摘 要：由于新时期形势的影响，我国建筑行业的建筑管理工作面临着巨大挑战，为了对新技术和新设备进行适应，需要在原有管理基础上，对管理工作进行合理创新。根据以往工作经验，对建筑工程管理特点及管理中存在的问题进行总结，并从组织机构创新、管理理念创新、管理制度创新、管理技术创新、人才培养方式创新5方面，论述新时期形势下建筑管理中的创新思维。
关键词：建筑工程管理；创新思维；改进措施
在建筑工程中，项目管理具有十分重要的作用，其管理效果的好坏对建筑整体的投资数额及最终收益产生着重要影响，并与建筑工程质量整体直接相关。因此，在施工过程中，设计单位及施工单位需对工程管理工作进行科学规划，从而使工程建设质量满足人们使用需求。但在实际工作中，很多传统工程管理方式已经过时，建筑企业须对其进行再度创新。
1 建筑工程管理及特点
1.1 建筑工程管理
在建筑工程管理工作中，项目管理工作是基础管理技术中的一种，主要对建筑工程计划、施工等方面进行控制和管理，还要保证工程中的各项工作按照计划和规划执行，从而确保工程建设工作与预期目标相符。建筑工程管理工作主要开展目的是在一定条件和资源下，对工期、投资、建筑质量等方面进行合理控制，利用系统化的管理理论和方式对项目中各个工作进行协调，保证各项工作的顺利开展。
1.2 建筑工程管理的重要性
在工程建设中，建筑工程管理工作占据重要地位，并贯穿于工程施工的各环节。建筑工程项目的质量检查、验收管理等内容是建筑工程管理的主抓点，最终的管理效果对工程整体影响十分严重。随着我国经济的不断发展，各建筑工程项目投资也越来越大，建筑风格和形态也朝着多元化方向前进，同时为建筑工程带来了更多的影响因素。因此，为让建筑工程项目质量和施工进度得到有效保障，并对工程成本进行合理控制，企业需在原有基础上加强建筑工程管理工作，保证该项工作具备较高的科学性和合理性。
2 建筑管理中所面临的问题分析
2.1 管理体制不健全
实际管理工作中，部分建筑企业并未建立完善的工程管理制度，在管理机构设置较为混乱，在人员配置上也存在诸多问题，导致在管理工作开展过程中无法理清头绪，甚至漏洞百出，不利于管理效果的有效实现。最终导致了各种不利情况的出现，影响工程建设质量和工程进度。
2.2 建筑工程管理理念不完善
在我国建筑行业发展过程中，建筑企业对市场的短期效益看得越来越重，不顾一切地增加施工速度，降低成本，让工程管理工作的重要性逐渐下降。而在实际工作中，很多施工环节中所用的材料都是由施工方自带的，为增加经济利益，很多施工方将这一环节进行隐瞒，有时甚至存在采取虚报手段的现象，为工程管理工作带来了很大难度。
2.3 缺乏创新型人才
纵观我国建筑行业的施工人员组成，主要以文化水平较低的普通劳动力为主，很难在其中找到具有创新意识的特殊人才，从而引发后续的管理工作创新问题。在建筑工程管理体系建立过程中，主要以工程进度作为衡量施工企业的主要标准，这种单一的评价指标导致管理人员思想更加僵化，对创新思维的发展产生了很大的阻碍作用。另外，人才的大量流失于新人才的进入并不均衡，导致创新人才培养工作变得更加困难。
3 管理创新思维分析
3.1 对组织机构进行创新
（1）在建筑工程管理过程中，建筑企业积极借鉴其他企业的经营管理理念，更新企业管理的思想观念，实现培养创新型建筑管理思维的目的。
（2）建筑企业应创新建筑管理的组织机构，设置专门的建筑工程管理部门，着重对建筑工程施工过程中存在的问题进行纠正，明确建筑企业内部各部门职责划分，提升各部门间运行的独立性。
（3）建筑企业应选派具有丰富经验的管理人员对施工人员进行引导，定期开展硬件操作、施工技术和工程管理等方面内容的培训。
（4）建筑企业应建立项目分公司法人财产制度，将法人的权利和责任进行分解，由下属的项目负责人承担相应的法人责任，在建筑工程管理出现问题时追究项目负责人责任即可。
（5）建筑企业应建立合理的奖惩制度和激励制度，激发工作人员的工作热情，促进创新思维的贯彻落实。
3.2 对管理理念进行创新
对管理理念进行创新是建筑企业提升建筑工程质量的有效途径。
（1）建筑企业应树立创新理念，克服传统建筑工程管理理念的弊端，为建筑工程质量的提升奠定良好的前提条件。
（2）企业应加大创新型人才的引进力度，建立高素质的建筑管理人才队伍，不断改进建筑管理的组织形式和管理方法，通过合理安排建筑工程的投资方式，增加企业的整体经济效益。
（3）建筑企业应充分认识到创新思维对提升建筑工程管理质量的重要意义，結合建筑工程施工和运营的实际特点，加大资金的投入力度，合理控制建筑工程的施工成本，提升建筑工程管理的针对性和实效性。
（4）建筑企业应树立长远的管理目标，基于对建筑工程行业的发展趋势进行深入分析的基础上，制订科学的发展战略，实现对建筑企业运营风险的有效防范。
3.3对人才培养方式进行创新
对人才培养方式进行创新是提升建筑工程管理质量的重中之重。目前，我国大部分建筑企业的施工人员存在文化素质偏低的现象，对施工技术的掌握程度不足，无法形成建筑企业施工质量的有效保障。
因此，建筑企业应定期组织员工进行培训，挑选具有良好专业素质的员工进行重点培训，实现校企联合办学，由建筑企业为高校学生提供实训的机会，由高校为企业输送所述的创新型和应用型人才，形成“双赢”效应，为企业注入充分的发展活力。
4 结束语
综上所述，在新时期形势下，建筑企业想要实现进一步创新发展，需要对建筑管理工作进行全面创新。但在企业实际管理工作开展过程中，依然存在建筑工程管理理念不完善、缺乏创新型人才等一系列问题。因此，各建筑企业应在管理创新基础上，实施建筑工程现代化和精细化管理，并采取有效措施对各方面管理工作进行完善，最终实现建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1] 张璐.试论创新思维在建筑工程管理中的应用 [J].江西建材，2017（18）：290.
[2] 曾宗根.关于新形势下建筑业企业信息化问题的思考 [J].铁道建筑技术，2017（4）：1–11.
[3] 张帅帝.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展 [J].世界有色金属，2017（3）：19–20.
（作者单位：中南华鼎武汉岩土工程有限公司）