯教授 、原妇婴医院急诊室主任徐德奎和 儿科主任王雅芬等。在他的人格魅力影响下，多名省内外、市内外 的拔尖人才纷纷前来投奔 ，极大地提高了医院综合门诊的整体实 力，同时也带动了本院的医护人员争先学习 、大胆探索的良好氛
围。人们都说刘院长栽下了一棵梧桐树 ，才引得凤凰落枝头。而刘
涛却说，梧桐树要栽，但更重要的是要让引来的凤凰健康成长 ，浴
火升华。因此，除了在工作上给予他们优惠条件外，还在生活、学 业、研究等各方面给予他们尽可能的照顾 ，让他们无任何后顾之忧 地发挥能量。
不但如此，刘涛还十分注重对外的学术交流与合作 ，目前已与 北京、大连以及南方等先进地区建立了学术交流合作关系 。由刘涛 亲自主持研制的治疗痔疮的 三位一体”新疗法，以痛苦少、治愈率 高（治愈率达98%以上，且永不复发）等优点，获得了国内外专家 的认可，填补了我市治疗痔疮史上的空白。
有了人才，有了技术，事业很快有了起色，但陈旧的设备却一 直在困扰着医院的发展。刘涛从医院实际出发，本着少花钱多办事 的原则，带头跑资金、跑项目，为医院引进了 X光、B超、心电机等 设备，购进了先进的化验设备，成立了化验室。同时采取靠强连 大，共同发展的措施，经多方努力，多方协调，成功与大连航太公 司合作，仅以五万元的投入，便引进了价值三十万元的大型微波治 疗仪，并于2002年初正式投入使用，成为我市第二家拥有这项技 术、设备的专业性医院。刘涛把龙山区康复肛肠医院从一个一无所 有、一穷二白的境地，一跃发展成为小而精、强而壮，极具活力和 竞争力的特色专科医院。目前，该医院营业面积发展到 1000平方 米，固定资产总额达到200万元。
一系列的发展，让群众看到了希望，一时间病人云集，前来就 医的病人由以前每年不足100人次上升现在的每年到2000人次，业 务收入由原先的四个月不足1000元上升到现在的月收入40000元， 年收入由原先不足10万元上升到60万元，且每年以20%的速度递 增，成功实现了历史性飞跃，打造了自己的过硬品牌，树立了自己 的发展特色。
服务意识+文化意识 营造医院 软品牌”
虽然医院走上了正轨，但现在的市场竞争日趋激烈，加之我国 刚刚加入了 WTO，刘涛并没有满足于现状，也没有放松肩上的担 子。他清醒地意识到，在机遇和挑战面前，仅有硬品牌是远远不够 的，必须刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧。因此，他把强化服务 意识，努力营造一个健康、优美的医院氛围，看作是今后发展的重 点。在他的带领下，全院职工齐心协力，先后实施了 容貌工程”、 明亮工程”和 暖心工程”三大工程。在医院内增加了免费开水、免费 轮椅车、便民服务车等多项便民服务。同时开展了 三化、五心、六 个一”服务，即设施管理正规化、服务标准化、病房家庭化，用真 心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、 发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。从门诊到病 房，从入院到出院，从人前到人后，刘涛带领全院医护人员用真 情、实情、深情、亲情、动情、感情，实行一条龙式服务，受到了 广大群众的拥护和赞扬。
别人常说创新难，可刘涛却说：可以创新的东西、能够创新的 机会随时随地都有，关键在于发现，在于想到，在于做到。”正是在 这种创新思想的指引下，龙山区康复肛肠医院才能在辽源市东有市 中心医院，西有妇婴医院，南有中医院，北有矿务局医院的夹缝中 求生存、求发展；
正是在这种创新思想的指引下，龙山区康复肛肠 医院实行了 单病种收费最高限价制度 ”、肛肠康复类最低收费制 度”、拒不收受红包制度”，向全社会公开承诺住院医疗费用如超出
限价，超出部分按5:3:2的比例由医疗小组、科室、医院三方补齐， 有效控制了住院费用的上涨和结构的失衡 ，实实在在地落实了 用比
较低廉的费用提供比较优质的服务”这一目标，受到了群众的认可和 好评。在七、八月份晚间六点到九点半开设医疗夜市 ；
推出了出院
病人10元钱送到家等众多新颖又务实的服务项目，使得医院服务受 到大众嘱目，成为市民选择去龙山区康复肛肠医院的一大重要砝 码。
在搞好医院业务的同时，刘涛还是一位善良的院长。2001年5 月，免费为家庭困难的王欣然进行肛肠浓肿手术；
免费为贫困大学 生做视力矫正手术；
免费为张智老人做脑血栓后遗症的康复治疗等 等。所有这些，原本都是无心为之，却因为这种有灵魂的经营，充 满人情味的温情，得到了群众的交口称赞，无形中提升了医院的整 体形象。而刘涛倡导的 健康和美”的医院文化，也在慢慢积聚，慢 慢升华。
对于医院发展前景，刘涛院长非常自信地表示：有全院职工的 智慧与热情作坚强后盾，医院还有什么困难不能克服呢？而医院的 员工们也高兴地表示:随着医院业务量的大幅度攀升，现在比从前 的确累多了，但当看到医院像加足了马力的火车一样一路向前 ，心
里却很高兴，因为看到了医院发展的光明前景 。还有重要一点，就
是刘院长自身的人格力量影响带动了大家 。他秉持公心，严于律
己，把自己的心血、精力、智慧，毫无保留地投入到医院的发展之 中，他耐心倾听职工们的意见，细心、周到地关心职工们的生活和
思想情况，积极解除职工们的后顾之忧 。在事业面前，他敢于负
责，求真务实；
在苦乐面前，他以苦为荣，无私奉献；
在金钱面 前，他两袖清风，廉洁自律。行之苟有恒，久久有芬芳，刘涛就是 这样践行着一个党员、一个院长的光荣责任，追求着自己人生的最 美好境界。对事业负责，对患者负责，对同志负责，刘涛严中有 爱，一番良药苦口的批评教育让人心悦诚服 ，一缕真挚浓郁的深情
厚谊让人春风满怀。胸中洒落如光风霁月”，这就是全体员工对他 的人格评价。
两年来，辽源市龙山区康复肛肠医院临床 、科研全面进步，医
技队伍迅速成长，医疗环境显著提升，优质高效的服务赢得了上级 部门和社会各界的一致好评。可以说，刘涛院长用自己的青春挥写 了一曲华彩的乐章。人们有充分的理由相信：刘涛院长与医院的未 来，一定会更精彩、更动人。
5 k j.oM 文
章来
【篇六】医院院长鉴定评价材料
县级医院院长述职报告【医院院长述职报告】述职报告（二〇〇九年三月廿二日）尊敬的各位领导、同志们：大家好！2008年我主管中心医院的全面工作。在过去的一年里，我同全院职工一道，团结一心，克服困难，在保证正常医疗工作秩序的基础上，还较圆满地完成了抗震自救、问题奶粉患儿普查等工作。现将一年来的工作述职如下：一、抗震救灾工作回顾每年的5月12日是国际护士节。然而2008年5月12日14点28分发生的汶川8.0级大地震却让这一天成了更多人终生不能抹去的记忆。地震持续了80多秒钟，把原本还算整洁的医院办公楼瞬间变得满目疮痍。墙体裂痕遍布，吊顶、灯具坠落遍地，办公桌柜和医疗设备东倒西歪，病房里病人惊恐的呼喊声连成一片。“立即转移病人”！我们的医务人员意识到自己肩负的责任，从暂时的恐慌中镇定下来，马上以科室为单位，迅速投入到了转移住院病人的紧急任务中。停电了，电梯不能用，就用担架抬；
担架不够用，就用肩膀背。平日里看起来十分文弱的年轻人，此时却好像有着无穷的力量，背着病人穿过灰尘弥漫的走廊，连续在遍布着坠落杂物的楼梯上上下奔跑。将数十名住院病人全部转移到安全地带之后，满头大汗、口干舌燥的同
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志们顾不上歇一会儿，也顾不上喝一口水，接着搬运病床及必备的医疗用具，并赶在天黑之前为病人们搭好了帐篷。病人安全了，情绪也稳定了，可我们的医务人员却继续拖着疲惫的身躯对所有病员逐个进行详细的检查。
在门诊部，地震过去仅仅几分钟，伤员便接踵而至。伤员们痛苦的表情和严重的伤情惨不忍睹，但是我们的医务人员却没有退却，一边有条不紊地展开救治工作，一边和地方政府联系，请求支援。我们还派一部分同志抢购了一批食品、篷布和蜡烛，对我们顺利度过地震后最初的艰苦阶段起到了决定性的保障作用。
饿了，我们就啃着干硬的馒头和方便面坚守在工作岗位；
天黑了，我们就点起蜡烛值班、打针、输液；
蚊虫叮咬，我们就把有限的蚊帐全部让给住院病人；
非常时刻，我们的小伙子就组成义务巡逻队定时在院内巡逻以保证医院集体和病人的财物不受损失；
大量人员户外聚集和居住，在大灾之后极易发生瘟疫流行，我们就去广元卫生局争取到了一批消杀药品，对院内和医院周边环境每天进行两次消杀作业，并将一部分消杀药品无偿提供给广元基地管理处、机电物资公司、机电制造安装分局、五局技校等兄弟单位。由于我们防疫措施的及时跟进，广元基地在震后没有发生一例传染病和流行病病例。
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余震在不断发生，楼房就像患了疟疾一样，不时地剧烈颤抖，但就是在这座不断摇晃的住院大楼六楼的手术室里，我们的医务人员用双手接生了五名新生儿，做了十几台急诊手术。
5月25日下午，清水河上游红光乡堰塞湖险情告急，政府通知：宝轮镇有被整体淹没的危险，所有居民要立刻向山上转移。通知发出后，宝轮镇人声鼎沸，数万名慌乱的群众组成了庞大的人流蜂拥上山。我们也立刻动员、组织、安排运送病人上山，两辆救护车沿着山道上下奔忙，在天黑之前，终于将病人全部转移至山上。夜幕降临后，往日繁华喧闹的宝轮镇已是万人空巷，一片沉寂。空旷的大街上静得出奇，几乎可以清楚地听见树叶落地的声音，只有闪烁的路灯好像在睁大无数双惊恐的眼睛等待着洪水的到来。就在这个时候，有限公司郑总、王主席和实业公司项总等领导同志徒步来到医院视察工作，领导们镇定自若的神态和科学严谨的分析使我们立刻打消了对堰塞湖的恐惧；
更令我们感动的是，郑总对我们的抗震自救工作表示了肯定，并现场批示为中心医院拨付十万元救灾专项资金，这更增强了我们战胜这场天灾的决心和信心。
地震过去快一年了，抗震救灾的日日夜夜依然历历在目，医院全体职工在那一刻所迸发出的无所畏惧和无私奉献的精神，至今让我感慨万端；
大灾之前显大爱，北方片各基地的领导、党员和群众同志们也向我们伸出援助之手，慷慨解囊，雪
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中送炭，为我们解了燃眉之急。在此我代表中心医院向所有给过我们帮助的同志们道一声：谢谢你们了！二、医疗经济指标完成情况因受到5.12汶川大地震影响，医院业务收入较上年有较大下降，全年完成业务收入689万元，利润为-26万元。
通过客观分析，造成中心医院2008年度经营亏损的原因大致有以下几方面：1、地震期间医院免费救治了一些地震伤员（医疗费用近60万元），增加了成本支出；
2、地震后门诊及住院大楼有不同程度受损，近两个月的时间里，医院仅能在院子里勉强维持最基本的医疗活动，各相关功能检查科室如B超、CT、化验室等处于关停状态，致使医院收入大幅下降，估计直接和间接损失超过70万元；
3、受地震和余震的影响，许多居民外出避难导致看病人员大幅度减少，影响了收入，此项损失估计超过60万元；
4、地震造成的房屋损失后期维修加固费用达20余万元；
5、2004年9月发生的张文英医疗事故导致其成植物人，目前医院还要承担后期治疗费用每年近15万元；
6、三鹿奶粉事件发生后，按政府要求我们对辖区内3岁以内婴幼儿进行免费筛查，医疗费用近10万元；
7、中心医院原临时工因养老保险提起劳动仲裁，医院为其补买保险支出11万元；
8、医院绝大部分医疗设备和基础设施老化、陈旧严重，故障频发，医院除了要承担不菲的修
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理费用，增加成本支出外，还因重要设备的“罢工”，严重影响了临床工作，导致营业额下降；
9、医院新农合的医药费报销门槛费比其他医院高出许多（宝轮镇卫生院是80元，我院是800元），致使原先一直来中心医院看病的周边地区农民大量流向了地方医院。
10、职工工资上涨致使各项保险及公积金上缴费用增加，加大了成本开支。
三、加强政治业务学习，提高管理水平任职以来，我始终把政治学习和业务学习当做一项重要任务，因为只有学习才是不断提高个人政治素质和业务水平的重要保障。我还认真研读了十七大报告当中提到的医疗卫生改革政策部分，为调整中心医院改革的发展方向寻找权威信息和政策依据；
一年来，我先后参加了全国水电系统医院院长培训、全省医院院长培训等学习班，视野有了进一步开阔，管理水平有了进一步提高。
四、加强班子队伍建设，完善各项规章制度抓好班子队伍建设，是医院管理工作中的重要一环。我经常主动与班子成员谈心交流，相互沟通，班子成员之间能以诚相待，互相信任，互相支持，从而维护了班子的整体形象。在小问题上做到敢于承担责任，遇到重大问题，做到注重发扬民主，集思广益，严格执行公司“三重一大”相关规定，避免出现重大失
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误，也增强了决策的科学性、准确性。为进一步加强医院管理，我们对医院原有的管理制度进行了修改、补充和完善，制定了《中心医院休假管理制度》和《中心医院劳动纪律实施细则》，进一步完善了医院管理，调动了职工工作的积极性。五、时时刻刻廉洁自律，干干净净履行职责党风廉政建设关乎民心向背，关乎事业成败。作为领导干部不但要高举反腐倡廉的大旗，立场鲜明地反对一切不正之风，同时更要严格要求自己，清清白白从政，踏踏实实干事，堂堂正正做人，时时刻刻廉洁自律，干干净净履行职责。领导干部做事要把握好两条：一要干事，二要干净，也就是既勤又廉。不勤政无以立业，就没地位；
不廉政无以立身，就栽跟头。我在实际工作中坚持做到自重、自省、自警、自励，从不收受药品、器械供应商和病人的吃请、红包和礼品，以身作则，遵守廉洁自律的各项规定，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，以自身的模范行动实践为人民服务的根本宗旨。
六、存在的问题及今后的打算反思过去一年的工作，尽管取得了一定的成绩，但也明显存在着一些问题和不足，主要表现在两方面：一是在学习方面还不够深入，理论水平有待进一步提高；
二是由于经验不足，管理水平有待进一步提高；
这些都有待于我在今后的工作中加强学习，努力完善。同时希望各位领导和同志们继续多多关心支持我，我一定会克服困
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难，弥补不足，不断提高自己的工作能力和管理水平；
勤奋工作，鞠躬尽瘁，为中心医院的生存发展付出我全部的心血和精力！谢谢大家!
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