公司中层干部考核办法 某制造企业中层干部考核办法第一章总则第一条为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展，根据实际需要，特制定本办法.第二下面是小编为大家整理的公司中层干部考核办法 ,供大家参考。
某制造企业中层干部考核办法
第一章
总则
第一条
为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展，根据实际需要，特制定本办法.第二条
中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把职工群众认可和工作业绩结合起来,做到客观公正、注重实绩、简便易行。
第二章
考核范围、形式和内容
第三条
本办法适用于公司在职中层干部(包括总经理助理和部门助理）。
第四条
考核形式和时间要求
对中层干部的考核,分为半年度考核和年度考核两种，一般分别在当年7月份和次年1月份进行。
第五条
中层干部的考核具体时间由公司党委研究确定，并成立由公司党、政领导组成的考核领导小组。考核的具体工作由人力资源部负责。
第六条
中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指标。
“德”—政治素质。考核要点包括：政治素质、思想品德、职业道德，事业心,政治方向和政治立场，群众观点和群众路线等.“能”—工作能力。考核要点包括：团结协作、工作改革和创新能力，综合分析、解决难点问题和善于决策能力，执行能力和组织实施能力，政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等.“勤”—工作作风.考核要点包括:求真务实，勤奋敬业，责任心和工作态度，恪尽职守,工作积极主动、出勤情况等。
“绩”-工作实绩。考核要点包括工作效率、工作质量、工作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合理化建议等。
“廉”-廉洁自律。考核要点包括：执行党和国家廉洁自律有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、以身作则,严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。
第三章
考核方式与程序
第七条
考核方式
中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行.第八条
考核程序
（一）发布考核通知；
（二）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表（10人左右)大会，传达考核安排意见。公司党委负责人作动员报告，听取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告(个人述职时间限定在5分钟以内)，与会人员以无记名方式，对中层干部进行测评；
(三）成立公司考核领导小组（3至5个考核组），以党支部为单位组织对中层干部的考核测评。每个党支部抽10至15名职工群众代表参加考评，代表人员由党、团、工会小组长、班组长等骨干组成。各支部于会前提供上述范围人员名单，具体与会人员由考核组确定。与会职工群众代表以无记名方式,对中层干部进行测评。
（四）考核领导小组和部分与会职工群众代表谈话，听取他们对所在部门中层干部的评价意见，考核组做好评价记录.第九条
中层干部个人述职报告的主要内容：履行职责情况、廉洁自律情况、取得的成绩和存在的不足以及改进措施等。述职报告应客观公正，简明扼要.中层干部个人述职报告于考核前一日报人力资源部.第四章
考核结果评定和运用
第十条
对测评票进行统计，计算每个被考评人的测评分。
中层干部测评分数的构成:a、公司领导测评分数占50％;b、公司中层干部和参与考评的职工代表的测评分数占30％；c、以支部为单位组织的职工群众代表测评分数占20%。
第十一条
考核结果划分
根据考核结果，将其划分为A、B、C、D四个等级：
A-优秀
85分以上
B—称职
70分~84分
C-基本称职
60分～69分
D—不称职
60分以下
第十二条
考核评议结束后，考核组将评议考核结果进行汇总；公司党、政主要领导分别与中层干部谈话,反馈测评分数和组织考核意见,并征求其本人意见。
第十三条
公司党委召开中层以上干部会议，总结评议考核情况。考核结果作为中层干部培养、使用、奖惩的重要依据。
(一）对被评定为“优秀”的中层干部，在一定范围内进行鼓励和表扬，特别优秀者授予“优秀中层干部”荣誉称号；
（二）对被评定为“称职”的中层干部，进行勉励，并指出不足，分析原因，帮助进一步改进；
(三）对被评定为“基本称职”的中层干部，进行诫勉谈话,指出问题和不足，限期改进,视具体情况进行岗位调整；
（四）对被评定为“不称职”的中层干部，予以降职使用、解聘或免职。
第五章
考核纪律
第十四条
实行考核工作责任制。按照规定的程序和要求实施考核，全面、准确、客观、公正地反映考核对象的情况.考核组要对考核材料的客观性、准确性、真实性负责，并保守考核秘密。
第十五条
实行考核工作回避制。考核组成员与考核对象有
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