摘 要：钻井成本是企业成本管理的重要组成部分，是企业发展的关键环节。当前我国石油行业发展遇到了瓶颈，钻井企业面临巨大的国内外竞争的压力，因此，控制钻井成本对企业来说，是一项重要的战略目标。钻井成本控制需要遵循全面控制、重点控制、目标控制等原则，需要从供应链、价值链等考虑控制的手段。因此，在现阶段，企业需要采取一定的措施实行成本控制，文本主要就是研究钻井企业的成本控制策略。
关键词：钻井 成本控制 权责利 价值链
国际石油市场变化迅速，石油行业竞争力越来越激烈，这严重影响了我国的石油工业的发展。近年来，我国的钻井技术得到了有效的提高，受诸多因素的影响，国内的钻井成本也越来越高。为了降低钻井成本，提高钻井企业的效益，实现钻井工业的长久发展，采取钻井成本控制手段，能够有效的改善钻井问题。钻井成本是以单井为单位计算的，主要计算施工过程中单井钻井成本，包括直接材料费、人工费、设备机器费、管理费等所有在内的费用。钻井成本的高低，直接影响我国石油行业的发展，直接影响我国石油企业的经营效益，在市场竞争中，控制钻井成本成为了石油企业一项重要的目标，对企业来说具有战略意义。
一、钻井成本控制的意义
钻井成本是企业成本管理的重要组成部分，是企业发展的关键环节，控制钻井成本对企业来说，是一项重要的战略目标。石油企业面临着国际市场的压力，在日益竞争激烈的环境中，不得不采取一定的保护措施。石油钻井本身具有风险，它需要大量的投资，而且生产规模大，降低钻井成本可以有效的保障石油开采工程。石油钻井成本控制本身难度较大，这对企业来说也是一项巨大的挑战。特别是在单位成本上，钻井涉及到的成本项目很多，材料也使用繁多，无论是在施工过程中，还是在材料的采购中，需要一定的方法才能够有效的控制。石油企业内部一般会根据单井消耗来确定消耗额，并对单井成本进行管理控制，以实现整个成本控制的目标。在一定的职权范围内，钻井部门应该执行相关措施，调节以及预防影响成本增加的诸多因素，并保证钻井成本在合理的范围内。
二、当前钻井成本管理存在的问题
随着市场竞争越来越激烈，我国的石油企业越来越重视钻井成本的重要性，在石油开采的过程中，始终以控制成本为目标，实现一定的经济效益。为了降低钻井成本，石油企业采取了诸多措施，但在具体的实施过程中，仍存在一些问题。具体表现为：
1.成本控制与市场环境相脱节。目前，国际石油市场变化迅速，市场环境对石油企业来说具有相当大的挑战。国内有部分企业对石油市场前景充满希望，盲目的上钻机，积极、迅速的进入市场。这样一来，增加了企业经营的风险，提高了不良资产的比重，降低了企业经营的质量和效益。盲目扩张市场、不遵循石油市场的规律进行钻井，将导致成本控制与市场相脱节的局面，严重时影响企业的经营收益。部分企业的成本管理决策出现问题，认为市场越大就容易占领市场，就容易盈利，企业发展就更好，这是一种错误的经营方式，需要改善。
2.缺乏对成本控制的认识。国内部分企业对成本控制的认识还不够深入，他们但从表面上理解和执行成本控制。比如一些企业为了降低钻井的成本，购买一些价格非常低的设备和钻井工具，这样不仅提高了钻井的风险，也加大了工具维护维修的费用。从一定程度上来看，反而增加了企业开采的成本。成本控制管理其最终目的还是降低成本，但其重点还是在于合理控制，只有实现合理的成本控制，才有利于减少企业钻井的支出，实现经营效益。从成本管理本质上来看，降低成本是在一定的条件和范围内的，并不是一味的追求低成本，有时候降低成本往往带来相反的效果，并不能实现成本控制的目标。
3.成本控制不全面。国内许多钻井企业只重视在生产过程中的成本控制，而忽视了钻井过程中的其他环节，例如市场开发过程以及材料采购过程中的成本控制。只加强投产之后的成本控制管理，而轻视了生产之前的各种生产要素的组织控制；只在乎施工过程中的材料成本管理，而忽视了钻井企业内部的非物质的成本管理。钻井成本涉及到的环节和项目很多，包括人力成本、材料成本、环境成本等等，钻井企业成本管理缺乏对成本全面控制的意识，忽视了后期的投入成本，在钻井事前、事中以及事后，没有形成良好的控制机制。不能够正确的评价企业的经济效益，忽视了市场开发中成本核算的重要性，最终降低了成本控制效果。
4.成本控制不确定因素增多。现阶段，市场变化迅速，影响钻井成本的不确定因素逐渐增多，企业成本控制越来越难以把握。以往企业所消耗的资金和回报之间，很容易建立函数关系，并采用标准的成本系统和标准的预算管理，就能够实现成本控制。但随着环境的变化，资金消耗和收益之间越来越难以把握，虽然标准费用预算管理和标准成本系统还是可以采用，但由于不确定因素的增加，增加了成本分析的不确定性，阻碍了钻井成本的控制工作。
三、钻井成本控制的原則
钻井企业在工程实施的过程中，采取成本控制管理，而成本控制需要遵循以下原则，才能够实现其科学性、有效性、合理性。
1.收支对比的原则。钻井工程包括三个过程：事前、事中以及事后。无论是事前的材料购买、工具准备的过程，事中的钻井过程，还是后期投入，都需要大量的资金。收支对比的原则就是将收入预算与支出预算进行比较，测算目标利润的同时对每个月预算的成本以及实际消耗的成本进行比较，通过收支对比，可以有效的分析出收支情况，哪一个月度、哪一个项目的成本增加都科学的掌握。
2.全面管理的原则。钻井成本控制不是一个部门、一个人、一个环节的目标，而是整个钻井团队和企业自身的目标，它不仅对钻井全部人力的控制，还控制钻井的全过程。全面控制原则要求控制从上到下，从事前到事后，从领导到员工，是一项全面节约与控制的过程。它需要全体员工共同的发挥作用，通过群策实现成本控制的效果。在施工准备前和工程完成交付后，不仅满足质量上的保证，还保证每一项经济业务都合理、有效，整个团队都需要齐心协力，支持资源节约，尽量降低施工的成本，提高企业的经营利润。
3.目标控制的原则。采取目标管理的原则，将成本控制纳入目标体系，并在施工过程中全面贯彻执行。所谓成本控制的目标体系，就是将成本控制作为总的目标，再将其细分成具体的目标，具体到每一个项目中，将计划和任务逐一分解，对执行计划和任务的部门和工作人员提出具体的要求。这样一来，就能够明确成本控制的目标，也明确了成本控制部门和人员的具体任务。目标管理的原则既能够有效的实现成本控制的任务，也能够明确各个部门的责任，有利于企业进行成本控制，提高经营效益。
4.重点控制原则。钻井过程分为几个阶段，每一个阶段的特点不同，其在成本控制过程中的重要度不同。在遵循全面成本控制的原则上，实现重点控制的原则。重点控制能够区分主次，把握成本控制的关键部分。特别是在施工过程中，各项费用支出涉及到整个工程的安全优质性，不能一味的追求低成本，而忽视了工程本质。所以，成本控制要有侧重点。在竣工阶段，盈亏基本定型了，再大力控制成本，已经没有必要了。所以，重点的控制管理施工前和施工过程中的成本，对企业经营效益具有一定的影响。
5.责、权、利相结合的原则。钻井成本控制管理还要遵循责权利相结合的原则，在每一项经济业务中，都需要项目经理以及工程技术人员进行成本核算的任务，他们具有成本核算管理的权利，同时也需要对各个任务的成本控制管理负责任，从而形成成本控制责任网络。只要将责任、权利相结合，才能实现经济效益，才能提高企业的经营利润。因此，遵循责权利相结合的原则，可以实现成本控制的目标。
四、实现钻井成本控制的策略
1.增强市场化观念。无论是国际石油市场，还是国内的石油市场环境，都多变而复杂。我国石油企业要想在竞争日益激烈的环境中得以生存，就必须提高自身的市场意识。石油行业同样具有一定的市场规律，多数产品和服务价格由市场决定，企业所经营的产品只有在市场检验后才能产生生产效益。一旦产品或者服务的价格不满足市场的需求，或者脱离了市场规律，就会造成一定的损失。钻井企业在成本控制管理的过程中，一定要从市场出发，遵循市场变化的规律，不仅关注国内市场，还要考虑到国际市场，不仅关注内部变化，也要看到外部变化。在行业竞争中，以市场的角度来实现成本控制的目标，从而做出最符合市场发展规律的成本决策。
2.采用成本控制网络。实行成本控制网络的策略，能够有效的降低钻井成本。钻井企业的成本控制网络从纵向上可以划分为各项目负责的部门、井队、班组以及个人的成本控制，从横向上可分为全部的生产部门的成本控制。纵向和横向相互交织，形成一个全面覆盖、全员相交、相互关联的成本控制网络。再利用成本控制的目标管理原则，将成本控制具体到每一个部门、每一个井队、每一个个人，实现全面成本控制的责任网络。
3.改善人力资源控制。钻井成本也涉及到人力成本，并且它在钻井成本中占有很大的比例。在实际的施工过程中，有些岗位找不到人，有些人分配不到任务。有些员工工资比较懈怠，有些员工专业能力较差。实行人力资源控制管理，能够有效的降低企业钻井成本。秉持正确的人力资源管理观念，将相同或者相近的部门进行合并，减少闲置的岗位，减少作业人员。同时，还要提供一些专业培训，提高员工的技能，储备一些专业性人才，降低施工过程中存在的风险，保障施工能够高质量的完成。采用岗位轮换、监督、奖励机制，提高员工的整体素质，将工作转变为岗位绩效确定的标准，能够有效的提高员工工作的热情，提高工程的效率，提高工程的质量。一旦工程周期过长、工程质量存在问题，无疑是提高了企业的生产成本，加大了经营风险。
4.供应链成本控制。钻井成本包括材料购买成本，采取供应链成本管理控制的对策，可以有效的降低钻井材料成本。钻井企业转变传统的材料购买方式，可以直接参与到上游厂商生产计划中，必要时可以帮助上游厂商进行产品研发，和厂家形成一体化的经营模式。这样一来，就可以减少原材料的库存，降低材料的采购成本，从而降低钻井成本。供应链成本控制的方式，就是控制好原材料，确保原材料物美价廉。除了加入到生产过程中，供应链成本控制还可以在材料采购过程中，采取货比三家招标采购的形式，尽可能做到定点采购，以保障材料的质量和交货期。
5.采用价值链分析法。所谓价值链分析法，就是按照钻井作业，整理出钻井企业的上下游和同行业竞争企业，进行价值链成本分析，通过联盟或者兼并的方式，实现企业间的整合。采用這种方法，既能够保证工程的实施过程，又能够实现价值增值过程。企业应该基于价值链的理念出发，提高整体的工作效率，避免额外的资源消耗，降低作业成本，实现价值链利益最大化。不仅要提高自身的工作效率以带动其他企业的效率，还要提高自身的钻井技术，采取技术战略联盟，来提高整体钻井水平。同时，还要密切关注价值链的动态变化，保持行业优势，占取一定的主导地位。通过价值链管理，可以有效实现钻井成本控制的战略目标。
五、结语
总之，石油行业未来发展的趋势越来越艰难，钻井企业需要通过加强自身的成本控制管理，来实现经营效益。钻井成本不仅影响到企业的投资收益，还影响到石油行业未来的发展。除了上述的成本控制策略外，钻井成本还和钻井技术息息相关。提高钻井技术，实现钻井技术上的创新，能够降低钻井过程中其他的成本，如人力成本、设备维修成本等。技术创新才是钻井成本控制的关键，只有率先实现钻井技术上的革新，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，才能够坚持走可持续发展的道路。所以说，钻井技术才是未来钻井成本控制的突破口。
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