【摘要】近几年来，随着我国社会经济的发展和科学技术的不断进步，我国的建筑行业取得了日新月异的变化，建筑业已经成为我国经济发展的支柱产业之一。建筑行业中实现工业化不仅改变了建筑行业的发展方式，并且还可以有效的提高建设效率、节能环保、实现建筑行业的可持续发展，可以说建筑工业化必将成为建筑企业未来发展的趋势，但是我们同样应该正视建筑工业化中存在的一系列问题，保证建筑工业化更好的管理和实践。针对这个问题，本文对建筑工业化的内涵及特点进行了初步的分析，然后研究了建筑工业化中存在的主要问题，并进一步的分析了建筑工业化管理的重要意义，最后对现阶段建筑工业化管理与实践进行了深入的探讨。
【关键词】建筑工业化；内涵；特点；管理；实践；重要意义
引言
众所周知，建筑业是我国现阶段经济发展的支柱产业之一，但是在建筑业的发展过程中同样出现了一系列的不良现象，比如说建筑工程相关技术人员的能力与素质不足、施工设备利用不充分、资源和能源的浪费比较严重、施工过程中环境污染严重、安全措施落实不到位以及建筑工程的质量不过关等。这些现象的存在为建筑业的进一步发展造成了极大的阻碍。因此，为了有效的解决这些问题，我们需要对建筑业进行工业化管理，在建筑工程中以工业生产代替传统的手工操作，从而促使建筑业走向工业化发展的道路，促进建筑业的可持续发展。
一、建筑工业化的内涵以及特点
我们通常所说的建筑工业化实际上是指在建筑生產的过程中，以构件预制化生产以及装配式施工为生产方式，同时以设计标准化、生产工厂化、施工机械化以及管理科学化等为主要特征，在进行建筑施工的过程中将设计、生产、施工以及开发等环节进行有效的综合，从而形成一条完整的生产产业链，保证建筑工程形成一种工业化、集约化以及社会化的生产过程，最终进一步的提高建筑产品的质量、效益以及生产过程的节能环保，促进建筑企业的可持续发展。
对于建筑工业化的特点而言，其中最主要的就是建筑工业化可以实现设计施工的一体化。一般情况下，传统建筑业的生产方式都是相关的设计单位首先根据设计任务书以及工程勘察报告、依照国家相关的设计标准和规范进行建筑设计以及结构设计，然后建筑企业的施工人员再根据所制定的施工图纸通过手工劳动进行施工，最终完成整个建筑产品的生产。在这一过程中，建筑产品的生产和设计是相互分离的。建筑工业化在生产的过程中则是将建筑产品的生产和设计看作一个整体进行标准化的设计，产品的生产是在工厂的内部进行，最终在现场完成装配。
对于建筑工业化中的设计施工一体化的生产方式来说，当进行设计方案的确定是不仅需要建筑产品满足结构质量的要求，同时还要综合考虑现场条件、施工技术以及各个构配件标准等。建筑工业化相对于传统的生产方式而言，其特点为：第一，建筑工业化能够有效的提高生产效率。通过在工厂内部标准化的工作有效的提高了工人的专业化水平，同时通过现场的装配还可以提高施工的机械化水平。第二，建筑工业化可以提高建筑的质量。相对于户外作业来说，工厂内部的生产条件更加稳定，有利于为提高建筑质量奠定坚实的保障。第三，建筑工业化能够促进建筑企业的可持续发展。与传统的生产方式相比，建筑工业化在生产过程中可以实现节水、节能以及环保，从而促进建筑企业的可持续发展。
二、建筑工业化中存在的主要问题
（一）建筑工业化标准体系不够完善
一个建筑企业如果要进行大批量的社会化以及商品化产品的生产，那么就必须要建立完善的建筑工业化标准体系。同时建筑工业化的发展也逐步受到世界各国的广泛关注。但是在我国现阶段中很多的建筑企业并没有根据实际的建筑生产制定标准体系，虽然国家针对建筑工业化出台了一系列的规章制度以及标准体系，对建筑标准化的参数也进行了充分的明确，但是在实际的应用过程中却缺乏相应的强制措施，从而导致所制定的标准体系并不能得到充分的贯彻落实。除此之外，在建筑工业化的标准化设计过程中，往往是对部件以及构件等进行标准化设计，同时许多的部件都是直接附加在构件上的，而这些部件以及构件并不是由一下企业进行生产的，众多的部件以及构件需要设计企业、生产企业、建材企业以及安装企业等共同完成的，所以为了保证所有企业加工时的统一性就必须要制定一个统一的标准体系，从而保证建筑产品的标准性以及统一性。
（二）建筑工业化的标准化和多样化之间存在矛盾
随着科学技术的不断进步，现代社会已经逐步的进入后工业时代。科学技术的不断进步带动人们的生活方式以及思想理念水平都得到很大的提高，同时在建筑业方面人们对价格、面积、户型以及环境等的要求也越来越高。我国的建筑工业化相对来说还处于初期发展阶段，各种理论体系以及标准化体系还不是特别成熟，在渐进性标准化设计时还主要强调标准化以及通用化。在建筑产品的生产过程中，设计的多样化以及标准化之间存在很大的矛盾，需要我们不断加强对设计能力的提高。除此之外，建筑工业化属于对建筑生产方式的一种改革，所以建筑工业化涉及到的许多技术与理论都与现有的技术标准和规范之间存在很大的差异，甚至会出现不兼容的现象，这在一定的程度上阻碍了建筑工业化的发展。
（三）建筑工业化在前期的研发投入成本比较高
建筑工业化之所以能够有效的降低生产劳动强度，提高劳动效率，其主要是在大规模工业化生产时才能实现的。就目前的建筑工业化生产而言，由于众多的结构体系还处在一个摸索和成熟的阶段，所以部分的体系和技术并不能达到大规模工业化生产的需求，进而导致了建筑工业化生产时的成本偏高。除此之外，在进行工业化研究的过程中，在前期为了保证研究顺利以及流水线的建设往往需要进行大量的投资，这些前期的投资相对来说成本高、收入低，所以这又进一步的降低了建筑企业实行建筑工业化的积极性，不利于建筑工业化管理的实施和发展。
三、建筑工业化管理的重要意义
（一）建筑工业化管理可以有效的缓解劳务紧缺
近几年来，社会市场中的的建筑行业逐渐出现了“用工荒”、“招工难”的现象建筑企业在建设的过程中很难通过廉价的劳动力进行建筑生产，同时在大量项目出现停滞的情况下，即使工人的工资有所增长，其招工的难度也并没有得到有效的改善。在这种前提下，建筑工业化在生产的过程中，其构件的生产主要是在工厂内部通过机械化操作进行的，并不需要过多的劳动力，所以实行建筑工业化能够在一定程度上有效的缓解劳务紧缺的现象。
（二）建筑工业化管理能够提高建筑企业的经营效率
目前许多人对建筑企业的理解都是低盈利、高消耗，生产过程规模大但是实际的效益却并不可观。特别是对于房建企业来说，近年来由于房地产行业之间的恶性竞争导致了房建市场出现很大的滑坡。建筑工业化的出现能够有效的提高建筑企业的经营效率，建筑工业化管理中的工厂化生产、机械化操作以及熟练的人工技术将对传统的生产方式在安全、效率以及质量等方面进行有效的改善，从而进一步的保证建筑企业在竞争激烈的市场中处于有利地位，促进建筑企业的长久发展。
（三）建筑工业化管理可以促进资源节约
随着节能环保以及可持续发展理念逐步受到人们的重视，社会上的各行各业都开始进行改革，从而保证自身的发展与节能环保以及可持续发展的理念相适应。建筑业作为高消耗的行业之一更是改革的重点对象。就建筑行业的改革而言，许多的西方发达国家在很早的时期就开始进行节能环保方面的研究，同时也取得了很大的成效。所以对于我们传统的建筑生产方式而言，其高消耗、高污染的生产方式已经不符合社会发展的现象，同时也与我国可持续发展的观念也相违背。而建筑工业化作为一种全新的生产方式，其节水、节材、节能、节地以及环保的特点决定了其发展的优势，在建筑行业中实行建筑工业化管理必将能够促进资源的节约，实现建筑企业的可持续发展。
四、建筑工业化管理与实践
（一）工厂—现场一体化管理
工厂—现场一体化管理是指在建筑生产的过程中除了一些特殊的部品外，将所有的建筑构件的工厂生产以及现场装配工作等都进行建筑工业化的管理。
在工厂—现场一体化管理模式中，建筑过程中涉及到的设计单位、监理单位、部品供应商、预制构件供应商以及施工总包单位等分别执行相应的职责，同时对自身进行管理。在这一过程中，设计单位在进行设计时主要根据现行通用的图纸以及标准体系等进行相关的非参数化设计；监理单位在生产的过程中对总的设计、生产材料、生产设备、以及生产过程等进行监督；部品供货商在生产部品时应该严格的按照国家相关的产品质量管理条例进行生产，同时还要接受国家质检部門的监督，从而保证部品质量的合理性。预制构件供应商在进行构件的生产时应该严格的按照前期所制定的构件设计进行生产，同时监理单位还应该对其进行监督，保证所生产的构件质量合格后才能出厂进行建筑生产。最后，施工总包单位主要负责配合部品以及预制构件的供应商进行施工，同时还包括剩余部分的施工以及管理分包商。
工厂—现场一体化管理能够有效的促进工程的开展，在对部品以及预制构件进行生产的过程中，供应商的直接生产能够进一步的提高产品的专业化程度。同时在整个的生产过程中监理单位进行全程监督能够进一步的保证工程的质量。但是相对来说，工厂—现场一体化管理也存在着一些不足之处，比如说该管理方式涉及到的专业界面比较多，协调工作时的难度比较大，有时甚至会出现分工不明确的现象。
（二）工厂—现场两阶段管理
与工厂—现场一体化管理不同的是，工厂—现场两阶段管理在生产的过程中仅仅将施工部分进行建筑工业化管理，而其中涉及到的部品以及构件等都进行一般管理。
在工厂—现场两阶段管理中，整个建筑的设计、监理以及现场施工分别由设计单位、监理单位以及施工单位进行负责，业主一般不与部品以及构件供货商进行直接联系。在这一过程中，设计单位在进行设计时主要根据现行通用的图纸以及标准体系等进行相关的非参数化设计；而监理单位只对建筑设计以及现场的施工进行监督。部品、构件的供应商在进行部品和构件的生产时完全依照国家相关的质量法进行管理和生产。施工单位对这个现场的施工都要负责，协调现场施工稳步的进行。除此之外，部品以及构件的供应商只负责供应商品，不需要参加现场的施工。
工厂—现场两阶段管理相对而言运用更加简单，同时涉及到的界面比较少，在管理方面更加方便。但是工厂—现场两阶段管理过程中构件以及部品的质量很难得到保证，同时在施工的过程中容易出现衔接不恰当的现象。
结语
总而言之，建筑工业化管理对于促进建筑企业的资源节约、提高经营效率以及缓解劳动力短缺都有着至关重要的作用，可以说建筑工业化管理极大的促进了建筑行业的发展，我们可以预见的是我国建筑行业在未来的发展过程中必将由传统的手工生产朝着工业化生产所转变，建筑工业化管理将会成为我国建筑行业发展的一大主流。
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