下面是小编为大家整理的2022年关于加强基层法治队伍建设几点思考,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
关于加强基层法治队伍建设的几点思考3篇
关于加强基层法治队伍建设的几点思考篇1
关于加强企业人才队伍建设的几点思考
关于加强企业人才队伍建设的几点思考
人才, 队伍建设, 企业, 思考近日，李源潮在人才发展规划培训班上要求，提高党管人才工作水平，加紧落实人才发展规划。人力资源是一个企业组织的核心资源，企业间竞争的关键也在于人才。现就如何加强企业人才队伍建设谈几点自己的看法。
一、理清企业人才发展思路
按照党管人才的原则，紧紧围绕全县经济社会发展，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和科学人才观，将人才强县战略与全县经济发展战略紧密结合起来，以提升人才素质为主题，以调整人才结构为主线，以优化人才环境为重点，在稳定现有人才的基础上，培养适用人才，引进急需人才，储备未来人才，深化改革，创新机制，努力造就规模宏大、素质优良、结构合理、布局适当的企业人才队伍。为实现全县经济跨越式发展提供强有力的人才保障和技术支撑。
二、确立企业人才发展目标
（一）经营管理人才发展目标。紧紧围绕企业经营、管理和科技创新的需要，加快培养造就一支熟悉国际惯例、具有战略眼光、市场驾驭能力强的经营管理人才队伍，着力提高战略决策能力、经营管理能力、推动企业创新能力和应对复杂局面的能力。
（二）专业技术人才队伍发展目标。依托科研、重点项目和产业基地，培养造就掌握核心技术的高层次人才，重视具有市场意识、管理经验、技术创新能力的复合型人才队伍建设和社会非全民身份专业技术人才队伍建设，着力打造一支科技水平高，具有较强创新能力，规模较大、门类齐全、结构合理的高素质专业技术人才队伍。
（三）技能人才队伍发展目标。加速培养适应工业经济强县需要的技术技能型、知识技能型、复合技能型人才，大量培养技师、高级技师等高技能人才，逐步建立起一支以中高级技工为主体、技师为骨干、高级技师为带头人的技能人才队伍。
三、强化企业人才发展工作的保障措施
（一）领导重视，广泛宣传、营造尊重企业人才的社会氛围
1、加强领导，建立联系企业人才长效机制。一是不断完善县级领导干部联系知识分子制度，即每人联系一名科技专家，每人联系一个企业人才比较密集的单位，每人抓一个科研项目；
二是每年定期召开两次企业知识分子工作座谈会，不断收集知识分子工作和生活中的问题和建议，归口办理，及时解决；
三是做好企业知识分子工作检查总结，每年组织人力对全县企业知识分子政策落实情况进行一次全面检查，督导已有的政策全面落实；
对政策落实好的单位给予表彰奖励，对落实差的单位给予通报批评。
关于加强基层法治队伍建设的几点思考篇2
关于加强党建和队伍建设的几点思考
全面加强党建和队伍建设，充分发挥党的领导核心作用，保持党组织和党员的先进性，不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力，对推动分公司工作的全面发展具有非常重要的现实意义。队伍建设要依赖于党建，以抓党建促进队伍建设,二者有着紧密的联系，两者并重，不可偏废，无法割裂。为此，做好党建工作与队伍建设是保持队伍的正确方向、增强队伍的凝聚力、战斗力和创造力的重要举措。
一、加强党建与队伍建设的重要性和必要性
我们要深刻认识新时期形势下党建工作的重要性和必要性。党的建设和企业发展密不可分，党强，则企业兴，党弱，则企业亡。只有把党的建设搞好，才能推动企业健康持续发展。同时，要进一步增强搞好党建工作的历史使命感、政治责任感，深刻认识新时期新形势下基层党建工作面临的机遇与挑战。随着改革的深化和社会主义市场经济的发展，党建工作遇到了许多新情况、新矛盾、新问题。任何单位，只要割裂党建与队伍建设的关系，就会造成业务各自为政、造成人力资源无法优化，从而才增加人力成本，结果只能是事倍功半。只有当党建与队伍建设有机结合，缩小两者之间的缝隙，才能做到取长补短，各取所需，实现两者功能最大化，提升两者的双赢效率，从而推进党建和队伍建设的整体水平。
切实加强党建工作，是加强队伍建设的有力保证。抓好党建工作，以党的建设带动队伍建设，解决突出问题，确保员工队伍稳定，显得尤为重要。党建工作是围绕分公司的中心工作开展的。其目的是以加强基层党组织建设为契机，实现党员素质大提升，增强党员先锋模范作用，创建模范，争创一流。队伍建设是从每个员工着手，以增强队伍的先进性、创造性、开拓性。因此党建和队伍建设在本质目的上是志同道合。而党员作为员工队伍的重要组成部分，在员工队伍里占绝对的主力，抓好党建，就抓好了队伍建设的重点，抓住了队伍建设的关键。要两手都要抓，两手都要硬。
二、目前党建和队伍建设存在的不足
目前，由于我们是新建单位，工作较繁重，有的单位党建工作出现了松懈和弱化，对“党建带队建，队建促党建”的辩证统一关系缺乏正确的理解和认识，“重业务，轻党建”的倾向依然存在。少数领导对党建工作兴趣不浓，党支部的堡垒作用发挥还不够充分。这些问题直接影响了基层党建工作的深入开展。
关于加强基层法治队伍建设的几点思考篇3
关于加强基层农经队伍建设的思考
■范灵燕
【期刊名称】上海农村经济
【年(卷),期】2015(000)007
【总页数】2
农村经营管理是“三农”工作的重要内容，农村经营管理部门作为各级党委政府抓“三农”工作的重要参谋和助手，在推动农村改革发展、稳定农村社会大局中发挥着不可替代的作用。当前，城乡一体化发展的新形势、新任务，使基层农村经营管理部门面临新挑战、新考验。如何更好地健全体制、稳定队伍、履行职能，有待各级领导着力研究、解决。
一、加强农经队伍建设，必须充分认识重要意义
（一）有利于全面落实党的农村政策。乡镇党委、政府是贯彻党在农村各项政策的重要纽带，乡镇农经部门是党委、政府最主要决策依据提供者、农村发展规划的实施者。只有不断加强农经队伍建设，才能确保党的各项强农惠农政策落到实处，才能确保党委、政府的决策意图得以实现。
（二）有利于扎实推进农村重点工作。乡镇农经部门承担着促进农民增收致富、推进农村基本现代化、维护农村社会稳定等全局性重点工作。能否扎实推进、实现预期目标，关键在于农经队伍综合素质和整体水平。有效加强农经队伍建设，将直接关系到农村各项重点工作质量和效率的提升。
（三）有利于逐步完善农村经营机制。统筹城乡发展需要改革和创新农村经营体制机制，不断适应农村经济社会发展新要求。农经人员的创新意识和改革活力直接推动着农村经营体制的不断完善、更决定着农村改革发展的顺利推进。
二、加强农经队伍建设，必须客观面对存在问题
（一）人员与任务不匹配，工作标准渐现粗放化。海门市2013年实行机构改革，全市乡镇农经人员编制从132个减至80个，精简了39.4%。编制大幅缩减，但承担的任务却大幅增长。由传统的“三大管理一项指导”（农村土地承包管理、农民负担监督管理、农村集体资产财务管理、农业产业化经营指导）拓展延伸到“三大管理八项指导”（政策性农业保险推广、被征地农民基本生活保障、村级“四有一责”建设、新农村建设、村庄环境整治、农村改革、农村社会化综合服务、农业现代化建设等）。除此，还要承担村账代记、扶贫开发及乡镇党委、政府其它中心工作。人员少与工作量大的矛盾十分突出，导致农经人员常年疲于事务性工作，质量粗放、表面化应付等现象极大降低了工作标准。
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