【摘 要】为了提升房屋建筑的整体质量，必须要重视房屋建筑工程中的质量管理环节，只有做好建筑工程的质量管理工作，才能提高房屋的实用性，延长使用周期，而且房屋建筑工程具有复杂性和长期性的特点，因而房屋质量管理工作的重要性愈加突出。本文主要对提高房屋建筑工程管理与施工质量进行了分析探讨。
【关键词】房屋建筑；施工管理；存在问题；质量控制
引言
房屋建筑业能从某一个角度反映城市化水平的高低，也正是因为如此，房屋建筑业工程质量具有十分重要的作用，可是房屋建筑施工过程中的质量管理却常常处于被忽视的地位，导致部分建筑工程的质量不高，甚至存在质量上的缺陷。经常出现的建筑质量问题有房屋裂缝、渗漏等，甚至有的建筑物的主体结构存在严重问题，这些建筑质量问题不但对人们正常的生活和工作产生了不利影响，甚至为人们的人身安全埋下了安全隐患。
一、房屋建筑在工程施工质量管理中存在的问题
1、管理体系不健全。房屋建筑工程管理是项综合性很强的工程，可是目前却并没有构建起健全的质量管理体系。由于不具备健全的管理体系，施工过程中的许多质量问题很难被发现，尽管这些质量问题最终会在工程完工之后被发现，可是很多问题却无法得到及时纠正，日后会对人们的使用产生不利影响。对监督部门以及工程管理部门来说，也没有重视施工过程中质量管理问题，没有充分发挥自身在建筑质量管理中的重要作用。
2、施工中影响因素众多。房屋建筑工程的施工过程十分复杂，不仅工期长，而且工作难度也大于其他行业，影响工程质量的因素很多，因而建筑工程质量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑设备、施工人员、地质条件等因素都能够影响建筑工程质量。另外，施工过程中遇到的偶然事件会对工程质量产生影响，如施工技术落后、施工设备出现故障等，这些因素加大了施工质量管理的难度。
3、施工人员综合素质整体较低。目前，建筑工程的施工人员主要由农民工组成，而农民工在学历程度、综合素质等方面都处于较低水平，这就导致施工过程的纪律性、规范性以及技术性都不高。另外，工程的管理者忽视提高农民工的综合素质，很少对其进行技术、安全等方面的培训，甚至很多施工单位招人之后没有经过任何的培训就进入施工现场进行工作，导致施工人员在施工的过程之中出现了很多问题，影响了整个工程的质量。
4、施工建筑材料不合格。如今，建筑材料生产商数量不断增多，部分生产商为了减少生产成本，不惜在生产过程中以次充好、偷工减料，导致建筑材料的质量达不到相关标准。而且现在很多工程都采取分包制，这为项目管理人员谋取个人私利提供了可能，施工人员可以用于建筑工程的资金远远低于使用高质量建筑材料所需要的费用，施工人员只能选择质量较差的建筑材料来保证工程目标的顺利完成。由于建筑材料达不到先关标准的要求，建筑工程质量必然难以保障。
二、建筑施工过程管理的关键问题把握
实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，实现公司的决策意图和对于发包方的承诺。在工程项目建设过程中，通过项目管理责任制建立起层层责任约束机制，使建设全过程管理责任得到落实，有利于保证项目各项管理目标的实现。
1、规划、实施与控制的组织措施。施工管理应遵循着“规划、实施、控制、偏差调整、实现目标”的客观规律。在工程项目的组织结构编制上，应将施工规划、实施与实时监控进行适当分离，保证职能部门之间的合理互动，确保管理过程的科学性。应以质量、进度、成本管理为核心，立足于施工现场管理，进而达到目标、质量、环境和安全的一体化运行，旨在优化目标、降低成本、有效沟通。使各项指标始终处于可控之中。
2、质量控制措施。在制定质量分项控制目标的基础上，认真分析影响质量的诸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人员和机械，严把供货关、过程关，加强质量的追踪检查，实现质量的过程精品。在质量控制中注重事前控制，把握好质量与进度和费用之间的统一。
2.1对项目施工样板的检查、监督：检查、监督项目施工过程的质量控制，是否实施挂牌制、首样（件）检和样板制，按照施工工序实施质量管理和监控。检查样板制作与验收是否符合以下要求：（1）主要分项工程在施工前，均应做样板，经技术负责人组织工长、技术、质量、施工人员鉴定并记录。必要时应请建设单位、监理单位和设计单位的代表进行检验认可后，再进行施工。（2）在装饰项目大面积施工前，对标准层有代表性的房间应做样板间，必要时做样板层。样板间制作时所包括专业及项目应尽量齐全。样板间制作完成后，应组织各相关专业进行鉴定，明确质量要求，对整体装饰效果、装饰节点做法、专业工种交叉部位的处理等进行确认。
2.2检查、监督项目施工工序管理与控制：施工过程中是否严格按照施工组织设计、施工方案和工程样板进行施工，按照施工工序进行管理与控制。（1）项目部有关人员对工序施工状况进行检查，及时纠正违反施工工艺的作业操作，对施工工艺的问题及时调整。对达不到质量水平的作业人员是否进行培训或采取调换等其它措施，以确保工序质量合格。工序施工中作业班组要进行自检和交接检，填写自检记录。（2）建立技术复核制度，技术人员要对重要部位进行复查、校核，以避免发生重大差错。复核的主要内容包括：建筑物的位置，基础土质、标高，模板的位置，混凝土配比，水泥强度等级，主要管道安装尺寸、坡度，电气位置走向等。关键、特殊过程是否于施工前确定，并制定关键和特殊过程的控制措施。项目实施过程中，质量员应对关键和特殊过程的质量控制点实施连续监控。
2.3配备施工现场试验室及其设施
建立一个现场标养试验室，主要负责进场材料与工程质量的控制试验，对回填土、砂石含水率及回填土密度及时进行检测；对混凝土试块、钢筋等重要材料的检测委托有资质的试验室进行。现场标养试验室对结构施工期间混凝土试块进行制作及标准养护。总之，项目以方案领先、样板引路，技术交底、工序三检为管理点，落实责任、严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。
3、进度控制措施。项目经理部将建立完善的进度计划分级管理体系，按照合理的工序和施工流水段划分，制定包含各专业的综合进度计划，安排好劳动力、作业面、施工机具等相关因素。每月定期召开生产调度会进行工程进度分析，并及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，创造施工条件，以保证项目最终按预定工期目标实现。计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法将采用网络计划技术法。
4、成本控制措施。在保证工程质量、工期和其他目标要求的前提下，项目经理部划定成本控制分解结构，运用价值工程理论进行成本的合理分配，确定分项成本控制基线，保证各分项工程的资金使用，并采取科学合理的措施避免一切浪费，使各项费用控制在合理的计划范围内，使资金发挥最大的效能，始终保证施工的良好进行。
5、生产要素的优化配置和动态管理措施
（1）本工程的工程量巨大、内涵丰富、工期紧张，需调动大量的物质资源，对此需要充分准备，建立物流管理平台，对生产的相关要素进行事先的优化配置和过程中的动态管理，使施工安排井井有条，施工现场秩序井然，以确保各项目标的顺利实现。（2）为适应本工程相关单位多、信息交流量大的特点，将由项目策划部建立工程信息的网络管理平台，达到沟通顺畅、信息快速送达、部分资源共享、提高工作效率等目的。（3）在施工管理过程中，项目经理部遵守各项法律法规，服从发包方、监理单位的管理，建立各方都参加的协调委员会，成为项目的协调中心。达到“系统——组织——人员”的大三角整合以及“质量——进度——费用”的小三角整合，实现项目管理的有效沟通。
6、安全施工管理措施
6.1始终坚持“安全第一”的宗旨，建立完善安全管理体系，将安全责任落实于每一个管理人员；对于项目中存在安全隐患的要做到“五定”；对检查结果做到逐项登记、认真分析、找出原因、制定出解决办法，同时对有安全问题的单位均应进行约谈。
6.2三项管理“计划管理、系统管理、应急管理”，是贯穿整个施工过程的有效控制各类生产安全事故发生的管理，必须从“人、机、料、法、环”通盘计划、实施、检查、总结，建立系统科学的管理制度、措施，最终实现预防、预控、突发应急，这是工程管理中的核心管理。
6.3四个建立：建立安全生产管理机构体系，形成网络化沟通。建立安全生产责任制。自上而下系统之间、与第三方层层签订安全生产协议。建立安全生产应急预案。预案可操作性强，对预案的实施效果进行必要的演练和评审，对措施反复改进。建立职业健康安全和环境保护国际标准管理体系，制定详细的目标管理方案。
6.4五项落实：落实安全生产宣传、教育，编制《安全生产手册》，并做到人手一册。每次召开生产例会、工人班前会前都强调安全生产的重要性，、开展“安全在我心中”等多种形式的安全教育活动。“天天安全环保、人人文明施工”、“在岗1分钟、安全60秒”等醒目的标语使“珍爱生命、遵章守纪、杜绝违章”的安全理念不断树立、深入人心；落实岗位安全生产责任制：强化遵章守纪，依法进行安全生产，层层签状，定期考核。落实安全生产检查：实行“四检制”，即专检制、互检制、定检制、抽检制。及时发现问题、分析问题、解决问题。
6.5落实“三同时”：安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。发包人、设计、监理、供货方、政府部门等都应在施工中牢固树立安全意识，相关单位也应严格落实“三同时”。
6.6落实“四全”安全管理：通过全员、全面、全过程、全天候的管理，以实现人人、处处、时时把安全放在首位。
结束语
为了保证企业的长足发展和利润收益，建筑工程施工质量管理和控制工作必须要做到位。而如果想要把这一工作做到位，全员参与是必要前提。施工单位要保证施工信息的完整和全面以及实时性，一旦发现问题及时设计解决方案，予以彻底地解决，既要保证施工和管理质量，又要从最大程度上降低能源消耗，减少不必要的浪费，提高管理水平，保证施工技术的高超，施工材料符合要求合格标准，保证施工人员的综合素质足够高，建立健全施工管理体制机制，通过以上各种措施促进施工企业的可持续发展，提高竞争力，增加经济效益。
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