下面是小编为大家整理的“作风怎么看、工作怎么干”专题交流研讨会发言,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
“作风怎么看、工作怎么干”专题交流研讨会发言6篇
【篇1】“作风怎么看、工作怎么干”专题交流研讨会发言
XXX项目
XXX标段
今年怎么看明年怎么干总结
XXX有限公司
XXX项目经理部
二○二○年X月
今年怎么看明年怎么干总结
项目始终秉承着公司“XXX”的企业精神，克难攻坚、不骄不躁、不灰心不气馁，作为XXX工程的建设者，总结过去、展望未来是我们不断前行、探索的信念所在。下面将项目工程建设一线施工班组标准化管理、首件N+示范制实施、质量通病治理成效及下一步的工作打算进行总结。
1 一线施工班组标准化管理
1.1 “一室一场一站”标准化建设
（1）试验室
依照打造标准化工地试验室目标，落实“XXX”要求，做好严把原材材料质量管，组织业主监理人员进行原材厂家考察。并到先进项目学习其他工地试验室管理实施经验。
工地试验室开展后，立即对C20、C25、C30、M5、M7.5、M10等配合比设计试拌工作。进场主要原材检测水泥3447吨检验27个批次、钢筋995吨检验35个批次。同时对现场施工XXX地基承载力、钢筋保护层、钢筋间距、钢筋接头、结构回弹、回填压实度检测等。
（2）钢筋加工场
由专业的队伍进行钢筋加工场建设，从基础埋设、框架搭建到设备引进、制度上墙，到钢筋加工班组进场，严格按照标准化建设要求，将钢筋加工班组纳入班组考核。
（3）拌和站
拌和站包含拌和楼、料仓的建设，成立拌和站施工班组对项目混凝土拌制、运输进行管控，严格按照工地试验室的配比进行混凝土质量控制。
1.2 “一员一班一点”全方位服务
由项目党建负责人员进行党员统计，全面开展了党员“一员一班一点”活动。即：一名党员负责一片施工区域、联系一个作业班组、结对一名施工作业人员。解决施工中遇到的问题，帮助一线员工解决工作、生活中的困难，做好现场服务，确保一线班组施工作业人员能够投身于工作，为品质工程建设贡献一份力量。
项目开展夏季为一线班组送清凉，中秋节及春节进行慰问活动，不定期进行思想交流，为一线施工班组送去项目的温暖关怀。
1.3 “一校一学一评”多样化管理
根据班组建设情况在XXX建立工人学校，利用空余时间对一线作业班组人员进行教育，共同学习。通过学习不断强化自身的技能素养，通过交流不断完善自身的短板，通过评比找出自身的亮点和不足，在工程建设中能够更好的为品质创建服务。
施工过程中通过严格执行“三检”制度，做到班组、技术员与质检员独立工作，多层检验控制现场施工质量。
通过定期质量检查，抓住重点工程关键部位和带有普遍性的问题，查措施、排隐患，利用鲁班协作进行现场质量检查，总结质量管理经验教训，堵塞漏洞，对检查出的问题，列出专项，采取改进措施，限期销项。
执行班组准入制和清退制，对不满足电排站钢筋加工的班组进行了清退，确保工程建设的质量。
通过开展技术比武提升一线作业人员的技能水平，实施导师带徒的方式进行技术交流。
1.4 “一人一车一码”实名制管控
项目一项班组标准化建设推行信息化管理，对进场的机械设备、管理人员及施工作业人员进行唯一编码实名制管理，便于对进退场设备、人员的管理及教育，通过实行人员积分制进行安全、质量管理，进一步推进班组标准化建设。
2 首件N+示范制实施
2.1 促进首件N+示范制的开展
（1）塑性混凝土防渗墙施工前邀请公司技术负责人进行工作指导，确定切实可行的施工方案及质量控制重难点。
（2）项目科研小组确定《XXX》立项课题进行施工技术研究，收集试验、技术、质量参数，优化施工方案，提升施工质量。
（3）项目成立XXXQC活动小组，针对《XXX》进行研究，提高防渗墙成墙验收通过率，促进防渗墙首件的进一步开展。
（4）定期组织项目各科室管理人员，针对项目首件N+示范制的开展进行反思、总结，做好下一步首件施工计划，不断完善首件施工过程控制，实现首件N+示范制的不断推进。
（5）定期对施工作业的一线班组进行安全技术交底，明确各分部分项施工的工艺流程及重点控制内容。组织各班组负责人进行交流、学习，提前发现问题，避免施工中返工。
（6）针对实施的防渗墙、混凝土、抬田首件工程进行总结，联合XXX、XXX进行检测，发现问题、提出意见，针对首件开展的问题做好整改方案及下一步的改进措施。
2.2 带动首件N+示范制的推广
（1）狠抓首件先行
2019年项目施工的防渗墙、电排站及排渗站、抬田工程在业主明确要求下、监理严厉督导中项目部经过不断提升首件示范制的理念，开展首件示范制的教育宣贯活动，切实做好了防渗墙成墙、混凝土外观及抬田工程填筑料的质量控制，距品质工程创建的目标又进了一步。这些仅仅是首件施工控制的开始，后续的施工需要更加注重首件示范制的实施控制，不断推广首件实施的成果。
（2）注重首件引领
通过首件N+示范制的开展，能够不断提升项目管理人员及施工作业人员对工程建设的重视度，通过首件的实施来发现管理的症结、施工的误区，使后续的施工有了可借鉴性、可更正性，同时在首件N+施工中不断发现问题、解决问题，收集数据、反思总结，不断完善施工过程，从过程中控制、在过程中拔高、在拔高中推进。
2.3 实施首件N+示范制的效果
（1）防渗墙首件施工控制
1）防止轴线偏离“双重测”
防渗墙成槽成墙前先进行导墙施工，导墙轴线的测量控制是防渗墙轴线控制的第一步，通过测量、复核确定导墙轴线不发生偏离。导墙机械开挖配合人工清底沟槽底部，避免基槽发生扰动，模板安装过程中严格控制模板的顺直度及净空尺寸，联合验收后进行导墙浇筑，保证防渗墙槽段的净空及轴线位置。
防渗墙成槽施工过程中由测量队对导墙进行监测，同时由施工班组对成墙进行检测，通过双重控制来确保防渗墙轴线不会发生偏离，成槽过程中由项目技术质量人员进行指导。防渗墙成槽过程中估测液压抓斗对导墙的破坏，避免成槽过程中导墙发生移位造成防渗墙轴线偏移。
2）杜绝泥浆沉淀“两步走”
第一步：泥浆制备。泥浆质量是防渗墙质量是否满足验收目标的前提，泥浆制备掺合料与水的比例控制、搅拌时间是确保新制备的泥浆达标，能够满足防渗墙成墙施工关键因素所在。泥浆制备完成后由项目试验室人员进行检测，满足标准规范要求。
第二步：泥浆循环。制备完成的泥浆采用泥浆泵进行循环，避免因长时间静置造成泥浆沉淀。槽段内设置泥浆泵与泥浆池内进行循环，保证槽段内泥浆的质量，防止在成槽过程中发生塌孔情况，影响防渗墙质量。
3）接头处理不严密控制
混凝土浇筑完成后安排专人在现场进行查看，在混凝土初凝时进行接头管起拔，起拔过程中严格按照规范要求缓慢进行，避免产生扰动。接头管起拔困难时，禁止进行强力拔出，缓慢转动后缓慢拔出。
II序槽段施工时接头处采用钢刷进行泥皮清理，直至漏出混凝土表面为止，浇筑前进行槽段清孔，符合规范要求验收合格后浇筑混凝土。
（2）混凝土施工首件控制
1）配合比不符合要求控制
项目自建的HZS90拌和站上料仓为全自动数字化称量系统，在混凝土工程施工前由工地试验室进行配合比验证，在确保混凝土坍落度、强度指标的前提下严格按照配合比数量进行砂石料拌和。
由项目工地试验室人员及物资设备部人员对进场材料河沙、卵石及水泥、粉煤灰的质量进行控制，确保了材料的合格率，满足配合比材料要求。
工地试验室人员对拌和站操作人员进行工作指导及定期检查，对运输到施工现场的混凝土进行取样，根据28天试块养护强度检测指标进行检测，满足相关规范及设计指标要求。
2）混凝土保护层厚度不合格控制
根据设计施工蓝图要求保护层厚度为50mm（图中特别标明的以标注为准），为确保混凝土厚度，施工作业班组采用不小于设计混凝土强度的梅花型垫块敷设，按照规范要求每平方米不少于4个控制。
模板安装后采用对拉杆控制模板变形及混凝土浇筑过程中的涨模、跑模现象，同时混凝土浇筑前由项目现场管理人员及班组长对混凝土浇筑人员进行班前会教育，严格控制混凝土浇筑速度及振捣情况，确保振捣棒不接触模板、钢筋，避免出现过振造成钢筋移位。根据试验室对已完成的混凝土构件进行保护层厚度进行检测，满足文件要求的质量检验、验收合格率指标。
3）模板变形及模板表面不平整控制
项目电排站及排渗站使用的钢模板进场前先进行试拼工作，初步查看模板整体的平整性、接缝处的顺直度合格后组织进行联合验收。进场后的模板在转运输过程中应做好防护措施、轻拿轻放，避免因为人为原因造成接触混凝土面破坏出现，影响混凝土外观质量。
模板安装前由施工班组对模板进行确认，轻微凹凸部分利用打磨机进行打磨，使用前涂刷好模板漆进行保护保证了混凝土的外观质量。
（3）抬田首件施工控制
1）进场料源检测
所有填筑料开采清除覆盖层后进行检测，合格后按所需填筑料的类别分区开采。合格料和弃料在不同采区插牌标识，不合格料一律不准上车，装料人员和汽车司机严格按技术人员的指令工作，确保运输至现场的填筑料满足质量规范要求。
2）压实度控制
运输至现场的抬田土料填筑由专人指挥卸料，分区分块，避免不同的土料混合，造成填筑质量不符合要求。
安排专人对碾压试验选定的施工参数进行施工控制，包括铺料层厚、洒水量、碾压速度、碾压遍数，随时注意碾压机械的工况是否符合要求，与机械操作人员、质量人员做好沟通，勤检测、勤观察。
碾压完成后由项目试验人员进行压实度检测，满足设计及规范要求。
3 质量通病治理成效
3.1 宣贯培训
（1）2019年4月份根据业主第一季度首席质量官例会及QC课题研讨会内容进行项目部质量问题讨论，初步确定项目建设过程中的质量问题。
图3.1-1 质量管理组织机构框图
（2）2019年6月根据业主及公司QC成果申报的要求，项目部成立QC活动小组，并以红头文件下发。根据现场施工内容的实际情况确定《XXX》QC课题，针对项目防渗墙首件施工进行质量控制。
图3.1-2 成立QC活动小组
（3）2019年7月组织项目部各科室人员对业主的管理手册进行宣贯，强化项目人员的质量意识以及在工程建设过程中的质量管理要点。
图3.1-3 管理手册宣贯
（4）2019年8月组织项目部各科室人员进行质量通病治理宣贯及动员会，进一步提升项目人员的质量意识，针对项目工程建设的质量通病问题及控制措施进行宣贯。
图3.1-4 质量通病治理宣贯
3.2 活动开展
（1）每年9月份为全国质量月，为认真贯彻落实公司《关于开展2019年“质量月”活动的通知》相关通知文件的精神，结合项目部的实际生产经营情况，经质量管理领导小组研究，于2019年9月5日在项目部范围内开展以“XXX”为主题的活动。活动开展邀请业主、监理、设计单位、中心试验室、各兄弟单位及施工班组开展质量月活动启动仪式。会上项目经理就活动内容作了重要发言讲话，施工班组代表发言，项目经理部及作业班组进行了宣誓。监理总监作了“高品质、高要求”的讲话。安质处处长提出“月月质量月”的相关要求，要求各班组作好班前教育，提高质量意识，并鼓励大家踊跃参加最美工匠比武，把安全永远放在第一位。最后业主副主任提了五点要求的重要讲话：提高思想意识；
工作要落到实处；
不马马虎虎做事，把自己的工作做到极致；
提高活动效率；
加强质量检测及过程控制。
图3.2-1 质量月启动仪式
（2）2019年9月25日下午，项目部邀请业主领导、公司总工程师、副总经理及项目经理部、设计单位、监理及一线施工班组代表出席品质工程创建启动仪式活动。活动内容由导师带徒弟、“党员先锋示范岗、品质工程示范岗、优秀班组示范岗”授旗仪式、参加领导发言讲话、品质工程创建宣誓及签字墙上签字等环节组成。将项目工程建设的质量管理、过程控制、工序验收等推向一个新的高潮，全面动员工程建设的参建人员。用心做事来弘扬企业精神，将项目品质工程建设及质量通病治理活动带向一个全新的高度。
图3.2-2 品质工程启动仪式
3.3 治理成效
为落实质量通病治理，项目部制定了质量通病治理清单，本年度开展的质量通病治理清单主要如下：
（1）土方开挖及填筑施工
基坑开挖分块分区分层开挖成型， 土方开挖放坡严格按照图纸设计的比例（1：2），进行放坡开挖，由测量人员进行校订。
基坑开挖基底预留不少于20cm保护层人工清理，下部结构施工完成后及时进行土方回填，土方回填分层夯实，每次回填完成后做好试验检验工作。
图3.3-1电排站基础中心实验室验收检测、电排站基础验收压实度检测
（2）抬田土方填筑
图3.3-2抬田基础料分层填筑、抬田基础料填筑压实度检测
（3）混凝土施工控制
1）配合比不符合要求控制
项目自建的HZS90拌和站上料仓为全自动数字化称量系统，在混凝土工程施工前由工地试验室进行配合比验证，在确保混凝土坍落度、强度指标的前提下严格按照配合比数量进行砂石料拌和。
由项目工地试验室人员及物资设备部人员对进场材料河沙、卵石及水泥、粉煤灰的质量进行控制，确保了材料的合格率，满足配合比材料要求。
工地试验室人员对拌和站操作人员进行工作指导及定期检查，对运输到施工现场的混凝土进行取样，根据28天试块养护强度检测指标进行检测，满足相关规范及设计指标要求。
2）混凝土基础面施工缝凿毛不彻底控制
要求混凝土施工缝全部凿毛，表面无乳皮、积渣、杂物。
图3.3-3 混凝土施工缝凿毛处理 电排站施工缝表面乳皮清理
3）混凝土保护层厚度不合格控制
根据设计施工蓝图要求保护层厚度为50mm（图中特别标明的以标注为准），为确保混凝土厚度，施工作业班组采用不小于设计混凝土强度的梅花型垫块敷设，按照规范要求每平方米不少于4个控制。
模板安装后采用对拉杆控制模板变形及混凝土浇筑过程中的涨模、跑模现象，同时混凝土浇筑前由项目现场管理人员及班组长对混凝土浇筑人员进行班前会教育，严格控制混凝土浇筑速度及振捣情况，确保振捣棒不接触模板、钢筋，避免出现过振造成钢筋移位。根据试验室对已完成的混凝土构件进行保护层厚度进行检测，满足文件要求的质量检验、验收合格率指标。
图3.3-4 钢筋间距、保护层检测、电排站泵房基础混凝土保护层进行检测
图3.3-5排渗站钢筋保护层检测、电排站出水池钢筋保护层理检查
4）钢筋焊接外观质量不合格控制
钢筋焊接接头不允许有裂缝、脱焊点、漏焊点，表面平顺，没有明显的咬边、凹陷、气孔等，钢筋不应有明显烧伤。
图3.3-6电排站钢筋焊缝整改 电排站钢筋焊缝整改
5）模板变形及模板表面不平整控制
项目电排站及排渗站使用的钢模板进场前先进行试拼工作，初步查看模板整体的平整性、接缝处的顺直度合格后组织进行联合验收。进场后的模板在转运输过程中应做好防护措施、轻拿轻放，避免因为人为原因造成接触混凝土面破坏出现，影响混凝土外观质量。
模板安装前由施工班组对模板进行确认，轻微凹凸部分利用打磨机进行打磨，使用前涂刷好模板漆进行保护保证了混凝土的外观质量。
6）混凝土外观质量控制
混凝土要求表面平整，麻面、蜂窝等按施工方案要求进行处理，错台、施工缝外观缺陷采用打磨、混凝土修补等方法处理至符合设计要求。
图3.3-7排渗站混凝土错台缺陷处理示范、监理、施工队伍对混凝土外观进行检查
图3.3-8电排站混凝土面及时养护、电排站出水池外观处理效果
（4）防渗墙施工控制
孔深入岩是防渗墙施工质量控制的关键，要求现场每天对抓斗入岩深度进行拍照记录，防止孔深入岩达不到设计要求的深度，确保施工质量从基础上满足设计要求。
图3.3-9 防渗墙抓斗入强风化千枚岩抓取照片
（5）金结安装质量控制
对于进场材料严格按照设计要求和规范标准验收，不合格构件坚决不能安装使用。对于原材料的选择、生产和工艺制造、出厂检验进行全过程监督检测。
焊接过程中进行严格控制，要求焊缝表面平整，无裂纹、夹渣、气孔和焊瘤等表面缺陷。
图3.3-10电排站压力钢管进场联合验收、排渗站钢管焊接质量检查
图3.3-11电排站钢管安装检查、电排站钢管焊接焊缝
4 现场形象进度
（1）防渗墙
目前防渗墙施工区域清表及平台填筑全部完成，其中防渗墙完成2km；
（2）电排站及排渗站
XXX电排站泵房浇筑完成，出水池浇筑完成，正在进行压力钢管安装；
XXX电排站泵房浇筑至19.0m高程，19.0m-21.5m高程钢筋及模板安装完成，正在进行压力钢管安装。出水池垫层浇筑完成。进水池厂左、厂右第一段挡墙基础及墙身浇筑完成，第二段挡墙基础浇筑完成正在进行墙身钢筋及模板安装；
XXX电排站泵房混凝土浇筑至19.0m高程,19.0m-21.5m高程钢筋及模板正在安装。出水池混凝土浇筑完成。
XXX排渗站泵房混凝土浇筑至17.1m高程，17.1m-19.0m高程正在进行钢筋及模板安装。出水池混凝土浇筑至17.1m高程，17.1m-19.0m高程正在进行钢筋及模板安装
XXX电排站泵房混凝土浇筑至18.0m高程，18.0m-21.5m高程钢筋及模板正在安装。出水池混凝土浇筑完成。
XXX排渗站混凝土浇筑至高程17.1m，17.1m-19.0m高程开始钢筋模板安装。
（3）抬田工程
XXX抬田表层土清表完成，基础料填筑和黏土层填筑完成，正在进行复耕土回填施工。
XXX抬田表层土清表完成，准备进行基础料填筑工作。
XXX抬田表层土清表完成53%。
5 下一步的工作打算
（1）一线施工班组标准化
通过开展重点做好 “一个强化”：强化班组安全生产基础建设；
“两个创建”：创建安全标准化班组，创建标准化管理班组长队伍；
“三个推动”：推动安全生产标准化班组进程，推动树立班组规范管理示范典型，推动建立班组安全标化考核制度的目标管理工作，进一步健全班组安全生产工作机制，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，消除习惯性违章，消除反复性隐患，真正实现安全无事故。培养一批意识强、守纪律、严操作、会管理的优秀班组和优秀班组长，争创项目优秀班组和优秀班组长。
（2）首件N+示范制
历经一年的实施项目的首件施工对工程质量的提升是有目共睹的，也使得项目各级参建人员对自身水平的提升有了自主进取的意识。但后续项目工程建设的金结机电安装、库岸加固等也是项目关注的重点，为切实做好首件示范制的内容，项目将从年度策划、活动开展、班组考核、质量评比、先进展示等方面促进首件示范制的进一步开展，奖惩不是手段、质量提升才是最终目的，通过良性的竞争评比，项目各级参建人员有义务也有能力将首件示范制更好的开展，能力是自己的、荣誉是大家的，为项目品质工程建设成功冠名不竭奋斗是不可推卸的使命。
（3）质量通病治理
经过工程质量通病治理活动的开展、实施、检查及整改，基本收到了预期的效果，确保电排站及排渗站工程，抬田工程及防渗墙工程施工质量更加规范化和标准化，工程质量有了明显提高。质量通病治理工作的开展和相关知识技能的培训工作提高了项目各级参建人员的质量意识和责任感，加强了各项工序的质量控制水平，加强了过程控制，对工程质量通病有了预见性，对易出现质量通病的部位加大监控力度和检测频率及方法，将通病、隐患制止、消除于萌芽中。
下一步工作主要是对质量通病清单进一步梳理，土方工程对土方填筑压实度、田间工程表面平整度；
防渗墙入岩深度、钻孔倾斜度等；
混凝土外观质量缺陷及金属结构预埋位置、焊接质量等加强控制。对现场存在的质量通病发现一处整改一处，作好记录，同时对各种质量通病整改情况进行汇总上报，定期开展质量通病总结，从中找出常犯的质量通病问题，从而加强质量通病治理，使质量通病治理的效果更加明显。
（4）四新技术应用
按照项目立项的《XXX》及科技创新“四新技术”与微创新技术的目标指标来开展项目XXX、XXX、XXX等的应用，积极发掘项目施工特点，在科技研发中做好工程影像资料的收集，为后续成果申报提供依据。
【篇2】“作风怎么看、工作怎么干”专题交流研讨会发言
当前形势任务怎么看、对标先进怎么办、五个结合怎么干发言材料
（2014年6月5日）
结合当前群众路线教育实践活动和自身实际，有如下看法：
一、“当前形势任务怎么看”，我个人认为，就是要认清当前我们中国共产党在国际、国内面对的各类复杂的形势，保持高度清醒的政治头脑，把思想、工作、行动统一到中央、省委、市委的决策部署上来，统一到乡党委工作思路上来，切实转变作风，坚定不移地同庙坡乡党的群众路线教育实践活动结合起来，与当前庙坡乡的各项经济社会事业全面发展结合起来，与全乡人民一道艰苦实干，抓好庙坡乡生态特色新型现代农业，促进产业结构合理布局，实现农业增效、农民增收。理清思路，开拓创新，以本次教育实践活动为契机，扎实做好联系服务群众“最后一公里问题”，着力解决“四风”方面存在的各种问题，做好本职工作，抓好各类分管工作，埋头苦干，迎难而上，圆满完成组织交给我的各项工作任务。
二、“对标先进怎么办”，就是要对照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，根据自已的实际情况，摆正位置，深入学习理解先进典型的先进性、代表性究竟体现在哪些地方，把焦裕禄、杨善州、杨帮武、雷锋等当作学习的读本，以榜样为镜，认真找出自身的不足和差距。用榜样的力量不断激励自己，转变工作务实的作风，提升工作方法和能力，积极为群众做好事、办实事；
认真解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，争做一名好党员、好干部。
特别是要查看“修身严不严、用权严不严、律己严不严”“谋事实不实、创业实不实、做人实不实”的“三严三实”，进一步明确努力方向和措施。要多“照镜子”，对照先进、八项规定等“镜子”找出总结自已在“四风”方面存在的问题并及时加以纠正。
要对标准、学先进，学习他们求真务实、开拓进取、勇于站在时代前列的优秀品质，学习他们廉洁奉公、严于律己不搞特殊的基本道德规范，在依法治乡和正风肃纪上立标杆，在踏实工作和为民增收上争先锋，在自身业务能力提高上当典范，在优化服务和严格执法上树榜样，在清正廉洁和无私奉献上当表率，自觉践行党的群众路线，兢兢业业干好本职工作、业务工作和各分管工作。真正做到为民、务实、清廉。为建设新型特色庙坡做出自己的贡献。
三、 “五个结合怎么干”，就是要坚持把“治蜀兴川、深化改革、依法治市、扶贫攻坚、建设国家生态文明示范区”的“五个结合”融入庙坡乡的发展和各项工作中去，进一步加强自身学习，提升自己的综合素质，认真对照“四风”、联系服务群众“最后一公里”进行自查整改，坚持开门搞活动，认真听取群众意见，切实解决群众最关心最直接的问题，加大落实走基层“三本台账”活动。进一步增强服务群众的能力，为庙坡经济社会发展提供有力保障。
结合工作实际，认真“回头看”，认真落实省委“五个结合”精神，积极践行党的群众路线，进一步与中国富强梦、庙坡发展梦、我的贡献梦有机结合，与乡党委的具体要求相结合，深入查找自己工作中的具体问题，不断完善薄弱环节，确保落实整改到位。与党风廉政建设相结合，将各项工作目标任务与建设廉洁庙坡紧密结合，用长效机制保证党的群众路线教育实践活动成效。
谢谢大家
【篇3】“作风怎么看、工作怎么干”专题交流研讨会发言
立足本职岗位充分发挥职能
强化财政经管工作及服务张集社会经济发展
学习讨论“怎么看、怎么办、怎么干”活动心得体会
最近，XXX市委提出加快冲刺县域经济二十强，推动XXX科学式、跨越式发展。作为XX镇财政所，在当前的形式和氛围下，我们应该“怎么看、怎么办、怎么干”，提出如下认识和体会。
一、立足本职岗位，围绕发展主题，强化财政工作服务经济发展意识。
（一）围绕发展主题，解放思想，振奋精神，以昂扬斗志投身于经济建设与发展之中。
作为XX镇财政所，我们要在市委的发展战略部署和奋斗目标的指引下，在市财政局党组的正确领导下，进一步解放思想，与时俱进，敢于破除束缚思想解放的陈规陋习，打破一切条条框框，主要看我们财政工作是否有利于“冲刺县域经济二十强”的战略目标。在此基础上，振奋精神，提高士气，以昂扬斗志投身于经济建设与发展之中。
（二）围绕发展主题，牢固树立大局意识、责任意识、服务意识。
我们XX财政所身处于基层，但是必须要有大局意识。只有站在全局的高度才能认识到市委提出的发展主题和战略目标的重要性，我们的具体财政经管工作不会迷失方向，才能紧跟目标安排，协调和推进我们的工作，才能对XX镇经济发展服务有利。其次要树立责任意识。实现市委提出的发展目标，是我们基层所的重要职责，我们必须严格要求自己，紧紧围绕发展主题尽职尽责，永不松懈。第三，要树立服务意识。我们要充分发挥自身职能，为XX镇经济社会发展服务好，只要有利于经济发展，我们都要扎实跟进，绝不推三阻四。
（三）围绕发展主题，找准差距，克难攻坚，以扎实的财政经管工作服务经济发展。
重点要查找思想作风、工作思路、工作效率、服务态度和工作机制等方面的差距，分析原因，及时提出整改措施。就我们XX所来讲，我认为在思想上与市委提出的发展主题还有差距，主要表现为我们是小单位，只要把本职工作做好就行，看不到我们的服务工作与整体战略目标的紧密联系，其根源在于学习不够；
其次，在工作作风上与市委提出的战略目标还有差距，主要表现在习惯于过去的按部就班，没有雷厉风行、突飞猛进的作风；
其三，在工作效率上与市委提出的战略目标还有差距，工作拖拉的问题还存在；
其四，工作思路上与市委提出的战略目标还有差距，主要表现在缺乏创新；
其五，在体制机制的改进上，还有待进一步加强。
（四）围绕发展主题，端正态度，改进作风，努力创造风清气正的财政经管工作环境。
对于市委提出的发展主题和战略目标，我们要端正服务态度，改进工作作风，加强党风政风建设，反对腐败之风，努力创造风清气正的服务环境。
（五）围绕发展主题，加强自身建设，推进岗位绩效考核，不断提高服务能力和业务水平。
一是加强政治理论学习，强化宗旨意识，提高政治理论素质，一切工作目标要与市委提出的发展主题保持一致。二是加强政策法规学习，提高行政执法能力和水平，更好的为经济建设和发展服务。三是加大岗位绩效考核的推进力度，以岗位绩效考核来推动财政工作服务水平。
二、充分发挥职能，扎实推进工作，加强财政经管工作以服务社会经济发展。
（一）严格落实强农惠农政策，积极服务于农业发展、农民增收和新农村建设。
认真落实强农惠农政策，服务“三农”发展，是我们基层财政所的重要职能和责任。一是严格落实好惠农补贴政策，增加农民收入，放大补贴政策效应。主要抓好惠农补贴面积核实和抽查工作，抓好补贴面积和资金发放的公示工作，扩大社会监督，提高补贴政策落实的透明度，确保每个补贴农户受益，增加农民收入。二是抓好农业发展工程和资金的落实力度，改善农业生产条件，深挖农业增产增收的潜力，提高农民科技水平。其次要抓好农机具补贴工作，在做好补贴申报的同时，还要抓好农机具补贴的监管工作。三是抓好新农村建设的服务工作保证相关工程资金按政策按要求落实到位。四是抓好农村公益事业一事一议工程工程的财政奖补工作，严格按照工作程序操作，发挥农村集体积极性，提高公益事业建设和财政奖补资金使用的透明度，不断促进XX镇农村公益事业明显进步，不断改善农村生产生活条件。
（二）加强农村“三资”经管，维护农村稳定，从制度上、体制上改善XX镇农村党群干群关系。
一是加强委托代理机制建设，完善经管平台，充实工作人员，抓好办公条件的改善和办公水平的提高，XX镇XX个村的集体资金、资产、资源全面纳入经管，使得农村财务和“三资”经管常规化、制度化、规范化。二是加强农村财务和资金经管，彻底改善了农村财务混乱和不规范的问题，农村集体资金得到了有效经管，减少农民群众猜疑，提高农村财务经管和资金使用的透明度。三是规范处置农村资产、资源，使得农村集体资产得到保值增值，减少浪费、侵占，使得农村集体资源得到开发利用。农村集体资产资源处置严格纳入招投标操作规程，提高操作的透明度。四是抓好农村“三资”经管制度的落实工作，扩大农民群众参与权，减少干群相互猜疑，消除许多不稳定因素，改善干群关系。
（三）积极推进乡镇财政资金监管，提高财政资金的安全性和使用效益。
我们为了更好的服务XX镇经济发展，充分发挥财政资金监管职能，进一步提高覆盖XX镇财政资金使用的安全性和使用效益，一是制定和完善了XX镇财政资金监管的实施方案和监管办法，监管工作覆盖所有财政资金，包括惠农补贴资金、预算资金、社保资金、农村“三资”、工程工程资金等，建立财政资金监管台账，定期开展核查、抽查、巡查工作。
（四）扎实做好财政基础经管工作，在财政资金筹集、调度和拨付上服务于XX镇社会经济发展。
一是做好各项经管制度的落实工作，严格依法依规办理各项业务。二是发挥财政经管职能，积极协助XX镇政府组织申报工程资金，助推XX镇经济快速发展。三是做好服务工作，及时按制度按程序拨付资金，促进XX镇经济快速发展。
2012年10月15日
【篇4】“作风怎么看、工作怎么干”专题交流研讨会发言
新常态怎么看、新理念怎么办、新战略怎么干发言稿
各位同志们：大家好。在座的党员同志，面对新常态，你是怎么看？想过怎么干吗？要回答这个问题，我认为必须正视的一个大问题。心理学上有一个词叫“调适”，这是尽快认识、适应、引领新常态的关键所在，才能更好地适应新常态、引领新常态，下面我从“五个方面”来应对当下的新常态。
一要调适发展理念。十八届五中全会提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，是今后一个时期引领发展的核心理念。调适发展理念，就是要转变对速度的纠结、对规模的偏好、对资源的依赖。我区经济“倚重依能”，过去为经济高速增长和群众稳定就业，作出了重大贡献。但在新常态下，这条路走不下去了。
二要调适思维方式。换一种思维方式，就会别有洞天。新常态要有新思维，新思维才能创出新出路。坚持问题导向，坚持目标导向，坚持效益导向。比如，我支部还有哪些问题？我们要好好思考，专门深入地进行研究，找出解决的办法。各位同志也要瞄准本地区、本部门、本领域的突出矛盾和问题，找准症结所在，精准施策，精准发力，破解“老大难”，制服“拦路虎”，为发展清除障碍。
三要调适职能定位。理论上，检察院的主要职能是检查监督和公共服务。我思考，把主要精力聚焦在三个方面：顶层设计、优化服务和监管保障。检察服务也要搞供给侧改革，丰富有效供给。要探索“自下而上、以需定供”的互动式、菜单式服务，推动服务供给与群众需求有效对接；
要抢抓“互联网+”机遇，形成网上服务与实体大厅服务、线上服务与线下服务相结合的政府服务模式，让群众办事更方便和快捷。
四要调适工作方法。当前，一些干部对政策调整和制度约束表现出不适应，感觉以往的办法不灵了。调适工作方法，就是要用好法治手段、改革办法、市场机制。效益在下滑，生产举步维艰。今年，我们要在体制等方面，加大改革力度，加大服务力度。
五要调适作风状态。压力面前，主要还是主观能动性发挥得好，有斗志、有干劲、有办法。我们要勇于担责、勤于尽责、严于追责、廉于履责。非常之时要有非常之策，四平八稳干不成事，虚头巴脑干不好事。各位同志要把精力投入到出实招、干实事、求实效上，说一件事就要干成一件事。
同志们，让我们团结在党中央周围，深入贯彻学习新理念、新思想，新战略，展示新形象，在新常态下适应工作发展的需要，一同共享社会主义发展的成果。
【篇5】“作风怎么看、工作怎么干”专题交流研讨会发言
“改革脱困怎么看、怎么办、怎么干”主题讨论稿
根据集团公司、矿改革脱困方案和“三讲两树”主题教育实践活动的总体部署，结合企业实际，环保科技中心集中一个月的时间，进行改革脱困主题思想学习。
通过学习，我们首先清醒认识到煤炭行业和企业所面临的的困难。这种困难来源于两方面，一是全球经济复苏力量不足、国内经济下滑，二是国内产能过剩。目前，国内煤炭市场供需不平衡，矿产品价格持续下跌，企业成本与售价倒挂日趋严重。各大煤业集团降工资，拖欠工资已成普遍现象。在这命悬一线的时刻，不改革就是等死，改革还有一线生机。
那么，改革脱困怎么办？这几年，为了度过难关，让企业活下来，我矿多措并举，努力搞好挖潜节支和创效工作。我个人认为，在新形势下，改革的发展、规划、调整方略等，主要是企业高层的事情。包括：如何优化生产布局，如何做好人事问题处理等。我们在改革中，应该做好以下几个方面：
一是没有理由的服从。改革要想成功，首先有令必行。执行力是改革成败的关键因素。执行成什么样，是不是换汤不换药，这些都影响改革的成败。改革必然触动员工的利益，但既然还愿意坚持留在企业，必须服从企业的任何决定。
二是破釜沉舟的勇气。近年来，环保科技中心在节能环保、科技创新、认证、计量等方面，做了积极的努力。也许对于矿上来说是微不足道的。但每一名员工能够坚守岗位，忠于职守，这看得出来我们的职业素养。在新形势下，万变不离其宗，我们的工作始终还是要围绕本职工作。只不过，不是一层不变，而是强调要更大胆、更开动脑筋、更颠覆常规、更精益求精，要么求花最小的代价，要么求创造更大的效益。
三是从容镇定的心态。人，总是有七情六欲。面对利益得失，不可能无动于衷。我们习惯于轻体力的科室生活。改革也许会打破现状。这就要求我们要有良好的心态，比如下基层等。在我看来，良好的心态，不代表必须全盘接受。能接受的底线在哪里，如果越过底线怎么办……这些我们都必须要有充分的思想准备。我们每一个人对自己能够胜任或者将来愿意从事的工作岗位，应该有所定位。只有这样，改革来时才能处变不惊、理性对待工作环境变化，及工作变化对家庭生活造成的影响。
2016年5月18日
【篇6】“作风怎么看、工作怎么干”专题交流研讨会发言
“今年怎么看，明年怎么干”发言提纲
省农业农村厅（2019年11月18日）
一、2019年工作情况
今年，我们深入贯彻总书记对黑龙江“三农”发展的重要讲话指示精神，以实施乡村振兴战略为总抓手，以争当农业现代化排头兵为目标，按照“六抓”要求和建设“六个强省”目标，聚焦“三农”领域硬任务,打赢了非洲猪瘟防控、秸秆综合利用、畜禽粪污治理、人居环境整治、大棚房清理、农村集体产权制度改革等硬仗，农业强省建设迈出坚实步伐，全省农业农村发展稳中有进、持续向好，为全省经济发展提供有力支撑。具体表现为：
粮食生产在大灾之年仍然实现“十六连丰”，总产稳定在1500亿斤以上。畜牧业稳定发展，非洲猪瘟连续11个月未发生新疫情，养殖效益大幅提升。前三季度，生猪养殖效益同比净增59亿元。农产品加工业以“百大项目”为牵动，重点推进144个产业项目，加快培育农业和农产品加工万亿产业集群。前三季度，粮食和畜产品加工业增速超过10%。营销和品牌建设持
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续发力，加快推进与阿里巴巴等企业合作，成功举办第二届国际大米节，黑龙江大米的认知度、美誉度显著提升。县域经济发展提质提速，实现对全省经济正向拉动。前三季度，全省县域一般公共预算收入163.6亿元，县域税收收入99亿元，分别高于全省5.9个百分点、5.8个百分点。农民收入增速继续保持“两个高于”，前三季度，全省农村居民人均可支配收入实现9318元，同比增长7.0%，全年增速有望达到9%。农村环境整体水平明显提升，80个村实施整村改厕，惠及9.43万户；
189个行政村开展垃圾治理试点；
对11个水源地保护区8800户实行生活污水收集处理；
建成秸秆压块站1049个；
发展“菜园革命”示范村102个。农村改革取得新突破，农村集体产权制度改革整省推进，“农业大数据+金融”累计为农贷款44.5亿元。蚂蚁金服农村“普惠金融”项目，已完成授信85.6亿元，发放贷款7.3亿元。
当前，全省农业正处于转型升级的新阶段。对标全面小康，还存在一些问题：一是农民增收形势不容乐观。粮食市场价格总体偏弱，种粮收益仍较低；
经济下行压力较大，务工就业势头有所放缓，农民收入保持较快增长任务艰巨。二是乡村产业发展比较缓慢。全省乡村产业发展不快，产业结构不优，支柱主导产业少，县域经济总量、规模较小，发展质量不高。三
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是农业农村基础建设欠账较多。农田水利、灌区田间配套工程等基础设施建设滞后，人居环境整治资金投入缺口较大，与推动农业高质量发展、建设农业强省还不匹配。四是第一产业固定资产投资负增长。受统计口径调整影响，一产固定资产投资下滑严重，前三季度增速为-35.7%。
二、2020年的工作重点
明年是全面小康的决胜期、收官年。我们要认真贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示精神，贯彻落实好中央37号文件精神，以实施乡村振兴战略为总抓手，打好保供给、促增收和人居环境整治三场硬仗，在夯基础、增绿色、强链条、促融合、抓改革上下功夫，加快建设农业强省。具体要重点干好以下工作：
一是优结构，当好粮食安全“压舱石”。树立大农业安全观和全链条经营理念，确保种子、生产、加工、销售等全过程安全和全链条增值增效。稳面积，粮食作物稳定在2.1亿亩左右，其中玉米9000万亩、大豆6000万亩、水稻5800万亩，确保粮食综合产能稳定在1500亿斤以上。提品质，鼓励专品种种植，重点发展高赖氨酸、高淀粉玉米，发展亩产350斤的高油、高蛋白大豆，发展适口性好的优质粳稻，建设国家粳稻口粮战略保障基地和玉米、大豆优质粮源基地。强畜牧，以“两牛一猪”为重点，推进畜牧业全产业链发
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展，实现畜牧业各环节增值。严控非洲猪瘟等疫情，支持优质奶源基地建设、奶牛良种扩繁、大型生猪规模场建设，确保牛奶产量稳定增长、生猪出栏恢复到常年水平，畜牧业产值达到1600亿元。
二是拓渠道，促进农民持续增收。要围绕农民经营性收入、工资性收入、财产性收入提升，坚持打好增收组合拳。引导农民向种养加销多领域、多环节、全产业链要增收，特别是，要推动农产品就地加工转化“饲料、原料、食料”，实现增值增收。发展绿色特色产业。大力发展绿色有机种植，加快发展蔬菜、鲜食玉米、食用菌、中药材等特色种植，高值高效作物发展到2200万亩（中药材260万亩）。积极发展大鹅、森林猪等特色养殖，以及大水面生态渔业和蚕蜂养殖。发展规模化生产。推广农民带地入社、入股龙头企业分红，带畜入场等扶贫带贫模式，通过规模化、标准化生产，实现稳定增收。打造农民“双创”升级版，鼓励返乡创业，发展劳务产业，解决“猫冬”问题，引导全省农民人均增加一个月的务工收入，明年全省转移农村劳动力580万人，实现劳务收入1000亿元。
三是重治理，打好环境整治硬仗。加强乡村治理，贯彻十九届四中全会精神，启动乡村治理体系建设试点县及乡村治理示范村镇建设。加强村庄建设，完成所有建制村村庄规划编制。实施“5+1”行动，开展农
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村垃圾革命、厕所革命、污水革命、能源革命、菜园革命和龙江民居建设“5+1”行动，全面完成农村人居环境三年整治任务。坚持“尊重民意、整村推进、室内为主”，探索推广适合北方高寒地区改厕模式，科学稳妥推进农村改厕。菜园革命在现有100个试点村基础上，每个乡镇建成一个“菜园革命”示范村。开展龙江民居行动，选择10个中心村作为首批龙江民居省级试点村，在绥化市开展整市推进。全省所有行政村的生活垃圾得到治理，一二类县农村卫生厕所普及率达到85%以上，清洁村庄比重达到一半以上。
四是建体系，争当农业现代化“排头兵”。完善农业基础设施。实施藏粮于地、藏粮于技战略，推进三江平原灌区田间配套工程建设，完成800万亩生态高标准农田建设任务。促进农机化提档升级，建成一批国家级全程机械化示范县，农业综合机械化率达到98%以上。强化科技创新推广。加快种子育引繁，加快大豆种子基地建设，打造大豆种业“芯片”。实施现代农业科技产业园建设三年行动计划，建设20个农业科技协同创新体系，构建“1+79+369”（1个国家级“农高区”、79个国家级农业科技产业园，369个省级农业科技产业园）园区体系，形成千公里科技示范带，明年新建省级农业科技产业园区50个。加快建设数字农业，建设农业大数据服务平台，打造100个数字农业
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示范县（乡、村），建设1734个数字农业基地。推进“农业大脑”项目，与阿里巴巴集团合作，开展全产业链智慧农业试点。
五是抓融合，推进县域经济高质量发展。落实“百千万”工程。狠抓产业招商，以“两头两尾”为重点，制定农业项目招商图谱，打造玉米全产业链，提升大米价值链，培育大豆深加工链，打造全省第一支柱产业，农业和农产品精深加工产业集群规模达到6250亿元，全省农产品加工业增长10%左右，拉动县域经济继续保持高于全省的增幅。实施“十百千”行动，重点推动发展60家十亿级骨干企业，支持新和成等5家企业（集团）向百亿级龙头冲击，重点培育肇东等5个农产品加工园进入百亿俱乐部，加快发展玉米、水稻、乳、肉4个千亿级产业。积极培育2-3个农业领域上市企业。建设产业强镇，实施兴村强县示范行动,集中建设好30个国家农业产业强镇。发展农村电商、共享农庄、创意农业等新产业新业态，力争营业收入突破百亿元。
六是强出口，发展互联网+农业。实施藏粮于外，抓住自贸区建设契机，推进对俄农业合作，在俄远东建设1200万亩域外种植基地。以蔬菜、山特产品、杂粮杂豆等为重点，建设高标准出口基地500万亩。落实“互联网+高质量农产品”行动，推进与阿里巴巴、浙商、顺丰等企业合作，共建全产业链物流、加工、
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产品追溯和交易平台。继续办好国际大米节。加强品牌培育，打好寒地黑土、非转基因、绿色有机优势牌，集中评选10大农产品区域公共品牌和10大农业企业品牌，做好品牌和产品包装设计，让好产品有“好卖相”。
七是兴绿色，促进农业可持续发展。扩大认证规模，对标国际标准、国内一流，擦亮“绿色”底色、凸显“优质”本色，推进绿色、有机认证和地理标识“双认证”，明年绿色、有机食品认证面积分别增加100万亩和50万亩。实施黑土保护行动，以提升地力为导向，加强黑土保护，落实轮作休耕1300万亩以上。落实农业“三减”4500万亩。加强农业废弃物处理，秸秆综合利用率达到90%以上，还田利用率达到65%以上，畜禽粪污综合利用率达到75%，规模养殖场粪污处理设施装备配套率达到95%以上。
八是促改革，增强农村发展新动能。深化产权制度改革，全面完成全省农村集体产权制度改革，推进改革成果的转化利用。启动农村宅基地制度改革与管理试点。推进大农口资金整合，探索地力补贴与秸秆还田、有机肥施用挂钩机制，切实发挥资金使用效率。壮大新型农业经营主体，开展“百村千社万户”、农民合作社规范提升和家庭农场培育计划，推广庆安东禾和绥滨中粮的“龙头企业+合作社+农民”利益链模式，
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以及生产托管服务模式，引导小农户衔接现代农业发展。继续深化“放管服”改革，完善市场监督和执法体系。狠抓行业治乱，坚决有效防范打击农业农村领域黑恶势力违法犯罪活动，坚决铲除黑恶势力滋生土壤。加强保险金融服务，推进农业政策性保险提标增品扩面，推广农业大数据金融模式，深化蚂蚁金服等普惠金融创新，放贷额度突破100亿元。
九是增投资，围绕“六抓”争取政策支持。要围绕抓投资、抓项目、抓招商、抓环境、抓改革开放创新、抓解放思想等“六抓”，千方百计增加第一产业固定资产投资。扩大省级债券资金投入，充分发挥债券资金的作用，加快推进畜牧业、设施农业、高标准农田等项目建设。整合增加省级资金投入，在水稻育秧大棚、“互联网+农业”高标准示范样板基地建设、黑土耕地保护等方面，争取省级资金支持。争取国家项目资金支持，对照中央37号文件，积极向国家争取政策资金支持。今年，不完全统计，已争取中央财政资金42个项目，资金额度156.6亿元。明年还要重点在农机购置补贴、黑土地保护、秸秆综合利用、高标准农田建设、国家大豆种子基地建设等方面，加大政策争取力度。
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