总结以及相关技术基础的应用，开始采用全新的信息化管理模式。其具体的措施为：
3.1组件信息管理团队
首先，A工程項目组在现场设置了信息管理中心，让项目涉及到的不同部门和施工团队都必须有专门对接该管理中心的人员，并且挑选了三名信息员和工程负责任组成信息管理团队。同时在全工程项目范围内设置了信息化管理机制，让所有人员重视该信息管理团队职能权力和意义[3]。
3.2建立远程工地信息管理系统
为了极强对施工工地现场进行严格监管和把控，该项目组的信息管理团队组织建立了立体化的管理机制。该系统的目的是未建设单位提供项目的相关信息和数据采集系统。配备了专业化的终端硬件设备，这些设备组成的信息化管理体系由建筑单位统一管理。而利用24小时高清摄像头以及传感器等设备，对施工现场的整体及多个重点细节部分进行严密的监管。以便信息管理组织能够实时掌握工程开展进度，并能够及时发现问题。
该系统的主要工作内容在于对项目进行过程中的相关施工信息和数据资源进行获取，然后整理上传数据库，以备项目信息化管理团队进行及时的分析和管理。
3.3建立信息管理机制，落实权责体系
（1）基础施工作业制度。针对每个岗位和每个施工环节的具体执行，实行定岗定责的制度。按照国家建筑施工管理的相关规范要求以及该项目本身的管理规范。制定了项目信息化管理的相关规则，以便能够实现项目信息化管理的标准化。该管理制度首先要求各个施工人员和部门都需要如实反馈工作情况和相关数据信息，严禁上报出于任何目的的捏造信息、虚假信息，保证工程建设信息的实时性和准确性。
（2）建立信息化培训制度。针对该工程涉及到的所有本企业员工、外包施工团队以及基础的项目管理工作团队，该信息化管理团队指定了定期的信息化培训制度。主要的培训内容包括，对A建筑工程项目实行的信息化技术理念的普及，帮助他们建立信息化管理执行的意识;其次，对相关信息化设备和技术的具体使用操作方法进行培训，比如计算机设备的应用、信息化设备的相关功能操作和数据获取等，确保每个团队每个人员都熟练使用信息化技术设备和系统[4]。
3.4建立科学的信息管理流程
（1）采集信息。信息化管理团队利用所配置的信息设备系统，首先主要完成对以下相关信息的准确采集：包括但不限于工程项目的基本设计资料、施工图纸及设计变更图纸（电子化图纸）;施工现场的电子照片、录像;施工设备、信息化设备;各个部门和施工人员的人力资源信息、施工材料采购信息、消耗信息以及折损信息;施工质量信息、现场工程勘测、观测数据信息;各个部门、施工团队反馈的实时信息等。这些信息的采集方式包括但不限于：计算机软件绘制、图表填写、拍摄、数据扫描。值得一提的是，在整个信息收集的过程当中，对于静态信息需要做到定期核实，保证准确性;对于动态信息则需要根据该信息的具体特点，按照合适的时间进度进行追踪记录及分析，保证时效性和准确性。
（2）加工传递信息。该工程的信息管理团队，对于所收集到的各类信息进行鉴别和整理，重点是对信息的核对分析，以便能够将不同的信息形成一定的体系。这样才能够提供给建设单位、施工组、监理及相关的管理人员。利用信息互联系统能够实现相关数据信息的实时传递和共享，特别是对该项目进行远程监控的部门也能够更好进行信息的互通和共享[5]。
结语：
在社會经济和互联网呈现快速和多元化发展的大环境下，科学而迅速地对建筑工程行业的管理工作进行信息化变革，不但是在这种趋势下建筑管理和施工企业所必经的阶段，同时也是我国在新时期下经济发展的一个重点内容。因此建筑工程相关的企业和专业人员，应当分析传统建筑工程管理中存在的不足，然后积极建立和普及信息化管理的科学意识，制定严谨的信息化管理制度并落实岗位权责，随后利用现代信息化技术来促进整个管理工作的科学化革新。如此才能够让建筑企业的工作效率不断提高，同时促进建筑施工质量和品质的提升，进而推动工程项目建设经济效益的提升。
参考文献：
[1]王旭东.建筑工程管理信息化问题探究[J].建筑工程技术与设计，2018（23）：3684.
[2]舒鸿南.建筑工程施工质量管理信息化的相关问题探究[J].活力，2018（16）：53.
[3]杨弘，刘海柱.探究信息化在建筑工程管理中的应用问题[J].建设科技，2018（8）：84-85.
[4]李永辉.探究建筑工程管理信息化问题的对策措施[J].包装世界，2018（7）：137.
[5]蒋新年.新时期建筑工程管理信息化问题探究[J].信息与电脑，2017（1）：76-77，89.