对企业内控体系建设的一些思考 龙源期刊网http://www.qikan.com.cn对企业内控体系建设的一些思考作者：姚治书来源：《全国流通经济》2020年第03期摘要：在我国经济的高质量下面是小编为大家整理的对企业内控体系建设的一些思考 ,供大家参考。
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn对企业内控体系建设的一些思考
作者：姚治书
来源：《全国流通经济》2020年第03期
摘要：在我国经济的高质量发展背景下，对企业质量提出了更高的要求，越来越多的企业更加重视推动内控体系的建设。企业要提升管理水平以及整体质量则需要从内控体系建设角度出发，积极优化内控体系，为企业日常运营管理提供更加高质量的服务，确保企业整体管理的高水平。只有这样才能最大限度的规避市场中的风险因素，应对市场的跌宕起伏。企业内控体系的建设离不开对财务风险的强化，必须要将财务风险管理作为内控基础才能够确保整个内控体系的优越性。据此，本文从财务风险管理的视角出发，对现代企业内控体系的构建进行简单分析，希望能够为相关企业的发展提供理论指导。
关键词：企业管理;内控体系;财务风险管理
中图分类号：F279文献识别码：A文章编号：
2096-3157（2020）03-0060-02内控体系是企业内部管理的重要内容，其职能的发挥直接影响到整个企业的日常运营。而内控体系的关键职能之一就是财务风险的控制。财务风险管理是针对企业识别到的各种财务风险制定的分散、规避、应对策略，有针对性地根据不同的财务风险进行相应的调整经济业务活动，以实现企业管理目标且规避风险的过程。企业内控体系基本上都是围绕财务风险管理所建设的，通过内控体系能够快速的发现并且识别财务风险，将财务风险隔绝于企业之外，现代企业中内控体系的核心部分就是防范企业的财务风险，而且实践过程中也表明内控体系与财务风险管理的有效结合能够将企业管理水平大幅度提升。本文从财务风险管理的角度出发，对企业内控体系的构建提出优化策略。
一、企业内控体系概述及重要基础
企业内控体系主要是企业针对战略目标实现所制定的一系列的严格控制企业运营，尽可能的降低企业运营的风险的规章制度。企业内控体系建设是规模扩张的重要前提，能够确保内部各项机制的平衡，保证企业制度的有序运转，为企业日常运营管理合法、合规、合理以及财务信息真实性提供保障。其实能够防范企业风险、财务风险，将企业的管理流程进行规范化，对提升运营效率以及效果都有十分积极的推动与支撑作用，也有效的将管理水平进行提升，软实力的提升为企业竞争力的增长打下夯实基础。
1.以财务风险作为内控体系核心
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