主任。”郭应禄院士说，“现在我们泌尿外科研究所里的年轻人对这段历史印象不深。为什么呢？因为马上就进入文革时期了，研究室没有做太多事情。”
新成立的泌尿外科研究室在文革的风雨中沉寂下来，似乎并没有留下什么痕迹，可吴阶平和郭应禄心里的那团“火”却没有被浇灭，而是随着改革开放浪潮烧的更达高潮。1978年，进一步创立了北京医学院泌尿外科研究所，以焕然一新的面貌再次出现在世人面前。
这段曲折之后，北京大学第一医院一直走在中国泌尿外科的前端，以一种稳健的态度，逐渐发展成一所集医、教、研、防于一体国际知名、国内领先的泌尿外科中心。而泌尿外科研究所也被认为是新中国泌尿外科事业的发源地和领导者。
达则兼济天下
“人才青黄不接的时候，他们为国家培训”
对于中国泌尿外科的先行者们来说，上世纪80年代是一个特殊的时期。中国刚刚从十年文革跨步到改革开放。
“十年动乱期间，中国出现了十分严重的人才断层。”郭应禄以“荒废”来形容那段岁月。被公认为我国泌尿外科和男科新一代学科带头人的他，文革期间一度成为烧伤科专家，直到文革结束才重返泌尿外科。眼看着可以大展拳脚，他却发现，随着改革开放进程的展开，一股汹涌的出国热也出现了，本土人才流失严重。“人才断层和人才流失交替发生，直接导致当时中国人才青黄不接，尤其是泌尿外科，急缺业务和研究骨干。”
那是一个初面革新的年代，也是一个人才空虚的年代。双刃剑之下，人才成为中国泌尿外科事业最关键的挑战。
80年代末，《吴阶平泌尿外科学》定稿会在烟台举行。一天，吴阶平把郭应禄叫过来聊天，聊的就是中国泌尿外科的现状。作为吴阶平的嫡传弟子，郭应禄自然是知无不言，把心里沉积了许久的想法一股脑倾诉给自己的导师。师徒俩一直讨论到凌晨一点多，最终做出了一个决定——要以泌尿外科研究所为平台，为中国泌尿外科人才的培养出力。
“从烟台回来后，我们尝试在宣武医院、同仁医院等单位设点，主要是专家过去坐门诊、巡诊和参加手术一类的工作，效果不够满意。”那时，郭应禄已经是北京大学第一医院副院长，兼任泌尿外科研究所副所长。然而，在“试水”的过程中，他感觉到与中国泌尿外科对人才的亟需来说，这些法子实在是太慢了，跟不上泌尿外科发展的脚步。
还能怎么做？这个问题一直盘亘在吴阶平和郭应禄心底。
1994年，第一届“吴杨奖”（吴阶平医学研究奖—保罗·杨森药学研究奖）在杭州颁奖。与此同时，美国默沙东制药公司的代表恰好也在杭州参加开会。听说“吴杨奖”的消息后，他们找到郭应禄，希望能够被引荐给吴阶平。
会面后，默沙东代表表示，愿意为中国泌尿外科培训做点贡献，支持中国每年派遣2〜3人赴美留学。此前，他们曾与中国政府达成技术转让许可协议，向中国转让当时最为先进的基因工程乙肝疫苗生产技术。而默沙东（中国）有限公司也在1992年成立。因此，默沙东传递出这种善意，也并非一时兴起。