摘 要：随着我国科技水平的不断提升，企业信息化建设步伐加快，信息化系统已成为企业财务管理的基础要素之一。管理会计作为企业改革发展的推动性力量，同样被更加重视，而在业财融合的大背景下，管理会计信息化系统建设已成为企业发展的大趋势。没有说明文章的研究方向
关键词：业财融合;管理会计;信息化系统
一、业财融合背景下管理会计信息化系统构建的必要性
（一）提升数据整体质量
管理会计的有效实施，离不开企业的基础数据，企业基础数据信息的规模大小、准确度、信息质量等都将影响管理会计的有效实施，一旦数据出现偏差，那么管理会计的功能就会失效，甚至给企业带来决策性危害。大部分企业前端数据信息的来源是企业的业务活动，财务部门根据业务活动信息形成中端财务数据。企业领导层掌握企业终端数据，并以终端数据为参考依据形成各项企业决策及战略发展目标。业财融合极为重要，业务系统与财务系统的自动对接，能够保证前端数据的时效性及准确性，为管理会计编写财务报告提供数据基础，并且能够确保企业财务与业务数据的融合性，提升企业财务管理效能。财务共享中心（以下简称“FSSC”）模式在我国得到普遍认可。目前，大中型企业已经开始广泛运用FSSC系统，而FSSC系統也在进一步优化升级。FSSC系统由原来的侧重服务、时效的典型共享模式调整为侧重监督、管理的新型共享模式，即由原来的共享服务，增加了监管特性，将财务管理由原来的事中、事后管理，提前至事前管理，这是当下企业财务精细化管理所要求的，进一步深化业财融合，为企业带来完善的数据信息，实时有效监管企业运行，促进管理会计数据信息质量，提升管理会计效能。
（二）优化管理会计的效能
业财融合的举措能够进一步强化管理会计的作用，比如企业在业财融合模式下，需要财务部门与业务部门紧密联系。业务部门人员也需要了解并掌握财务知识，以应用在商务洽谈当中，为企业谋取更多的利益，避免产生合同条款中财务风险。财务部门需要了解并掌握业务部门的知识，知晓整个企业业务运转及商务谈判技巧，以指导业务人员优化商务流程，提升企业利润，并明确洽谈过程中将应收账款及款期、应付账款及款期、采购量及时间节点等业务中涉及的财务事项，确保企业有良好的运营能力、偿债能力，提升企业资金利用率。另外，通过信息化系统建设能够有效制定全面预算体系，在预算执行阶段，能够实时监管各职能部门的预算执行情况，财务部门与业务部门及时沟通，告知预算使用情况，让业务部门能够合理规划预算使用，避免发生超出预算的情况，使企业预算资金得到高效运用，同时促进业财融合的紧密度。在成本管理过程中同样使用上述方式，业财融合及信息化系统的建立，能够优化企业的价值链，确保降低企业成本，进一步管控企业成本的精细化运行。以上，在业财融合的基调下，利用信息化系统，优化管理会计的效能，充分发挥企业中管理会计的价值，提升企业财务管理作用。
二、业财融合背景下企业管理会计信息化系统构建原则
（一）战略导向原则
企业发展需要制定明确的战略目标，而企业内部及外部经营管理都是为了确保战略目标的实现。业财融合的思想、应用管理会计、构建信息化系统都是为了企业战略目标的达成，必须与战略目标保持一致，不断提升企业规模及价值。利用业财融合思想，提升企业内部复合型人才的数量，保障企业财务管理及业务活动的协调统一;通过管理会计，使企业财务会计尽快转变为管理会计，从传统的核算、报账等事后管理转变为预算管理、成本管理等事前管控，提升企业财务管理效能。通过构建信息化系统，进一步强化业财融合效果，确保管理会计的有效实施。这三者能够相互促进、相互协调，最终为企业战略目标的实现起到促进作用，不断提升企业财务管理水平，确保企业健康稳步发展。
（二）适应发展原则
管理会计通过企业内部有效的信息沟通，与业务活动相连接进而体现作用，需要建立有效的信息化系统，而信息化系统的建立不能只考虑软硬件的先进性，还需要结合企业当下及未来一段时间的发展来制定。从整体上考量企业的财务需求、业务需求、特殊需求及未来时间内发展需求，确保信息化系统的适用性及兼容性，满足企业的实际使用需要。另外，信息化系统的建立需要有一定的升级优化措施，进而能够满足企业特殊性、多元性的功能设置，确保系统各模块及信息接口的兼容性及稳定性，确保企业在使用中的不断升级调整。
三、业财融合背景下企业管理会计信息化系统功能构建
（一）战略导向功能
战略导向功能主要服务于企业内部数据、行业外部数据、市场动态以及国家政策等相关数据分析，利用该功能对企业目前及未来的战略目标进行优化及制定，分析企业当下战略目标的实际完成情况，分析在执行过程中存在的偏差并及时进行调整，预测企业未来发展方向，在现阶段企业战略目标完成后，及时调整战略目标，使企业在恒定的发展速率中实现战略目标，其包含战略分析、制定、分解、管控、评价以及调整等六个辅助功能系统。
（二）全面预算管理功能
首先，根据企业的战略发展目标，结合企业自身发展阶段及特性，制定全年预算指标，并进行合理分配，将预算指标下达至各职能部门。而后，各职能部门按照预算要求进行细化，分类分项的将预算指标进行分解，并明确各项预算指标的责任人。其次，所有职能部门将预算指标细化后，汇总至企业财务部门，财务部门进行初步预算审核，符合预算要求的通过审核，不符合的则需要相应部门进行修改，通过审核后，形成企业整体的预算指标。再次，进行预算的执行，在执行过程中，财务部门要实时监管预算执行情况，在无特殊情况下，预算不得修改及超出，并及时与各职能部门沟通，告知预算执行情况，确保各职能部门预算资金的合理使用。最后，事后要对各职能部门预算使用情况作出评价，总结及分析各项问题，避免问题重复发生，进一步优化全面预算体系的实际使用。其包含预算目标制定、编写、执行监督、分析、评价以及调整六个辅助功能系统。
（三）成本管理功能
首先，需要分析成本构成要素，掌握成本动因，避免支出无效成本，使所有成本支出有据可查，提升成本管理效能。比如采购成本，对企业实际需求进行整体规划，避免出现大额资金采购设备设施后的闲置现象。然后，根据预算对成本进行有效管控，对预算内成本支出可以不做特殊报备，但超出预算，必须对成本支出进行说明，并经过企业财务部门及管理层批准后，方可执行。在成本管控过程中，要明确成本支出的实际负责人，负责人对具体事宜进行管控，确保成本管理的有效性。最后，财务部门要及时与成本支出部门进行有效沟通，了解成本使用情況，确保职能部门合理规划成本，避免使用成本超出预算。另外，及时评价与反馈成本使用情况，找出无效成本支出，降低企业成本，提升企业效益。其包含成本预算、支出、管控、调整、评价五个辅助功能系统。
（四）投融资管理功能
企业发展需要扩大规模、创新技术、投资项目，这都需要大量资金支持，投融资管理不可或缺。投融资管理结合企业内外部情况对现阶段投融资情况进行分析，监管投融资过程，最后进行评价及反馈。其包含投资管理及融资管理两个辅助功能系统。
（五）风险管理功能
企业风险是造成亏损的主因之一，必须严格管控，降低企业风险发生的概率。风险管理功能通过分析企业现阶段经营情况，将企业可能面临的各类风险进行有效甄别、监管，并对风险采取相应措施，事后形成总结和评估报告。其包含风险甄别、分析、预警、监管、应对和评价六个辅助功能系统。
（六）绩效评价管理功能
结合企业自身情况，制定有效的绩效评价指标，对全员进行能力、态度、服务、盈利和责任等多方位的绩效评价，使绩效评价公正客观的体现出全员的实际付出，并结合企业制度，对相应员工进行奖励，提升员工的主观能动性，确保企业战略目标的达成。其包含绩效指标建立、分解、评价和分配四个辅助功能系统。
（七）管理会计报告功能
管理会计报告将企业内部各类有效信息进行汇总，为企业领导层作提高决策依据，帮助企业完成战略目标制定。通过管理会计报告能够有效将企业信息进行共享，提升信息沟通效率，使企业合理分配资源，确保企业可持续性发展。
四、结语
业财融合背景下，构建企业管理会计信息化系统，能够确保企业管理会计与业务活动相互促进，推动企业财务精细化管理，强化信息共享，确保企业稳步发展。
参考文献
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