生产部长工作职责第1、主管(头等舱公司)生产部工作，接受工作检查并做工作汇报;2、审核生产计划并确认生产周期，生产计划分解，监督生产计划执行;3、推动工序流转、掌握生产进度，协调各车间工序衔接、内下面是小编为大家整理的生产部长工作职责11篇,供大家参考。
生产部长工作职责 第1篇
1、主管(头等舱公司)生产部工作，接受工作检查并做工作汇报;
2、审核生产计划并确认生产周期，生产计划分解，监督生产计划执行;
3、推动工序流转、掌握生产进度，协调各车间工序衔接、内部物流有序、及时;
4、对各车间工作进行督导、检查和考核;
5、制定相应管理制度和流程并报审、实施和推进;
6、做好与销售部门对接，及时调整生产计划和进度;
8、与设备、质量部门对接，做好生产准备和过程问题及时处理。
生产部长工作职责 第2篇
1、维护企业利益，服从上级领导工作安排。
2、负责公司生产部的管理工作，根据公司产能及销售通知单合理安排生产计划，组织安全生产工作，严格执行工期和质量标准，控制生产速度，抓好生产统计管理工作。
3、负责公司各车间安全生产，规章制度、生产技术、岗位操作规程、设备安全操作规程和工艺操作规程、维修、保养知识等方面的管理和组织培训。对违反生产计划部和车间管理制度的负直接管理责任。
4、负责组织生产产品的日统计、月统计、年度统计管理工作。完成大、中、小修，技改项目的计划和落实。
5、分管现场保温施工作业的管理。
6、监督检查生产现场的整理、整顿、清扫管理工作，物资保管和节约浪费等方面的工作，每周四组织检查，并做好评比结果统计和整改;有关生产的合理化建议和安全隐患提案的收集及实施。
7、负责对管辖部门人员的业绩和绩效考核(做好数据统计)，并对其工作负有直接领导责任;对管辖部门人员有建议任免权。
8、完成上级领导交办的其它临时性工作。
生产部长工作职责 第3篇
1、 负责部门日常工作管理，统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务;负责电装车间工作的督促检查和贯彻执行;
2、 建立制度与工作流程、督导公司各项管理制度的执行、实施、检查、监督和控制;制定人员考核标准等，并定期进行考评;
3、 确保电装车间内水电、设备等固定设施的正常使用，根据标准要求控制电装生产车间环境;
4、 负责制定年度培训计划，经审批后执行;
5、 定期向直接上级汇报本部门的工作;组织本部门员工完成上级领导交办的其他工作;
6、 负责监督生产计划的执行与实施，控制辅材用量和成本;
7、负责对客户资料、商业秘密的保密;
8、负责落实本部门保密及质量管理工作。
生产部长工作职责 第4篇
一、在公司副总经理的领导下，负责主持生产部的全面生产工作，组织并督促各车间人员全面完成本部职责范围内的各项生产任务。
二、贯彻落实各生产车间的岗位责任制和管理体系标准，落实好生产计划统筹工作，密切与营销、采购、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
三、负责组织生产、设备、安全检查、生产统筹安排监督管理工作，完善生产管理制度(包含：车间岗位责任制、车间卫生管理制度、工艺操作规程、员工行为规范、员工奖惩条例等等)的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。
四、负责组织安排各车间的生产计划，设备定期维护保养计划，不定期的对车间的安全、质量、卫生进行检查并提出整改措施。负责每周三召开生产例会，总结上周存在的问题并及时组织实施、整改、完善、协调、考核。
五、配合技术研发部完善技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织新品调试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
六、负责严抓安全生产、质量管理，熟练6S推行和现场目视管理、看板管理运用方式，掌握好精细化管理和IE工程技巧，有效的提高生产效率和杜绝生产浪费。
七、负责协调做好生产统筹工作，完善生产记录，强化生产调度，科学的运用匀衡生产能力，合理的安排生产作业时间，节能降耗、节约产品的制作费用，杜绝生产浪费，有效的降低生产成本。
八、定期组织制定各车间的生产专题培训计划，提升生产员工的综合素质和操作技能，培训好生产统计员、计划专员、设备管理人员及车间级管理人员的业务能力和管理能力，并对其工作定期检查、考核和评比。
九、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、本着“安全，保证质量”的基本原则，及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
十、负责对生产部、仓储部、动力部的员工队伍建设、全权对下属人员调配、安排、培训、考核意见,并及时对接好产、供、销工作，领导完成生产的各项任务。
十一、有权向主管领导提议下属人员的人事任免，并对其工作考核等综合评价。按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部长工作职责 第5篇
1、负责配合生产部制定生产部车间月度、年度计划，保证车间工作符合生产部年度目标的要求;
2、负责完善各车间生产运行制度工作;
3、负责生产部各车间现场安全、卫生管理工作;
4、负责生产部各车间仓储整理汇总工作;
5、协同负责生产部车间员工培训、绩效考核等管理工作;
6、协同负责生产部各车间质量管理工作;
7、上级领导临时交办的其他工作任务。
生产部长工作职责 第6篇
1、制定并严格落实生产管理相关制度标准，负责生产管理、安全管理和现场管理等并持续改进组织实施各项管理工作;?
2、根据订单需求组织生产，合理制订生产计划，协调处理生产过程中的问题;?
3、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程等执行情况并督促各班组及时完成工作安排。
4、分析生产车间各种安全、质量、设备等问题的原因并及时处理上报。
5、督促检查各环节基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。
6、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念。
7、完成领导交办的其他事项。
生产部长工作职责 第7篇
1)全面负责生产部的管理工作，参与制定并组织实施生产规划，合理利用部门资源保障生产效率和产品品质;
2)负责协调与处理生产过程中的异常事件，保障生产各个工序顺利进行;
3)公司各项制度的监督与绩效考核的实施推动，提升部门总体管理水平，创建高效和稳定团队;
4)有效的提升生产效率和品质，推动制程改善和产品开发，控制运营成本;
5)实施计划、组织、领导、控制、培训等有效手段，建立和完善生产工艺，保障产能和出货需求。
生产部长工作职责 第8篇
■ 根据公司战略制定生产战略，根据年度销售目标制订年度生产计划，根据营销和储备需求计划，组织生产
■ 确认生产计划，并将生产计划分解到各月份、各班次，编制用工计划，做好物料保障，组织生产调度人员，严格执行生产作业计划，协调处理生产过程中的问题，做到均衡生产
■ 主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，持续改进组织实施各项管理工作
■ 核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成
■ 生产成本管控，严禁浪费各种原材料、低值易耗品、设备维修用品，合理调配生产人员和用工，对出现异常情况及时上报
■ 制定并实施安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作的制度
■ 组织开展安全管理及现场5S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核
生产部长工作职责 第9篇
1、负责项目施工管理的全面工作，对项目管理内的各项工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;
2、负责与客户、监理、设计等相关部门的协调沟通。负责协调好工程施工周边单位关系，营造良好的施工环境;
3、组织制定过程项目的施工组织方案，包括工程进度计划和技术方案;
4、组织做好工程图纸会审，技术、安全交底，施工组织设计、施工专项方案编制等工作，做好相关工程设计变更工作;
5、做好项目管理团队成员的工作安排。根据合同要求完成质量、进度 、安全等管理目标;根据施工进度合理编制提交人员、机械、材料计划，确保高效运转;
6、负责协调和管理好各施工作业班组，树立良好的施工形象; 7、组织好工程的安全质量检查、分项工程验收，做好工程完工验收移交工作，做好工程结算工作。
生产部长工作职责 第10篇
1、 负责工厂的安全管理工作，制定并实施安全管理办法，以及安全培训;
2、负责公司质量管理工作，包含管理体系运作、质量合格、客户验厂、生产全员质量管理等等;
3、生产管理，根据需要，制定完善生产相关的管理制度;必要时，优化各部门之间的工作流程; 4、负责制定年度培训计划，对在岗的人员进行培训;
5、根据公司财务部汇总的产品销售预算，每年12月提供主要产品次年年度生产计划;将计划分类进行分时分解至季度、月度;
6、编制月度排产计划，负责提供次月物料需求计划(MRP)计划于供应部;
7、部门所属人员的考核和奖惩;
8、对生产成本进行合理的管控。
生产部长工作职责 第11篇
1、负责完善铆焊生产流程，提升质量，提高铆焊车间生产效率;
2、负责安排跟踪铆焊生产进度，根据生产需求合理配备物资和人员;
3、负责铆焊车间订单的按时完成，生产年度目标和季度目标的完成，跟进并落实生产计划;
4、负责有效降低焊接生产成本，确保人员、设备和原材料合理利用，限度地发挥生产力，避免人力、物力的浪费;
5、负责铆焊车间生产现场安全管理工作，定期进行车间安全生产检查;
6、负责推行车间6S管理，对于不符合项，要求车间主任按时完成整改并进行复查;
7、协助铆焊生产工艺的标准化以及持续改善;
8、协助人力资源部招聘、管理、指导、评估员工培训的相关工作;
9、负责选拔、配备、评价下属人员，组织车间内部技能培训工作，做好梯队建设。
10、负责优化团队结构，建立高效、有竞争力的组织架构。
11、完成上级领导交办的其他工作。