摘 要：在项目施工中，施工环境不佳，施工管理制度不合理，对施工材料及成本管理不力等均是工程管理中容易出现并影响施工进度的问题。文章为了保证项目施工进度管理的质量，采取科学有效的应对措施，以此推动工程建设的顺利完工。
关键词：项目施工;进度管理;应对措施
工程施工现场是施工的主要场所，现场摆放了大量的材料和设备，且现场人员较多，而完善施工现场进度管理可以有效保障工程的施工质量和施工进度，并且也可以提高工程的综合效益，因此在项目建设和施工中，高度重视施工进度管理极为关键。
1 施工进度概述
施工项目进度管理主要指在工程工期内编制完善的施工进度计划，认真跟踪工程施工进度，比较工程实际进度和工程计划进度。如二者存在较大的偏差，则需认真分析工程出现偏差的主要原因以及其对工程工期所产生的影响，然后提出科学的改进措施，及时调整原计划。施工项目进度管理主要是为了保证工程在目标工期内得到有效落实，在确保施工质量和不改变施工成本的前提下，适度缩短工程的工期。
2 施工进度管理的积极作用
2.1 确保工程如期交工
在工程建设和施工前，建筑企业应制定科学、完善的进度管理方案，同时结合工程建设的规模和建设标准，采取有效的管理措施。工程建设影响因素较多，且很多因素均为不可控因素。所以为了充分保证工程施工进度，就需积极调整工程施工方案，采取多种有效措施加大工程工期控制力度，避免出现延误工期等问题，进而减少由此造成的经济损失。
2.2 控制工程成本，增加经济效益
工程的工期越长，则企业成本控制难度也就越大。企业在进度管理中主要是为了严格控制工程的成本投入，提高工程的经济效益。施工企业在工程建设中应采取多种进度控制措施，严格控制人力资源成本、物资成本和经济成本，从而增大工程的投资收益，之后将工程的收益应用到下一阶段的工程建设和施工中。如果无法做好进度管控，则会影响企业的资金回笼，甚至造成资金链断裂等问题，进而引起工期的延误，加大企业的财政负担。为此，施工进度管理人员必须认真分析工程施工的每一个细节，采取有效措施不断提高工程的施工效率，降低工程的建设成本，以期全面提升工程的综合效益。
2.3 保障工程长期投资效益，推动企业健康发展
建筑工程的施工流程复杂度较高，而且在工程施工中涉及的技术也更加复杂，管理难度较大，在工程建设和施工中，自然因素和人为因素均可影响工程的施工质量和进度。因此，在工程进度管理中，工作人員要合理预测工程施工中可能出现的问题，然后制定完善的应急处理措施。此外，需加强业主与承建单位之间的联系，促进业主与承建单位负责人沟通，做好协调工作，进而更好地应对不确定因素对工程施工进度的影响。
3 建筑工程进度管理中的问题
3.1 管理目标缺乏合理性
在施工进度控制和管理中，很多施工企业在决策过程中并未按照要求做好施工准备工作，严重破坏了施工准备的秩序，延长了施工准备的时间，进而影响了工程的整体施工质量及施工进度。
3.2 施工进度管理不科学
施工进度管理并未对工作时间做出明确的要求、工作处于无序状态、组织逻辑性较差、资源利用率较低、工期延误现象普遍、工作内容过度集中等，均是施工进度管理不科学的重要表现。如出现以上问题，一方面会降低工程的经济效益，错失其他优秀的项目，另一方面还会破坏工程的施工计划，主体施工消耗较长的时间，辅助施工时间将十分紧张。
3.3 计划内容与资源分配不协调
在施工期间，如果工作人员没有正确规划资源以及设备，会产生资源浪费的情况。在堆放设备的过程中，如果没有正确的管理，就会影响到设备的使用，而且会造成较多的安全隐患。不仅如此，设备的实际情况和计划存在一定的差异。若设备数量不符合规定，则整体的工作效率会显著降低;若设备较多，则整体的施工成本也会持续提升。
4 完善工程进度管理的策略
4.1 完善工程施工方案
为了充分体现项目进度控制的作用和价值，应结合工程实际进展完善各类方案设计，保证工程如期完成。首先，联系工程实际，认真分析施工方案和施工图纸的可行性，让工程施工人员按图施工，确保项目建设完成。其次，管理者要按照要求做好项目预算工作，避免出现后期施工资金无法推动施工正常开展的问题。再次，施工进度控制在工程施工中占据着十分重要的位置。若施工现场条件较好，则需要在工程施工前建立完善的施工方案，同时在工程施工期间结合工程建设概况，积极调整工程施工计划，一方面提高工程的施工质量，另一方面加快工程的施工进度。最后，还要做好人力物力等方面的协调配合工作，避免某一方面资源短缺而导致施工无法进行的问题发生，从而更好地保证施工进度。
4.2 收集施工进度影响因素
在工程建设和施工中，影响施工进度的因素较多，管理人员应当全面了解和掌握施工进度影响因素。在施工进度方案设计中，要结合地区自然环境与政府的政策完成施工进度方案设计。管理者要结合工程影响因素对进度方案予以适度调整，保证工程施工的平稳开展。工程施工阶段还要高度重视安全性因素，防止施工中出现严重的安全生产事故。如果施工中出现安全隐患，则会直接影响工程的施工进度和经济效益。
4.3 完善物资供应体系
为了加强施工进度管理，在工程建设中应当建立科学、有效的物资供应体系和供应制度。项目施工管理人员需要采取多种有效措施优化物资供应管理，确保物资供应的及时性，从而充分满足工程建设和施工的基本需求。在工程施工中，管理人员要全面了解并掌握施工物资的使用概况，深入分析和研究大型物资的使用情况，以免无法保障建设材料的连续供应，进而阻碍制度的平稳运行。为协调施工队伍与管理部门之间的关系，管理人员可采取有效措施优化成本控制，确保工程在规定时间内顺利交工。管理人员还需重视物资供应机制，以制度优势完善管理工作。
5 结语
综上，工程项目进度管理是工程管理中的分支，直接影响着工程的进度、质量和效益。因此，在工程建设和施工中，务必正确认识工程项目进度管理的意义和价值，明确当前工程进度管理的不足，并采取相应的改进措施，以完善工程施工进度管理，保证建设作业的顺利完成。