摘 要：近些年中国的经济发展十分迅猛，这也在一定程度上带动了建筑行业的发展。我国现在十分重视城镇化建设问题，这对建筑行业来说是一次机遇同时也是一次挑战。就建筑企业来看，建筑企业之间的竞争越来越激烈，因此想要提高自身的竞争力，建筑企业就应该提高建筑工程的管理及施工质量控制，一定要保证建筑的质量，这样建筑企业才能有更长远的发展。本文主要针对提高建筑工程管理及施工质量控制进行简要分析。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制
1 建筑工程施工质量控制的重要性
对于建筑施工企业来说，能否实现长久稳定发展与所建设工程的质量有直接关系，通常情况下，建筑工程施工质量越好，人们对建筑工程的满意度越高，施工企业发展状况也就越好。在城市化进程不断推进的今天，越来越多的人涌入城市居住，人们对于住房的需求也在增多，随着人们生活水平的提升，很多人也有能力购买住房，多数人在购买住房时多会选择在社会上口碑好的施工企业的房屋，人们认为这些企业的房屋质量相对于不知名企业的房屋质量更加安全可靠。企业用高质量建筑赢得了人们的信任，也正是由于人们对企业的认可度较高，在一定程度上促进了企业的发展，此类企业也因此吸收了大量社会资金，不仅有更多的资金用于高质量建筑建设，还可以引进与吸收优秀人才，为企业的进一步发展奠定基础。那些没有重视建筑工程质量控制的企业，建筑在投入使用以后经常出现各种各样的问题，引起了人们的不满，再加上新闻曝光，使得此类企业很快失去市场，人们也不会购买此类建筑房屋，久而久之企业便在建筑市场上销声匿迹，由此可见，做好建筑工程质量控制能够促进建筑企业长久稳定发展。因此，建筑企业应加大对工程质量的控制，只有这样才能更好的占据地产市场，企业也将不断扩大，成为同行业中的佼佼者。
2 建筑工程管理和施工质量管控问题和原因分析
2.1 管理相对混乱
当前，在建筑业，常见的管理体制就是分包管理模式。这种模式可以最大限度的增强企业的竞争力，可是该管理模式同样也有显著的弊病，那就是在具体的施工环节，相关的责任和范围很难明确，这样，就很容易造成管理的混乱问题。不同部門很难无缝的进行工程施工和质量控制的衔接，而且在缺乏约束的前提下，企业一方面会躲避责任，另一方面追求利润最大化，导致某些工序重复施工，或者出现遗漏，人为引发的问题十分普遍，管理难度会显著增加，正常的管理秩序也会受到显著的负面影响。此外，企业为了追求效益，对某些施工技术和质量没有设置严格要求，这样，相关的施工质量就很难得到保障。
2.2 施工技术不达标
近些年，科技发展极为迅速，社会对建筑领域的要求也在不断提升，再加上建筑业所涉及到的细分行业相对较多，技术面相对较广，所以在技术层面出现了下面几个问题：第一，从施工技术角度来看，每个施工工序都需要符合既定的技术标准。可是当前很多施工单位只关注自身的技術指标，而对于具有交叉环节的技术指标没有给予充分的考虑，这样，这样就很容易导致施工技术问题。第二，人们的个性化和人性化需求日益提升，建筑业需要从这些层面来创新施工技术。此外，建筑设备和配套不同，对应的技术要求也会不同，那么研究与之对应的送红股技术就需要更多资源，这就很容易出现不同部门之间的不协调性。第三，在当前的施工项目中，传统作业模式相对普遍，很多施工方所聘用的劳工并没有全面的理论和实践能力，他们很难操作一些现代化的机械设备，即使操作也有很多细节不会使用，导致施工技术很难全面发挥，相应的施工技术要求也就很难达成。
2.3 施工成本控制水平低
为了提升建筑企业的经济效益，就需要注重成本管控。让企业的每分钱都能够用在必须要使用的地方，从而实现企业效益的最大化。可是，当前很多建筑企业在控制成本方面能力相对薄弱，很难实现效益最大化。其问题主要体现在：第一，部分企业对成本的管控应用的是事后控制模式，忽略了过程控制，进而导致很多成本出现了流失，于是，企业的运营成本会上升，对应的利润就会下降，而出现这种现象的本质原因就在于预算管理机制的欠缺。第二，当前，成本管控机制不能贯彻执行，管理人员在成本管控环节不能全面的参考事实情况，考虑欠缺全面性，进而出现了成本管理层面的漏洞。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1 协调工程不同环节的工作
在具体施工环节，需要充分结合施工实际编制和调整相关的规章制度，比如有关项目分包问题，在不同阶段，就需要通过分析这些项目在当前阶段的具体情况，然后对分包单位的责任和负责范围进行明确，对相关材料的供应量进行明确，同时协调不同部门之间的人际关系，处理和解决不同工序之间的交叉问题等。为此可以从下面几点来着手：第一，创设科学的项目管理结构，在项目分包时，需要对整个项目的整体情况加以全面考量，项目的分解不能过度，这样会增加协调的难度。第二，完善相应的协调程序，提升项目管理的严谨度。不仅要做好项目分析，同时还需要进行全面管控，将管理和协调进行有机的融合，最大限度降低人为的失误。
3.2 构建科学管理和监督机制
科学管理和监督机制不仅能让不同单位之间的工作得到协调，降低企业的经营成本，同时还能增强施工质量和工程管理水平。为了有效强化工程质量管控，就需要引入领导责任制度，遵循谁主管，谁负责的原则，让每个岗位的责任都能够得到明确。此外，还需要提升工程质量的监理水平。在建筑工程施工领域，监理工作的重要洗个不言而喻，作为监理工程师，必须要严格的遵循相关技术标准、合同要求对整个工程进行全面监督，不仅要注重验收，同时还需要注重过程监督，发挥自身质量监督和管控的协调职能，科学的推动建筑业健康持续发展。
3.3 强化工程的成本控制
想要提升企业的核心竞争力和利润率，就需要科学的做好工程成本管控工作，这不仅会对企业的发展产生直接的影响，同时还会对整个建筑业的健康良性发展产生显著影响。为此需要从下面几点来着手：第一，全面宣传和教育，让施工方全体员工拥有节约、成本控制的观念，而且能够在自己的工作过程中自觉的贯彻这些观念。第二，构建科学的成本分析制度，将项目成本和之前的预算进行科学的分析，发现两者之间的差异，找出其中的原因，从而确保每个项目的支出都能够得到有效的控制。第三，构建企业定额机制，确保企业能够正常的施工，并为施工质量管控提供重要的资金支持。
3.4 加强进度控制与质量控制
在施工之前，就需要编制相应的进度，让按照相应的进度开展施工，确保施工过程和进度的变化能够控制在合理的区间。在编制施工进度之前，就需要对整个项目进行全面的了解，包括相关的图纸细节，然后结合合同要求编制相应的施工进度表。在保障工期不变的前提下，推行分段施工工期管控，另外还需要做好周度、月度、总计划之间的协调工作。而涉及到的工程质量管控环节，则需要严格的按照合同明确的质量要求进行管控，在验收环节，同样需要根据对应的质量标准进行验收。另外，还需要搞好细节层面的工作，确保质量能够满足建筑设计的要求，与此同时，还需要保障每位施工人员的人身安全。
4 结束语
综上所述，建筑工程施工质量管理是一项较为复杂的工作事项，施工企业应完善施工质量管理制度、加强质量管理意识、提高施工人员的综合素质，从多方面考虑到影响施工质量的一切因素，以便能够具有针对性的加强使用质量管理，最大程度保证建筑工程管理及施工的整体质量。
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