供热公司副经理先进事迹材料 供热公司副经理先进事迹材料××*同志，中共党员，高级工程师，现任供热公司副经理。参加工作以来，他坚持钻研业务，不断提高素质能力，从一名普通工人成长为供热行业的专下面是小编为大家整理的供热公司副经理先进事迹材料 ,供大家参考。
供热公司副经理先进事迹材料
××*同志，中共党员，高级工程师，现任供热公司副经理。参加工作以来，他坚持钻研业务，不断提高素质能力，从一名普通工人成长为供热行业的专家；作为技术副经理，他认真坚持科学发展观,把技革、技改作为企业发展前进的动力，促进了我县供热事业的蓬勃发展；工作中，他坚持以人为本，以服务促和谐，赢得了群众的一致赞誉。多年来，他在平凡的岗位上，创造出了不平凡的业绩，多次被评为市、县及系统内“先进工作者”和“优秀共产党员”，99年被市总工会授予“九五”立功奖章。
一、肯于钻研，从普通工人成长为行业专家。
××*同志文化水平不高，但他几十年来，几乎将所有的业余时间都用在了钻研业务上，不论工作有多忙、工程有多累，从来没有放弃过业务知识的学习。从他作为一名普通的锅炉安装工起，就以钻研业务、增强能力为出发点，不断提高自身素质。一方面他积极向老同志虚心请教，一方面利用业余时间对照锅炉的安装说明认真地研究，细心琢磨外管道如何连接才能确保锅炉的使用效果，将自己的满腔热情完全投入到了忘我的工作之中。。
××*同志常说：“创新是企业发展的动力，也是企业做大做强的希望所在”。在发展供热的过程中，他坚持自主创新，不断改进设备、工艺和落后的工作方式，推动我县的供热工作正逐步走上现代化、科学化、规范化的道路。他主持的集中供热中心站建设工程，不仅资金紧张而且工期紧迫，如何确保中心站供热能力达到87万平米的预期目标更是一个关键环节。而其中最重要的问题就是必须确保预制保温管道的质量。这种预制保温管如果外购，造价太高，公司难以承受，如果按以往的方法由工人自己做，6个人每天只能做8棵，不能满足工程需要，必然会延误工期。面对这么多的困难，作为技术负责人，××*同志丝毫没有犹豫：我们要靠自己的力量解决这个难题！他利用业余时间查阅相关技术资料，和专业技术人员一起分析研究，并结合多年来的经验，几易其稿，终于设计出了加工预制保温管的套皮机，经过
试验，无论是精度还是质量都达到了预期标准。套皮机的试制成功，使加工预制保温管由原来的全部人工改进为半自动化，6个人一天能做30余棵保温管，工作效率提高了4倍，工人的劳动强度大大减轻了，而且日产量能满足工程的需要。十几年来，象这样的技革、技改，对于××*来说已经数不胜数了。
在××*的心中时时勾画着供热发展的美好前景，他要让供热真正走上科学发展的道路。在中心站的筹建中，他精心配置了成熟的dcs集散系统，由计算机来控制运行、燃烧，实现了由过去的人工操作到智能自动化的飞跃。之后他又开始着手实施烧炉方式的变革——根据室外温度来自动调节烧炉温度。多年以来，供热站一直根据天气预报的温度调整供热温度，这种方式，不仅无法根据实际温度调节煤耗，而且在天气变化较为频繁的时候，时常出现气温低采暖温度也低，气温高采暖温度也高的情况，群众不满意，公司效益也不是很好。为解决这一问题，他设立了一个专门监测室外温度点，随时监测气温变化，并根据多年来总结的室外温度和回水温度及流量之间的变化规律，绘制出了“室外温度----回水温度------流量”温度曲线图，从而按照实际温度来确定回水温度和水流量，以确保室内采暖效果。在当年供热期，根据曲线图进行了调试，不仅使煤耗大大降低，而且能使居民室内采暖温度保持恒定，群众对采暖的温度满意率上升了，供热采暖费的收缴率较之往年也有了大幅度的提升。在××*的努力下，目前曲线图已被编成软件，输入中心站的自动化控制系统，自此，我县供热实现了根据室外温度自动调节的科学化烧炉方法，彻底改变了看天烧炉的落后方式。由于成绩突出，近几年供热公司连年被评为市房管局先进单位。
在坚持创新的同时，他还把安全生产作为促进企业发展的基础，通过组织开展“安康杯”竞赛活动，使职工的自主安全意识得到显著提高；通过不断完善规章制度为安全生产提供保障。生产工作中，他坚持运用好“两书”报告制度，把安全生产责任落实到班组，层层签订安全生产目标责任，建立了“监督检查”“评比表彰”两个机制，实现了安全生产管理和劳动保护水平的提高，2005年供热公司被评为
全国“安康杯”竞赛优胜企业。
三、服务群众，以便民利民促进了“和谐互动”
供热公司是一个服务部门，与人民群众的生活密切相关。××*同志作为公司的技术负责人，在工作中以便民利民为目标，积极为民分忧解难，为密切党群、干群关系，推动我县的和谐社会建设贡献出了自己的一份力量。
在06年的供热补建工作中，他负责了前期调研和工程施工工作。
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