【摘 要】 车间生管理对工厂效益具有重要作用，完善的车间生产管理能够间接地提高工厂管理水平。其是工厂的重中之重，因此车间生产管理会对能否完成工厂目标有着直接影响。基于此，本文简述了车间生产管理的重要性，对车间生产管理的具体方法及其措施进行了论述分析，旨在提高车间生产效率。
【关键词】 车间生产管理 重要性 具体方法 措施
一、车间生产管理的重要性
车间是工厂的重要组成部分，其是工厂的主体，是工厂从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。整个工厂生产任务都需要通过车间来完成。车间生产管理对工厂而言有着无可替代的作用，为工厂管理发挥着多重作用。其能够为工厂管理作为承上启下的载体，不仅有着良好的承接作用，还能够组织落实相应工作，并对其工作做到有效监测，同时收集反馈信息，此外对生产任务的完成和现场改善都具有较好的效果。
二、车间生产管理的具体方法分析
1、核对MRP产生的生产计划订单。生产计划订单是由MRP制定出日期，再报告给车间，但这是一个推荐日期，尽管对此订单事先做出了能力的规划和预测，但在真正批准下达以前，还需要对物料、能力以及工具进行进一步的考察。作为生产控制人员要通过计划订单报告、物料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成相应任务，如，对所需要的物料、能力、工具等做出最终确定，并计算出可用性，对会出现的短缺问题设定出相应的对策。
2、下达生产订单。主要表现为：2.1下达物料生产订单，明确零件的加工工序以及加工时间。2.2从工作中心派出工单，生产订单到达车间之后，再次送入车间文件。而车间文件所说明的内容则是已经下达的但是尚未完成的订单状态。这就需要按照车间文件，以及所提供的工艺路线信息，遵循调度原则，生成派工单并以每周或者每天作为每个工作重心来进行派单，表示出各生产订单在同一个工作重心上的优先级。2.3所提供的车间文档要包括的项目有，图纸、工艺过程卡片、工票等等
3、全面收集信息及监控生产。生产订单在生产处理过程中，还应该以尽善尽美的态度来对待生產工作。要对工件通过生产流程进行严格把关和监控，以免出现任何疏忽。要查看工序状态、所用工时、对材料消耗程度、废品等等。此外，还要制品库存等进行预测和计算。如果物料出现供应不上的情况要有所预测。
4、合理调整管理。结合预测采取有效调整策略，是车间生产管理工作中的重要工作。在工作中如果预测出会出现物料短缺的情况，那么可通过加班、转包等相应的办法来缓解情况的出现。尽量利用简单便捷的措施来完善最终工作，使工作能够按期完成，如果遇到特殊情况，就要根据相应的情况做出有针对性的调整，改变物料需求计划或是生产计划。
5、生产订单完成管理。统计实耗工时和物料、计算生产成本、分析差异、产品完工入库事务处理。
三、加强车间生产管理的措施分析
1、合理安排作业人员。合理安排工作人员对于车间生产管理非常重要。如果没有统一合理的安排，甚至是管理较为混乱，都会给实现车间任务造成一定的困难。首先，要对工作人员进行合理分层，比如将文化水平高的，但技术水平薄弱的分为一个层次，将技术水平高的分为一个层次，将文化程度和技术水平都相对较低的分为一个层次。这样对管理工作的进一步开展有着较大帮助。其次，要做好车间人员的培训工作。车间主任需制定出培训计划，培训计划可包括（安全生产培训计划、设备保养培训计划、操作技能培训计划、质量意识培训计划、环境卫生培训计划、如何节能降耗的培训）等等。加强车间生产管理的创新意识，创新水平，使管理工作能够奖罚分明，责任制得到有效落实。
2、加强产品质量管理。产品质量是工厂生产的前提，因此车间生产管理要及时总结归纳近一段时间产品出现的质量问题，找出其存在的根本原因，并和客户做到及时沟通，车间主任根据反馈的信息主动与技术部门取得联系，并且进行良好的沟通，在设备、操作以及工艺上找出存在的问题，并加以改正，从而提高产品的质量。产品的质量也不仅来源于产品的内部问题，还与员工的工作态度有着直接关系。工作人员的综合素质得到了提高，工作态度积极向上，那么产品的生产管理工作自然也会有所提高。因此，要加强对工作人员的培训，提高其专业能力和专业技术，使其综合素质得到全面的提升。
3、严格车间设备管理。科学合理地利用现有设备发挥出最大效能，是车间管理工作的重要内容。做好设备的管理工作，就是提高设备的利用效率，这样不但能够延长设备的使用寿命，还能够有效降低产品成本，使工作效率得到大幅度提升。对设备的使用需要掌握一定的方式方法，工作人员要遵循设备的使用规律进行操作，不能野蛮作业，这样不但无法提高工作效率，还会损坏设备，得不偿失。设备要定期进行维护和保养，使其长期具备良好的工作状态。管理人员要建立合理的规范制度，工作人员也要按照规范严格开展工作，这样对工作效率的提升具有较高的意义和价值。完善设备档案管理，使生产更加科学性、合理性。
4、抓好车间生产安全管理工作。安全事故的发生会给工厂带来巨大的损失，车间安全生产是最关键的环节。车间管理者应该坚持责任落实到人，工厂总经理和车间主任要对车间安全负责，签订安全管理责任书。车间班组长和员工也要签订责任书，这样车间全体工作人员都和安全生产挂起钩来，人人有责任，人人重视安全工作。
结束语
综上所述，生产车间是工厂经营计划的核心，因此工厂管理也可以说是对车间的管理。而对车间的管理能否顺利开展，对工厂的效益有着直接的影响。一些工厂在设备、厂房、环境等方面较为先进，但是其生产效率却始终没有达到理想的效果，这就需要加强车间生产管理，因此对其方法及其措施进行分析具有重要意义。
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