摘要：随着我国社会经济和科学技术的快速发展，信息技术逐渐在各行各业的发展中实现普及。信息技术主要是被用来进行管理和处理信息所使用的技术的总称，具有高效性和可靠性，将其应用在建筑工程的管理中，能够提升建筑工程管理的质量和经济效益，促进建筑工程管理有效发展。本文主要阐述建筑工程管理信息化的意义，然后指出建筑工程管理信息化现阶段发展中存在的问题，提出相应的增强措施，改进和完善建筑工程管理信息化的内容和发展。
关键词：建筑工程;管理信息化;措施
近些年来，信息化技术逐渐被应用在建筑工程的管理中，属于开始发展阶段，与其他发达国家相比较，发展比较落后，但是对于我国建筑工程管理的发展却具有非常重要的意义，能够促进建筑工程行业快速且有效地发展，增强建筑工程的质量，以及提升建筑工程发展的经济效益[1]。解决建筑工程管理信息化中存在的不足，提出相应的措施促进建筑工程信息化快速发展。
一、建筑工程管理信息化的意义
建筑工程管理信息化是将现代信息技术应用在建筑工程管理的发展中，有效地对建筑工程中出现的各种信息进行管理，保证信息的可靠性[2]。实现建筑工程管理信息化发展，能够促使建筑工程现阶段的发展适应社会需求和发展，同时增强自身的发展。本文主要从以下三个方面来探讨建筑工程管理信息化的意义。
（一）建筑工程管理信息化是方案规划的主要手段
原有的建筑工程管理以手工整理信息数据为主，因此，耗费了大量的劳动力、物力和财力对建筑工程出现的信息数据进行整理，但是这并不能保证信息数据的真实性，必然存在误差。建筑工程管理信息化是方案规划的主要手段[3]，建筑工程管理信息化是利用现代的信息技术进行信息数据的整理，能够节省较多的资源，全面的搜集建筑工程中的信息数据[4]，提升建筑工程企业发展的经济效益，促进建筑工程企业的发展。
（二）建筑工程管理信息化能够实现资源有效配置
建筑工程管理信息化在实际应用中，利用信息化技术作为管理手段，协调建筑工程各方面工作的开展，促使建筑工程的管理体系更具规范化，这种情形对于建筑工程企业发展而言，具有非常重要的意义，能够实现资源的有效配置，促进企业顺应现代化建设。
（三）建筑工程管理信息化能够有效规避企业风险
企业风险是企业在发展中存在的风险，可以进行有效地预防和规避。建筑工程企业在实际发展中，会由于多方面原因的影响而存在风险问题，这些风险对于企业的发展具有不良的消极影响[5]。而使用建筑工程管理信息化能够有效地规避企业风险，利用信息化技术对企业发展的各个方面进行高效管理，促使企业活动有序开展，并且增强企业发展的经济效益。
二、建筑工程管理信息化中存在的问题
现阶段我国整体发展速度较快，带动了我国建筑工程企业快速发展，虽然建筑工程管理信息化对我国建筑工程企业发展而言具有非常重要的意义，但是由于快速发展讲求适应性，并且社会发展变化速度较快，因此，目前建筑工程管理信息化的发展中存在一些不足，主要有以下三方面的问题。
（一）建筑工程管理信息化制度不完善
由于建筑工程管理信息化是将先进信息技术应用在建筑工程企业的管理发展中，对于其他发达国家而言，其已经形成了较为完善的制度，但是对于我国而言，还处于发展阶段[6]，因此，存在建筑工程管理信息化制度不完善的问题，造成建筑工程企业不能完全对这种信息化管理进行管控，致使建筑工程管理信息化建立受到不利影响。
（二）建筑工程管理信息化工作人员素质和技能较差
建筑工程管理信息化是利用先进的信息化技术开展工作，并且是对建筑工程的各个方面进行信息化管理，但是由于参与管理的工作人员自身素质较差，并且也没有相应信息化方面的技能，造成实际工作无法有效开展，同时也不能将建筑工程管理信息化的效用发挥到最大化，不利于建筑工程管理信息化的发展。
（三）企业管理者对建筑工程管理信息化的认识有偏差
企业管理者对企业事项进行决策，在建筑工程企业发展中，企业的管理者也会对企业的发展进行相应的决策，将信息化技术应用在建筑工程管理信息化的发展中，基本目的是促进建筑工程企业的发展，但是由于建筑工程企业管理者对建筑工程管理信息化认识有偏差，认为无需将其放置在企业整体经营发展中，只注重眼前利益，忽略了企业长远的发展，造成建筑工程管理信息化发展与实际社会现实发展不相适应，不利于企业可持续向前发展。
三、增强建筑工程管理信息化的措施
针对上述我国现代建筑工程管理信息化发展中存在的问题，提出相应的解决措施，从实际发展出发，有针对性的解决问题，然后促进建筑工程管理信息化的发展，主要有以下三方面的内容。
（一）建造相应的建筑工程管理信息化制度
我国社会经济发展处于不断变化中，造成我国企业发展也在不断变化，对于建筑工程企业发展而言，要适应现代社会的需求和发展，就需要依据社会实际发展情况和需求，以及建筑工程企业的发展现状，建造相应的建筑工程管理信息化制度，促使建筑工程企业不断系统化以及科学化发展。建造相应的建筑工程管理信息化制度，有三方面的工作要求，即：根据建筑工程企业发展的现状，设置相应的信息软件，促使建筑工程管理信息化发展;合理有效地利用资源共享平台，实现企业内部各部门之间信息化交流，增强企业的管理效率;将信息化技术应用在企业管理的发展中，促进建筑工程企业现代化发展。
（二）提升建筑工程管理信息化工作人员自身素质和技能
建筑工程企业开展管理信息化发展，必然要安排相应的工作人员开展相应的工作，需要进行建筑工程管理信息化的人才具有较好的自身素质和相应的信息化技能，有效地促进建筑工程管理信息化工作的开展。主要有三方面的工作，即：对于建筑工程管理信息化的工作人员进行严格的筛选和培训，增强其自身的发展;开展相应的实践锻炼，促使建筑工程管理信息化的工作人员将理论知识和自身技能应用在实际的发展过程中，全面提升工作人员自身的素质和技能;设置相应的管理和考核制度，给予这部分人才相应的薪资待遇，提升工作人员工作的积极性。
（三）增强建筑工程管理信息化的管控体系
增强建筑工程管理信息化的管控体系，就是对建筑工程管理信息化进行相应以及合适的管理和控制，将建筑工程企业发展的规划和制度进行相应的综合，主要有以下三方面的工作内容，即：设置相应完整的组织结构，以此对建筑工程管理信息化的发展进行保证，促使信息化在建筑工程管理工作中起到积极的作用;实现资源的有效共享，增强建筑工程企业内部信息的传送和查找，促进建筑工程管理信息化工作的发展;制定相应的工作制度，促使建筑工程企业对管理信息化的工作进行有效的监督和管理，促使建筑工程管理信息化的发展适应现代社会的发展，以此提升企业发展的经济效益。
四、结束语
综上所述，本文主要阐述建筑工程管理信息化的意义，然后指出建筑工程管理信息化现阶段发展中存在的问题，提出相应的增强措施，改进和完善建筑工程管理信息化的内容和发展。建筑工程管理信息化是将现代信息技术应用在建筑工程企业的发展中，能够促进建筑工程企业的发展，提升企业的经济效益。
参考文献
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