下面是小编为大家整理的改进作风提升质效清单,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
改进作风提升质效的清单5篇
第一篇: 改进作风提升质效的清单
创新加强审判管理全面提升审判质效
今年以来，卧龙区法院坚持创新与规范并重，紧紧抓住审判管理这条主线，将创新和加强审判管理工作作为确保案件质效、提升群众满意度和深入推进三项重点工作的重要“抓手”，逐步理清审判管理与政务管理、队伍管理的关系，以审判管理为重点，整合资源，积极筹建审判管理办公室，2011年3月在全市法院中率先成立“卧龙区法院审判管理办公室”，实现了从行政性审判管理模式向专业性审判管理模式的转变，为我院审判管理向科学化、规范化、精细化管理迈进奠定了坚实的基础。2011年4月南阳市中级法院将我院确定为审判管理试点法院。作为试点法院卧龙区法院在审判实践中积极探索，大胆尝试，逐步建立起了以审判质效管理为核心、审判流程管理为支撑、审判质效评估为保障、审判绩效考核为重点的审判管理机制，形成了一套符合实际、较为合理的审判管理模式。
一是以案件评查为依托，建立审判质效评估体系。相继修订完善了《卧龙区人民法院案件质量评查办法》、《卧龙区人民法院违法审判案件评查办法》及《卧龙区人民法院案件责任追究办法》，对案件质效评查范围、评查内容、评查标准、评查方法、评查机构作出明确规定，并建立多层次的案件评查机制，对二审和再审改判、发回重审的案件、当事人多次上访等案件进行重点评查，根据结果评定质量等级，逐月通报。对查出的一般性问题及时督促纠正，对存在严重质量问题的案件，由审委员会讨论作出认定并追究相关责任。
二是以信息化管理为平台，建立案件流程管理机制。今年我院在资金紧张的情况下，筹资建立了局域网，并购置了“法院综合信息管理系统”，通过局域网的运行加强法院信息化建设，也为案件流程管理提供了信息化管理的平台。同时我院还制订《卧龙区人民法院审判流程管理若干规定》，在立案阶段实行随机分案，从源头上杜绝 “关系案、人情案”；
在审理阶段，明确各个环节的操作标准、时限要求，由立案庭实施跟踪监督，填写审限跟踪监督卡，发现问题，及时提醒并督办问责；
重点加强对审限延长、中止等类型案件的管理，从严掌握审限变动的条件和程序，防止隐性超审限现象产生；
严格结案制度，规定凡是结案的案件必须经过审管办评查，确无质量瑕疵方可结案。
三是以审判绩效考评为导向，充分发挥其约束与激励作用。根据不同庭室的职责，科学设定审判绩效考评指标，年初签定责任书，年中进行阶段性考核，年底进行总评，并将审判绩效目标考核与评先评优、公务员考核、物质奖励相挂钩，根据考核结果，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分发挥审判绩效考评的约束、激励、引导作用。
四是以制度创新为切入点，制定审判管理制度。2010年3月我院探索成立了民事、刑事、行政专业审委会，探索建立专业审判委员会，对需提交审委会讨论决定的案件，首先由专业委员会讨论把关，决定结论不一致的可提请审委会讨论，从而有效地减轻了审委会的压力，提高了审委会讨论案件质量和效率；
建立班子成员、专职审判委员会委员审担任审判长制度，切实解决案件反复审理的问题。我院制定了《卧龙区人民法院关于院班子成员专职审判委员会委员排班参加庭审担任审判长的规定》，明确规定班子成员、专职审判委员会委员排期担任审判长，参加重大、疑难、新类型、检察院抗诉及发还重审等六类案件庭审。特别是所有发还重审的案件均要由班子成员、专职审判委员会委员担任审判长参与审理，此项制度为破解发还、改判案件多提供了有效地途径，同时也为提高民商事案件审判质量做出了有益的探索；
案件多，结案任务重，时段结案不均衡，人员结案不均衡，部门结案不均衡，审判质效不高，是卧龙区法院的历史积弊。今年，为了摒除积弊，卧龙区法院创新思维，在均衡结案上做文章，制定《卧龙区法院均衡结案规定》，要求时段结案均衡，人员结案均衡，部门结案均衡，达到全局努力，全年使劲，全面发展。具体做法是：分解结案任务。结案数量分解到人和部门，结案比率分解到月。要求部门正职年度结案不低于10 案，副职年度结案不低于60案，一般干警年度结案不低于50案，个人、部门前三季度结案率不低于 70%，第四季度结案率不低于98%，受案数量不足以保障结案任务的部门，由院立案庭统一调剂，每月结案情况在院重点工作督察通报中予以通报，计入年度绩效考核。
第二篇: 改进作风提升质效的清单
多措并举促进企业质效提升
作者：金明华 李慧茹 贾永奎
来源：《市场观察》2017年第07期
近年来，各省市公司按照国网要求开展了代管县供电企业管理提升工程和乡镇供电所管理提升工程，实现了专业管理向代管企业全面延伸，解决了存在的一些历史问题，有效规避了各类风险，各项工作成效显著。由于代管企业受基础设施、经营能力、人员素质等方面限制，当前在安全生产、经营管理、优质服务等方面，与国网企业相比还存在一些突出问题和薄弱环节，仍然面临诸多风险和挑战。
随着今年国家加大农村基础设施的投入，国家电网公司对农村供电服务也提出了新要求。为了确保代管企业健康、持续、快速发展，亟待进一步深化代管企业管理提升。各部门应高度重视，将其作为当前一项重要任务和农电中心工作，推动代管企业全方位、全过程管理，早日实现与国网接轨目标。
一、领导重视，责权清晰
健全组织，加强领导。国网黑龙江省电力有限公司成立以总经理任组长、分管领导、18个业务部门为成员的领导小组。营销部（农电工作部）做为提升办公室，牵头协调各部门开展工作。领导小组负责加强代管企业管理考评开展提质增效专项工作的全面组织指导、整体安排、目标审定、监督考评；
公司各分管领导负责分管领域的代管企业专业管理考评工作的整体安排；
办公室按照领导小组指示要求，负责总体工作的组织协调、按序推进、督办落实、综合考评；
其它专业部门负责分管业务的目标审定、组织实施、监督指导和专业考评。
二、目标明确，动态考评
贯彻落实上级工作会议精神，以深化“两个转变”为引领，以安全稳定为基础，以实现专业管理全覆盖为主线，以消除代管企业薄弱环节、实现管理再提升为重点，强化综合管理，促进业务融合，建立管理考评机制，做实三基（基层、基础、基本功）工作，推进代管企业持续、稳定、健康发展，实现管理水平再上新的台阶，2016年底全面实现各项管理与国网接轨目标。
第三篇: 改进作风提升质效的清单
夯实基层党建基础提升基层党建质效
作者：郑东
来源：《各界·下半月》2019年第02期
摘要：基层党组织要以党的十九大报告为指引，提升基层党建工作的效益和质量。应做到：强基固本，强化组织力量；
学习教育，抓牢队伍建设；
打造品牌，提升党建效益；
对标找差，提高党建质量。
关键词：组织力；
队伍建设；
党建品牌；
党建质量
党的十九大报告对新形势下基层党建工作提出了诸多新的要求。新时期基层党建工作的开展要以十九大报告为指引，要以提升组织力为重点，要把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。结合新形势下基层党建工作的目标和特点，笔者主要提出如下几点建议：
一、强基固本，强化组织力量
基层党建工作要以组织建设为核心内容，要不断提升基层党组织的组织力。所谓基层党组织的组织力，主要是指基层党组织为完成其承担的职责任务、实现党组织的工作目标而组织凝聚动员影响基层社会各方面力量的能力。基层党组织的组织力主要由政治领导力、组织覆盖力、群众凝聚力、社会号召力、发展推动力和自我革新力组成。组织力的提升要求基层党组织不断提升领导力、凝聚力、影响力和创新力，从而实现固本强基的积极作用。当前基层党建工作中还存在很多问题，主要表现为基层组织建设的弱化、虚化和边缘化，这些现象严重影响了基层党建工作中组织力的提升，导致基层党组织领导力薄弱、凝聚力不足、影响力虚弱和创新力缺乏。为了充分提升基层党建工作质量，基层党建工作要将重心向组织建设倾斜，要以组织力提升为党建工作的首要目标。首先，基层党组织要加强组织建设的完备性和科学性。基层党组织建设应有效健全，组织体系的完备性和科学性要得到有效体现。基层党组织的工作机制也要向标准化、规范化不断迈进。其次，基层党组织要突出组织生活的丰富性和生动性。一些基层党组织的组织生活废弛，这是导致基层党建工作弱化、虚化和边缘化的重要原因，也是导致基层组织生活对党员干部缺乏影响力和号召力的重要原因。新形势下基层党组织要确保基层组织生活运转起来，同时要在党员管理、党员教育、党员关怀、党员业余活动等领域发挥实际的作用。最后，基层党组织要体现组织建设的差异化、个性化。每个地区、每个行业、每个单位的基层党建工作都面临不同的客观情形，需要解决不同的问题，不可能采用完全相同的党建方案。然而，一些基层党组织在组织建设中照搬照套一些现成的基层党组织建设方案，甚至参照一些党建手册依样画葫芦。这样的做法没有认识到基层党组织建设的特殊要求，无法实现组织建设的差异化和个性化，不能够真正提升基层党建工作质效。基层党组织建设一定要结合本地区、本行业、本单位的实际情况，在追求标准化、规范化的基础上争取实现差异化、个性化。
第四篇: 改进作风提升质效的清单
创新框架模式 持续提升采购质效
摘要：在社会主义市场经济不断发展以及全面深化改革的形势背景下，对于国有企业而言，采购工作的重要性将愈发凸显出来。因此加强采购管理，持续提升采购质效对于国有企业的健康稳定发展有着非常重大的意义。本文试图以国网物资有限公司为研究对象，研究其是如何通过创新框架模式，实现采购质效的持续提升，希望其中的经验能够给予其他企业一定参考借鉴。
关键词：国有企业；
采购管理；
框架模式；
采购质效
在社会主义市场经济不断发展以及全面深化改革的形势背景下，作为承担着特殊使命的国有企业，其在我国经济发展中的地位无疑非常重要。而基于企业生产发展需要，许多国有企业常常需要采购大量的机器设备、生产原料以及其他辅助设施等，但鉴于市场环境的日渐复杂化，使得国有企业面临的采购风险也相对加大，因此对于国有企业而言，必须高度重视采购工作，并结合企业具体实际，创新框架模式，持续提升采购质效，只有如此才能使采购工作更好地服务于企业发展需要。
一、国网物资有限公司基本情况
国网物资有限公司是国家电网公司的全资子公司，于2012年2月9日在北京正是揭牌成立，是国家电网公司从深化“两个转变”、建设“三集五大”体系战略高度出发做出的重大部署，是公司集中规模招标平台，是承担公司总部层面物流服务的专业机构。长久以来，流动资金的短缺问题一直困扰着国网物资有限公司，而在流动资金中，采购资金占据了相当大一部分比例，倘若采购成本一直居高不下，无疑会影响公司效益的增加和公司的长足发展。因此2018年，为加快公司的资金周转速度，为资金的有效发挥提供活力，为降低公司的采购成本以及总体生产经营成本，增强公司的市场竞争力，降低公司的生产经营风险，让企业拥有更加广阔的发展空间，国网物资有限公司按照“创新管理、稳中求进”的工作思路，积极落实“强化管控、提质增效”的目标要求，创新优化框架采购模式，加大应用力度，持续扩大直属产业单位框采范围，框架采购已成为直属产业单位主要的采购方式，有力支撑了直属产业单位物力集约化管理。
二、提升公司采购质效的有效对策
（一）提前谋划，推动在线业务离线化
首先，强化采购目录引领。国网物资有限公司借助大数据技术来分析历史采购情况、预测年度需求，制定集中采购目录，主推大宗物资框架采购、零星高频次小额物资电商化采购，进一步扩大框采范围。其次，实施框采批次计划。公司结合需求计划、物资属性，将类似需求纳入同一批次，按批次组织专家集中评审和供应商集中应答，持续降低采购成本，有序开展框采工作。最后，建立滚动修订机制。公司结合市场变化情况，及时了解一线需求，定期分析框架应用情况，滚动修订框架采购目录，形成应用、反馈、完善、提升的良性循环。
（二）创新框采模式，持续提高规模效益
首先，创新框架采购模式。公司会同需求单位、技术部门分析需求、提取大宗通用物资ID、统一技术指标，实施直属产业单位通用框架，收敛了物料和供应商。鼓励各单位归集大额重复采购的专用物资，首选专业框架，持续扩大框采范围，并为专业框架转为通用框架奠定基础。其次，科学制定框采策略。公司针对大宗通用物资，结合市场需求特点、价格波动频繁程度等因素，制定了“定商定价”、“资质入围+最高限价”、“公开入围+批次竞价”等差异化的策略，既满足了不同类型需求、又提高了公开采购比例；
并全力推进零星高频次小额物资电商化采购，实现了按需实时采购，采购工作量明显下降、采购效率显著提升；
以及力推框架物料和框架品牌优选策略，促进物料和供应商聚集，持续提升集中采购规模。最后，固化框架采购策略。对照框架采购目录，建立采购策略库，将框架物资目录和采购策略一一对应，方便物资人员直接选用采购策略库，迅速提高了物?Y人员的专业能力，规范了招标采购活动、提高了采购质效。
（三）直接应用框架结果，不断提升采购效率
首先，简化框采执行程序。公司优化了框架采购执行流程，将框架结果固化到ERP系统中。对选用框架物资，在计划前端系统自动流转，采购人员可直接下单采购；
对选用电商化采购的，直接在平台中选择商品、下单采购。信息系统固化框采结果。其次，运用电工交易平台、OA、内网平台等多个渠道发布框架结果，方便市场、研发设计等专业部门查看、选用框架结果，从源头引导物料聚集。最后，实施执行闭环管控。建立框架执行考核指标，并纳入企业负责人的年度绩效考核，提高框架执行管理的重视程度；
对各单位框架覆盖率实施指标考核，针对框架物料复用率高的给予加分，针对框架执行不到位的给予减分、并督促整改，框架执行率得到显著提升。
三、结语
总而言之，推进框架采购是落实国网物资有限公司集约化要求的有效举措，创新框采模式是实现国网物资有限公司提质降本的主要方法。国网物资有限公司明确要提高直属产业单位集中采购和公开采购比例。装备制造单位受限市场需求时效性等客观因素，集中采购难度大、公开采购难。主推直属产业单位框采，将在线业务离线化，提升了集中采购和公开采购比例、规范了采购管理，统筹兼顾规范和效率。国网物资有限公司一直提倡“质量优先、价格合理、诚信共赢”的采购理念，通过创新框采模式、扩大框采范围，一方面促进物料聚集、提高采购规模，引导市场、研发选择好产品；
另一方面聚集优质供应商，保障产品品质、促进优质履约。实施框架采购是满足基层采购需求的重要途径。可以说，实施框架采购、科学运用框采策略，既规范采购管理，又满足了基层对采购时效性的要求，推进采购工作有序开展、有效降低工作量，起到减员增效的作用。
参考文献：
[1]刘晓博.浅谈企业强化采购管理之途径[J].中国外资，2013（03）：34.
[2]吴鹏翔.我国企业采购管理的问题及对策[J].全国商情（理论研究），2012（22）：37-38.
[3]娄豪.浅谈企业采购管理[J].企业导报，2010（06）：78-79.
第五篇: 改进作风提升质效的清单
解决“五多”问题 提升抓建质效
李清江; 曾赟
【期刊名称】《基层政治工作研究》
【年(卷),期】2019(000)010
【摘要】长期以来,“五多”问题影响战斗力建设、扰乱部队“四个秩序”、增加基层负担,官兵对此深恶痛绝日前,中央军委印发《关于解决“五多”问题为基层减负的若干规定》(以下简称《规定》),为解决这个问题提供了有力武器。各级领导机关必须强化法治意识,坚持以上率下,拿出落实《规定》的硬性措施,不断提升抓建基层质效。
【总页数】2页(P.26-27)
【关键词】法治意识; 战斗力建设; 《规定》; 不断提升; 质效; 基层
【作者】李清江; 曾赟
【作者单位】国防科技大学教研保障中心
【正文语种】中文
【中图分类】G63
【相关文献】
1.抓备战谋打仗首先要尽全力干好手中工作 [J], 李祖松[1]; 付晓[1]
2.突出新质力量政治建设 [J], 李光辉[1]; 刘韬[1]
3.提高旅团党委议战议训质效 [J], 何俊林
4.浅谈如何运用"四劲"提高军队工程建设审计质效 [J], 李洪磊
5.规范课堂教学环节强化课堂教学细节——内地西藏高中班提高课堂质效方法谈 [J], 刘兴军; 卜一
以上内容为文献基本信息，获取文献全文请下载
推荐访问:清单 作风 改进 改进作风提升质效清单 改进作风提升质效的清单 作风提升问题清单