下面是小编为大家整理的生鲜OO项目商业计划书（完整）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
生鲜OO项目商业计划书3篇
【篇1】生鲜OO项目商业计划书
生鲜电商商业计划书
全文55页，共2万字
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生鲜电商商业计划书
一、项目概述（一） 项目背景
当前世界经济发展趋缓，中国虽为新兴经济体也不能幸免，各行各业受到了不同程度的波及。为了规避风险，国内很大一部分企业采用保守型战略，放缓扩张脚步，出现了一些机遇性的市场空间；
同时各企业为了减少经营压力，纷纷实行裁员政策，造成大量人员失去就业机会，为项目发展提供了相对富裕的劳动力。
民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉、地沟油、瘦肉精等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
（二） 项目简介1、项目名称：XXXX生鲜电商项目
2、项目介绍：XXXX生鲜经营的“原生态生鲜，全球精选”电商网站旗下经营蔬菜、水产、肉禽类、粮油、地方特产等5大品类共200多种农产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式，全程冷链运输，全年无休鲜活配送。包括常温产品在内的配送服务覆盖达XX个城市。
3、项目模式：XXXX生鲜建立新型的“垂直B2C”经营与线下实体店经营两种模式，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。
4、经营范围：XXXX生鲜旗下共拥有蔬菜、水产、肉禽类、粮油、地方特产等5大品类共200多种农产品，提供都市人群日常健康饮食所需，更以出色品质满足资深老饕的美食诉求，同时，提供厨师上门服务。
5、经营理念：XXXX生鲜以“诚信、奉献、分享”为原则，严格把握“特色突出、品类完整、样样精品、稳定供应”四大特点，诚信为家庭服务。
6、目标顾客群：基本客户类型包括都市中的家庭消费者、包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；
大型客户主要包括都市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。
1、经营模式
XXXX生鲜建立新型的“垂直B2C”的生鲜经营与线下实体店经营两种模式，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。旗下蔬菜、水产、肉禽类、粮油、地方特产等5大品类共200多种农产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式，全程冷链运输，全年无休全天候鲜活配送。我们除了通过在上海建立的配送中心进行当地直配，更与XX以及EMS合作，提供全国范围内367个城市的配送服务，旨在为更多家庭提供全球精选的优质食材。
2、直营店建设
XXXX生鲜优先选择人口密度大、交通便利、邻近生鲜配送中心、新建中高档小区多的区域建店。根据小区规模建设旗舰店、普通店和迷你店三种直营店。旗舰店100平方米左右，品种丰富；
普通店30至40平方米左右；
迷你店规划为18平米左右。
3、建设进度
XXXX生鲜项目分三期，具体如下
第一期为期一年，在2017年前后完成，主要进行在上海、杭州、北京等地标准店建设和第一批5家门店试营业，开始建设基地和物流配送体系；
第二期为期四年，规划2018年新建50家门店，2020年新建100家门店，逐步在都市中及周边城镇大规模复制，达到150家门店规模；
第三期规划2025年新建300家门店，共计达到500家门店规模，基本覆盖全国。
4、基地规划
到2017年基本在全国沿海城市建立蔬菜、肉食、水产等养殖基地。基地推行“统一下达种植养殖计划、统一供应苗种、统一组织药肥采购、统一组织病虫害防治、统一检测监控、统一收购加工”的“六统一”管理。基地技术人员驻基地，专职负责种植蔬菜基地的技术指导工作。
5、旗舰店管理
实行“六个统一”：统一采购、统一检测、统一加工、统一店招、统一配送、统一标准。
实行“三个灵活”：销售价格灵活、营业面积灵活、协议外订货渠道灵活。
实行质量控制：公司通过环环相扣的质量保障体系确保生鲜质量安全，让消费者“买得放心，吃得安心。”
（四）项目投资与经济效益分析1、项目总投资与资金来源
项目总投资约400万元，包括项目资本金约为300万元；
B2C网站建设资金30万；
其他资金来源于公司的滚动发展，其资金70万元。
2、项目经济效益分析
未来十年之内，项目给地方政府带来税收约为50万元，给企业带来利润约100万元，项目财务内部收益率达到40%，投资回收期5年。
二、项目背景（一）项目建设的必要性21世纪是个信息通达的世纪，网络、移动通讯等通讯手段日益实惠、便捷、普及。传统农产品流通的主要问题是小农经济与产品的保鲜，小农经济规模小、交易数量范围也小、产品保鲜时间短，造成跨地域流通困难，导致了传统农产品流通范围小效率低，严重地阻碍了我国农产品市场的发展。现阶段从小农经济的转变、大型农场的形成为农产品的大范围流通提供了基础，急需借助于先进快捷的物流体系和通讯平台，对降低销售成本、减少采购成本、缩短库存周期等。
随着经济的发展、人民生活水平的提高，人民生活节奏越来越快，人民需求越来越丰富多样，广大城市居民难于获得放心菜，也越来越关注自己菜篮子的新鲜、安全、卫生。便利、安全、干净、新鲜、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。而在现有的生鲜流通体系下，农村生鲜进入城市居民的餐桌经过的中间环节多、路线长、速度慢、成本高，也很可能变得不够新鲜，急切需要快速便捷的通道来实现，这恰是我们项目追求的目标。
当前农村土地大量闲置或者种植养殖低产、低效、低附加价值的生鲜商品，同时农民收入偏低急需寻求合适的增收路子、农村经济发展任务艰巨，这给我项目提供了足够的土地、人员和现实的需求。
（二）生鲜商品的种类与特点1、生鲜商品的种类
目前XXXX生鲜商品主要有水果、蔬菜、肉品、水产、干货及日配、熟食和糕点。按照加工程度和保存方式不同，生鲜商品包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商品和加工生鲜商品三大类。
（1）初级生鲜商品。凡属于新鲜的、未经烹饪等热加工的蔬菜和水果；
肉品（主要为家禽和家畜等动物肉及其可食部分的附属品）；
水产品中的鱼类、贝类等，经简单处理后在冷藏、冷冻等保鲜或常温陈列就可以销售的商品，不需经过烹调、制作等加工过程；
。对这类商品只要作和简单整理就可以销售
（2）冷冻冷藏生鲜商品。其中包括冷冻食品和冷藏调理食品两类。其中，冷冻食品以农、畜、水产原料经加工调理，急速冷冻及严密包装在－18℃以下储存及贩卖的食品；
冷藏调理食品：以农、畜、水产原料经加工调理，急速冷却及严密包装在7℃以下储存及贩卖的食品。
（3）加工生鲜商品。经过烹饪等热加工处理后的熟食、面包点心和其它加工食品。包括熟食调理食品和面包、糕点食品，其中熟食调理食品包括农、畜、水产原料经油或脂烹煮或烟熏或注入特殊原料配方，腌渍的各种即食品；
面包、糕点食品包括凡经面粉制造的面包、蛋糕、馒头、面条等主食及糕点类食品。
另外一些保存条件基本相同、销售方式相似的产品也可归属生鲜商品，如散装杂粮、糖果蜜饯，日用品，冷冻冷藏品等，严格说，这些商品并不属于生鲜商品的范畴，可是由于其储存环节或销售环节具备生鲜商品的特点，所以也常归入生鲜商品统一管理。
2、生鲜商品的特点
生鲜是人们日常消费的主要构成部分之一,生鲜商品的具有以下特点:（1）时令性和新鲜感；
（2）贴近生活，价格敏感，购买频率高，消费量大；
（3）生鲜商品最容易达到刺激顾客购买欲望的，形成冲动购买，特别是女士和小孩；
（4）促销题材丰富，创意变化多端；
（5）损耗风险大，管理不善会有较大损失；
（6）流转环节中不能以计件方式进行，不能使用同一个编码；
（7）流转过程中会出现损失，而且具有不可逆性；
（8）只有经过盘点才能计算出毛利率状况。
（三）生鲜电商发展垂直B2C连锁的SWOT分析1、优势
（1）生鲜的供应货源的优势。以现有的上海，北京，杭州等地的蔬菜自有基地为依托，部分蔬菜水果的原产地采购、肉类、水产与大型龙头企业合作，靠近市区有利保持生鲜的新鲜度。
（2）品牌优势。营造绿色生鲜的品牌优势，打造安全、营养、环保、便利、新鲜、绿色生鲜的品牌，与现有生鲜销售商相比较，具有明显优势，对各层次消费群目标市场均有很强的市场吸引力。
（3）精品店优势。打造绿色生鲜的旗舰店，以优质的生鲜，满意的服务赢得消费者。让消费者以较小的购买成本获得利益。
（4）交通优势。便利的交通，减少生鲜的供应时间，增加供应的及时性，确保生鲜的安全、营养、环保、便利、新鲜。
（5）规模优势。通过建立连锁经营，形成巨大的规模优势，增加生鲜的竞争力。我们是专业代写的商业计划书的团队，如果您需要袋写可以聊动物：意义私企领久久起以起
2、劣势
（1）作为一个新生事物，企业刚刚进入生鲜直营连锁时，整体规模相对较小，会在一定程度上降低企业的市场竞争力。
（2）企业刚刚进入生鲜直营连锁，可能面临专业资深的市场拓展、营销策划型人才缺乏；
内部管理须进一步完善，迫切需要一个营销策划团队。
（3）在竞争压力较强时，为消费者提供增值服务能力弱。
3、 机会
（1）消费理念升级推动生鲜产品结构升级，推动生鲜利润增长。收入水平的提高奠定了消费增长的基础，也为绿色生鲜的消费增长提供了客观基础。
（2）国家政策支持。加大对生鲜基地的补贴，加强基础设施的建设，加大对农业的扶持力度，大力支持生鲜产品结构调整，为生鲜销售创造公平市场环境。
（3）上海、北京、杭州等地是知名的消费城市，人民购买欲望强，对于生鲜需求大，为生鲜行业发展提供机会。
4、 威胁
（1）目前生鲜行业仍处在整合竞争的第二阶段，这种竞争不仅表现在生鲜经销商的入侵上，而且还表现在生鲜竞争者之间的“大鱼吃小鱼”的并购。
（2）不断的生鲜品牌竞争者进入，所运用的促销策略，会带动沿海市场整体利润下滑。
（3）面对消费者的讨价还价，企业刚进入生鲜市场时没有自己的生鲜基地，以及生鲜供应商提价等问题，会在一定程度上加大成本减少利润。
纵上所述，对于生鲜市场做到三个转化
1)从做业务到做市场：企业不仅要把生鲜转移到直营店的仓库，还要加强生鲜的促销能力，强化生鲜与生鲜消费者的关系，决胜与市场终端。
2)从粗放式的传统市场扩张运作转变到精品式的品牌销售策略目标：加强对消费者的增值服务，减少消费成本，进行市场精耕细作，从粗放到精细、精益化。
3)从单枪匹马的生鲜小贩转化为生鲜行家销售模式：原来是单个人单兵作战，现在变成职业化的旗舰加盟连锁的团队，不是一个人在运作市场，而是整个生鲜的市场营销团队在运作市场、运作客户，这是深度直营生鲜的三个转化。
三、项目市场分析与定位
1、生鲜商品的消费特点
（1）交易持续性
生鲜商品是人们每天生活的必需品的，其交易重复性高，总体供求的价格弹性小。多数生鲜商品的交易的数量和次数都比较大，不像大型机器设备，购买一次要许多年来折旧，而主要农产品每天或几天都必须交易。同时杭州、上海、北京等地是经济发达的城市，人们的消费水平比较高，人们不会过度地去预知某种生鲜商品价格而进行大量购买，从而用上几周甚至几个月。相反，人人喜欢新鲜的生鲜商品，基本上会每天购买。
（2）复杂性
由于传统的农产品市场交易链及其渠道环节多，复杂且透明度不高。生鲜商品交易信息的对称性较差，受自然条件的影响，生鲜商品的生产和生鲜商品的需求具有较大的不可预知性，直营连锁能整体上降低成本、减少风险。
（3）较高的程序费用
传统的农产品市场交易成本占总成本比重大，价值重量比低，运费成本高。在整个生鲜商品成本中，生产成本是低的，所能获得的附加值有也低，但交易成本（如运输、营销等）都是比较大的。直营连锁可以减少生产成本，缩短交易时间，交易成本越大，节省成本空间越大。
（4）市场特征
生鲜商品的市场变化非常快，需要不断搜索寻找新的更加适合的交易对象，这方面给生鲜直营连锁的发展提供了很好的机会。
（5）竞争激烈
大部分生鲜商品处于供大于求的状态，局部市场竞争非常激烈，比如农贸市场之间的竞争，超市之间的竞争，价格波动幅度大；
同时由于固定农贸市场的环境差，大型超市生鲜商品品种少。借助垂直B2C连锁可以创造一个城市化市场，甚至是全国性市场，也可以通过特色的配送服务，更能打入市场。
（6）对保质期有要求
农产品有时效性高、季节性强、不耐保存、易腐烂等特点，要求快速交易及完备的运输储存手段。电子商务正是能在应对这些问题方面显示其长处，生产者可以利用商务网站从更广阔的领域和更多的渠道来寻求需要的信息，快速地完成信息搜索、网上交易和配送安排，这将对移动菜场的电子商务起推动作用。
总而言之，建立实体与电子商务相结合的 “兔兔垂直B2C连锁”，是绝对可行的，我们有信心将我们的产品与服务品牌打出来，在市场上独占鳌头。
1、消费者总量
城市人口总量在不断增加、城市化率在不断提升，这表明城市居民生鲜消费群体持续扩大，生鲜市场广阔。
2、生鲜平均消费量分析
考虑在外饮食消费，将人均消费量乘以人数得出总消费量，生鲜消费量大于产量，特别是瓜果蔬菜等。从城市平衡的角度看，生鲜供给还存在很大缺口。在过去一个时期，除粮食和鲜菜外，全国人均生鲜消费量在不断增加，城市的趋势也是如此：市场销售额会随着农产品的增加以及企业的发展和成熟不断的提高。随着人口的稳定增长，消费者总量将虽较稳定，但依然有上升的趋势；
而平均购买量一般性的变化趋于稳定。
根据有关市场调查数据显示，城市生鲜市场份额的63%被农贸市场占领，29%被超市生鲜专柜占领，4%被现有直营店占领，4%被流动菜贩占领。
1、农贸市场
杭州、北京、上海等地的城市有各类大型生鲜批发市场及其它遍布各区域分布的政府规划的以零售为主的农贸市场。
农贸市场优势在于：农贸市场是最传统的生鲜购买场所，人们的情感份额最重。农贸市场规模一般比较大，商家菜贩众多，税收和经营成本很低。种类丰富，各种品种、各种价位、各种档次、各种新鲜程度的生鲜都有，人们的选择范围很广。人流量最大、销量大、货品更新速度很快，每天都有大量的新鲜绿色生鲜供应。农贸市场是最大的市场份额拥有者和最强有力的竞争者。
农贸市场劣势在于：农贸市场分布由市政统一规划，对绝大多数市民来说不很近便。各种生鲜品质不能保证，绿色无公害食品由于成本高，在这里很难生存。这里管理混乱，卫生条件差，治安环境不好，生鲜价格偏高。人们对农贸菜市的心理定位很低，据调查：90%的人认为在这里很难买到无公害食品；
95%的人认为农贸菜市场存在缺斤少两，认为这里是个诚信度很低的地方；
66%的人认为在农贸市场买菜由于卫生条件差、环境嘈杂而有种厌恶感。
大型生鲜批发市场是传统生鲜流通中最关键一环,是各农贸市场生鲜尤其是蔬菜水果的主要来源，具有成交量大、知名度高、社会影响大、流通体系健全、配套完整等优势，也存在传统生鲜流通方式的不足。
2、大型超市生鲜专柜
知名的沃尔玛、家乐福等连锁超市均设有生鲜专柜，它们是有力的竞争者。大型超市生鲜专柜优势在于：大型超市规模很大，各种各类商品琳琅满目，精心打造的集购物和休闲为一体的良好环境及氛围，很好地迎合了目标客户以逛商场为时尚的心理需求。由于这些卖场商品种类丰富，是目标客户购买百货的最佳选择，人们在购买百货的同时，会经常顺便购买一些生鲜。由于商场影响力大，美誉度高，再加上大型超市生鲜货源安全固定方面的有力促销和工商部门的严格监管，目标客户中76%的人认为大型超市买的菜品质最高，最具有无公害和安全保证。
大型超市生鲜专柜劣势在于：相对农贸市场其价格高、便利性差、品种少。据调查，89%城市居民认为商场买菜价格很高；
当目标客户只有买菜需求时，83%的人表示不会特意跑去商场买菜；
当遇上高峰期时，排队等候收银现象严重。
3、小区生鲜店
城市中各个较大的社区均零散分布着生鲜店或以生鲜为主打的小区超市，它们具有便利性好、顾客熟悉等优势，能解决顾客的燃眉之急或者适合工作忙碌人群的需求；
但这些店普遍存在品种不全、价格偏高，卫生安全没有保障、新鲜度较差等问题。我们是专业代写的商业计划书的团队，如果您需要袋写可以聊动物：意义私企领久久起以起
4、流动摊贩
流动摊贩主要存在城市郊区或者临近城郊区域，主要集中农贸市场边沿或者小区门口、交通主要通道，具有便利性好、自产生鲜新鲜度好的优势，同时存在品质难以保证、诚信度差、价格高等问题。
总之，以上四种传统的生鲜销售普遍存在以下问题：第一，价格高且乱。生鲜从生产基地到达消费者手中经过太多的倒转环节，层层的利润使生鲜的价格不断提升，并且各个环节的价格不一致，导致各种销售渠道的生鲜价格高且乱；
第二，并非完全新鲜。因为没有形成适应现代化、市场化的规范管理体制，很多新鲜都是“水货”假象，菜贩将水撒到不再新鲜的生鲜上，达到表面的“保鲜”；
而且由于生鲜销售经过很多中间环节的流转，新鲜度更是无从谈起；
第三，无法保证无农药残留。没有良好的食品安全监控体制，所以不能完全保证为绿色生鲜，而越来越多的新闻报道，将日益严重的生鲜催熟问题推向消费者，市场急需一种能保证安全的绿色生鲜品牌；
第四，仍不够便利。其方便性只能相对于更早以前的原始型社区菜市场而言，但对于居民生活水平不断提高，需求越来越多的现代社会而言，则仍存在便利性问题，仍没有达到更方便、更快捷的销售程序，比如在每个社区门口或者辐射几个相临社区的附近都有专卖店；
第五，没有形成适应现代市场发展的品牌效应。仍是一种简单的、随意的粗放式销售与管理，而欧美国家已经形成了很强的生鲜销售品牌效应；
第六，没有稳定的消费者忠诚度。没有品牌效应，自然不能形成忠诚消费群，仍只停留在一种原始的消费者个人主观购买形态中，此现象对于快速发展的中国市场而言，仍是一种落后的标志。
5、生鲜直营连锁店
生鲜直营连锁店是一种全新的商业运营模式，它立足于“产”“销”的直接见面，实现了“农超对接”、“农企对接”、“农校对接”，采用实体店与网络店相结合。它把新鲜的生鲜商品直接推向消费者，适应了随着人民生活水平的日益提高和生活节奏的加快，消费者对生鲜购买的质量、便捷、价格、服务等各方面要求不断提高的形势。
生鲜直营连锁经营对传统的生鲜销售模式形成了巨大的冲击，为生鲜和其他农副产品销售行业带来了一场革命，已经被越来越来多的社会群体所接受。直营连锁是生鲜直销的一种有效模式，它通过建立直营连锁和加盟店，对城市住宅集中区进行有效覆盖和波及，缩短城市居民的直线购买距离，节约购买成本，较一般生鲜直销模式更容易形成规模效应。同时，“产”“销”的直接见面，省去了传统生鲜销售过程中繁杂的中间环节，使其更具成本优势；
供应地与消费终端的直线式连接，还有利于产品质量安全保证和过程追踪，深受广大消费者的青睐。上海市“都市菜园”和成都“广德源”直营连锁模式的成功运营，进一步证明了生鲜直销行业的广阔前景和生鲜直营连锁模式的巨大商机、潜力，并为本项目的建设提供了重要的参考依据和宝贵经验。
XXXX生鲜在业内首创生鲜超市加迷你百货的业态组合，秉承新鲜生活的经营策略采用直接与基地对接的销售方式延长产业链，减少中间环节为广大农村种植户、养殖户的提供了一条直接、快捷、便利的销售渠道，为城市居民提供新鲜、优质、优价的生鲜食品。
XXXX生鲜的生鲜特别是蔬菜价格比其它销售渠道平均低15%，为平抑物价、保证供应方面作出了我们的努力。
XXXX生鲜通过详细调研，准备在沿海城市重点集城建设约8500平米的大型综合商业服务中心，开设和引进生活超市、专卖店、家电、家俱、农副产品、餐饮、银行、娱乐、住宿、休闲等其它商业业态以满足不同层次的需求。尽最大可能的利用国家城镇建设方面的有利政策、资源和机会，整合生产资源、供应资源、商品资源、配送资源、网络资源、品牌资源，为广大消费者提供服务。
这些将是XXXX生鲜发展的良好基础和支撑。
（三）项目定位1、产品
产品：为居民提供厨房一站式服务，包括生鲜商品、配料及附带服务等。
（1）生鲜商品：水果类、蔬菜类、肉禽类、蛋及豆制类、水产海鲜类、熟食类、粮食、油料、等。
（2）配料：酱油、醋、料酒、味精、鸡精、盐、火锅调料等配料和厨房用品。
（3）附带服务：农产品的每日报价更新、各式菜样图、厨房知识、营养搭配、今日心情小菜、天气预报的及时更新、中国农业信息的变动更新。
（4）其他
2、服务
公司结合质量管理认证体系的建立，设立了一套以顾客为中心的售前、售中、售后服务体系。
（1）售前服务。首先，通过广告等宣传手段让广大消费者了解熟悉网上移动菜市场，并为公司打开市场。
其次，设立网上在线以及电话、QQ在线咨询服务，热情接待一切来电来函，来访顾客，悉心介绍菜品的特点，性能，为广大消费者对于他们的提问能给予及时的回答进而让他们了解网上移动菜市场，并设立留言区，了解顾客需求，并尽一切可能给予满足。最后，将公司网站上的信息每日更新齐全，让消费者及时在网上看到各种产品的信息。
（2）售中服务。即时回答顾客在网上购买生鲜时的在线提问，并给予一定的折扣优惠；
顾客下定单后选择一个在家的时间段来送货。
（3）售后服务。
①产品服务：对于订购的农产品及时到蔬菜水果批发市场或经过产品安全认定的农园购买并清洗，由本公司称重以及用环保材料进行包装冷藏，对于熟食进行真空包装，确保所有产品都新鲜安全。
②送货服务：将在固定送货段准时到达各个小区，所配送的农产品放在专门的公司运输车上送到小区门口等待顾客按订单号来取货。工作人员将提醒顾客哪些产品需要立即冷藏或进行处理，同时会提醒顾客当场检验产品是否有质量问题，若有，立即退货。
③投诉服务：对于当场发现质量问题的产品可以当场与工作人员进行验证，然后立即退货；
对于回去以后在半小时内没有人工破坏的前提下发现产品质量不合格的可以在线网上和电话投诉，公司将派出专门验货人员进行证实，若情况属实，将予以退货。对于工作人员的服务态度进行投诉，公司将向顾客进行道歉并对工作人员的服务态度进行指导培训。
④建议服务：对于市场上出现的新产品，而公司网站未及时更新或漏掉的，欢迎顾客提出宝贵建议，后台人员将及时更新。对于其他的建议，经讨论，将采取一些措施，力求作到“顾客是上帝，满足顾客需求”。
3、目标顾客群
公司的典型客户是为了购买每日所需生鲜商品正使用农贸市场、生鲜超市的人。我们可以激发他们购买我们产品和享受我们送货上门的服务的激情，原因是：第一，我们的产品价格低于菜市场和超市，价廉物美；
第二，我们的产品经过食品安全卫生检测，绝对新鲜和安全；
第三，我们提供将生鲜商品进行洗切包装服务；
第四，我们提供送货到家的服务，速度快，方便了消费者，节约了他们的时间。
基本可以接近的客户类型：都市的家庭消费者,包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人公寓的老人,逐渐到每个家庭；
大型客户，主要包括酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。
建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜小区直营连锁经营模式，立足于做生鲜直营连锁商以建立终端直营连锁店为基础，向上下游延伸，通过资源整合、渠道掌控、直营连锁实现规模化经营。
着眼于上游生鲜生产，注册项目品牌“XXXX生鲜”，通过组织周围县区农户进行土地流转、规模化种植，按市场价格收购实行贴牌包销，也有部分外地蔬菜采用原产地采购、水果原产地采购、肉类水产与大型龙头企业合作；
同时自建种植养殖基地，形成“自建基地+组织散户农民规模化种植+联合其他大型种植基地”为基础的上游蔬菜生产链，统一使用“XXXX生鲜”品牌。以小区连锁直销为主，兼顾大客户营销为主要营销手段，打造绿色生鲜销售第一品牌。这种模式优点在：进入门槛低，便于前期进入；
便于管理与复制；
容易形成规模化经营；
宜于品牌建设；
模式较为成熟，参考经验多；
便于融集资金和营销方案组合。我们是专业代写的商业计划书的团队，如果您需要袋写可以聊动物：意义私企领久久起以起
弊端在于：直营店建设固定资产投入大且风险难以预测。
（二）直营店建设1、直营店选址
在沿海城市内寻找最佳店址，优先选择人口密度大、交通便利、邻近生鲜配送中心、新建中高档小区多的区域建店，优点在于：覆盖面广，有利于品牌和知名度的宣传；
选址范围广，有利于最佳店址的选择；
涵盖中岭各方位区域，有利于前期试点和后期发展所需数据、信息对比。不足在于：前期覆盖区域过于广泛分散，不便于直营店的联系与管理；
图4-1 XXXX生鲜经营模式流程图
前期广域、零星、分散的蔬菜配送，加大物流成本；
成熟的产业发展规划应当是先做好前期试点，成功后再迅速复制。而此方案前期试点的广域分散则与发展模式相背离；
前期盈利偏难，易造成后期发展疲软。
2、连锁店建设方式
所有连锁店均以直营店形式，分为旗舰店、普通店和迷你店。根据小区规模确定店的类型，如果规模超大小区还可以在一个小区设多个直营店。旗舰店规划为100平方米左右，适合1000户甚至2000以上的大型居民小区，品种丰富，能保障多数家庭生鲜品种需求；
普通店规划为30至40平方米左右，适合500户至1000的较大居民小区；
迷你店规划为18平米左右，适合500户左右的居民小区，品种少而精，偏于日常主要生鲜。
3、建设进度
XXXX生鲜项目分三期，具体如下
第一期为期一年，在2015年前后完成，主要进行在杭州、上海、北京等地标准店建设和第一批10家门店试营业，开始建设基地和物流配送体系；
第二期为期四年，规划2017年新建100家门店，2019年新建200家门店，逐步在都市中及周边城镇大规模复制，达到300家门店规模；
第三期规划2025年新建500家门店，共计达到1000家门店规模，基本覆盖全国。
（三）生鲜基地规划以全局发展的战略眼光，以市场需求为标准，来确定基地建设的规模、品种等。以直营店销量为标准，在整合供货基地，以“公司+农户”的模式扶持农户的基地建设；
同时在建设直营店时的自建基地，形成自产自销为主的产业链。
到2017年基本在全国沿海城市建立蔬菜、肉食、水产等养殖基地。基地推行“统一下达种植养殖计划、统一供应苗种、统一组织药肥采购、统一组织病虫害防治、统一检测监控、统一收购加工”的“六统一”管理。基地技术人员驻基地，专职负责种植蔬菜基地的技术指导工作。
（四）生鲜物流体系规划生鲜物流体系需要建设基地、配送中心和信息支持系统，其生鲜物流过程如图4-2所示。
图4-2 生鲜物流过程图
1、信息支持系统
信息系统依托互联网平台和VPN技术，在每个收购网点设立信息终端，总部可即时掌握每个网点的采购数据、订货计划及进作出统筹安排。
2、物流配送
(1) 物流配送建设项目规划
物流配送建设仓库、加工包装车间、运输车队，建设项目内容如表4-2所示，建设投资如表4-3所示：
表4-2 配送中心建设项目情况表
项目
计量单位
2015年
2016年
2017年
备注
仓库
面积
平方米
1500
3000
6000
单位租金
元/平米• 月
12
加工包装车间
面积
平方米
500
1000
2000
单位租金
元/平米• 月
12
运输体系
货车数量
辆
10
15
25
使用期限10年
单位价格
元/ 量
120000
配送中心固定资产投资三期累计规划投资200万元，预计使用10年无残值。建设项目包括加工车间和包装车间建设50万元、存储蔬菜和肉食品的设备100万元（其中保鲜设备、冷冻肉食品设备各约50万元。）、装修仓库及相关费用20万元、货车30万元。
(2)配送作业的具体内容
配送作业的具体内容包括：订单处理、进货、加工、储存、拣选、包装、配装、送货、送达服务等作业项目，如图4-3所示：它们之间衔接紧密，环环相扣，整个过程既包括实体物流，又包括信息流，同时还包括有资金流。
`
图4-3 生鲜配送作业流程图
(3) 生鲜配送中心业务流程内容
①门店订单
门店按照公司规定时间向生鲜配送中心指定邮箱发送订单。
订单必须要求数量准确，且要求按照指定单位进行报货以满足各店销售需要。订单是配送的准备工作或基础工作，它是配送的基础环节，又是决定配送效益高低的关键环节。
②订单处理
订单处理是与各店直接沟通的作业阶段，对后续的进货作业、调度和配送产生直接的影响，是其他各项工作的基础。依靠信息系统将各门店的订单汇总，形成总的采购进货计划，向各相关的生产基地发送生产计划。如图4-4所示：
图4-4 订单处理示意图
③进货
进货工作是对按计划生产的商品进行集中、对产品品质、重量进行验收的一系列流程。如图4-5所示：
图4-5 进货流程图
④检测
生鲜配送中心收货人员对集中的产品各个单品取样进行药物残留检测，出具相关检测报告，对不合格的基地产品拒收。要求相关基地作出整改计划。
⑤加工
按产品加工要求进行整理、捆扎、包装、装箱。
⑥分拣
图4-6 分拣流程图
⑦配送
按配送路线选用的先后次序来决定商品装车顺序，并在商品配送途中进行商品跟踪、控制。运输至各店后将货物与相关收货人员进行交接，并抽检部分商品进行二次复重，双方签定。
（五）直营店管理1、实行“六个统一”
（1）统一采购。生鲜商品由总部的商品部统一采购,采取基地或供应商送货到配送中心，再配送到各门店补货。对于生鲜商品，由于受无法精确量化和订货频繁等因素影响，订货一般取模糊订货和永续订货的方式。产品全部80%由自有基地供应，20%原产地采购；
水果原产地采购；
肉类、水产与大型龙头企业合作。
（2）统一检测。对每批次生鲜实行基地标牌信息跟踪，根据标牌信息能准确、及时查询到该批生鲜的各种信息。建立生鲜检验检测中心, 每批次生鲜在采收前由检测员抽样检测，不达标产品不采收；
对于外购的生鲜不合格的不采购，不合格的不进店，不合格的坚决不配送、不合格的坚决不出售；
对于变质或过期生鲜的坚决下柜。
（3）统一加工。生鲜商品统一送到配送中心加工整理，再配送到各直营连锁超市，在建立完整的供应冷链，可以保证商品的保鲜配送。
（4）统一店招。公司注册“XXXX生鲜”为企业的服务店招，公司下属的全部生鲜直营连锁店实行统一的店招、便于市民识别和认同。
（5）统一配送。公司配备生鲜配送车，请专业物流配送公司按照各个蔬菜连锁店位置制订配送路线，把生鲜配送到每个生鲜连锁店。由于生鲜商品自身的特点，生鲜商品由配送中心向门店配送时一般采用金额管理，而且不建议将生鲜商品退回配送中心，尽量采用在门店折价处理或报损。对于利润中心型的配送中心，生鲜商品的配送可以采取加价配送的方法，以弥补生鲜加工及其它流转环节造成的损失。统一配送相对来说投资节省，资源可以得到合理利用，而且可以发展对外配送业务。
（6）统一标准。公司对生鲜连锁经营店实行统一的生产、加工、配送、经营规范标准。另外，公司对每个XXXX生鲜连锁店实行生鲜销售款实行日清日结。
2、实行“三个灵活”
（1）销售价格灵活。由于各区域市场行情、消费水平等因素不同，公司在对各直营店销售价格制订一个浮动区间，在此价格区间内，各直营店可根据实际情况灵活定价。
（2）营业面积灵活。由于各直营店的实际经济情况不同，公司在项目发展初期可以适当灵活选择营业面积。
（3）协议外订货渠道灵活。由于生鲜的品种较多，而公司不可能提供所有的品种。各直营店在可以自己选择少量生鲜的其它货源，但协议内的主要品种必须由公司供应。
3、实行质量控制
公司严格控制配送生鲜质量，除在种植或养殖阶段派专家指导农户科学种植养殖，从生产环节严把生鲜质量安全关外，还通过可控流程严把加工、配送阶段生鲜质量安全关，生鲜经检测合格后配送到各生鲜连锁店销售，通过环环相扣的质量保障体系确保生鲜质量安全，让消费者“买得放心，吃得安心。”
五、人力资源配置 （一）组织结构
总经理下设管理部、财务部、商品部、运营部、市场部，如图5-1所示。各部门直接对总经理负责，定期向总经理汇报各部门职责内情况。
图5-1 XXXX生鲜直营连锁超市组织结构图
1、管理部职责
（1）负责事业部人力资源管理；
（2）负责员工招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理；
（3）对管理部的文件、档案进行管理；
（4）负责事业部各分店的设施设备的日常维护、消防安全检查以及水电维修工作；
（5）对事业部各分店对外政府职能部门关系的建立与维护工作；
（6）对事业部的耗材进行管理，耗材的申领、发放、盘点等；
（7）对各分店的固定资产进行管理，建立固定资产台账；
（8）协调处理重大投诉事件；
（9）协调与其他各部门的关系。
2、财务部职责
（1）负责组织公司日常财务核算、计算工作；
（2）负责公司财务部门的日常组织、管理工作；
（3）负责公司的财务稽核工作；
（4）负责组织公司的财务预算工作；
（5）负责组织制定公司财务管理制度；
（6）负责公司的资金管理；
3、运营部职责
（1）对生鲜物流培训部门进行管理，指导物流配送部门的日常工作；
（2）完成各生鲜门店的产品配送工作；
（3）指导各生鲜门店商品陈列，制定商品陈列标准，并指导实施；
（4）对门店的商品销售状况及顾客需求进行分析，根据实际情况引进新商品，处理滞销商品；
（5）对采购的商品品质、数量进行稽核检测，并制作商品检测报表，严格控制商品质量。
4、商品部职责
（1）制定商品采购原则，并督导实施。
（2）根据市场动向预测和公司资金运作情况，进行预先采购。
（3）控制物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
（4）进行采购单据的规范指导和审批工作，协助财会进行货款的审核及成本的控制。
（5）根据要货订单，对采购产品进行初加工或深加工；
（6）处理门店滞销商品，控制产品损耗。
5、市场部岗位职责
（1）掌握市场业态及其发展趋势，市场促销方式等变化，并深入了解、掌握消费者及竞争对手动态，为公司市场活动提供决策依据及建议；
（2）遵循公司的战略规划与业务战略，制定公司年度市场拓展计划及零售网点布点计划；
（3）维护与监管公司门店的店容店貌，维护公司对外的各种品牌形象设施；
（4）制定并实施公司市场拓展等活动；
（5）进行新店的前期调研、中期策划与招商，后期维护工作；
（6）对现有门店进行市拓展，提升门店的业绩与形象；
（7）根据具体市场及公司的招商政策、经营资源，寻找最合适的租赁客户；
（8）开发加盟资源，建立良好的合作关系；
（9）建立开发团购资源，发展公司团购业务。
图5-2 XXXX生鲜直营连锁超市人员配置图
（二）人员配置XXXX生鲜直营连锁超市人员配置如图5-2所示，具体包括只能人员配备和基层员工配备。
1、职能人员配备
职能人员配备如表5-1所示：
表5-1 职能人员配备表
部门
职位
配置人数（人）
总经理
1
1
管理部
经理
1
人力资源部
人力资源主管
1
招聘培训专员
1
后勤部
主管
1
水电工
1
助理
1
财务部
经理
1
会计部
主管
1
会计
2
核算部
主管
1
核算员
2
出纳
1
运营部
经理
1
置物流配送部
主管
1
司机
1
装卸
2
质量控制部
主管
1
督导
2
商品部
经理
1
产品收购部
产品收购专员
2
产品加工部
产品加工人员
3
市场部
经理
1
基地发展部
市场开发主管
1
市场开发专员
1
门店管理部
主管
1
助理
1
合计人数
注：以上按50个连锁店人员配置
2、基层人员人数配备
基层人员人数配备如表5-2所示：
表5-2 基层人员人数配备表
员工类型
人均月工资（元)
2014
2015
2016～202
2024
2025
连锁店员工
1500
2×200
2×500
2×1000
2×800
2×500
产品基地技术人员
3000
5
13
25
20
13
配送中心管理人员
3000
4
10
20
16
10
配送中心装卸工
1500
20
50
100
80
50
配送中心车间工人
1500
50
125
250
200
125
货车驾驶员
2500
10
25
50
40
25
合计
——
489
1223
2445
1956
1123
六、营销策略
本着“绿色、健康、便捷” 营销理念，制定以下营销组合策略。
（一）产品策略1、品种——每个直营店品种为30-70种，主营生鲜，兼营其他品种。其中旗舰店控制在50-70种，普通店控制在40-60种，迷你店控制在30-50种。
2、质量——保证货源的质量。绿色生鲜要求药物残留低、有害物质少；
新鲜度高，各直营店生鲜尽量每日更新，隔夜生鲜应标明后作打折促销处理。
3、包装——第一，对价值含量高且应当分类包装的生鲜品种，应精心包装，如塑料膜热保鲜收缩包装等，分区分类销售；
第二，可回收处理的生鲜包装袋代替传统塑料口袋。
4、产品介绍——把各种生鲜的营养价值用卡纸分类写下来，标注在各类陈列区域，供消费者了解。
5、产品组合
生鲜超市采用精品、大众、特价组合策略。
精品菜：外地特产、保健、野生、配料等，价格较高，占20%比重
大众菜：本地菜肉类水产类及调料，需求量大，与市场价格持平或略高，占50%比重
特价菜：每天推出一两种，数量有限，价格明显低于市价，制造价格新闻，占30%比重
组合——保健搭配，气候变化增强免疫力搭配，快乐减肥营养搭配，美容功效菜肴组合，糖尿病人食谱推荐区，自助电子系统建议配菜，并提供这道菜的配料单及制作方法。
（二）价格策略采用以下定价策略组合
1、折扣定价策略：在绿色生鲜的数量，现金，价格作出折扣定价。让消费者得到实惠，增加对绿色生鲜的实惠感和忠诚度。
2、盈亏平衡定价法：考虑绿色生鲜店面的成本和每月的目标销售量，目标销售额，在月中生鲜销售过了盈亏平衡点，在生鲜的实际价格作出适当的调整。薄利多销（生鲜属于价格敏感型商品），多给居民实惠。
3、地区定价法：根据城市市区中高档小区的周边的生鲜价格，做细微的调整，主打绿色畅销的生鲜，每天定出特价生鲜，吸引消费者的目光，感受旗舰店的新意。增加消费者的购买量，提高本店的销售数量。
4、心理定价策略：针对中高档的目标消费者的便利、营养、安全等心理特征，通过整数价、尾数价、声望价（形象价）、习惯价给绿色生鲜定价。
5、需求导向定价：根据绿色生鲜的不同种类的需求弹性、需求交叉弹性的不同来确定生鲜价格的希望价格、提价还是降价。充分考虑生鲜的供求关系，确定生鲜的价格。
（三）销售渠道项目选择销售模式为直销。在城市一环到四环之间建立绿色生鲜旗舰店、普通店和迷你店三类直营店。具体操作时采用：
1、直接销售。店员与顾客直接接触，面对面服务
2、联合物管销售。物管收集信息，由工作人员送货
3、电话预购。每分店设一订购电话，一定时间送货上门，收取一定服务费
4、网上订购。由信息中心收取订单，下派附近分店送货
（四）促销手段1、网络推广
（1）链接各大网站；
搜索引擎推荐；
电子邮件；
在线黄页；
分类广告；
免费软件；
不仅仅让城市人了解这项便利的送菜上门服务，还能让全国各地的人逐步了解，以在公司发展到中期的时候吸引各个区域的加盟商。
（2）在各大论坛上发帖，让更多人提出意见和建议，使公司向全民需要的方向发展。
2、广告
（1）电台传播：优先考虑所在城市交通广播电台
（2）报纸杂志：本地报刊杂志
（3）站台广告：小区附近站台
（4）车身广告：生鲜专用物流车为主
（5）小区广告：小区宣传栏或部分小区大屏；
在一些高档小区的信箱投送宣传海报，让一些忙碌的上班族了解到这个送菜上门的方便服务
（6）传单海报：开业或者促销为主
（7）店面POP：特色宣传以及宣传图（如：《中国居民平衡膳食宝塔》图）
（8）高速公路路段架设广告牌
（9）其他：与其他合作商联合印制小宣传册或附加广告（购物袋、员工服装）
3、新闻传播
（1）在城市人经常看的中央卫视、中国财经、中国农业等频道或公交车上的移动电视播出有关XXXX生鲜在城市的初步建立的新闻。
（2）在中央日报、晚报进行大量头版新闻宣传，注重品牌形象的宣传。
4、展开各种专题促销活动
（1）活动：开幕、周年庆、例行、竞争性促销。突出与消费者建立情感关系，比如：儿童节主题“关心儿童健康成长，让孩子吃出营养、吃出健康”竞赛活动；
妇女节主题“我们是您最天然的美容院”；
母亲、父亲节主题“关心父母的血压”；
中秋节主题“来自故乡的问候------野菜”。平时活动，如做菜大比拼、主妇培训班
（2）会员积分形式：每月累计消费超过X元者，将为其提供相关其他服务，如：健身俱乐部给予健身N次；
保健品行业：与合作伙伴协商赠送一定代金券；
美容家政若干次上门免费服务；
培训中心每月提供N小时的免费培训（与培训中心合作）等等。
（3）打折促销——店内专设一个打折促销专柜，将隔夜但仍在保质期内的生鲜标明后放放于专柜打折销售
（五）形象工程策划1、绿色生鲜行为形象（BIS）策划
包括整体发展战略与形象战略、组织结构模式与形象机制、管理行为形象模式、营销行为形象模式、高层领导行为形象模式
2、形象危机公众策略
包括化险为夷、形象危机事件可转化为一种特殊发展机会、要加强处理问题的针对性，对不同的公众采取不同的策略。
七、投资估算与资金来源（一）投资估算依据
本项目投资估算依据省市有关建筑工程预算实物量定额及其单位估价表规定,结合都市现行单价进行投资估算。为了简化计算，没有特殊说明的内容，本项目假定投入、产出的时间均为年初，不可预见费按固定资产总投资的5%计取。
（二）投资估算1、流动资金估算
流动资金用于生产启动时原材料和辅助材料购置、燃料动力以及人员工资和其他经营管理费用等支出。经估算，项目需要流动资金200万元。流动资金估算。
2、项目总投资
项目总投资合计为500万元
（三）资金来源1、银行贷款
本项目申请银行贷款120万元， 2015年至2017年每年贷款40万元。银行借款占项目投资的15.34%，比例较低，项目有很好的发展前景，在银行系统有着良好的信誉，建立了长期稳固的银企合作关系，银行贷款有充分的保证。
2、项目资本金与其他资金及来源
项目资本金为200万元，占项目投资的40%，企业经济实力雄厚，完全可以从企业自有资金中解决。其他资金80万元，采用滚动发展方式，来源于公司2015年至2017年净利润、政府补助资金、固定资产折旧、其他资产摊销，政府补助资金每年为100万元。建设期利息和借款本金在项目开始的第五年偿还。
八、财务评价（一）财务评价依据
根据国家发改委、建设部颁布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）及国家现行的有关财税制度，计算和评价项目的财务效益。
（1）根据《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》和《中华人民共和国企业所得税法实施条例》，农产品种植、部分生鲜流通产品免征增值税；
所得税率为25%。
（2）项目基准贴现率：根据《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）相关规定，结合公司实际，本项目基准收益率按10%计算；
（3）该项目单个连锁店建设期很短，建成以后投入营运；
整个项目建设期为三年，每个连锁店经营期按10年计算，项目财务测算按12年进行计算。我们是专业代写的商业计划书的团队，如果您需要袋写可以聊动物：意义私企领久久起以起
（4）该项目财务分析的基础数据由项目建设单位提供。
（二）营业收入、营业税金和附加估算该项目建设期很短，建设不久就可投入运营。2015、2017、2019、2026年分别可以确保10家、100家、200家、500家连锁店投入运营，该项目营业收入估算见表6-1：
表6-1 产品生产大纲及营业收入估算表
时间
店面数量
单店月营业收入（万元）
年营业收入（万元）
2015
20
4.5
10.8
2017
200
4.5
108
2019
500
4.5
270
2026
1000
4.5
540
合计
农产品在流通环节免增值税，本项目营业税金及附加均为零。
（三）总成本费用及经营成本估算1、单位产品生产成本估算
该项目的单位生产成本包括各种生鲜采购成本，连锁店、种植养殖基地、配送中心、配送货车等辅助材料和燃料动力、工人工资、制造费用、其他费用（包括管理费用、营业费用、财务费用等），单位成本费用基础资料如表6-2所示。
表6-2 单位成本基础数据估算表
单位
指标名称
计量单位
金额
连锁店
单店月人工成本
元
3000
单店月水电成本
元
100
单店月耗材成本
元
100
单店月宽带费
元
70
单店月总部管理费
元
300
种植养殖基地
肥料年成本
元/亩
60
土地年租金
元/亩
800
苗种年成本
元/亩
100
技术工人月工资
元/人
3000
配送中心
包装加工车间月租金
元/平方米
12
仓库月租金
元/平方米
12
管理人员月工资
元/人
3000
装卸工月工资
元/人
1500
车间工人月工资
元/人
1500
货车运输
货车月保养维护费用
元/辆
1500
驾驶员月工资
元/人
2500
月油费
元/辆
4800
车库月租金
元/辆
1000
2、项目总成本费用估算
（1）外购原料费估算
外购原材料费用包括生鲜采购费用、辅助材料等，生鲜采购费用扣除店面成本,按照毛利率20%的预估,每个连锁店生鲜采购成本为31500元/月，2015年、2017年、2019年分别开业为10家、100家、200家。项目辅助材料包括连锁店耗材、种植养殖基地地膜和苗种，费用估算如表6-3所示:
表6-3 外购原材料费估算表 人民币单位:元
序号
时间
2014
2015
2016～2023
2024
2025
1
外购原材料费
7560
18900
37800
30240
18900
单店月采购金额（元）
31500
31500
31500
31500
31500
连锁店数量（家）
200
500
1000
800
500
2
辅助材料费用
96.8
242
484
387.2
242
2.1
连锁店耗材费
24.00
60.00
120.00
96.00
60.00
单店金额
12
12
12
12
12
连锁店数量（家）
200
500
1000
800
500
2.2
连锁店宽带费
16.80
42.00
84.00
67.20
42.00
单店金额
84
84
84
84
84
连锁店数量（家）
200
500
1000
800
500
2.3
种植养殖基地装修
6.00
15.00
30.00
24.00
15.00
单位价格
6.00
6.00
6.00
6.00
6.00
面积
1000
2500
5000
4000
2500
2.4
种植养殖基地苗种
50.0
125.00
250.00
200.00
125.00
单位价格
10.0
10.0
10.0
10.0
10.0
面积
5000
12500
25000
20000
12500
3
其他
12
30
60
48
30
货车保险维护保养
12
30
60
48
30
单台费用
12.0
12.0
12.0
12.0
12.0
货车台数
10
25
50
40
25
（2）燃料动力费估算
该项目消耗的燃料动力主要有油、电等，年燃料动力费估算如表6-4所示：
表6-4 燃料动力费用估算表 人民币单位:元
序号
时间
2014
2015
2016～2023
2024
2025
1
燃料费
57.6
144
288
230.4
144
单台费用价
0.48×12
0.48×12
0.48×12
0.48×12
0.48×12
数量
10
25
50
40
25
2
动力费
24.00
60.00
120.00
96.00
60.00
单价
12
12
12
12
12
数量
200
500
1000
800
500
（3）工资与福利估算
项目泻剂的主要员工有生鲜连锁店员工，种植养殖基地技术人员，配送中心管理人员、装卸工、车间工人，货车驾驶员其工资估算如表6-5所示。福利费按工资的14%估算。
表6-5 工资及福利费估算表 人民币单位：元
序号
时间
2014
2015
2016～2023
2024
2025
1
工人
1.1
工人人数
100
200
500
800
1000
人均年工资
18000
18000
18000
18000
18000
1.2
驾驶员人数
5
10
30
50
100
人均年工资
30000
30000
30000
30000
30000
2
技术人员
人数
5
10
25
30
40
人均年工资
36000
36000
36000
36000
36000
3
管理人员
人数
4
10
20
16
10
人均年工资
36000
36000
36000
36000
36000
（4）折旧费估算
项目固定资产主要有种植养殖基地、连锁店店面、冷冻冷藏设备、货车等，它们的折旧年限均为10年，且残值率取0。采取直线法计提折旧。
（5）摊销费估算
该项目其他资产原值200万元，摊销年限5年。
（6）修理费估算
该项目修理费包括大、中、小修理费及日常维护修理，年修理费按照年折旧费的20%估算，其中不含货车维护保养费，2014年、2015年、2016～2023年、2024年、2025年分别为10000元、20000元、35000元、40000元、50000元。
（7）其他费用估算
根据该项目的特点，其他费用包括管理费用、营业费用、财务费用、租赁费等，分别估算如下：
管理费用估算中，各生鲜连锁店按每店300元/月提取总部管理费；
营业费用估算中，项目营业费用按各连锁店营业收入的1%提取；
租赁费估算，租赁费用主要是种植养殖基地的土地租金、配送中心的加工包装车间和仓库租金，基地年租金800元/亩，配送中心月租金为12元/平米。其他费用估算如表6-6所示：
表6-6 其他费用估算表 人民币单位：万元
序号
项目 时间
2014
2015
2016～2023
2024
2025
1
管理费用
单店管理费
0.36
0.36
0.36
0.36
0.36
连锁店数量
200
500
1000
800
500
管理费用总额
72
180
360
288
180
2
营业费用
营业收入
10800
27000
54000
43200
27000
提成比例
1%
1%
1%
1%
1%
营业费用总额
108.00
270.00
540.00
432.00
270.00
3
租赁费用
428.8
1057.6
2115.2
1715.2
1057.6
3.1
种植养殖基地
单位租金
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
租赁面积
5000
12500
25000
20000
12500
租金额
400
1000
2000
1600
1000
3.2
配送中心
单位租金（元/平米）
144
144
144
144
144
租赁面积
2000
4000
8000
8000
4000
租金额
28.8
57.6
115.2
115.2
57.6
（8）总成本费用估算
由于各年连锁店数量、年折旧费和摊销费的不尽相同，项目年总成本费用各年均有变化，其中2015年、2016年、2017年分别为100万元、200万元、250万元。
3、经营成本估算
2014年、2015年、2016～2023年项目年经营成本为分别为120万元、217万元、250万元。
（四）财务评价结论通过财务评价计算，该项目的财务内部收益率、财务净现值和投资回收期优于基准值要求，说明该项目财务分析结果是可行的。
九、风险分析及对策 （一）政策风险
政策风险主要是指由于国家或行业的宏观政策和环境的变化给项目带来不利影响的可能性。
我国是农业大国，农业是关系到我国国计民生的关键行业，国家一向重视“三农”问题，近年来一系列的利好农产品生产和流通的政策和措施持续出台，在可见的将来继续会能获得政府政策支持。同时，从中央到地方各级政府都加大了对中小企业特别是流通企业的扶持力度。因而，就本项目而言，政策风险相对较小。
（二）市场风险市场风险主要是指产品面市后由于市场环境恶化而得不到市场的认可，效益无法达到预期甚至无法产生效益的可能性。
本项目经营范围为绿色生鲜和其他农副产品，消费者购买行为变化小，只要严格控制各环节，保证“绿色、健康、便捷”的经营理念，完全可以把市场风险降到最低。
（三）经营风险经营风险主要是指项目运营过程中由于企业在内部经营管理环节上的失误而造成损失的可能性。
本项目经营环节简单，可操作性能高，且立足于打造一批具有高素质连锁加盟管理经营能力的人力资源队伍，紧控本项目运作的各个环节，因此完全具备规避经营风险的能力。
（四）资金风险资金风险包含两部分，一是由于企业的建设资金不能及时到位而导致后续运作无法正常实现的可能性；
一是在运作过程中由于流动资金周转不畅而引发资金流转上的困难。
本项目前期启动资金投入少，能产生充足的现金流量，且周转速度快，可持续性强，能保证运作过程的通畅，保证企业生产和经营的顺利进行。因此，项目资金风险不大。
【篇2】生鲜OO项目商业计划书
生鲜电商商业计划书
一、项目概述 3
（一）项目背景 3
（二）项目简介 3
（三）项目建设规划 4
（四）项目投资与经济效益分析 5
二、项目背景 5
（一）项目建设的必要性 5
（二）生鲜商品的种类与特点 6
（三）生鲜电商发展垂直B2C连锁的SWOT分析 7
（一）生鲜消费分析 9
（二）市场竞争者分析 10
（三）项目定位 13
四、项目建设规划 15
（一）经营模式 15
（二）直营店建设 16
（三）生鲜基地规划 17
（四）生鲜物流体系规划 17
（五）直营店管理 21
五、人力资源配置 23
（一）组织结构 23
（二）人员配置 25
六、营销策略 28
（一）产品策略 28
（二）价格策略 28
（三）销售渠道 29
（四）促销手段 29
（五）形象工程策划 30
七、投资估算与资金来源 32
（一）投资估算依据 32
（二）投资估算 32
（三）资金来源 32
八、财务评价 33
（一）财务评价依据 33
（二）营业收入、营业税金和附加估算 33
（三）总成本费用及经营成本估算 33
（四）财务评价结论 38
九、风险分析及对策 39
（一）政策风险 39
（二）市场风险 39
（三）经营风险 39
（四）资金风险 39
一、项目概述（一）项目背景
当前世界经济发展趋缓，中国虽为新兴经济体也不能幸免，各行各业受到了不同程度的波及。为了规避风险，国内很大一部分企业采用保守型战略，放缓扩张脚步，出现了一些机遇性的市场空间；
同时各企业为了减少经营压力，纷纷实行裁员政策，造成大量人员失去就业机会，为项目发展提供了相对富裕的劳动力。
民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉、地沟油、瘦肉精等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
（二）项目简介1、项目名称：山水食客生鲜电商项目
2、项目介绍：山水食客生鲜经营的“原生态生鲜，全球精选”电商网站旗下经营蔬菜、水产、肉禽类、粮油、地方特产等5大品类共200多种农产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式，全程冷链运输，全年无休鲜活配送。包括常温产品在内的配送服务覆盖达XX个城市。
3、项目模式：山水食客生鲜建立新型的“垂直B2C”经营与线下实体店经营两种模式，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。
4、经营范围：山水食客生鲜旗下共拥有蔬菜、水产、肉禽类、粮油、地方特产等5大品类共200多种农产品，提供都市人群日常健康饮食所需，更以出色品质满足资深老饕的美食诉求，同时，提供厨师上门服务。
5、经营理念：山水食客生鲜以“诚信、奉献、分享”为原则，严格把握“特色突出、品类完整、样样精品、稳定供应”四大特点，诚信为家庭服务。
6、目标顾客群：基本客户类型包括都市中的家庭消费者、包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；
大型客户主要包括都市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。
1、经营模式
山水食客生鲜建立新型的“垂直B2C”的生鲜经营与线下实体店经营两种模式，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。旗下蔬菜、水产、肉禽类、粮油、地方特产等5大品类共200多种农产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式，全程冷链运输，全年无休全天候鲜活配送。我们除了通过在上海建立的配送中心进行当地直配，更与XX以及EMS合作，提供全国范围内367个城市的配送服务，旨在为更多家庭提供全球精选的优质食材。
2、直营店建设
山水食客生鲜优先选择人口密度大、交通便利、邻近生鲜配送中心、新建中高档小区多的区域建店。根据小区规模建设旗舰店、普通店和迷你店三种直营店。旗舰店100平方米左右，品种丰富；
普通店30至40平方米左右；
迷你店规划为18平米左右。
3、建设进度
山水食客生鲜项目分三期，具体如下
第一期为期一年，在2017年前后完成，主要进行在上海、杭州、北京等地标准店建设和第一批5家门店试营业，开始建设基地和物流配送体系；
第二期为期四年，规划2018年新建50家门店，2020年新建100家门店，逐步在都市中及周边城镇大规模复制，达到150家门店规模；
第三期规划2025年新建300家门店，共计达到500家门店规模，基本覆盖全国。
4、基地规划
到2017年基本在全国沿海城市建立蔬菜、肉食、水产等养殖基地。基地推行“统一下达种植养殖计划、统一供应苗种、统一组织药肥采购、统一组织病虫害防治、统一检测监控、统一收购加工”的“六统一”管理。基地技术人员驻基地，专职负责种植蔬菜基地的技术指导工作。
5、旗舰店管理
实行“六个统一”：统一采购、统一检测、统一加工、统一店招、统一配送、统一标准。
实行“三个灵活”：销售价格灵活、营业面积灵活、协议外订货渠道灵活。
实行质量控制：公司通过环环相扣的质量保障体系确保生鲜质量安全，让消费者“买得放心，吃得安心。”
（四）项目投资与经济效益分析1、项目总投资与资金来源
项目总投资约400万元，包括项目资本金约为300万元；
B2C网站建设资金30万；
其他资金来源于公司的滚动发展，其资金70万元。
2、项目经济效益分析
未来十年之内，项目给地方政府带来税收约为50万元，给企业带来利润约100万元，项目财务内部收益率达到40%，投资回收期5年。
二、项目背景（一）项目建设的必要性21世纪是个信息通达的世纪，网络、移动通讯等通讯手段日益实惠、便捷、普及。传统农产品流通的主要问题是小农经济与产品的保鲜，小农经济规模小、交易数量范围也小、产品保鲜时间短，造成跨地域流通困难，导致了传统农产品流通范围小效率低，严重地阻碍了我国农产品市场的发展。现阶段从小农经济的转变、大型农场的形成为农产品的大范围流通提供了基础，急需借助于先进快捷的物流体系和通讯平台，对降低销售成本、减少采购成本、缩短库存周期等。
随着经济的发展、人民生活水平的提高，人民生活节奏越来越快，人民需求越来越丰富多样，广大城市居民难于获得放心菜，也越来越关注自己菜篮子的新鲜、安全、卫生。便利、安全、干净、新鲜、价格合理的生鲜越来越成为人们日常渴求。而在现有的生鲜流通体系下，农村生鲜进入城市居民的餐桌经过的中间环节多、路线长、速度慢、成本高，也很可能变得不够新鲜，急切需要快速便捷的通道来实现，这恰是我们项目追求的目标。
当前农村土地大量闲置或者种植养殖低产、低效、低附加价值的生鲜商品，同时农民收入偏低急需寻求合适的增收路子、农村经济发展任务艰巨，这给我项目提供了足够的土地、人员和现实的需求。
（二）生鲜商品的种类与特点1、生鲜商品的种类
目前山水食客生鲜商品主要有水果、蔬菜、肉品、水产、干货及日配、熟食和糕点。按照加工程度和保存方式不同，生鲜商品包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商品和加工生鲜商品三大类。
（1）初级生鲜商品。凡属于新鲜的、未经烹饪等热加工的蔬菜和水果；
肉品（主要为家禽和家畜等动物肉及其可食部分的附属品）；
水产品中的鱼类、贝类等，经简单处理后在冷藏、冷冻等保鲜或常温陈列就可以销售的商品，不需经过烹调、制作等加工过程；
。对这类商品只要作和简单整理就可以销售
（2）冷冻冷藏生鲜商品。其中包括冷冻食品和冷藏调理食品两类。其中，冷冻食品以农、畜、水产原料经加工调理，急速冷冻及严密包装在－18℃以下储存及贩卖的食品；
冷藏调理食品：以农、畜、水产原料经加工调理，急速冷却及严密包装在7℃以下储存及贩卖的食品。
（3）加工生鲜商品。经过烹饪等热加工处理后的熟食、面包点心和其它加工食品。包括熟食调理食品和面包、糕点食品，其中熟食调理食品包括农、畜、水产原料经油或脂烹煮或烟熏或注入特殊原料配方，腌渍的各种即食品；
面包、糕点食品包括凡经面粉制造的面包、蛋糕、馒头、面条等主食及糕点类食品。
另外一些保存条件基本相同、销售方式相似的产品也可归属生鲜商品，如散装杂粮、糖果蜜饯，日用品，冷冻冷藏品等，严格说，这些商品并不属于生鲜商品的范畴，可是由于其储存环节或销售环节具备生鲜商品的特点，所以也常归入生鲜商品统一管理。
2、生鲜商品的特点
生鲜是人们日常消费的主要构成部分之一,生鲜商品的具有以下特点:（1）时令性和新鲜感；
（2）贴近生活，价格敏感，购买频率高，消费量大；
（3）生鲜商品最容易达到刺激顾客购买欲望的，形成冲动购买，特别是女士和小孩；
（4）促销题材丰富，创意变化多端；
（5）损耗风险大，管理不善会有较大损失；
（6）流转环节中不能以计件方式进行，不能使用同一个编码；
（7）流转过程中会出现损失，而且具有不可逆性；
（8）只有经过盘点才能计算出毛利率状况。
（三）生鲜电商发展垂直B2C连锁的SWOT分析1、优势
（1）生鲜的供应货源的优势。以现有的上海，北京，杭州等地的蔬菜自有基地为依托，部分蔬菜水果的原产地采购、肉类、水产与大型龙头企业合作，靠近市区有利保持生鲜的新鲜度。
（2）品牌优势。营造绿色生鲜的品牌优势，打造安全、营养、环保、便利、新鲜、绿色生鲜的品牌，与现有生鲜销售商相比较，具有明显优势，对各层次消费群目标市场均有很强的市场吸引力。
（3）精品店优势。打造绿色生鲜的旗舰店，以优质的生鲜，满意的服务赢得消费者。让消费者以较小的购买成本获得利益。
（4）交通优势。便利的交通，减少生鲜的供应时间，增加供应的及时性，确保生鲜的安全、营养、环保、便利、新鲜。
（5）规模优势。通过建立连锁经营，形成巨大的规模优势，增加生鲜的竞争力。我们是专业代写的商业计划书的团队，如果您需要袋写可以聊动物：意义私企领久久起以起
2、劣势
（1）作为一个新生事物，企业刚刚进入生鲜直营连锁时，整体规模相对较小，会在一定程度上降低企业的市场竞争力。
（2）企业刚刚进入生鲜直营连锁，可能面临专业资深的市场拓展、营销策划型人才缺乏；
内部管理须进一步完善，迫切需要一个营销策划团队。
（3）在竞争压力较强时，为消费者提供增值服务能力弱。
3、机会
（1）消费理念升级推动生鲜产品结构升级，推动生鲜利润增长。收入水平的提高奠定了消费增长的基础，也为绿色生鲜的消费增长提供了客观基础。
（2）国家政策支持。加大对生鲜基地的补贴，加强基础设施的建设，加大对农业的扶持力度，大力支持生鲜产品结构调整，为生鲜销售创造公平市场环境。
（3）上海、北京、杭州等地是知名的消费城市，人民购买欲望强，对于生鲜需求大，为生鲜行业发展提供机会。
4、威胁
（1）目前生鲜行业仍处在整合竞争的第二阶段，这种竞争不仅表现在生鲜经销商的入侵上，而且还表现在生鲜竞争者之间的“大鱼吃小鱼”的并购。
（2）不断的生鲜品牌竞争者进入，所运用的促销策略，会带动沿海市场整体利润下滑。
（3）面对消费者的讨价还价，企业刚进入生鲜市场时没有自己的生鲜基地，以及生鲜供应商提价等问题，会在一定程度上加大成本减少利润。
纵上所述，对于生鲜市场做到三个转化
1)从做业务到做市场：企业不仅要把生鲜转移到直营店的仓库，还要加强生鲜的促销能力，强化生鲜与生鲜消费者的关系，决胜与市场终端。
2)从粗放式的传统市场扩张运作转变到精品式的品牌销售策略目标：加强对消费者的增值服务，减少消费成本，进行市场精耕细作，从粗放到精细、精益化。
3)从单枪匹马的生鲜小贩转化为生鲜行家销售模式：原来是单个人单兵作战，现在变成职业化的旗舰加盟连锁的团队，不是一个人在运作市场，而是整个生鲜的市场营销团队在运作市场、运作客户，这是深度直营生鲜的三个转化。
三、项目市场分析与定位
1、生鲜商品的消费特点
（1）交易持续性
生鲜商品是人们每天生活的必需品的，其交易重复性高，总体供求的价格弹性小。多数生鲜商品的交易的数量和次数都比较大，不像大型机器设备，购买一次要许多年来折旧，而主要农产品每天或几天都必须交易。同时杭州、上海、北京等地是经济发达的城市，人们的消费水平比较高，人们不会过度地去预知某种生鲜商品价格而进行大量购买，从而用上几周甚至几个月。相反，人人喜欢新鲜的生鲜商品，基本上会每天购买。
（2）复杂性
由于传统的农产品市场交易链及其渠道环节多，复杂且透明度不高。生鲜商品交易信息的对称性较差，受自然条件的影响，生鲜商品的生产和生鲜商品的需求具有较大的不可预知性，直营连锁能整体上降低成本、减少风险。
（3）较高的程序费用
传统的农产品市场交易成本占总成本比重大，价值重量比低，运费成本高。在整个生鲜商品成本中，生产成本是低的，所能获得的附加值有也低，但交易成本（如运输、营销等）都是比较大的。直营连锁可以减少生产成本，缩短交易时间，交易成本越大，节省成本空间越大。
（4）市场特征
生鲜商品的市场变化非常快，需要不断搜索寻找新的更加适合的交易对象，这方面给生鲜直营连锁的发展提供了很好的机会。
（5）竞争激烈
大部分生鲜商品处于供大于求的状态，局部市场竞争非常激烈，比如农贸市场之间的竞争，超市之间的竞争，价格波动幅度大；
同时由于固定农贸市场的环境差，大型超市生鲜商品品种少。借助垂直B2C连锁可以创造一个城市化市场，甚至是全国性市场，也可以通过特色的配送服务，更能打入市场。
（6）对保质期有要求
农产品有时效性高、季节性强、不耐保存、易腐烂等特点，要求快速交易及完备的运输储存手段。电子商务正是能在应对这些问题方面显示其长处，生产者可以利用商务网站从更广阔的领域和更多的渠道来寻求需要的信息，快速地完成信息搜索、网上交易和配送安排，这将对移动菜场的电子商务起推动作用。
总而言之，建立实体与电子商务相结合的“兔兔垂直B2C连锁”，是绝对可行的，我们有信心将我们的产品与服务品牌打出来，在市场上独占鳌头。
1、消费者总量
城市人口总量在不断增加、城市化率在不断提升，这表明城市居民生鲜消费群体持续扩大，生鲜市场广阔。
2、生鲜平均消费量分析
考虑在外饮食消费，将人均消费量乘以人数得出总消费量，生鲜消费量大于产量，特别是瓜果蔬菜等。从城市平衡的角度看，生鲜供给还存在很大缺口。在过去一个时期，除粮食和鲜菜外，全国人均生鲜消费量在不断增加，城市的趋势也是如此：市场销售额会随着农产品的增加以及企业的发展和成熟不断的提高。随着人口的稳定增长，消费者总量将虽较稳定，但依然有上升的趋势；
而平均购买量一般性的变化趋于稳定。
根据有关市场调查数据显示，城市生鲜市场份额的63%被农贸市场占领，29%被超市生鲜专柜占领，4%被现有直营店占领，4%被流动菜贩占领。
1、农贸市场
杭州、北京、上海等地的城市有各类大型生鲜批发市场及其它遍布各区域分布的政府规划的以零售为主的农贸市场。
农贸市场优势在于：农贸市场是最传统的生鲜购买场所，人们的情感份额最重。农贸市场规模一般比较大，商家菜贩众多，税收和经营成本很低。种类丰富，各种品种、各种价位、各种档次、各种新鲜程度的生鲜都有，人们的选择范围很广。人流量最大、销量大、货品更新速度很快，每天都有大量的新鲜绿色生鲜供应。农贸市场是最大的市场份额拥有者和最强有力的竞争者。
农贸市场劣势在于：农贸市场分布由市政统一规划，对绝大多数市民来说不很近便。各种生鲜品质不能保证，绿色无公害食品由于成本高，在这里很难生存。这里管理混乱，卫生条件差，治安环境不好，生鲜价格偏高。人们对农贸菜市的心理定位很低，据调查：90%的人认为在这里很难买到无公害食品；
95%的人认为农贸菜市场存在缺斤少两，认为这里是个诚信度很低的地方；
66%的人认为在农贸市场买菜由于卫生条件差、环境嘈杂而有种厌恶感。
大型生鲜批发市场是传统生鲜流通中最关键一环,是各农贸市场生鲜尤其是蔬菜水果的主要来源，具有成交量大、知名度高、社会影响大、流通体系健全、配套完整等优势，也存在传统生鲜流通方式的不足。
2、大型超市生鲜专柜
知名的沃尔玛、家乐福等连锁超市均设有生鲜专柜，它们是有力的竞争者。大型超市生鲜专柜优势在于：大型超市规模很大，各种各类商品琳琅满目，精心打造的集购物和休闲为一体的良好环境及氛围，很好地迎合了目标客户以逛商场为时尚的心理需求。由于这些卖场商品种类丰富，是目标客户购买百货的最佳选择，人们在购买百货的同时，会经常顺便购买一些生鲜。由于商场影响力大，美誉度高，再加上大型超市生鲜货源安全固定方面的有力促销和工商部门的严格监管，目标客户中76%的人认为大型超市买的菜品质最高，最具有无公害和安全保证。
大型超市生鲜专柜劣势在于：相对农贸市场其价格高、便利性差、品种少。据调查，89%城市居民认为商场买菜价格很高；
当目标客户只有买菜需求时，83%的人表示不会特意跑去商场买菜；
当遇上高峰期时，排队等候收银现象严重。
3、小区生鲜店
城市中各个较大的社区均零散分布着生鲜店或以生鲜为主打的小区超市，它们具有便利性好、顾客熟悉等优势，能解决顾客的燃眉之急或者适合工作忙碌人群的需求；
但这些店普遍存在品种不全、价格偏高，卫生安全没有保障、新鲜度较差等问题。我们是专业代写的商业计划书的团队，如果您需要袋写可以聊动物：意义私企领久久起以起
4、流动摊贩
流动摊贩主要存在城市郊区或者临近城郊区域，主要集中农贸市场边沿或者小区门口、交通主要通道，具有便利性好、自产生鲜新鲜度好的优势，同时存在品质难以保证、诚信度差、价格高等问题。
总之，以上四种传统的生鲜销售普遍存在以下问题：第一，价格高且乱。生鲜从生产基地到达消费者手中经过太多的倒转环节，层层的利润使生鲜的价格不断提升，并且各个环节的价格不一致，导致各种销售渠道的生鲜价格高且乱；
第二，并非完全新鲜。因为没有形成适应现代化、市场化的规范管理体制，很多新鲜都是“水货”假象，菜贩将水撒到不再新鲜的生鲜上，达到表面的“保鲜”；
而且由于生鲜销售经过很多中间环节的流转，新鲜度更是无从谈起；
第三，无法保证无农药残留。没有良好的食品安全监控体制，所以不能完全保证为绿色生鲜，而越来越多的新闻报道，将日益严重的生鲜催熟问题推向消费者，市场急需一种能保证安全的绿色生鲜品牌；
第四，仍不够便利。其方便性只能相对于更早以前的原始型社区菜市场而言，但对于居民生活水平不断提高，需求越来越多的现代社会而言，则仍存在便利性问题，仍没有达到更方便、更快捷的销售程序，比如在每个社区门口或者辐射几个相临社区的附近都有专卖店；
第五，没有形成适应现代市场发展的品牌效应。仍是一种简单的、随意的粗放式销售与管理，而欧美国家已经形成了很强的生鲜销售品牌效应；
第六，没有稳定的消费者忠诚度。没有品牌效应，自然不能形成忠诚消费群，仍只停留在一种原始的消费者个人主观购买形态中，此现象对于快速发展的中国市场而言，仍是一种落后的标志。
5、生鲜直营连锁店
生鲜直营连锁店是一种全新的商业运营模式，它立足于“产”“销”的直接见面，实现了“农超对接”、“农企对接”、“农校对接”，采用实体店与网络店相结合。它把新鲜的生鲜商品直接推向消费者，适应了随着人民生活水平的日益提高和生活节奏的加快，消费者对生鲜购买的质量、便捷、价格、服务等各方面要求不断提高的形势。
生鲜直营连锁经营对传统的生鲜销售模式形成了巨大的冲击，为生鲜和其他农副产品销售行业带来了一场革命，已经被越来越来多的社会群体所接受。直营连锁是生鲜直销的一种有效模式，它通过建立直营连锁和加盟店，对城市住宅集中区进行有效覆盖和波及，缩短城市居民的直线购买距离，节约购买成本，较一般生鲜直销模式更容易形成规模效应。同时，“产”“销”的直接见面，省去了传统生鲜销售过程中繁杂的中间环节，使其更具成本优势；
供应地与消费终端的直线式连接，还有利于产品质量安全保证和过程追踪，深受广大消费者的青睐。上海市“都市菜园”和成都“广德源”直营连锁模式的成功运营，进一步证明了生鲜直销行业的广阔前景和生鲜直营连锁模式的巨大商机、潜力，并为本项目的建设提供了重要的参考依据和宝贵经验。
山水食客生鲜在业内首创生鲜超市加迷你百货的业态组合，秉承新鲜生活的经营策略采用直接与基地对接的销售方式延长产业链，减少中间环节为广大农村种植户、养殖户的提供了一条直接、快捷、便利的销售渠道，为城市居民提供新鲜、优质、优价的生鲜食品。
山水食客生鲜的生鲜特别是蔬菜价格比其它销售渠道平均低15%，为平抑物价、保证供应方面作出了我们的努力。
山水食客生鲜通过详细调研，准备在沿海城市重点集城建设约8500平米的大型综合商业服务中心，开设和引进生活超市、专卖店、家电、家俱、农副产品、餐饮、银行、娱乐、住宿、休闲等其它商业业态以满足不同层次的需求。尽最大可能的利用国家城镇建设方面的有利政策、资源和机会，整合生产资源、供应资源、商品资源、配送资源、网络资源、品牌资源，为广大消费者提供服务。
这些将是山水食客生鲜发展的良好基础和支撑。
（三）项目定位1、产品
产品：为居民提供厨房一站式服务，包括生鲜商品、配料及附带服务等。
（1）生鲜商品：水果类、蔬菜类、肉禽类、蛋及豆制类、水产海鲜类、熟食类、粮食、油料、等。
（2）配料：酱油、醋、料酒、味精、鸡精、盐、火锅调料等配料和厨房用品。
（3）附带服务：农产品的每日报价更新、各式菜样图、厨房知识、营养搭配、今日心情小菜、天气预报的及时更新、中国农业信息的变动更新。
（4）其他
2、服务
公司结合质量管理认证体系的建立，设立了一套以顾客为中心的售前、售中、售后服务体系。
（1）售前服务。首先，通过广告等宣传手段让广大消费者了解熟悉网上移动菜市场，并为公司打开市场。
其次，设立网上在线以及电话、QQ在线咨询服务，热情接待一切来电来函，来访顾客，悉心介绍菜品的特点，性能，为广大消费者对于他们的提问能给予及时的回答进而让他们了解网上移动菜市场，并设立留言区，了解顾客需求，并尽一切可能给予满足。最后，将公司网站上的信息每日更新齐全，让消费者及时在网上看到各种产品的信息。
（2）售中服务。即时回答顾客在网上购买生鲜时的在线提问，并给予一定的折扣优惠；
顾客下定单后选择一个在家的时间段来送货。
（3）售后服务。
①产品服务：对于订购的农产品及时到蔬菜水果批发市场或经过产品安全认定的农园购买并清洗，由本公司称重以及用环保材料进行包装冷藏，对于熟食进行真空包装，确保所有产品都新鲜安全。
②送货服务：将在固定送货段准时到达各个小区，所配送的农产品放在专门的公司运输车上送到小区门口等待顾客按订单号来取货。工作人员将提醒顾客哪些产品需要立即冷藏或进行处理，同时会提醒顾客当场检验产品是否有质量问题，若有，立即退货。
③投诉服务：对于当场发现质量问题的产品可以当场与工作人员进行验证，然后立即退货；
对于回去以后在半小时内没有人工破坏的前提下发现产品质量不合格的可以在线网上和电话投诉，公司将派出专门验货人员进行证实，若情况属实，将予以退货。对于工作人员的服务态度进行投诉，公司将向顾客进行道歉并对工作人员的服务态度进行指导培训。
④建议服务：对于市场上出现的新产品，而公司网站未及时更新或漏掉的，欢迎顾客提出宝贵建议，后台人员将及时更新。对于其他的建议，经讨论，将采取一些措施，力求作到“顾客是上帝，满足顾客需求”。
3、目标顾客群
公司的典型客户是为了购买每日所需生鲜商品正使用农贸市场、生鲜超市的人。我们可以激发他们购买我们产品和享受我们送货上门的服务的激情，原因是：第一，我们的产品价格低于菜市场和超市，价廉物美；
第二，我们的产品经过食品安全卫生检测，绝对新鲜和安全；
第三，我们提供将生鲜商品进行洗切包装服务；
第四，我们提供送货到家的服务，速度快，方便了消费者，节约了他们的时间。
基本可以接近的客户类型：都市的家庭消费者,包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人公寓的老人,逐渐到每个家庭；
大型客户，主要包括酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。
建立新型的“公司+基地+连锁配送+直营店”的生鲜小区直营连锁经营模式，立足于做生鲜直营连锁商以建立终端直营连锁店为基础，向上下游延伸，通过资源整合、渠道掌控、直营连锁实现规模化经营。
着眼于上游生鲜生产，注册项目品牌“山水食客生鲜”，通过组织周围县区农户进行土地流转、规模化种植，按市场价格收购实行贴牌包销，也有部分外地蔬菜采用原产地采购、水果原产地采购、肉类水产与大型龙头企业合作；
同时自建种植养殖基地，形成“自建基地+组织散户农民规模化种植+联合其他大型种植基地”为基础的上游蔬菜生产链，统一使用“山水食客生鲜”品牌。以小区连锁直销为主，兼顾大客户营销为主要营销手段，打造绿色生鲜销售第一品牌。这种模式优点在：进入门槛低，便于前期进入；
便于管理与复制；
容易形成规模化经营；
宜于品牌建设；
模式较为成熟，参考经验多；
便于融集资金和营销方案组合。我们是专业代写的商业计划书的团队，如果您需要袋写可以聊动物：意义私企领久久起以起
弊端在于：直营店建设固定资产投入大且风险难以预测。
（二）直营店建设1、直营店选址
在沿海城市内寻找最佳店址，优先选择人口密度大、交通便利、邻近生鲜配送中心、新建中高档小区多的区域建店，优点在于：覆盖面广，有利于品牌和知名度的宣传；
选址范围广，有利于最佳店址的选择；
涵盖中岭各方位区域，有利于前期试点和后期发展所需数据、信息对比。不足在于：前期覆盖区域过于广泛分散，不便于直营店的联系与管理；
图4-1山水食客生鲜经营模式流程图
前期广域、零星、分散的蔬菜配送，加大物流成本；
成熟的产业发展规划应当是先做好前期试点，成功后再迅速复制。而此方案前期试点的广域分散则与发展模式相背离；
前期盈利偏难，易造成后期发展疲软。
2、连锁店建设方式
所有连锁店均以直营店形式，分为旗舰店、普通店和迷你店。根据小区规模确定店的类型，如果规模超大小区还可以在一个小区设多个直营店。旗舰店规划为100平方米左右，适合1000户甚至2000以上的大型居民小区，品种丰富，能保障多数家庭生鲜品种需求；
普通店规划为30至40平方米左右，适合500户至1000的较大居民小区；
迷你店规划为18平米左右，适合500户左右的居民小区，品种少而精，偏于日常主要生鲜。
3、建设进度
山水食客生鲜项目分三期，具体如下
第一期为期一年，在2015年前后完成，主要进行在杭州、上海、北京等地标准店建设和第一批10家门店试营业，开始建设基地和物流配送体系；
第二期为期四年，规划2017年新建100家门店，2019年新建200家门店，逐步在都市中及周边城镇大规模复制，达到300家门店规模；
第三期规划2025年新建500家门店，共计达到1000家门店规模，基本覆盖全国。
（三）生鲜基地规划以全局发展的战略眼光，以市场需求为标准，来确定基地建设的规模、品种等。以直营店销量为标准，在整合供货基地，以“公司+农户”的模式扶持农户的基地建设；
同时在建设直营店时的自建基地，形成自产自销为主的产业链。
到2017年基本在全国沿海城市建立蔬菜、肉食、水产等养殖基地。基地推行“统一下达种植养殖计划、统一供应苗种、统一组织药肥采购、统一组织病虫害防治、统一检测监控、统一收购加工”的“六统一”管理。基地技术人员驻基地，专职负责种植蔬菜基地的技术指导工作。
（四）生鲜物流体系规划生鲜物流体系需要建设基地、配送中心和信息支持系统，其生鲜物流过程如图4-2所示。
图4-2生鲜物流过程图
1、信息支持系统
信息系统依托互联网平台和VPN技术，在每个收购网点设立信息终端，总部可即时掌握每个网点的采购数据、订货计划及进作出统筹安排。
2、物流配送
(1)物流配送建设项目规划
物流配送建设仓库、加工包装车间、运输车队，建设项目内容如表4-2所示，建设投资如表4-3所示：
表4-2配送中心建设项目情况表
项目
计量单位
2015年
2016年
2017年
备注
仓库
面积
平方米
1500
3000
6000
单位租金
元/平米•月
12
加工包装车间
面积
平方米
500
1000
2000
单位租金
元/平米•月
12
运输体系
货车数量
辆
10
15
25
使用期限10年
单位价格
元/量
120000
配送中心固定资产投资三期累计规划投资200万元，预计使用10年无残值。建设项目包括加工车间和包装车间建设50万元、存储蔬菜和肉食品的设备100万元（其中保鲜设备、冷冻肉食品设备各约50万元。）、装修仓库及相关费用20万元、货车30万元。
(2)配送作业的具体内容
配送作业的具体内容包括：订单处理、进货、加工、储存、拣选、包装、配装、送货、送达服务等作业项目，如图4-3所示：它们之间衔接紧密，环环相扣，整个过程既包括实体物流，又包括信息流，同时还包括有资金流。
`
图4-3生鲜配送作业流程图
(3)生鲜配送中心业务流程内容
①门店订单
门店按照公司规定时间向生鲜配送中心指定邮箱发送订单。
订单必须要求数量准确，且要求按照指定单位进行报货以满足各店销售需要。订单是配送的准备工作或基础工作，它是配送的基础环节，又是决定配送效益高低的关键环节。
②订单处理
订单处理是与各店直接沟通的作业阶段，对后续的进货作业、调度和配送产生直接的影响，是其他各项工作的基础。依靠信息系统将各门店的订单汇总，形成总的采购进货计划，向各相关的生产基地发送生产计划。如图4-4所示：
图4-4订单处理示意图
③进货
进货工作是对按计划生产的商品进行集中、对产品品质、重量进行验收的一系列流程。如图4-5所示：
图4-5进货流程图
④检测
生鲜配送中心收货人员对集中的产品各个单品取样进行药物残留检测，出具相关检测报告，对不合格的基地产品拒收。要求相关基地作出整改计划。
⑤加工
按产品加工要求进行整理、捆扎、包装、装箱。
⑥分拣
图4-6分拣流程图
⑦配送
按配送路线选用的先后次序来决定商品装车顺序，并在商品配送途中进行商品跟踪、控制。运输至各店后将货物与相关收货人员进行交接，并抽检部分商品进行二次复重，双方签定。
（五）直营店管理1、实行“六个统一”
（1）统一采购。生鲜商品由总部的商品部统一采购,采取基地或供应商送货到配送中心，再配送到各门店补货。对于生鲜商品，由于受无法精确量化和订货频繁等因素影响，订货一般取模糊订货和永续订货的方式。产品全部80%由自有基地供应，20%原产地采购；
水果原产地采购；
肉类、水产与大型龙头企业合作。
（2）统一检测。对每批次生鲜实行基地标牌信息跟踪，根据标牌信息能准确、及时查询到该批生鲜的各种信息。建立生鲜检验检测中心,每批次生鲜在采收前由检测员抽样检测，不达标产品不采收；
对于外购的生鲜不合格的不采购，不合格的不进店，不合格的坚决不配送、不合格的坚决不出售；
对于变质或过期生鲜的坚决下柜。
（3）统一加工。生鲜商品统一送到配送中心加工整理，再配送到各直营连锁超市，在建立完整的供应冷链，可以保证商品的保鲜配送。
（4）统一店招。公司注册“山水食客生鲜”为企业的服务店招，公司下属的全部生鲜直营连锁店实行统一的店招、便于市民识别和认同。
（5）统一配送。公司配备生鲜配送车，请专业物流配送公司按照各个蔬菜连锁店位置制订配送路线，把生鲜配送到每个生鲜连锁店。由于生鲜商品自身的特点，生鲜商品由配送中心向门店配送时一般采用金额管理，而且不建议将生鲜商品退回配送中心，尽量采用在门店折价处理或报损。对于利润中心型的配送中心，生鲜商品的配送可以采取加价配送的方法，以弥补生鲜加工及其它流转环节造成的损失。统一配送相对来说投资节省，资源可以得到合理利用，而且可以发展对外配送业务。
（6）统一标准。公司对生鲜连锁经营店实行统一的生产、加工、配送、经营规范标准。另外，公司对每个山水食客生鲜连锁店实行生鲜销售款实行日清日结。
2、实行“三个灵活”
（1）销售价格灵活。由于各区域市场行情、消费水平等因素不同，公司在对各直营店销售价格制订一个浮动区间，在此价格区间内，各直营店可根据实际情况灵活定价。
（2）营业面积灵活。由于各直营店的实际经济情况不同，公司在项目发展初期可以适当灵活选择营业面积。
（3）协议外订货渠道灵活。由于生鲜的品种较多，而公司不可能提供所有的品种。各直营店在可以自己选择少量生鲜的其它货源，但协议内的主要品种必须由公司供应。
3、实行质量控制
公司严格控制配送生鲜质量，除在种植或养殖阶段派专家指导农户科学种植养殖，从生产环节严把生鲜质量安全关外，还通过可控流程严把加工、配送阶段生鲜质量安全关，生鲜经检测合格后配送到各生鲜连锁店销售，通过环环相扣的质量保障体系确保生鲜质量安全，让消费者“买得放心，吃得安心。”
五、人力资源配置（一）组织结构
总经理下设管理部、财务部、商品部、运营部、市场部，如图5-1所示。各部门直接对总经理负责，定期向总经理汇报各部门职责内情况。
图5-1山水食客生鲜直营连锁超市组织结构图
1、管理部职责
（1）负责事业部人力资源管理；
（2）负责员工招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理；
（3）对管理部的文件、档案进行管理；
（4）负责事业部各分店的设施设备的日常维护、消防安全检查以及水电维修工作；
（5）对事业部各分店对外政府职能部门关系的建立与维护工作；
（6）对事业部的耗材进行管理，耗材的申领、发放、盘点等；
（7）对各分店的固定资产进行管理，建立固定资产台账；
（8）协调处理重大投诉事件；
（9）协调与其他各部门的关系。
2、财务部职责
（1）负责组织公司日常财务核算、计算工作；
（2）负责公司财务部门的日常组织、管理工作；
（3）负责公司的财务稽核工作；
（4）负责组织公司的财务预算工作；
（5）负责组织制定公司财务管理制度；
（6）负责公司的资金管理；
3、运营部职责
（1）对生鲜物流培训部门进行管理，指导物流配送部门的日常工作；
（2）完成各生鲜门店的产品配送工作；
（3）指导各生鲜门店商品陈列，制定商品陈列标准，并指导实施；
（4）对门店的商品销售状况及顾客需求进行分析，根据实际情况引进新商品，处理滞销商品；
（5）对采购的商品品质、数量进行稽核检测，并制作商品检测报表，严格控制商品质量。
4、商品部职责
（1）制定商品采购原则，并督导实施。
（2）根据市场动向预测和公司资金运作情况，进行预先采购。
（3）控制物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
（4）进行采购单据的规范指导和审批工作，协助财会进行货款的审核及成本的控制。
（5）根据要货订单，对采购产品进行初加工或深加工；
（6）处理门店滞销商品，控制产品损耗。
5、市场部岗位职责
（1）掌握市场业态及其发展趋势，市场促销方式等变化，并深入了解、掌握消费者及竞争对手动态，为公司市场活动提供决策依据及建议；
（2）遵循公司的战略规划与业务战略，制定公司年度市场拓展计划及零售网点布点计划；
（3）维护与监管公司门店的店容店貌，维护公司对外的各种品牌形象设施；
（4）制定并实施公司市场拓展等活动；
（5）进行新店的前期调研、中期策划与招商，后期维护工作；
（6）对现有门店进行市拓展，提升门店的业绩与形象；
（7）根据具体市场及公司的招商政策、经营资源，寻找最合适的租赁客户；
（8）开发加盟资源，建立良好的合作关系；
（9）建立开发团购资源，发展公司团购业务。
图5-2山水食客生鲜直营连锁超市人员配置图
（二）人员配置山水食客生鲜直营连锁超市人员配置如图5-2所示，具体包括只能人员配备和基层员工配备。
1、职能人员配备
职能人员配备如表5-1所示：
表5-1职能人员配备表
部门
职位
配置人数（人）
总经理
1
1
管理部
经理
1
人力资源部
人力资源主管
1
招聘培训专员
1
后勤部
主管
1
水电工
1
助理
1
财务部
经理
1
会计部
主管
1
会计
2
核算部
主管
1
核算员
2
出纳
1
运营部
经理
1
置物流配送部
主管
1
司机
1
装卸
2
质量控制部
主管
1
督导
2
商品部
经理
1
产品收购部
产品收购专员
2
产品加工部
产品加工人员
3
市场部
经理
1
基地发展部
市场开发主管
1
市场开发专员
1
门店管理部
主管
1
助理
1
合计人数
注：以上按50个连锁店人员配置
2、基层人员人数配备
基层人员人数配备如表5-2所示：
表5-2基层人员人数配备表
员工类型
人均月工资（元)
2014
2015
2016～202
2024
2025
连锁店员工
1500
2×200
2×500
2×1000
2×800
2×500
产品基地技术人员
3000
5
13
25
20
13
配送中心管理人员
3000
4
10
20
16
10
配送中心装卸工
1500
20
50
100
80
50
配送中心车间工人
1500
50
125
250
200
125
货车驾驶员
2500
10
25
50
40
25
合计
——
489
1223
2445
1956
1123
六、营销策略
本着“绿色、健康、便捷”营销理念，制定以下营销组合策略。
（一）产品策略1、品种——每个直营店品种为30-70种，主营生鲜，兼营其他品种。其中旗舰店控制在50-70种，普通店控制在40-60种，迷你店控制在30-50种。
2、质量——保证货源的质量。绿色生鲜要求药物残留低、有害物质少；
新鲜度高，各直营店生鲜尽量每日更新，隔夜生鲜应标明后作打折促销处理。
3、包装——第一，对价值含量高且应当分类包装的生鲜品种，应精心包装，如塑料膜热保鲜收缩包装等，分区分类销售；
第二，可回收处理的生鲜包装袋代替传统塑料口袋。
4、产品介绍——把各种生鲜的营养价值用卡纸分类写下来，标注在各类陈列区域，供消费者了解。
5、产品组合
生鲜超市采用精品、大众、特价组合策略。
精品菜：外地特产、保健、野生、配料等，价格较高，占20%比重
大众菜：本地菜肉类水产类及调料，需求量大，与市场价格持平或略高，占50%比重
特价菜：每天推出一两种，数量有限，价格明显低于市价，制造价格新闻，占30%比重
组合——保健搭配，气候变化增强免疫力搭配，快乐减肥营养搭配，美容功效菜肴组合，糖尿病人食谱推荐区，自助电子系统建议配菜，并提供这道菜的配料单及制作方法。
（二）价格策略采用以下定价策略组合
1、折扣定价策略：在绿色生鲜的数量，现金，价格作出折扣定价。让消费者得到实惠，增加对绿色生鲜的实惠感和忠诚度。
2、盈亏平衡定价法：考虑绿色生鲜店面的成本和每月的目标销售量，目标销售额，在月中生鲜销售过了盈亏平衡点，在生鲜的实际价格作出适当的调整。薄利多销（生鲜属于价格敏感型商品），多给居民实惠。
3、地区定价法：根据城市市区中高档小区的周边的生鲜价格，做细微的调整，主打绿色畅销的生鲜，每天定出特价生鲜，吸引消费者的目光，感受旗舰店的新意。增加消费者的购买量，提高本店的销售数量。
4、心理定价策略：针对中高档的目标消费者的便利、营养、安全等心理特征，通过整数价、尾数价、声望价（形象价）、习惯价给绿色生鲜定价。
5、需求导向定价：根据绿色生鲜的不同种类的需求弹性、需求交叉弹性的不同来确定生鲜价格的希望价格、提价还是降价。充分考虑生鲜的供求关系，确定生鲜的价格。
（三）销售渠道项目选择销售模式为直销。在城市一环到四环之间建立绿色生鲜旗舰店、普通店和迷你店三类直营店。具体操作时采用：
1、直接销售。店员与顾客直接接触，面对面服务
2、联合物管销售。物管收集信息，由工作人员送货
3、电话预购。每分店设一订购电话，一定时间送货上门，收取一定服务费
4、网上订购。由信息中心收取订单，下派附近分店送货
（四）促销手段1、网络推广
（1）链接各大网站；
搜索引擎推荐；
电子邮件；
在线黄页；
分类广告；
免费软件；
不仅仅让城市人了解这项便利的送菜上门服务，还能让全国各地的人逐步了解，以在公司发展到中期的时候吸引各个区域的加盟商。
（2）在各大论坛上发帖，让更多人提出意见和建议，使公司向全民需要的方向发展。
2、广告
（1）电台传播：优先考虑所在城市交通广播电台
（2）报纸杂志：本地报刊杂志
（3）站台广告：小区附近站台
（4）车身广告：生鲜专用物流车为主
（5）小区广告：小区宣传栏或部分小区大屏；
在一些高档小区的信箱投送宣传海报，让一些忙碌的上班族了解到这个送菜上门的方便服务
（6）传单海报：开业或者促销为主
（7）店面POP：特色宣传以及宣传图（如：《中国居民平衡膳食宝塔》图）
（8）高速公路路段架设广告牌
（9）其他：与其他合作商联合印制小宣传册或附加广告（购物袋、员工服装）
3、新闻传播
（1）在城市人经常看的中央卫视、中国财经、中国农业等频道或公交车上的移动电视播出有关山水食客生鲜在城市的初步建立的新闻。
（2）在中央日报、晚报进行大量头版新闻宣传，注重品牌形象的宣传。
4、展开各种专题促销活动
（1）活动：开幕、周年庆、例行、竞争性促销。突出与消费者建立情感关系，比如：儿童节主题“关心儿童健康成长，让孩子吃出营养、吃出健康”竞赛活动；
妇女节主题“我们是您最天然的美容院”；
母亲、父亲节主题“关心父母的血压”；
中秋节主题“来自故乡的问候------野菜”。平时活动，如做菜大比拼、主妇培训班
（2）会员积分形式：每月累计消费超过X元者，将为其提供相关其他服务，如：健身俱乐部给予健身N次；
保健品行业：与合作伙伴协商赠送一定代金券；
美容家政若干次上门免费服务；
培训中心每月提供N小时的免费培训（与培训中心合作）等等。
（3）打折促销——店内专设一个打折促销专柜，将隔夜但仍在保质期内的生鲜标明后放放于专柜打折销售
（五）形象工程策划1、绿色生鲜行为形象（BIS）策划
包括整体发展战略与形象战略、组织结构模式与形象机制、管理行为形象模式、营销行为形象模式、高层领导行为形象模式
2、形象危机公众策略
包括化险为夷、形象危机事件可转化为一种特殊发展机会、要加强处理问题的针对性，对不同的公众采取不同的策略。
七、投资估算与资金来源（一）投资估算依据
本项目投资估算依据省市有关建筑工程预算实物量定额及其单位估价表规定,结合都市现行单价进行投资估算。为了简化计算，没有特殊说明的内容，本项目假定投入、产出的时间均为年初，不可预见费按固定资产总投资的5%计取。
（二）投资估算1、流动资金估算
流动资金用于生产启动时原材料和辅助材料购置、燃料动力以及人员工资和其他经营管理费用等支出。经估算，项目需要流动资金200万元。流动资金估算。
2、项目总投资
项目总投资合计为500万元
（三）资金来源1、银行贷款
本项目申请银行贷款120万元，2015年至2017年每年贷款40万元。银行借款占项目投资的15.34%，比例较低，项目有很好的发展前景，在银行系统有着良好的信誉，建立了长期稳固的银企合作关系，银行贷款有充分的保证。
2、项目资本金与其他资金及来源
项目资本金为200万元，占项目投资的40%，企业经济实力雄厚，完全可以从企业自有资金中解决。其他资金80万元，采用滚动发展方式，来源于公司2015年至2017年净利润、政府补助资金、固定资产折旧、其他资产摊销，政府补助资金每年为100万元。建设期利息和借款本金在项目开始的第五年偿还。
八、财务评价（一）财务评价依据
根据国家发改委、建设部颁布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）及国家现行的有关财税制度，计算和评价项目的财务效益。
（1）根据《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》和《中华人民共和国企业所得税法实施条例》，农产品种植、部分生鲜流通产品免征增值税；
所得税率为25%。
（2）项目基准贴现率：根据《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）相关规定，结合公司实际，本项目基准收益率按10%计算；
（3）该项目单个连锁店建设期很短，建成以后投入营运；
整个项目建设期为三年，每个连锁店经营期按10年计算，项目财务测算按12年进行计算。我们是专业代写的商业计划书的团队，如果您需要袋写可以聊动物：意义私企领久久起以起
（4）该项目财务分析的基础数据由项目建设单位提供。
（二）营业收入、营业税金和附加估算该项目建设期很短，建设不久就可投入运营。2015、2017、2019、2026年分别可以确保10家、100家、200家、500家连锁店投入运营，该项目营业收入估算见表6-1：
表6-1产品生产大纲及营业收入估算表
时间
店面数量
单店月营业收入（万元）
年营业收入（万元）
2015
20
4.5
10.8
2017
200
4.5
108
2019
500
4.5
270
2026
1000
4.5
540
合计
农产品在流通环节免增值税，本项目营业税金及附加均为零。
（三）总成本费用及经营成本估算1、单位产品生产成本估算
该项目的单位生产成本包括各种生鲜采购成本，连锁店、种植养殖基地、配送中心、配送货车等辅助材料和燃料动力、工人工资、制造费用、其他费用（包括管理费用、营业费用、财务费用等），单位成本费用基础资料如表6-2所示。
表6-2单位成本基础数据估算表
单位
指标名称
计量单位
金额
连锁店
单店月人工成本
元
3000
单店月水电成本
元
100
单店月耗材成本
元
100
单店月宽带费
元
70
单店月总部管理费
元
300
种植养殖基地
肥料年成本
元/亩
60
土地年租金
元/亩
800
苗种年成本
元/亩
100
技术工人月工资
元/人
3000
配送中心
包装加工车间月租金
元/平方米
12
仓库月租金
元/平方米
12
管理人员月工资
元/人
3000
装卸工月工资
元/人
1500
车间工人月工资
元/人
1500
货车运输
货车月保养维护费用
元/辆
1500
驾驶员月工资
元/人
2500
月油费
元/辆
4800
车库月租金
元/辆
1000
2、项目总成本费用估算
（1）外购原料费估算
外购原材料费用包括生鲜采购费用、辅助材料等，生鲜采购费用扣除店面成本,按照毛利率20%的预估,每个连锁店生鲜采购成本为31500元/月，2015年、2017年、2019年分别开业为10家、100家、200家。项目辅助材料包括连锁店耗材、种植养殖基地地膜和苗种，费用估算如表6-3所示:
表6-3外购原材料费估算表人民币单位:元
序号
时间
2014
2015
2016～2023
2024
2025
1
外购原材料费
7560
18900
37800
30240
18900
单店月采购金额（元）
31500
31500
31500
31500
31500
连锁店数量（家）
200
500
1000
800
500
2
辅助材料费用
96.8
242
484
387.2
242
2.1
连锁店耗材费
24.00
60.00
120.00
96.00
60.00
单店金额
12
12
12
12
12
连锁店数量（家）
200
500
1000
800
500
2.2
连锁店宽带费
16.80
42.00
84.00
67.20
42.00
单店金额
84
84
84
84
84
连锁店数量（家）
200
500
1000
800
500
2.3
种植养殖基地装修
6.00
15.00
30.00
24.00
15.00
单位价格
6.00
6.00
6.00
6.00
6.00
面积
1000
2500
5000
4000
2500
2.4
种植养殖基地苗种
50.0
125.00
250.00
200.00
125.00
单位价格
10.0
10.0
10.0
10.0
10.0
面积
5000
12500
25000
20000
12500
3
其他
12
30
60
48
30
货车保险维护保养
12
30
60
48
30
单台费用
12.0
12.0
12.0
12.0
12.0
货车台数
10
25
50
40
25
（2）燃料动力费估算
该项目消耗的燃料动力主要有油、电等，年燃料动力费估算如表6-4所示：
表6-4燃料动力费用估算表人民币单位:元
序号
时间
2014
2015
2016～2023
2024
2025
1
燃料费
57.6
144
288
230.4
144
单台费用价
0.48×12
0.48×12
0.48×12
0.48×12
0.48×12
数量
10
25
50
40
25
2
动力费
24.00
60.00
120.00
96.00
60.00
单价
12
12
12
12
12
数量
200
500
1000
800
500
（3）工资与福利估算
项目泻剂的主要员工有生鲜连锁店员工，种植养殖基地技术人员，配送中心管理人员、装卸工、车间工人，货车驾驶员其工资估算如表6-5所示。福利费按工资的14%估算。
表6-5工资及福利费估算表人民币单位：元
序号
时间
2014
2015
2016～2023
2024
2025
1
工人
1.1
工人人数
100
200
500
800
1000
人均年工资
18000
18000
18000
18000
18000
1.2
驾驶员人数
5
10
30
50
100
人均年工资
30000
30000
30000
30000
30000
2
技术人员
人数
5
10
25
30
40
人均年工资
36000
36000
36000
36000
36000
3
管理人员
人数
4
10
20
16
10
人均年工资
36000
36000
36000
36000
36000
（4）折旧费估算
项目固定资产主要有种植养殖基地、连锁店店面、冷冻冷藏设备、货车等，它们的折旧年限均为10年，且残值率取0。采取直线法计提折旧。
（5）摊销费估算
该项目其他资产原值200万元，摊销年限5年。
（6）修理费估算
该项目修理费包括大、中、小修理费及日常维护修理，年修理费按照年折旧费的20%估算，其中不含货车维护保养费，2014年、2015年、2016～2023年、2024年、2025年分别为10000元、20000元、35000元、40000元、50000元。
（7）其他费用估算
根据该项目的特点，其他费用包括管理费用、营业费用、财务费用、租赁费等，分别估算如下：
管理费用估算中，各生鲜连锁店按每店300元/月提取总部管理费；
营业费用估算中，项目营业费用按各连锁店营业收入的1%提取；
租赁费估算，租赁费用主要是种植养殖基地的土地租金、配送中心的加工包装车间和仓库租金，基地年租金800元/亩，配送中心月租金为12元/平米。其他费用估算如表6-6所示：
表6-6其他费用估算表人民币单位：万元
序号
项目时间
2014
2015
2016～2023
2024
2025
1
管理费用
单店管理费
0.36
0.36
0.36
0.36
0.36
连锁店数量
200
500
1000
800
500
管理费用总额
72
180
360
288
180
2
营业费用
营业收入
10800
27000
54000
43200
27000
提成比例
1%
1%
1%
1%
1%
营业费用总额
108.00
270.00
540.00
432.00
270.00
3
租赁费用
428.8
1057.6
2115.2
1715.2
1057.6
3.1
种植养殖基地
单位租金
0.08
0.08
0.08
0.08
0.08
租赁面积
5000
12500
25000
20000
12500
租金额
400
1000
2000
1600
1000
3.2
配送中心
单位租金（元/平米）
144
144
144
144
144
租赁面积
2000
4000
8000
8000
4000
租金额
28.8
57.6
115.2
115.2
57.6
（8）总成本费用估算
由于各年连锁店数量、年折旧费和摊销费的不尽相同，项目年总成本费用各年均有变化，其中2015年、2016年、2017年分别为100万元、200万元、250万元。
3、经营成本估算
2014年、2015年、2016～2023年项目年经营成本为分别为120万元、217万元、250万元。
（四）财务评价结论通过财务评价计算，该项目的财务内部收益率、财务净现值和投资回收期优于基准值要求，说明该项目财务分析结果是可行的。
九、风险分析及对策（一）政策风险
政策风险主要是指由于国家或行业的宏观政策和环境的变化给项目带来不利影响的可能性。
我国是农业大国，农业是关系到我国国计民生的关键行业，国家一向重视“三农”问题，近年来一系列的利好农产品生产和流通的政策和措施持续出台，在可见的将来继续会能获得政府政策支持。同时，从中央到地方各级政府都加大了对中小企业特别是流通企业的扶持力度。因而，就本项目而言，政策风险相对较小。
（二）市场风险市场风险主要是指产品面市后由于市场环境恶化而得不到市场的认可，效益无法达到预期甚至无法产生效益的可能性。
本项目经营范围为绿色生鲜和其他农副产品，消费者购买行为变化小，只要严格控制各环节，保证“绿色、健康、便捷”的经营理念，完全可以把市场风险降到最低。
（三）经营风险经营风险主要是指项目运营过程中由于企业在内部经营管理环节上的失误而造成损失的可能性。
本项目经营环节简单，可操作性能高，且立足于打造一批具有高素质连锁加盟管理经营能力的人力资源队伍，紧控本项目运作的各个环节，因此完全具备规避经营风险的能力。
（四）资金风险资金风险包含两部分，一是由于企业的建设资金不能及时到位而导致后续运作无法正常实现的可能性；
一是在运作过程中由于流动资金周转不畅而引发资金流转上的困难。
本项目前期启动资金投入少，能产生充足的现金流量，且周转速度快，可持续性强，能保证运作过程的通畅，保证企业生产和经营的顺利进行。因此，项目资金风险不大。
【篇3】生鲜OO项目商业计划书
生鲜电商项目商业计划书第一章 执行摘要
1.1 项目名称 1.2 公司简介 1.3 商业模式 1.4 盈利来源 1.5 市场分析 1.6 融资需求 1.7投资效益
1
第二章 市场分析
2.1 市场需求
由于生鲜蔬菜水果、肉类等产品要求仓储物流过程中低温冷冻冷藏保存，且损耗率大，这些因素推高了成本。近年来，国内食品安全事件频发，消费者对高品质、高安全性生鲜食品的需求快速增长，中粮我买网、顺丰优选、易果生鲜、e万家生鲜、天天果园等生鲜电商接连涌现。凭借优质的产品，便捷的服务，良好的购物体验，生鲜商品成为网购领域的新兴市场。
从一线电商天猫、京东、苏宁易购、1号店等全面进军生鲜市场，后有垂直电商本来生活网、顺丰优选、易果生鲜、e万家生鲜、天天果园等也发展地如火如荼。有资料统计，2012年~2025年，中国冷链食品需求将从2亿吨增长到4.5亿吨，年复合增速18.8%。业内人士表示，生鲜食品平均毛利在40%，且用户重复购买率高，未来三到五年极可能是下一个热门的电商品类。
2.2 产品市场分析
2.2.1 目标市场定位
1）定位
公司主要的目标市场是成都地区的市各阶层消费者，后期会扩展到全国市场。
2
2.2.2 市场容量分析
1）成都市场
2015年成都市常住人口为1442.8万。市区人口约有1000万左右，城镇居民人均可支配收入32665元。根据成都市统计调查结果，成都市民主流消费额每月约1567.9元。（如下图）
图2-4 成都市不同消费支出区间所包含的人数比例
资料来源：成都市统计局
根据商品性和服务性消费比例数据显示，除去居民用于储蓄及家庭理财投资等方面的支出，成都市居民消费支出中有46%用于商品性消费，54%用于服务性消费。其中，平均消费最大的支出项目是食品消费，占总消费支出比重为16.6%。
3
2-5 成都市居民消费比例
那么成都市民用于食品的月总支出为260.27元，年花费为3123.2元，则成都市生鲜及日用品的市场总规模大约为312.3亿元。
2）全国市场 数据显示，2012年我国进入流通领域的农副产品价值总额为2.45万亿元，但通过电子商务流通的农产品仅占1%左右。国内的生鲜电商正在快速发展，正在走向品牌化，启动的越晚失去市场的机会就越大。预计2015年及2016年生鲜电商增速将分别为100%及75%，对应的年销售额为521亿元和911亿元。
2014年全国生鲜电商交易规模达260亿元，较2013年增长100%。数据显示，目前中国生鲜市场规模接近1万亿元，而电商的渗透率不到3%，生鲜电商市场容量以每年50%的增速增长，预计2018年将破千亿元。
4
图2-5 国内未来生鲜市场规模
2.2.3 市场竞争分析
1.竞争格局 1）国内竞争格局
目前国内的竞争格局是生鲜电子商务的市场集中度、市场占有率较低，行业竞争力不强，整个行业正加速分化组合。大型网上商城共同占有的市场份额较大，地方上的许多生鲜电子商务企业各自蓬勃发展，但不存在行业领头羊。
国内比较大的竞争者：中粮我买网、顺丰优选、一号店、天天果园。生鲜食品消费作为消费者的基本需求，在未来必将有更大的增长空间。后期将会有更多的竞争者加入其中，市场竞争度会进一步加剧。
2）成都本地竞争格局
现在成都周边的有机农业企业上一定规模的有10多家，本土的5
竞争者有全农惠、尚作有机、海佳农业都不成熟。目前成都地区的市场还处于待开发区，竞争者少、竞争手段单一、竞争力、企业规模偏小。像尚作有机农业是其中最早开始有机食材全产业链运营的企业，尚作有机农业从2010年至今，拥有了5000个家庭会员和800多个企业会员，会员数量仍在以每年2000户的速度增加。据了解，尚作的“有机蔬菜”会员制一年能卖8000万。未来将成为公司成长的有力竞争对手。
2.2.4 市场竞争对手分析
名称
运营时间
运营模式
主要采取了商家入驻的模式，进物流体系
京东凭借强大的资本力量和已有物流经验建立起了全国物流网络。
区域范围
目前大多数生鲜食品，覆盖范围大部分在京津、江浙沪、广州等一线大城市。
在2013年年底京东生鲜 2012年7月 驻京东生鲜频道的合作商家也已超过300家。
1号店采取的解1号店是自营体决方法是，外包系，1号商城则前，将会开通“北京、广州”两座一线城市。未来将视情况，决定是否再向其他城市扩张
一号店 2008年
是商家进驻的开放平台。
第三方冷链物流公司以及冷藏库房。
顺丰优选以B2C为切入，依托顺丰快速的物流通在24小时内通过顺丰航空极快物流直达消费者手中，这是国内其他任何生鲜电商不能够实现常温商品：全国（凡顺丰速运可到达的城市均可配送）
顺丰优选 2012年5月31 路，打造中国生鲜电商独特的供应链。
生鲜商品：北京、6
的；
温度控制上：天津、上海、广“全程冷链”但“非冷藏”，对产品实现有效的保障。
尚作自建覆盖全城的物流体系。以B2C模式，通过自建物流与生从农场到加工中心，再到配送点，州、深圳等54个城市
尚作有机 2010年上线
鲜产品基地来满全程采用封闭式足消费者需求。
的冷链运输，完全隔绝运输过程的二次污染。
成都地区
通过对京东生鲜、一号店、顺丰优选、尚作有机的竞争分析看，他们成立的时间较短，但发展速度快。运营模式主要是自营与它营相结合，京东生鲜、一号店都是自营与它营相结合，除部分自建生产基地外，还邀请其他商家进行入住；
而尚作有机则是在川西和川北通过自建优质生鲜农产品基地来保证线上产品供应。除了一号店将冷链物流外包给第三方外，其余几家均通过自建物流来满足平台的生鲜产品运输。目前规模较大的几个电商平台的市场区域都集中在北上广深等沿海发达省份和城市，市场区域化、地方化明显，这也为集食商城在成都地区的发展提供了地域上的优势。
2.3 市场分析结论
生鲜食品在我国老百姓的生活中必不可少，市场的消费数量也巨7
大。伴随着电子商务的不断发展，生鲜电子商务市场虽存在许多障碍性因素，但其前景十分广阔，且有代替消费者购买生鲜食品习惯的趋势。而当前现状要求生鲜电子商务企业抓住自身的特色，强化经营管理，打造自身品牌，将发展瓶颈视为发展机遇，通过技术手段、营销策略等方面进行突破，寻求与合作企业进行优势互补、资源共享，最终做大、做强、做特本企业，创造生鲜产品电子商务的发展辉煌。8
第三章 产品与服务
3.1 项目定位
XXX生鲜项目是集自产生态果蔬、进口果蔬、会员定制、仓储、物流配送为一体的专业化电商平台。
平台形态：手机APP和PC端
3.2平台功能
3.2.1 产品展示与销售
1 以生鲜产品为主
主要包括国产和进口水果、水产、蔬菜和肉品
9
2 以新、奇、特产品为亮点
3. 生活相关服务产品为辅
平台还将提供O2O定制、酒水饮料、粮油副食、面包、熟食等相关产品。
10
粮油副食
3.2.2 生鲜产品个性化定制
这一板块主要面向中高端消费者，通过对产品的搭配或者按消费者的需求进行个性化定制来满足用户的产品偏好。
公司自有基地，部分针对VIP提供私人定制化服务。例如根据消费者的需求，将土地都出租给消费者，公司按顾客的要求进行菜品种植或者由顾客自己种植，这种模式一方面可增加客户体验，并且自然而然实现果蔬食品的可溯源，并提升平台口碑。另一方面还能作为消费者周末休闲旅游的活动安排。或者定制一年的生态果蔬，每月按时配送到家，方便快捷。
3.2.3 其它服务
后期平台上将会引入度假村酒店、住宿、餐饮、海外基地等在线服务。商城将充分考虑到消费者生活上的方方面面，提升为消费者生活的便利性，打造成消费者综合生活服务平台。
11
3.3 经营特色
3.3.1 积分系统
对于注册的所有会员，平台会采用积分管理系统。
1. 积分获得渠道
消费获取
会员在平台产生消费，即可获得交易金额一定百分比的积分。
推荐返利
当消费者消费到一定金额就可参加推荐好友消费，并终身获得推荐好友的消费返利。推荐越多所得的返利就越多。
3.3.2 大数据分析系统
项目依靠商城后台记录可以收集大量一手的市场数据。平台根据大数据系统，可实现产品最低库存率，提高商城营销的效率。
平台通过自身收集的信息和特定算法，可在平台界面上向消费者推荐最畅销的生鲜产品。平台也可根据客户的消费信息，分析出客户的消费习惯于偏好，便于有针对性的采取措施以便迎合市场，提高产品销量。
12
3.3.3 保证配送时效性
在商城内一次性购买满？元，公司将免费配送。
3.3.4 时节果蔬预售
对一些高端的应季水果如樱桃、荔枝、台湾的莲雾、泰国的山竹、新西兰的奇异果、美国的车厘子等水果，在采摘前或刚开始采摘时就推出预售模式，以预售、低价占领高价水果市场。这种方式一方面可保证销售量，一方面增大了公司现金流。
3.4 服务保障体系
3.4.1 供应商认证与管理
为确保用户都能得到优质、健康的生鲜农产品，平台的所有的供应商和生产基地都必须经过商城专业采购团队的认证审核，通过审核的供应商成为商城签约生鲜产品指定供应商家。建立完善溯源系统。
3.4.2 全程专业保鲜冷链
生鲜产品从供应商到仓库（B端）到消费者（C端）全程采用冷链物流。公司在冷链物流建设中的环节（冷链加工、冷链储存、冷链13
运输、冷链销售）实现无缝对接，保证消费者对产品鲜度的需求。
3.4.3 价格透明
对所有生鲜产品以及粮油副食、地方特产等价格都会详细标注，高度透明，使消费者明明白白消费。
3.4.4 售后保证
对每个用户承诺“先行赔付”，如果是由于集食商城的失误（如物流运输环节出问题）而导致消费者的利益受到损害，经调查取证后，商城会按照消协的规定赔付给用户，保证用户消费权益，建立诚信品牌。14
第四章 商业模式
4.1 运营模式
4.1.1 产品采购
4.1.2 仓储
4.1.3 物流
4.2 盈利模式
15
第五章 战略规划
5.1 竞争策略分析
5.1.1 SWOT分析
1.优势
（1）生鲜的供应货源的优势。以现有的国内、国外自有基地为依托，部分蔬菜水果的原产地采购、肉类、水产与大型龙头企业合作，靠近市区有利保持生鲜的新鲜度。
（2）品牌优势。公司成立多年已经营造绿色生态的生鲜品牌优势，打造出安全、营养、环保、便利、新鲜、绿色生鲜的品牌，与现有生鲜销售商相比较，具有明显优势，对各层次消费群目标市场均有很强的市场吸引力。
（3）精品店优势。打造绿色生鲜的旗舰店，以优质的生鲜，满意的服务赢得消费者。让消费者以较小的购买成本获得利益。
（4）环境优势。基地园区环境优美、种植养殖基地绿色生态，便利的交通，减少生鲜的供应时间，增加供应的及时性，确保生鲜的安全、营养、环保、便利、新鲜。
（5）规模优势。通过建立连锁经营，形成巨大的规模优势，增加生鲜的竞争力。
2.劣势
（1）作为一个新生鲜电商平台，整体规模和网络品牌效应相对较小，16
会在一定程度上降低产品的市场竞争力。
（2）企业刚刚进入生鲜市场，可能面临专业资深的市场拓展、营销策划型人才缺乏；
内部管理须进一步完善，迫切需要一个营销策划团队。
（3）在竞争压力较强时，为消费者提供增值服务能力弱。
3.机会
（1）消费理念升级推动生鲜产品结构升级，推动生鲜利润增长。收入水平的提高奠定了消费增长的基础，也为绿色生鲜的消费增长提供了客观基础。
（2）国家政策支持。加大对生鲜基地的补贴，加强基础设施的建设，加大对农业的扶持力度，大力支持生鲜产品结构调整，为生鲜销售创造公平市场环境。
（3）成都是知名的消费城市，人民购买欲望强，对于生鲜需求大，为生鲜行业发展提供机会。
4.威胁
（1）目前生鲜行业仍处在整合竞争阶段，不仅表现在生鲜经销商的入侵上，而且还表现在生鲜竞争者之间的“大鱼吃小鱼”的并购。
（2）不断的生鲜品牌竞争者进入，所运用的促销策略，会带动行业市场整体利润下滑。
（3）面对消费者的讨价还价，物流和仓储，以及生鲜价格波动变化等问题，会在一定程度上加大成本减少利润。
17
5.1.2 项目竞争策略
纵上所述，对于生鲜市场做到三个转化 1从做业务到做市场：线上线下合作，加强生鲜的促销能力，强化生鲜与生鲜消费者的关系，决胜与市场终端。
2从粗放式的传统市场扩张运作转变到精品式的互联网品牌销售策略目标：加强对消费者的增值服务，减少消费成本，进行市场精耕细作，从粗放到精细、精益化。
3从传统生鲜观念转化为生鲜O2O互联网新模式：新思维、新思维、注重用户体验和定位。
5.2 战略规划 5.2.1产品策略
1.品种——品种为30-70种，主营生鲜，兼营其他品种。推出精品和大众产品，盈利产品和口碑产品。
2.质量——保证货源的质量。符合生态绿色生鲜要求；
新鲜度高，源头可查。
3.包装——第一，对价值含量高且应当分类包装的生鲜品种，应精心包装；
第二，可回收处理的生鲜包装袋代替传统塑料口袋。
4.产品介绍——把各种生鲜的营养价值、食用方法等用卡纸分类写下，随产品配送到消费者手中，供消费者了解。
5.产品组合
采用精品、大众、特价组合策略。
精品：外地特产、保健、野生、配料等，价格较高，占20%比重
18
大众：本地产，需求量大，与市场价格持平或略高，占50%比重 特价菜：每天推出一两种，数量有限，价格明显低于市价，制造价格优势，占30%比重
组合——保健搭配，气候变化增强免疫力搭配，快乐减肥营养搭配，美容功效菜肴组合，糖尿病人食谱推荐区，自助电子系统建议配菜，并提供这道菜的配料单及制作方法。
5.2.2价格策略
采用以下定价策略组合
1、折扣定价策略：在绿色生鲜的数量，现金，价格作出折扣定价。让消费者得到实惠，增加对绿色生鲜的实惠感和忠诚度。
2、盈亏平衡定价法：考虑绿色生鲜的成本和每月的目标销售量，目标销售额，在月中生鲜销售过了盈亏平衡点，在生鲜的实际价格作出适当的调整。薄利多销（生鲜属于价格敏感型商品），多给居民实惠。
3、地区定价法：根据城市市区中高档小区的周边的生鲜价格，做细微的调整，主打绿色畅销的生鲜，每天定出特价生鲜，吸引消费者的目光。增加消费者的购买量，提高销售数量。
4、心理定价策略：针对中高档的目标消费者的便利、营养、安全等心理特征，通过整数价、尾数价、声望价（形象价）、习惯价给绿色生鲜定价。
5、需求导向定价：根据生鲜的不同种类的需求弹性、需求交叉弹性的不同来确定生鲜价格的希望价格、提价还是降价。充分考虑生19
鲜的供求关系，确定生鲜的价格。
5.2.3销售渠道
项目选择销售模式为直销。在城市一环到绕城之间建立绿色生鲜门店或提货点。具体操作时采用：
1、直接销售。店员与顾客直接接触，面对面服务 2、联合物管销售。物管收集信息，由工作人员送货
3、电话预购。每分店设一订购电话，一定时间送货上门，收取一定服务费
4、网上订购。由信息中心收取订单，下派附近分店送货
5.2.4促销手段
1、网络推广
（1）链接各大网站；
搜索引擎推荐；
电子邮件；
在线黄页；
分类广告；
免费软件；
不仅仅让人了解这项便利的送菜上门服务，还能让全国各地的人逐步了解，以在公司发展到中期的时候吸引各个区域的加盟商。
（2）在各大论坛上发帖，让更多人提出意见和建议，使公司向全民需要的方向发展。
2、广告
（1）电台传播：优先考虑所在城市交通广播电台 （2）报纸杂志：本地报刊杂志 （3）站台广告：小区附近站台 （4）车身广告：生鲜专用物流车为主
20
（5）小区广告：小区宣传栏或部分小区大屏；
在一些高档小区的信箱投送宣传海报，让一些忙碌的上班族了解到这个送菜上门的方便服务
（6）传单海报：开业或者促销为主 （7）店面POP：特色宣传以及宣传图 （8）高速公路路段架设广告牌
（9）其他：与其他合作商联合印制小宣传册或附加广告（购物袋、员工服装）
3、新闻传播
（1）在互联网新闻或生活等频道或公交车上的移动电视播出有关新闻广告。
（2）在传统新闻媒体宣传，注重品牌形象的宣传。
4、展开各种专题促销活动
（1）活动：开幕、周年庆、例行、竞争性促销。突出与消费者建立情感关系，比如：儿童节主题“关心儿童健康成长，让孩子吃出营养、吃出健康”竞赛活动；
妇女节主题“我们是您最天然的美容院”；
母亲、父亲节主题“关心父母健康”；
中秋节主题“来自故乡的问候------家乡特产”等。
（2）会员积分形式：每月累计消费超过？元者，将为其提供相关其他服务，如：度假村旅游？次，酒店住宿餐饮？次；
与合作伙伴协商赠送一定代金券等等。
（3）打折促销——专设打折促销专区
21
5.2.5形象工程策划
1、生态绿色生鲜行为形象（BIS）策划
包括整体发展战略与形象战略、组织结构模式与形象机制、管理行为形象模式、营销行为形象模式、高层领导行为形象模式
2、形象危机公众策略
包括化险为夷、形象危机事件可转化为一种特殊发展机会、要加强处理问题的针对性，对不同的公众采取不同的策略。
22
第七章 组织结构与管理团队
7.1 组织机构 7.2 管理团队介绍
23
第八章 融资方案
8.1 融资金额 8.2 资金使用计划 8.3 退出机制
24
第九章 财务预测 第十章 风险分析
25