石油勘探行业企业文化创新分析

时间:2022-10-27 15:15:03 来源:网友投稿

摘要:石油勘探行业正在经历着重组改制以及海外上市,其竞争环境发生了根本性的变化,需要不断调整企业的发展文化。基于此,本文主要分析石油勘探行业企业文化创新的价值,探讨目前创新过程当中存在的困境,并优化创新路径,以提高企业文化建设的实际效果。

关键词:石油勘探;企业文化;创新制度

石油勘探行业是我国经济发展的支柱性产业之一,在长期的精神文明和物质文明建设当中对国家发展做出了突出的贡献,同时石油勘探行业也涌现出了一大批可歌可泣的英雄人物。这些人物是我国建设与发展过程当中不可忽视的重要精神财富,但是进入到新时代以来,只有针对新的市场竞争创建新的市场文化,才能够增强企业发展的竞争力。

一、石油勘探行业企业文化创新面临的困境

(一)进入到新时代以来,西方文化对我国传统社会的价值观造成了多种方面的冲击,社会呈现出日益多元化的价值发展倾向,对石油企业的传统文化造成了一定的冲击和影响。在社会转型的大背景之下,人们的思想观念、价值判断方式、思维方式也都发生了显著的变化。目前很多职工都存在金钱至上的错误的思想观念,员工的思想动力不够坚定,容易受到社会错误思潮的影响。

(二)现代管理制度对目前石油勘探企业的文化建设造成了显著的挑战,尤其是进行重组改制以及股份制公司海外上市以来,石油企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展的市场主体,传统的计划制度时代的企业文化已经不再适用于当前的企业发展。很多石油勘探企业在转型的过程当中,没有建设起符合市场规律和现代管理科学轨道的发展文化,导致员工存在很大程度的不适应。

(三)相对于社会上面的企业来说,石油勘探企业的文化建设受到竞争环境的影响,在技术发展、研发能力、人才管理等方面,都存在一定的不足,这是管理理念上面的缺陷。很多新一代的石油勘探员工已经不了解石油勘探行业传统的艰苦创业、开拓创新的优良传统,而是关注薪酬、回报等个人主义的内容。这与石油企业基层党建工作当中强调牺牲强调、奉献、强调敬爱岗的精神有一定的冲突[1]。

二、在新时代创新石油勘探企业文化的对策

(一)坚定石油勘探企业的传统价值观

首先,在进行文化创新的过程当中,石油勘探企业要发挥原有的艰苦朴素、艰难创业的企业传统原则,也要落实现代化的管理理念。坚持效益优先原则、民族化和个性化原则,将文化建设与石油勘探企业具有一定优势的思想政治教育工作结合在一起。

其次,也要牢固树立市场观念,使得新员工掌握正确的报国理念,既要避免政治扩大化,也要一定程度上追求经济效益。

最后,在进行文化创新的过程当中,只有立足于民族化、带有鲜明的民族色彩,才能够真正对中国的员工产生深刻的思想观念影响,从员工的思维方式、人际关系处理方式等积极入手,奠定石油勘探企业民族企业文化的主体方向。

(二)发展现代管理制度创新文化

在进行制度创新的过程当中:

第一,石油勘探企业要立足发展、重视效益的宗旨。发展是企业未来竞争的前提,也是企业文化建设需要解决的首要问题,只有看待目前国际化市场竞争当中的发展方向和人才走向,图生存、求发展,才能够放眼全球,找到自己文化建设的根本竞争力。

第二,石油企业要从战略发展的角度,真正实现国家企业职工股东利益的统一,增强市场的竞争力,将效益的发展作为宗旨,并且将效益的结果让所有的员工共享。

第三,在进行文化建设的过程当中,石油勘探企业要追求卓越,创新求变。只有鼓励员工在自己平凡的岗位上做出不平凡的事业,不断追求卓越,才能够让企业立于不败之地。進行系统培训的过程当中,石油勘探企业可以改变传统的观念,革故鼎新,摒弃保守、封闭、僵化的理念,进行组织结构的创新以及发展方式的创新。

(三)增强企业文化的竞争力

1.石油企业要建设质量第一、客户至上的企业文化,始终将经营和管理作为发展的根本点和竞争的归宿。尤其是随着市场化改革的深入发展,石油勘探行业已经从卖方市场转变为买方市场,企业的经营发展决策权已经一部分落入到了客户的手中,因而在进行企业文化建设的过程当中,一定要树立质量第一/客户至上的经营理念。

2.石油勘探企业要以人为本、人才兴企,不断建立健全员工队伍建设发展石油企业的核心文化。要将关心人、尊重人、理解人作为企业文化建设当中的核心位置,将工人阶级放在主人翁的地位上,坚决破除企业内部的等级特权、人情关系、官僚主义等等,建设平等、和谐、积极、向上的现代化石油勘探企业文化。

3.只有激发和激励企业的所有员工参与到战略发展的过程当中来,才能够提高石油企业的竞争活力。建立健全现代化规范制度,将企业文化的打造纳入人力资源管理的进程当中来。

4.企业的文化建设离不开有效的科学管理制度和现代化的管理理论,但是我国的石油勘探企业由于发展起步较晚,基础还很薄弱,进行制度创新,需要所有的管理层,将注意力集中在内部建设以及规章制度的完善过程当中来,对一些必要的奖励制度和处罚制度进行优化创新。

5.管理层要培育企业家精神,只有认识到企业文化创新的激励作用,在企业家选拔、任用和激励、约束方面进行综合分析与全面探讨,塑造企业品牌形象,提高员工素质,才能够不断完善人才的引进机制,并通过模范人物的引导,提高企业文化宣传教育的完整性[2]。

三、结论

综上所述,石油勘探企业的文化建设是一项系统性工程,要认识到其长期性和复杂性。从本文的分析可知,研究石油勘探企业的文化创新,有利于我们从发展的角度看待目前企业文化建设当中存在的不足。因而我们要加强系统性研究,从制度、竞争、市场化等几个角度综合入手,探讨文化的创新路径。

参考文献:

[1]王树华,于会臻,陈学国.深度学习在石油勘探中的应用研究[J].河南科技,2018 (28):22-23.

[2]付胜楠.海洋石油勘探行业生活污水COD监测方法研究[D].天津大学,2018.

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