钢铁企业职代会工作报告(工作报告).doc 钢铁企业职代会工作报告（工作报告）代表、同志:现在，我代表工厂的管理部门，向一次性的工人代表大会作一份工作报告，供你们审议。2006年，我厂第一年，形成了快速高下面是小编为大家整理的钢铁企业职代会工作报告(工作报告).doc ,供大家参考。
钢铁企业职代会工作报告（工作报告）
代表、同志:
现在，我代表工厂的管理部门，向一次性的工人代表大会作一份工作报告，供你们审议。
2006年，我厂第一年，形成了快速高效的反应机制，及时发现、纠正生产中存在的问题，优化工艺流程，改进、提高操作点，不断消除设备、人员和工艺流程对生产造成的不利因素。我们工厂的生产组织是整个公司生产组织中的一个重要环节。它关系到集团公司整个铁水系统的平衡，同时还承担中板厂的部分坯料供应。因此，即使一些设备不能及时投入运行，我们也采取灵活、的有效措施，不断探索、的改进操作方法，因地制宜地创造条件，保证生产的正常运行。目前，炼钢和连铸生产已逐步正常化，日产钢超过3800t，中间包连续浇铸12炉，中间包更换快。在调试和生产的条件下，轧钢产量也在逐步增加。
四个、质量控制工作不断加强，技术支持能力显著提高。
项目投产后，我厂充分发挥技术优势，凝聚各方智慧，建立了工艺技术管理、质量管理、标准实施体系管理等管理体系，成立了过程监督小组，规范了质量控制程序，强化了质量管理，技术支持能力显著提高。
在工艺技术管理方面，制定了0+工艺技术规程，完善了0+岗位操作制度和钢种操作要点，并组织员工认真学习。在规程和操作要求的指导下，先后调试和冶炼了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉
钢、船板钢、压力容器钢等6个系列近20个钢种。自热态试验以来，炉卷轧机通过跟踪轧制情况、及时调整工艺参数、积极与国外专家合作、优化轧制控制模型，成功轧制了10多块不同规格的16~50mm钢板。整体绩效不断提高，部分指标超过同类型企业的同等水平。
在质量管理方面，严格按照标准实施体系的要求，制定了炉送钢、设计开发、产品质量事故、生产过程管理等10多个管理体系，并多次修改、完善，满足了质量管理的实际需要。
在过程监督方面，自7月成立过程监督小组以来，坚持记录评审和现场评审相结合，对生产过程进行监督，及时向生产车间反馈监控信息，不断调整过程和工艺，不断提高产品质量。我厂还制定了质量事故、工艺违规等考核方法，并将质量事故分为1级、2级、3级进行考核。每月对评估结果的总结有效地保证了各种系统的实施。
此外，针对板坯表面裂纹、气泡和钢板性能不兼容的质量问题，通过解决关键技术问题，分析问题症结，跟踪生产过程，及时采取措施，有效地改善了质量问题。
五、设备管理已陆续规范，设备运行日益稳定。
目前，我厂已建成大量设备基地。
在基础管理工作的基础上，逐步建立和完善了设备点检维修+备件管理的体系。先后编制了“三项规则”、设备运行常规检查表。设备例行检查和维护工作有序进行。分工明确、责任明确。以点检为中心的设备管理体系初步形成，推动了现场检查、专项检查、检查三级点检的全面实施。
随着生产步伐的加快，详细的设备检验规则和评估方法相继出台。检查中发现的问题已得到及时处理。设备的隐患已经被消灭在萌芽状态。仅在炼钢区就安排了400多个检验计划。检验率达到95%以上。转炉旋转接头更换、成功完成，解决了烟道和活动罩漏水问题。lf炉喂丝机不能喂丝、,拆炉机液压分配管容易损坏等问题相继进行了改造和完善。装料跨度、浇铸跨度等大吨位起重机受到特殊保护，以保证关键设备的正常运行，有效保证公司整个生产系统的平衡。
在工作中，设备维护人员以服务生产为中心，对不同区域的设备进行维护，提高了设备的运行质量。设备管理人员不断完善备件、的申报供应和管理，确保备件供应和满足生产需要。同时，在仓库紧张的情况下，对原无缝工厂的旧厂房进行了改造和利用，建立了备件台帐和制度，使仓库管理规范化。
六、建立安全环保长效机制，实现全线安全文明生产。
安全工作贯穿于工程建设和生产组织的全过程。在工程施工和生产准备中，严格遵循“三同时”的要求，确保各种安全防护措施、安全警示装置能与主体工程同时设计、同时施工、同时作业。设备安装调试后，针对现场人员不断增加的情况，我厂从内部安全、技术保密的角度进行综合考虑，实行全厂封闭管理，实行凭证进出现场，关键岗位、部门也实行登记制度。根据施工现场多的情况、作业区宽、员工上班时间短、及时整改安全措施、设置安全标志、加强监督教育，并成功度过了特殊时期。
2006年7月1日，安全管理委员会成立后，制定了各级管理人
员的安全责任制，先后制定了安全操作规程、关键岗位预控、特种设备、放射源场所管理措施、消防管理、环境管理等安全环保规章制度。设置三级安全教育卡、班组安全管理台帐、个人安全信息表及其他安全管理台帐和报表；督促部门、车间细化、落实相关制度，初步形成我厂安全环保工作的基本框架，建立安全环保长效机制。
我厂也十分关注该系统的实施，并督促各单位在安排好所有安全任务后认真实施，确保“自上而下”的无障碍。对员工实施安全信息管理，不断收集员工的、建议，建立与员工的沟通渠道，使各种安全信息的反馈、意见快速有效，确保“自下而上”无障碍；“安全双向无障碍管理通道”已经形成。
项目投产后，从工厂部门到车间，员工安全教育和培训不断增加，先后组织了安全操作规程、吊车手势、哨子规范等培训和考试，增强了员工的安全意识和自我保护能力。每周组织车间安全员进行定期、不定期的安全检查，配合公司相关部门组织专项检查，先后查出50多个安全隐患，纠正100多个违章行为，并及时整改。在危险源点、的特种设备管理中，除了制定应急预案和岗位预测预控外，还挂有、的警示标志，穿戴防辐射服，全面提高安全防护能力，努力为员工创造安全屏障。
认真开展“安全环保月”、“消防”、“假日安全队”等活动。；加强劳动保护监督，加强安全检查，隐患暴露与限期整改相结合；调试、生产阶段进行了安全巡逻，先后抓获13起盗窃案，共31人，有效保障了国家财产安全。全年发生2起安全事故，1000人受伤率为
0.1‰，低于公司规定的标准。同时，发挥环保设备的优势，减少噪声、的环境污染，不断改善工人的工作环境，实现全线安全文明生产。
七、生产建设统筹安排，有序推进“二期”工程。
同时面对生产建设的实际情况，我厂有合理的分工、统筹安排，确保生产建设不被延误。自去年开始讨论检验论证、方案以来，到去年12月底，中冶南方已被邀请负责该项目的工厂设计任务。此后，我与钟毅和重耳进行了多次技术交流和谈判。今年1月，同一家公司签署了一份供应轧制线机械设备的合同。3月底，召开了热连轧技术设计评审会议，并从工厂设计、工艺、土木工程、机械、流体、电力、公共援助、评审、确认等多个学科进行了讨论。4月，招标确认中冶精诚负责双流板坯连铸机的设计+供应和调试。同月，两个加热炉的投标完成。5月，炼钢区150吨转炉主要设备和4个大吨位天车的招标工作完成。6月底，连铸区12个天车的投标成功完成。其他单项设备技术交流、谈判、招标也有序进行。6月，召开了150吨转炉—1780热连轧项目初步设计评审会议，对初步设计进行了评审、修订和改进。9月6日，150吨转炉—1780热连轧工程奠基后，第一冶金、宝业、十九冶金、XX钢铁建筑安装公司等主要施工单位于9月中旬陆续进场。11月中旬，北京赛勒斯、武汉伟世、中国国际咨询公司等监理单位也陆续到位，另一场激烈的工程会议战全面展开。
八、全体员工共同努力，共同管理，全面推进降本增效。
面对极其严峻的市场形势，项目投产后，我厂迅速成立了以“挖掘标准潜力、降低成本、增加效益”为主线的挖掘标准潜力领导小组。
按照“先进、可控、分步保证”的原则，对各部门、车间的成本进行逐项详细分析，针对同行业的先进指标，全方位提出挖潜指标和考核方法，将指标分为区间、岗位和个人，实现点面结合、上下联动，掀起了挖潜达标、降本增效的热潮
特别是在热试验阶段，围绕降低成本和提高效率的目标，深入挖掘潜力，计算成本。在严格控制原材料进场的同时，应加强过程监督，精心安排批量生产，确保前道工序为下一道合格产品，尽量减少热试验中的废品量。及时修改操作规程，重点分解减废、节能降耗和零备件、材料和工具消耗等指标，找出差距和潜力，制定超越驱动措施，改进技术和管理方法，推动降低成本消耗和改善主要指标。
同时，狠抓生产过程控制，加强责任成本和各项消耗指标的考核，严格兑现奖罚，有效调动广大员工的积极性，降低成本，增加效率、创造力，提高产品质量和产量。全厂干部职工也立足本职岗位，结合全面预算管理，控制各项资金出口，加强成本和各项费用管理，全面推进降本增效。
九、充分发挥思想政治工作的优势，增强各项工作的后劲。
今年，XX钢铁正以“三步走”的速度全速前进。整个钢铁行业的形势令人担忧。在这样一个关键时期，为了稳定团队、和树立信心，我厂正在全方位开展思想政治工作和精神文明建设。一是夯实思想政治工作基础，加强学习党的十六大和十六届五中全会精神、6，确保职工思想稳定，特别是在职工岗位变动、工资改革工作中，要做好有针对性的思想引导，促进职工团结稳定。二是加强党员干部队伍建设，实行党员名单制度，解决了职工的许多实际问题，党员意识不断提高。第三，宣传力度不断加强。已经提交了200多份宣传材料，并制作了一部电视故事片，以确保每月至少有两份电视新闻报道，从而创造了二审的全新形象。四是深入开展廉政建设和效能监察工作，建立健全废钢、收费、合金材料验收制度，加大监管力度，避免不必要的浪费，杜绝不良行为和不正之风。五是坚持职工代表大会制度。在工资改革、职工代表变动工作中，我们有效加强了“民主参与、民主管理、民主监督和民主决策”。六是狠抓固定管理，整治工地卫生死角，遏制与现代生产线不和谐现象，职工工作环境得到有效改善。第七，群体功能得到有效发挥。集团积极参与公司组织的“三八”才艺展示、“五一”拔河比赛、“发扬艰苦奋斗精神活动、“庆祝国庆”体育竞赛和青年技能大赛。虽然该集团是临时成立的，但取得了令人鼓舞的成果:健身运动竞赛赢得了公司集团的支持，加强了安全管理。不断完善教育、防控、整改、监管、调查的机制，疏通“安全双渠道”，实现安全文明生产。
进一步发展和完善安全管理体系，逐步开展“安康杯”、“党员无事故”、“青安钢”等活动，营造浓厚的安全氛围，调动广大员工安全生产的积极性。所有员工都应自觉提高识别安全隐患的能力，积极寻找身边的薄弱环节，实现“零隐患”的目标。有必要对“转炉溅渣”、“漏水和爆破”等关键风险因素进行分析和调查，制定有效的管理措施，防止恶性事故的发生。根据季节、生产维护等不同时期的不同特点，应在冬季预防、防暑降温、雨雪天做好安全工作，加强维
护期间的安全管理和监控，确保维护期间的安全。同时，要做好环保设施的维护工作，保证各类环保设备的正常运行，并与固定管理相结合，做好环境管理工作，进一步走向和谐企业。在安全工作中，特别是在设备安装和调试的高峰期，应加强设备管理的安全性，以确保每台设备和每个组件的安全。
九、扎实做好精神文明建设，为生产建设提供动力保障。
随着各种组织的相继成立，精神文明建设应进一步加强。一是围绕明年形势任务，加强教育，加大宣传力度，正确引导，让广大员工认清形势，稳定思想，以积极的态度应对实际困难。二是加强领导班子和干部队伍建设，建立保持共产党员先进性的长效机制，调动一切积极因素，为生产建设提供强大动力。第三是加大宣传力度，提高第二工厂的知名度。四是进一步加强党建和效能监察，落实党风廉政建设责任制，规范管理行为，提高管理效率。五是加强企业文化建设，加强学习和宣传，凝聚企业精神，不断培育和丰富具有二次提炼和滚动特色的企业文化，营造有利于创业的良好氛围。六是加强民主管理，充分发挥各群体的优势，促进我厂精神文明建设稳定平稳运行和全面进步，形成“团结、艰苦、严谨、文明”的良好氛围。
代表们+同志们，在过去的一年里，我们通过努力工作取得了显著的成绩。2007年，面对更加严峻的形势和更加艰巨的任务，我们提出了新的挑战。让我们坚定信心、全力以赴、努力工作，扎实工作。我们将以高昂的士气和崭新的姿态，努力实现生产建设的双赢。