【摘要】建筑工程现场施工技术管理是影响工程质量、安全和进度的重要环节。文章就建筑工程中现场施工的技术管理措施进行探讨，首先分析当前建筑工程现场施工技术管理中存在的不足及原因，然后，提出了相应的措施。
【关键词】建筑工程；现场施工；技术管理；优化措施
建筑工程施工现场影响工程质量、安全和进度的因素较多，容易引发施工安全和质量隐患，因此，加强建筑工程现场施工的技术管理具有比较重要的意义。笔者联系实际，就当前建筑工程中现场施工的技术管理的相关问题进行探析。
1.当前存在的不足及原因
1.1现场施工安全技术管理不到位
安全是生产的保障。当前建筑工程施工现场管理的对象众多，影响施工安全的因素也比较多，如果管理不到位，很容易引发施工安全事故。从当前建筑工程施工现场的安全技术管理来看，还存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：
1.1.1安全意识仍待加强：由于建筑业长期以来的粗放化管理，导致施工人员的安全意识不强，在施工过程中很容易出现盲目施工和违章施工，从而埋下施工安全隐患，很容易引发施工安全事故。
1.1.2安全管理措施不强：不注重施工前的安全预防和控制，导致出现施工安全隐患问题，很容易使小隐患引发出大事故大问题。
1.1.3安全技术有待提升：对施工人员的安全技术交底和培训不到位，导致很多施工人员对施工操作规程不熟悉，对相关施工工艺技术掌握不到位，很容易因此而出现错误操作而影响工程安全。
1.2现场施工质量控制不到位
质量是工程的生命。在建筑工程现场施工管理中，质量管理是重头戏。由于建筑施工现场影响工程质量的因素较多，既有可以预见的，也有不可预见的，如果管理不到位，很容易因此而导致建筑工程质量问题。
1.2.1材料质量控制问题：建筑材料是影响工程质量的基础因素，由于材料的采购和入场把关不严，有的施工企业为了追求低成本高效益，就很容易让以次充好的伪劣材料混入建筑工程施工现场，从而影响建筑工程质量。
1.2.2施工人员施工技术管理不到位：施工人员的专业素质不高，加上施工技术的交底和培训没有严格落实到位，施工人员对施工工艺技术的掌握不到位，就会直接影响工程施工的质量。
1.2.3没有抓住施工现场的重点难点和关键点：在建筑工程施工现场管理过程中，有的施工企业没有严格落实施工序验收交接制度，导致质量隐患难以及时尽早地发现，从而给后续施工带来质量隐患。有的施工企业对重点工程、薄弱部位、关键环节、隐蔽工程等重要节点的质量控制不严，很容易出现诸多质量问题。
1.3现场施工进度管理不到位
在建筑工程施现场，进度管理是影响施工工期、质量、安全和效益的重要工作。从当前建筑工程施工进度来看，很容易出现以下一些问题，值得我们警惕。
1.3.1盲目赶进度：有的施工企业不顾及施工质量和施工安全的要求，盲目地赶进度，从而很容易因此而出现施工质量和安全不过关的问题，因此而导致返工量的增加。这样做的结果是不仅不能缩短工期，相反的，甚至会因为返工而耗费更多的时间、精力和成本，造成更大的浪费[1]。
1.3.2没有正确地处理好施工进度、质量和成本的关系：有的施工企业施工过程中，因为对三者关系的处理不到位，很容易出现顾此失彼的问题，有的只注重施工质量而没有协调好进度，导致工程无法如期竣工。有的没有根据施工进度来合理安排材料，容易因为材料不够而影响进度的问题。
2.建筑工程中现场施工技术管理的有效措施
针对建筑工程中现场施工技术管理中存在的主要问题，笔者立足实际，根据相关理论和经验，提出相应的施工技术管理措施。
2.1加强现场施工安全技术管理的有效措施
安全是确保施工顺利进行的前提，因此，我们必须高度重视施工技术管理问题，并在实践中深入研究，不断总结，从精细化管理的角度入手，主要可以采用以下一些有效的措施：
2.1.1提高安全思想认识：要从粗放化管理模式下的旧观念中走出来，树立精细化管理的思想观念。特别应该将施工安全与施工人员的切身利益联系起来，完善施工安全奖罚机制，对于施工安全绩效突出的人员进行奖励。对于施工安全意识不强，在施工中出现违章施工的相关责任人进行处罚。
2.1.2强化安全监管机制：针对施工安全监管机制不健全的问题，进行大胆创新，坚持抓早抓小，以施工前和施工过程中的安全控制为主，然后以施工后的安全控制和处理相互结合，这样就能够尽可能早地发现存在的安全隐患，并将其消灭在萌芽状态。特别是应该尽可能地考虑到建筑工程中可能出现的各种隐患问题，切实加强安全预防性措施，从而将施工安全风险降到最低。
2.1.3狠抓安全技术提升：提高施工人员的经济待遇，招纳专业技术水平较高的施工人员。对于一些重要的岗位，应该用高薪招聘高素质的专业技术人才和管理人才。在施工前，要加强对施工人员的施工安全技术交底和培训，让施工人员全面熟悉施工安全操作规程，做到心中有数，这样才能做到手中有法[2]。
2.2加强现场施工质量技术管理的有效措施
坚持施工质量第一的原则，切实加强现场施工质量技术管理，主要从以下几个方面入手：
2.2.1加强材料质量控制：不仅要考虑建筑材料的经济因素，更要考虑质量因素，把好材料采购的质量关。同时，还要做好材料入场的质量关，对于进场材料进行质量三检。如果发现质量不达标的建筑材料，要坚决拒之门外，严防以次充好的劣质材料混入施工现场。
2.2.2加强施工技术管理：加强施工技术的交底，在基础上，根据施工需要，积极开展施工人员的技术培训，对于重要的技术岗位，要坚持持证上岗。建议对于在工资结构中加入技术性等级工资，对于专业技术水平较高，施工绩效好的人员，应该享受相对较高的经济待遇，以此激发施工人员专业技术的提升。实行施工质量奖励与处罚制度，充分调动广大施工人员的施工积极性和主动性，以确保施工工程质量。
2.2.3加强施工关键节点：在建筑施工现场管理中，必须严格落实施工序验收交接制度，对于验收中發现的问题，要及时指出，并要求其整改到位后，才能开始下一道工序的施工，以将质量隐患控制在萌芽状态。要抓住施工中重要节点，加强对重点工程、薄弱部位、关键环节、隐蔽工程等重要节点的施工过程的监控，以便及时发现问题和及时解决问题。
2.3加强现场施工进度技术管理的有效措施
2.3.1正确处理好质量、进度和成本的关系：始终将质量控制作为底线，只有在确保工程质量的前提下，才能尽可能地加快施工进度和降低施工成本。这样就能够尽可能地减少返工量。
2.3.2正确处理好施工进度与材料配备的关系：根据施工进度所需来灵活配备材料，既要确保材料的足量及时供应，以免影响施工进度，又要充分考虑到材料挤压过多的市场风险[3]。
3.结语
综上所需，施工阶段是建筑工程建设的主要过程，是控制工程质量、安全和进度的关键时期，也是影响工程经济效益和社会效益的重要阶段。针对当前建筑工程中现场施工的技术管理现状来看，应深挖原因，采取有效对策，并在实践中不断探索，切实提高建筑工程现场施工的技术管理水平。