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走近名企
日本出光株式会社创立于1911年，以销售润滑油产品起家，经过90余年的不断努力，业务范围已经扩展到了石油行业的各个领域，包括石油的开发、石油制品的运输、原油的冶炼与销售、石油化工以及其他服务（加油站等），成为日本最大的石油综合集团之一，在日本拥有近六千家加油站，遍及日本各地，也是世界500强之一。
公司很早就提出人力资本概念，并把人作为企业管理的出发
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日本出光株式会社社长天坊昭彦在接受采访时透露了企业在选拔人才时的几条“潜规则”。
第一，评价员工的首要标准是对企业的忠诚度。个人能力和合作意识并非不重要，但是在评价体系中的权重低于前者。跳槽不是不可以，而是不能太频繁，并且在下一次应聘时要给出令人信服的理由。因为在日本企业家眼中，一个对以前公司弃若敝屣的人，绝对不值得信赖。日本出光株式会社一线工人的平均年龄高达46岁，多半是老员工，可见员工的忠诚度之高。
第二，要在一家企业中长期发展，稳居中游是最优策略。这条规则尤其适合于初进职场的大学毕业生。要在日本公司里长期发展，必须具有耐心。在很多日本人的潜意识中，不落后于他人是最佳状态。如果一个人过分热衷于自我表现，不但会招致同事的反感和抵制，而且上司也可能感觉受到威胁从而无情打压之。“木秀于林，风必摧之”的中国哲理同样适用于日本企业。
第三，用人不疑，疑人不用。新人刚进公司，往往会做些琐碎细致的工作。很多人都觉得无聊没劲，事实上这是管理层考验员工的第一步。通过这一关后，尤其在某些中小公司，管理层往往会给员工很大的自由，让其放手去干一件重要事情，借此来考查一个员工应对压力、整合各方面资源和协调各方面关系的能力。
第四，不率先创新，但是把细节做到极致。按照经济学术语来说，日本企业家多是风险规避者，他们不愿意付出创新的高风险成本，但是日本企业令人尊敬之处，就在于实现了模仿时滞最小化。往往是欧美企业研制出新技术不久，日本企业就用巨资购买之，并且在极短的时间内消化吸收之，然后用全球领先的工艺迅速地生产成品，而且其产品无论在品质还是价格上往往都优于欧美的竞争对手。
规划指导
专业揭秘：能源相关专业虽然偏理科，如石油工程、石油天然气工程、地质学、地质勘探等，但作为一个关乎人类生存和社会运转的大领域，其对行政管理管理、人力资源、翻译等岗位也有较大的需求，尤其是500强跨国公司。当然，从事这个行业，日晒雨淋少不了，工作环境会相对艰苦一些。中国石油大学、西南石油大学、西安石油大学等都是不错的选择。
企业门槛：由于行业的特殊性，需要具备一定的专业知识，如果对能源感兴趣，不妨从生活点滴、从家里的私家车开始积累；对英语表达能力有一定要求，同时需要同学们有吃苦耐劳的品质。