下面是小编为大家整理的2022年中国百年意思形态建设之道学习心得,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
中国百年意思形态建设之道学习心得6篇
【篇一】中国百年意思形态建设之道学习心得
跆拳道学习心得一个月的跆拳道学习，转眼已经结束。从刚开始的痛苦不堪，抱怨连连，到现在结束时的恋恋不舍。短短一个月的训练，让我们感慨万千。
在许多人眼里,跆拳道是和武术、摔跤、柔道并列的一种对抗较为激烈的运动项目,然而,现在的它,却和瑜伽、健美操、芭蕾等艺术活动一起,成为最具诱惑力、现代感最强的健身运动之一,越来越多的年轻人加入到这项运动中来,把跆拳道推向时尚的舞台。虽然我学习跆拳道的时间并不长，但是在学习的过程中我学到了许多在其他科目学习的过程中学不到的非常重要的东西，如果有机会的话，我希望能够继续这方面的学习，使自己学到更多的东西。
在学习过程中最初的体会就是，如果没有坚韧的意志，抱着三天打鱼两的心态是无论如何学不好这项运动的。因为跆拳道对于韧带要求极高，每天都需要我们压腿练习，如若今天刚有成效，明天偷懒休息，那么之前的练习就会付之一炬。跆拳道学习的主要特点是以腿法为主，拳脚并用。跆拳道学习不仅能改善和增强体质，更能提高防身和自卫的能力。在跟随老师学习的过程中，我们不仅仅是学习跆拳道的基本招式，更多的是对于跆拳道这项运动及其精神的体会。
其次，跆拳道给人们留下的较深的印象是，跆拳道练习者无论在何种场合比赛之前始终要行礼鞠躬。这是因为跆拳道练习者始终把“礼”作为训练内容，强调“礼始礼终”，即练习活动都要从礼开始，以礼结束，。这项要求的目的在于：使跆拳道练习者在练习技术的同时，在道德修养方面也要不断提高自己。通过用行礼的方式向长辈、教练、老师、队友鞠躬施礼，使跆拳道练习者养成发自内心的行礼习惯，以养成恭敬谦虚、友好忍让的态度和互相学习的作风，并培养其坚韧不拔的意识品质。
从最初的同手同脚，肢体不协调，到现在的整齐划一 ，信手拈来的完美弹踢；
从刚开始的叫苦连天到现在的恋恋不舍。一个月的跆拳道训练给了我们太多的感触。我想没有这次机会，对于我们这群整天面对电脑的老师来说，也许永远不会想到去尝试这样一项充满力量的运动。
怀念，给此次画下完美的句号。希望以后我们还有机会穿上统一的道服，打出漂亮的拳脚。
【篇二】中国百年意思形态建设之道学习心得
经营之道学习心得
经过为期一天零一个晚上的接触，我对经营之道里面的程序以及运作方式可以说是挺感兴趣的。这样的学习机会真的很难得，模拟一个企业去生产经营，去和其他企业竞争市场，研发认证等等的接触，远远比书本上的知识来的实际。下面是我从这一天多的接触中的总结出来的一些经验、教训以及一些个人感想心得：
第一，公司与个人简介
首先，先介绍一下我们公司和我的职务：我们公司名叫“L2C”其寓意就是“利益TO CONSUMERS”,就是生产对顾客有益的产品。我们的目标就是“顾客第一，盈利第二。”我在公司里面是担任生产总监这样一个职务。主要的工作就是：计算好何时应该做产品研发，计算原材料的数量、计算生产线的产能，为订单的确立提供参考，协助总经理与市场总监做好市场的规划以及应对市场的一个变动及时对产品做出调整，比如，密切关注我们所在市场的竞争的大小。如果竞争大，我们是要调整产品价格，还是增加产品的广告费用。
第二，经验
其实，我们企业能够成为经验的步骤没有几个，如果要说的话，那就是我们在一开始研发产品这个环节上表现得不错，因为我们决策的时候，有考虑到将来市场的资格认证的要求，于是就在第一季度、第二季度就开始研发ISO9000与ISO14000。这样就避免了到最后资金不足以研发，荒废市场的情况出现。这个经验对我们来时也是很重要的一个扭转，因为到最后我们还能在有资格认证的市场上销售产品。
还有一个就是，我们在材料采购之前会先计算好自己的市场网点需求，产能，并且根据这两点来订购原材料，每次都能够将原材料全部投入生产，这样就不会造成原材料在库存中产生太多的费用，同时也更充分地利用好自己的生产线，不会造成荒废生产线的现象。
第三，教训
我想在学习中，要经历一定的挫折与教训，才能真正学到东西。其实在这次学习中，经验我们没有太多，但从不足中总结出来的教训是不少的。经过我对我们企业的整体观察，我觉得我们在一下几个方面做得不足：对流程的熟悉程度；
市场产品定价方面；
以及市场信息捕捉以及处理能力方面；
还有就是竞争意识的缺乏；
最后就是决策缺乏前瞻性。
首先，在一开始的时候对流程的不熟悉，对我们造成很大的负面影响。在第四季的时候我们企业在急缺资金的情况下，不敢去采购商务人士的原材料。导致最在新开的东北市场上卖出少量的商品。当时我们的产品在东北市场上是以最高的价格并且不用付广告费就可以全部卖出。但是就是因为原材料采购出了问题，错失这样一个很好的销售机会，并且还因为订单量超出库存成品200箱，以至于我们还要支付部分的违约金。
然后，那就是我们拿订单时广告投入以及产品定价这两个方面出现问题。在第二季度我们青少年产品在华中市场投的产品定价是比较高的，并且我们广告费用又没有多少，这样发给我们企业的就是少之又少的别人瓜分完后的订单。还有一次就是第五季时，在于其他竞争者竞争时，我们只是考略到自己企业的情况，没有考虑好合理的定价以及广告投入。这样其他竞争者的订单再次比我们多，这时我们的流动资金就出现不足，在第五季的时候还出现了紧急贷款，接下来的几个时期的恶性循环。
其次，就是我们缺乏对市场信息的捕捉以及处理能力。我们在第五季之前一直都是关注自己企业的情况，没有去观察其他企业的市场占有情况。没有及时捕捉对自己企业有益的信息。比如，在第六季东北市场商务人士产品销售定价时，我们没有考虑到另外一个竞争者的价格以及广告投入的情况，就做出决策，最后导致竞争者定的价格比我们低一点点，他们就抢占了绝大部分的订单，所有就导致我们在这一季度的产品积压。
还有，就是我们没有很好的竞争意识。在这样一个巨大竞争压力的市场，我们没有谨慎地考虑到其他企业的竞争。具体表现在以下两个方面：一是，经过对第四季的东北市场商务人士产品的观察后，我们在第五季的时候放松了警惕，让其他的企业有机可乘。因为当时我们在第五季时还是按照第四季的定价，并且没有投广告费，但是我们加大了对商务人士产品的生产。最后就导致我们企业有大量的成品没有销售出去。所以我们在第五季末的流动资金极度缺乏的情况下再次出现紧急贷款的现象。二是，在最后一个季度的东北市场商务人士产品销售的环节也出现类似于之前的现象。就是定价与广告投入时仅考虑到少数的竞争者，没有考虑到其他实力更加强的竞争者。导致最后几个强劲的竞争对手的出现时，我们再次出现拿不到订单的情况。
最后，那就是我们的决策缺乏前瞻性的问题。在第四季度东北市场商务人士产品的销售上我们企业是占有很大的优势的。但是，我们在当前资金周转问题上徘徊了，以至于措施开设网点的极好机会。这样就导致了在这个季度销售少量的产品。
第四，心得体会。
其实，这次经营之道，对我的启发还是挺大的。首先，在学习方面，我们平时上的课程都是那些文字性叙述比较多的理论知识，很少接触到像经营之道这样的系统操作。在这次经营之道的学习中，让我们模拟去经营一个企业，在竞争激烈的市场上如何去管理生产、销售。这一些都是我们不能从书本上学到的。书本上只是一些生硬的条条框框，比如竞争者对产品竞价这方面的知识，书本上只会出现枯燥地讲解。而通过实际操作，并且当我们真正融入到那个竞争激烈的氛围中，那种感受是不一样的。这就使我明白在学习书本知识的同时，还应该适当地与实际结合，以达到更好地理解，消化以及运用书本的知识。
然后，就是处理问题的能力。在此次学习中，我们企业出现过很多问题，这些问题都是之前书本学习中没有遇见过的，这就要求我们有很好的应急能力及处理问题的能力。比如，我们企业经营一直处于一种比较弱的地位，越到最后，出现紧急贷款的次数就开始增加。这就要求我们在计算各种费用的时候时刻考略到自己的库存现金情况，若有需要应该马上贴现，或是再从新决策，及时调整策略以应对面前所遇的问题。
还有，那就是团队协作能力。虽然我们企业的表现不比别的企业优秀，但是我们的团队也是有一定的写作能力的。比如，我们企业的分工。我们企业有三个骨干角色，有总经理蔡，销售经理刘，还有生产总监的我。我们在总经理的带领下，每次决策都结合各方面条件分析，虽然分析能力还有待提高。但是我们每一位成员都有参与进去，无论决策的对与错，我们都可以从中吸取经验教训。俗话说：没有完美的个人，只有完美的团队。团队的协作是顺利完成一个项目的关键。在此次学习中，我觉得第五小组的团队协作能力是最强的，他们分工明确，决策时又结合所有方面的信息，我想这也是他们成为最优秀的小组的关键因素之一吧。
第五，总结
首先，要感谢张老师对我们的指导，让我们对经营之道这个软件从陌生，到感兴趣。其实，这一次经营之道的课程对我来说不仅仅是学习那么简单，更重要的是一次实战经历，是一次超越学习的实践。我原本以为经营一家公司不是困难的事，只要资金充足就什么都可以。但是，经过昨天一天的学习，我才深深地了解到，原来经营企业，不仅仅要靠资金，而且还要靠市场，靠决策的。
通过这次经营之道的学习，让我从新审视我自己的思考方式了。原来我以前考虑问题的时候想到的仅仅就是眼前的几个因素，而没有长远的规划，没有一个思维的超前意识。比如我们在协助总经理做决策的时候没有考虑到最后那几个季度中，别的强劲的竞争者会进入我们的市场。我会从此次学习中得出教训，尽量提高自己思考问题的能力。
学习不仅仅是停留在书本上的知识，学习还可以来自于一次桌上的游戏，一次经营之道的实战。从学习中思考自我，这是学习的功能之一。这次学习中我看到我们小组表现的欠缺的同时，我也看到其他小组的优势，他们值得我们学习的地方。在下次类似的活动中我们就可以结合他们的做得好的地方，以及自己小组表现欠缺的教训。其实，这就让我明白了取长补短道理。学习别人的长处，弥补自己的不足。所以说，此次的经营之道学习，让我受益匪浅。
【篇三】中国百年意思形态建设之道学习心得
派金商道学习心得
派金商道的学习让我获益匪浅。通过商道这个软件，进行生产、产品定价、广告、配送等各个方面的决策，让我在领悟商道游戏规则的同时也运用了一些学过的专业知识，增强了理论联系实际的能力。
商道各年决策总结。商道第一年，我们研究了游戏规则，制定了高质高价的路线。我们基本上都以稍微高出系统设定值的数值进行设定，在生产技改和新工厂开发上也是不遗余力地全部投入了。基本上是摸索阶段。第一年的结果出来以后，我们发现虽然自己走的是高质高价路线但是与G组相比我们的质量服务等评分上还有差距，也就是说在实际市场上是中高质量中高价格，中庸的路线产生中庸的成绩；
第二年，我们进行基本上没有进行大的修改，就是加大投入把质量等级和服务评分等都提高了，而价格运输配送等并没有进行大的调整，结果销售业绩提升了成绩也提升了一名，但是这一年新亮他们组把贴牌垄断了，我们的贴牌产品没有卖出去；
第三年，我们觉得成绩还是没有达到理想的预期。我们就又拿着资料一起看一起认真分析了一遍，对于每一屏幕的决策都对照资料相应的部分进行调整，以期达到最佳状态。同时为了消化贴牌产品库存也为了降低贴牌的成本，我们将贴牌生产集中在环渤海生产，环渤海产品的路线也调整为低质低价，这一年如我们所料新亮组并没有涉足贴牌市场，我们贴牌大卖其他产品也卖得不错；
第四年，我们分析前一年我们与第一组的差距主要在战略评分上，于是就努力提高战略评分所涉及的质量等级、服务评分、品牌形象等因素，但是我们忽略了一个问题在集体生产过剩的情况下，市场上不一定能消化得了这么多相对高质高价的产品（因为G组有先发优势和累计优势，他们的产品质量最高），前一年贴牌市场的好形势也让我们有点乐观，价格订的有点高，结果这一年的贴牌完全没有卖出去，受产能过剩和大家产品质量整体提高的影响，这一年的销售额下降财务等各方面的评分也下降，某些产品由于没有卖够相应的份额根本没有战略评分，这一年我们成绩下滑严重；
第五年，前一年的库存让我们压力很大，但是产品如果生产的少就不能实现规模经济，成本较高我们还是坚持全部生产，为了确保能力挽狂澜，我反复地调整决策，为了降低成本不断地调整质量控制、生产技改、广告费用、零售商支持费用等，以期找到临界点以最低的成本实现同样的质量等级、服务评分、品牌形象等，但整体上也在提高质量降低价格，最后不断在系统上调整，使得需求量与供给量的差额保持在10千件一下，贴牌也杀到了27.76的价格，本以为价格低没卖出去的会比较少所以就设定了清仓。但是由于集体生产过剩，实际结果我们的自主品牌产品只卖出去了模拟需求的一半，但是我们高质价相对较低利润也不多，贴牌也因为G组M组等一起杀价到27.4几而全部清仓了，这一年亏得真多，我都吓怕了；
最后一年，我们吸取前一年的教训，没有全部生产，同时适当调整了产品的价格和质量等级等，但是在集体库存较多需求少的情况下很多组杀出了跳楼价，这一年的结果跟前一年持平。
总体心得：
1、派金商道的决策中只有走高质高价或者中价路线才能取胜，走中庸或者特色不突出的路线都会随着市场产能的增加和竞争的加剧而走向困境。
2、不要迷信系统模拟的数据，要坚定执行制定的路线，不盲目追求模拟系统的平衡，因为每一个市场进入者地决策都会对市场产生影响，市场是动态的，而不是模拟的相对静止状态。
3、贴牌市场的变动性很大，要么不做，要么全部做。而全部做意味着以前投入的品牌形象、质量等级、服务评分等都会毁于一旦，以后如果没有比赛了可以，如果还有那只能继续只做贴牌了，因为要做自主品牌涉及的品牌形象、质量等级、服务评分的再建是很困难的，有一些涉及累积效应，以后若还有比赛只能沿着贴牌一条道走到黑。
4、对于以前年度的财报分析不要看得太重，因为每组的下一年决策都会做出调整，对未来的预测很重要。正确的定位，结合合理的以前年份分析、合理的未来预测做出正确的决策，再加上一点点运气才能做好商道。
08工商2班H组
0816105013张刚茹
【篇四】中国百年意思形态建设之道学习心得
《管理之道》学习心得
通过高爱霞教授“关于管理之道和企业文化”的课程理解和学习，收获很大，本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层管理者执行力对我企业发展的重要性。 我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能力。 第一、明确领导意图是前提。正确领会领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成各项任务。 第二，表率作用是榜样。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必须身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象，成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有说服力和执行力。 第三，主动积极是作风。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。第四，工作到位是准则。中层管理者要有严谨的工作态度，把握好工作的程度，做到不急不缓、多做不多说。 第五， 不讲借口是态度。在领导面前不讲借口，恪守职责，不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，服从和诚信的工作的态度。第六，团队合作是保证。中层管理者作为一个团队的领导，虽然不能要求赴汤蹈火，但也是要在各个方面要求成员独当一面的。彼此互相信任、互相支持、互相配合、互相帮助，相互尊重、相互激励、相互交流，发现优点的团队合作氛围。为发挥团队的才智和力量，做好基础工作。只有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。 第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。工作中要对事不对人，要一视同仁。
第八，总结反省是关键。作为中层管理者针对执行力要做到经常自我反省，“磨刀不误砍柴工”，总结反省是推动工作前进的重要环节、寻找工作规律、提高工作能力、吸取教训的重要途径。 第九，开拓创新是动力。通过不断创新和开拓新的工作思路和方法，务实高效的执行工作，开拓创新才是执行力的动力。
由此说提高中层管理者的执行力在企业各个时期的发展中都有着非常重要的意义。 公司的发展，除了要有远见的高层领导班子、适时的发展战略、合理的管理体系、优秀的员工队伍外，更需要起着承接联通作用的中层管理者良好的执行力来保驾护航。
【篇五】中国百年意思形态建设之道学习心得
孝敬之道学习心得
“子游问孝。子曰:‘今之孝者，是谓能养。至于犬马，皆能有养；
不敬，何以别乎’”——《论语·为政》
“子夏问孝。子曰:‘色难。有事，弟子服其劳，有酒食，先生馔，曾是以为孝乎？’”——《论语·为政》
自古以来，孝敬在每个人的心中都是一份沉甸甸的责任。不论是“卧冰求鲤”还是“黄香温席”都一次次的感动着今天的我们。而孝道流传在现在更是一种沉淀了中华传统美德的古老传承。
《论语》中对孝的解释是“敬者为孝，顺者为孝” ，从我们呀呀学语到我们成家立业，一直都伴随着父母不停地叮嘱和悠长的牵挂。想想父母为我们做的，最后竟是无语凝噎。古代有为父母守孝三年的习俗，虽知道却一直不明白这守孝三年的含义，听于丹老师讲过后才明白，原来我们离开父母的怀抱需要三年。就像孔子对宰我的感慨一样“子生三年，然后免于父母之怀” ，很多时候比之父母，我们的所作所为何其惭愧。我们都知道，在动物界中一直有着“乌鸦反哺，羊羔跪乳”的现象，动物尚且如此，何况是万物之长的人呢。
很多时候，我们面对父母对我们的叮咛和嘱托都显得很不耐烦，甚至从来不放在心上。可是，我们往往忽略了父母的感受，因为我们是他的孩子，不管走到哪里，身上都有着他的牵挂。“儿行千里母担忧” 但是我们总是会忽略这种无私的爱，我们总是一次次的用自己的漂泊做理由。其实父母并不想阻挡我们远行的脚步，更多时候他们只是想知道我们是否安好。就像风筝，如果没有了线，是否可以飞得更远，是否可以飞得更高、、、
我们接受的文化程度，很多都是超过父母的，不管是现代科技，还是古代历史，我们都可以有板有眼的徐徐道来。但是，我们父母生活的年代，由于各方面的条件并不能够使他们接受更高的教育，很多观念是跟不上的。但是，即使我们知道事情的结果，为什么一定要想父母执着于一个莫名的结果呢。或许这个结果对于我们并没有什么重要的意义，但是对于父母，却是执着了一生的信念。为什么，我们不能轻轻地笑一下，给他们更多的快乐呢？很多时候，父母要求的其实并不多，只是简简单单的儿孙绕膝，安享天伦。只是我们放下自己的身段，就可以给父母金钱买不到的快乐，于我们何尝不是一种幸福呢！
一直很喜欢一个让人很感动的儿女尽孝的小故事。有一帮朋友在一起聊天，有一个人说，我在外面时间这么长，我要给爸爸妈妈打个电话告诉他们一声。然后，他拨了一遍号码，停了一下挂断，又拨了一遍号码，拿着听筒等着，接着跟他父母说话。
他的朋友们很奇怪，问：拨第一遍占线啊？他说没有。朋友问：那为什么要拨两遍呢？
这个人淡淡地说，我爸爸妈妈年纪大了，腿脚不好，他们只要听见电话就觉得是我的，每次都是不顾一切往前冲，恨不得扑在电话机上。我妈因为这样就经常被桌子腿绊了。后来我就跟他们说好，我会经常打电话，但前提是你们一定不要跑，我第一次拨通电话就响两三声，然后挂上，你们慢慢走到电话机边等着，过一会儿我一定还会打过来的。
有一句话是需要我们每个人记住的，那就是:“父母之年，不可不知也。一则以喜，一则以惧。”——《论语·里仁》
我们已经慢慢地长大了，变得成熟，变得可以独立，但是我们的父母呢？今年又多了几许白发？背是不是更驼了？他们已经不像小时候那样可以把我们高高的举过头顶了，没有力气背着我们飞快地跑了。那条洒满我们儿时欢笑的路上，现在我们还能不能在陪他们慢慢的散步呢。很多时候，他们需要的不是我们可以给他们多少金钱，而是多少时间。他们已经进入迟暮之年，看一眼，便是少了一眼。即使他们离开了我们，但是那份沉甸甸的爱，依旧会在我们的身上不朽的传承。不会被忘记，在生命力慢慢的沉淀成永恒。
“树欲静而风不止，子欲养而亲不待” 这是多么深的悲怆，人生最痛苦的事莫过于幡然醒悟，而我们想要爱的人却已不再。很多时候，我们应该感恩，感恩父母为我们做的一切，更应该珍惜，珍惜我们的父母还在，我们还有机会多陪陪他们。为父母，做一些我们可以做，他们还可以看到的事。
【篇六】中国百年意思形态建设之道学习心得
恰逢我国建党100周年之际，作为一名人民教师，认真进行党史教育，牢记初心使命、坚定信仰信念是加强自身修养必然要求，我也深深知道作为教师的历史责任感、使命感和荣誉感。更加坚信党的领导，永远听党话跟党走，为党育人的理想信念。
鉴史知来,向史而新。从党的光荣历史中可以知道我们从哪里来，将要到哪里去。从党史的学习教育中，我们当立足现在回顾过去，展望未来。从党的历史中我们当汲取养分和智慧，学习党的制胜法宝，学习党的先进理念、特色做法向新时代展现新作为。
作为一名教育工作者，我当以学为基，不断加强自身修养，强化师德师风建设，传承党内教育优良传统，每天扎根三尺讲台、立足人民教育的平凡坚持来诠释教育事业中的“全心全意为人民服务”，不断用党史这本“丰富生动的教科书”来教育人、启迪人、感化人、鼓舞人。
今后，我将撸袖实干，用双肩勇挑培根铸魂的使命，用师者仁心镶刻着启智润心的誓言，用初心的铿锵力量在“为党育人，为国育才”路上行稳致远，以优异成绩迎接建党一百周年！
高为师，身正为范。回想过去的一年是不平凡的一年，在疫情期间线上教学阶段，全体教师离校不离教，停课不停学，把灾难当教材，主动做好家校沟通，积极参与线上教学，高质量完成上级及学校布置的各项任务，展现出了敢于担当、百折不挠、勇于创新、共克时艰的师德风貌，老师们不怕辛苦，在复学后积极投入教育教学工作。充分体现了我校全体教师忠诚党和人民的教育事业，认真履行了教师的神圣职责。
全体教师爱岗敬业，教书育人，为人师表，无私奉献，时刻牢记育人使命，做有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心的“四有”好老师。学要落到实处，做要落到细处。
在工作中以高标准、严要求锤炼德行，以实际行动践行“四有”好老师标准，做一名的“博雅、睿智、淡泊、亲和”的小学教师，树立了人民教师遵纪守法、爱岗敬业、淡泊名利、志存高远的良好形象。
通过师德师风教育活动，明确了教师依法施教的范畴，规范了教师的从教行为，进一步提升了全体教师的使命担当与师德素养，增强了每一位教师依法教学、以德施教的意识，对全面提升教师的思想政治素质和职业道德水平，增强教书育人、管理育人、服务育人的责任感、使命感和荣誉感。
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