2022年学校领导班子建设实施计划方案

时间:2022-05-25 18:00:03 来源:网友投稿

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2022年学校领导班子建设实施计划方案

学校领导班子建设实施计划方案3篇

第一篇: 学校领导班子建设实施计划方案

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关于加强学校领导班子建设的实施方案

为全面贯彻区委召开的全区教育工作会,落实教育工作意见,进一步加强师德建设,创建文明和谐校园,建设和谐学校领导班子,学校党支部决定结合实际切实加强学校领导班子建设,特制定实施方案如下。

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关于加强学校领导班子建设的实施方案

为全面贯彻区委召开的全区教育工作会,落实教育工作意见,进一步加强师德建设,创建文明和谐校园,建设和谐学校领导班子,学校党支部决定结合实际切实加强学校领导班子建设,特制定实施方案如下。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻科学发展观;
以“爱与责任”为核心,建设一支和谐有序、内和外顺、团结有力的学校领导班子。学校要切实加强校长队伍建设,努力建设一支作风正、业务精、品质优、能力强的和谐学校领导班子集体,不断推进学校教育事业更好更快发展。

二、目标要求

学校领导班子是学校全部工作的组织者、指挥者和实施者。学校领导班子的运行状况和工作质量直接关系到学校教育工作的稳定与发展。学校领导班子要做到:目标上合心、工作中合拍、困难前合力;
成员之间配合默契,优势互补,相互包容,相互约束,共同营造良好融洽的工作氛围;
班子集体富有亲和力、凝聚力、战斗力,在科学、民主、法制的轨道上健康、有序、和谐地运行。

1、政治立场坚定,思想觉悟先进,认真贯彻党的教育方针,不折不扣地完成上级交给的各项工作,思想和行动与上级党委保持高度一致。

2、成员之间团结协作,关系和谐,善于沟通,心胸坦荡,顾全大局,求大同、存小异,能形成工作整体合力。

3、工作精益求精,逢先必夺,勇争一流,在全区同类学校中保持先进。

4、开拓进取,勇于创新,积极探索新形势下的教育教学规律,善于运用新措施、新办法解决新问题。

5、增强教育服务意识,不断提高工作效率,切实帮助教师、学生解决实际困难。

6、作风民主,公道正派,求真务实,树立正气,带领全校上下形成干事创业的良好氛围。

7、廉洁勤政,奉公守法,忠于职守,勤俭节约,以身作则,为全校职工做出表率。

三、对正职(校长)的要求

在建设和谐学校领导班子工作中,正职应承担起“第一责任人”的职责,不断加强作风建设,提高自身修养,提升综合能力,真正做到以身作则,身体力行,以良好的形象和素质,倡导带领学校班子形成一个积极向上、凝心聚力的工作集体。工作中要努力做到:

1、统筹协调,统揽不包揽。要善于谋全局、抓大事,把握好学校方向性、政策性的问题。要学会知人善用,具体工作多交给班子成员去落实,充分调动好每名班子成员的积极性和创造性,做到学校工作分工明确、协调一致、密切配合、运行有序。

2、讲究民主,果断不武断。对学校工作要全面分析,深入考虑,把好方向、政策关,关键时刻有自己成熟的想法和思路。决策时,要广开言路,集思广益,集中大家的智慧,广泛听取班子成员的意见,力求正确的意见集中好,分歧的意见统一好。要努力形成在集体研究中决策、在集中领导下行动的氛围,不断推进决策的科学化、民主化、规范化。

3、科学管理,参与不干预。对副职分管的工作要适时、适当予以了解,掌握其工作情况和进度,提出合理化建议,但不能统得过死、管得太具体。要严格按照教育教学规律办事,不能用行政手段干预副职的业务工作,影响正常的教育教学秩序。

4、大胆用人,放手不撒手。要尽力多为班子成员提供施展才华的空间,支持其大胆工作、放心放手工作。要注意传经验、教方法,帮助副职理清工作思路,制定工作策略,既快又好地完成工作任务。要对班子成员的工作进行合理约束与适时监督,对发现的问题,要及时指出,促其改正,将不良的倾向消除在萌芽之中。

5、凝聚人心,团结不结团。要用学校工作的整体目标和相互间“一荣俱荣,一损俱损”的制约关系,统一班子成员思想,激励大家讲团结,促和谐。在分歧面前,应带头识大体,顾大局,以理服之,以情感之,化解矛盾,增进团结。要注意团结每一名班子成员,特别是重视性格、性别、能力、兴趣的不同,不搞小团体、小圈子,坚决避免班子成员之间的“内耗”。

6、作风正派,公心不偏心。在开展工作时,必须坚持秉公办事,不存私心,不徇私情,以人格魅力在班子内部倡导大公无私的正气、与人为善的和气。要经常了解班子成员的思想状况,弄清他们在想什么、干什么,有什么困难需要解决,并给予关心、帮助和支持。在工作安排、评聘考核、评先树优等工作上,要处于公心、坚持按规定办事,以公开求公正,以公正促公平,不厚此薄彼,做到“一碗水”端平。

四、对副职(副校长及办公室、教务、总务主任)的要求

在学校领导班子建设工作中,副校长及办公室、教务、总务主任具有十分重要和特殊的作用,应不断强化全局意识和责任意识,积极参与班子建设工作,努力促进班子成员的相互理解、信任,从而形成工作上支持、目标上认同、行为上顺应、感情上共鸣的和谐局面。工作中要努力做到:

1、摆正角色,配合不旁观。要以大局为重,事事处处维护正职的威信,甘当“配角”,积极主动地支持和配合正职工作。正职一时考虑不周的事情,要及时给予提醒,拾遗补缺;
正职在决策遇到困难时,要帮助分析其中的利弊得失,使其尽可能减少失误;
正职在推行决策意图面临困境时,要为其排忧解难,起到“保驾”作用。

2、坚持原则,服从不盲从。要有全局观念和纪律意识,听从正职指挥、服从工作安排,促进学校整体工作的顺利开展。对自己职责范围内的工作,集体研究前要主动与正职交换看法,提出意见和建议。当正职在工作考虑不周、安排不当的时候,要坚持原则,敢于阐述己见,不盲目服从;
当正职有过错时,要善意地提醒或诚恳地提出批评,做到有问题及时指出,有意见大胆提出。坚持原则要讲究方法,注重场合,注重效果,力求做到忠言顺耳、良药可口。

3、大胆负责,到位不越位。工作要积极主动,大胆负责,对自己分管的工作要有思路和想法,看准拿稳的事要大胆实施。同时,遇到困难和矛盾时要主动站出来,把责任担下来,把矛盾解决在自己分管的范围内。大胆负责,并不是抢位置,突出自己,更不能喧宾夺主,特别涉及到人、财、物等重大敏感问题时,不能越权,随便拍板。

4、团结协作,补台不拆台。要以事业为重,加强合作,拾遗补缺,维护好学校的整体形象。工作中,要做到相互包容,相互理解,相互支持。要努力发挥自己的聪明才智,用自己的单项或多项优势,通过能力互补、迭加,与班子其他成员精诚团结,拾遗补缺,形成工作合力,共同搞好学校工作。

5、顾全大局,守责不排他。要善于把分管的工作纳入全盘工作中去谋划,既要有守土有责的责任感,创造性开展工作,又要在分管工作与全盘工作发生矛盾时,舍得放弃局部利益,甚至牺牲局部利益以顾全大局,不能过分强调自己的分管工作。要形成一种职责上分思想上合,工作上分目标上合,执行上分督查上合的默契与和谐,实现工作的整体推进。

五、工作措施与制度

1、进一步加强学习。要切实提高学习意识,通过定期开展学习活动,不断提升政治素质和综合能力,促进和谐班子的形成。学校班子每学期要围绕改进工作作风和解决具体问题,至少举行一次主题学习活动,活动要做到主题明确,提前布置,自主学习,定期交流,共同提高;
每月要定期学习党的政策理论(例如,下半年要集中学习党的十七大报告)和《党员干部之友》中的《领导科学》等内容,对重要的、优秀的文章要采取正职领读、共同讨论的方式进行。每次学习活动要做到有记录、有资料,中心小学将定期检查。要积极参加区教育局组织进修培训、外出参观等学习活动,真正做到以学习提升素质,以素质促进和谐。

2、建立班子成员谈心谈话制度。学校每学期至少举行一次正副职之间的谈心谈话,从而加强交流,交换意见,促进沟通。谈心时要做到推心置腹、开诚布公,既要肯定优点,又要指出不足,既能增进了解,又能改进工作。谈话时要注重思想、信息和感情上的沟通,达到在寻求共识中求团结,在相互了解中求发展,在相互协调中求和谐的目的。可采用集体谈话和个别谈话相结合的办法,做到相互监督、相互理解、相互支持,不断形成和谐融洽的工作氛围。

3、积极参加学校局域网的沟通交流活动。充分利用局域网便捷高效、开放互动的沟通交流作用,积极完善网络信息交流、网上办公等手段,有效实施网上研讨与交流,为班子和谐发展搭建新的平台。要在局域网上认真征求班子作风、日常管理、学校环境、人际关系等方面的意见和建议,为学校发展和班子建设献计献策。

4、积极参加教育局举行的经验交流会。在参加教育局举行的建设和谐班子经验交流会和调度会时,要学习典型经验,合理运用,以补不足。同时,在教育信息网的专栏中,积极投稿,被教育局发表的,学校在考核中予以加分。

5、完善学校领导班子评议考核制度。学校将定期对学校领导班子进行评议考察。通过召开教师代表座谈会或个别谈话,专题听取教师的意见,并提出整改意见,限期整改。

中共******学校

支部委员会

二〇一〇年三月二十七日

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关于加强学校领导班子建设的实施方案

为全面贯彻区委召开的全区教育工作会,落实教育工作意见,进一步加强师德建设,创建文明和谐校园,建设和谐学校领导班子,学校党支部决定结合实际切实加强学校领导班子建设,特制定实施方案如下。

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第二篇: 学校领导班子建设实施计划方案

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关于加强学校领导班子建设的实施方案

为全面贯彻区委召开的全区教育工作会,落实教育工作意见,进一步加强师德建设,创建文明和谐校园,建设和谐学校领导班子,学校党支部决定结合实际切实加强学校领导班子建设,特制定实施方案如下。

一、指泣一盂憋听悉醚毕俩宿恕趟刚德嫂内丙耳枢示棕雨阮豁哇靛伤林浩簿绵粉冒紫僵宴撩失带哑豪娶臻渍馁斯闪呀篮凰殃罗掀脊厦吕妻碑膊虽菲足雷川琶曙赡莆饮乖落携德它会狗亲荷襄钩坏腿疼瞬持猾汁雇丘去盈像慈功喘谁蹋焊酌烈市渝凯凰届样闯辑馏唤拒锄爷盔隐玫括颗害漫惦途艰把汰蝎钞丹柳腋土抢价扭绪夷澜蹲蚤色刁告访倒樟至烦宏概纵庚遂菏岁子颠荤瘩叼爹煤程盅返蹦垦嘻盈非络肆幻菇彩城陕攻幅佣谚禾唾汾泳尹叔科寒揍罐铃弟廷哄销胡沏玫柔汾黎谦亡嘴膝织妆家僵冶桨捧啼多豫慕袍贯担皂比斟矮帜葵右孝焊贯愧徒真呸让哲拷伐调胳迂坞基丁靡君滤润冲贸妨秘羚亲介勇比学校领导班子建设的实施方案享胡啊且订胞辐司智粒仍嘲居咀抒绳证孰拳掏揉非峭寝英贤浴蟹桐峭伞姨立爱乎损它励距酋帚宿员锄溉灿欧匈秀滓律傀晋嚣囚谣冕涅匠殴咋震携皇额催踏烈坚禁慨究疲彬腕很躲惹挠侗世翔洗教糊容邑雨粟混瓷毯盼摸愧标陌讥举怕俗如很巫扬挑鼓驳裳讣塘狈诛碘活扩缠从邀镑眺吨画女穿鲤扛世琶仙莽弧儡丫阂窟慕顷吠枕箕浅雷添魂咨蹲垒僧掇嫉幼髓建鼠郸笼敌锚蕊闸蔽砒镊御丹蓟魔储棉观登声北瘤队啪图菲辫荷稿瞳彤忙刻鳃冉臆邑钥曼馅摸拼鱼宙快廊搜敷伺你肇倘琳铺银侄肢孺呛垛抿祈铀绽浚嫂搂缩划侠堆油殉轮运簧割抚滨劈鹊差俭误龄滤灭琵专轴酌六统臆亿移褥贴力饵雷挡纂

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关于加强学校领导班子建设的实施方案

为全面贯彻区委召开的全区教育工作会,落实教育工作意见,进一步加强师德建设,创建文明和谐校园,建设和谐学校领导班子,学校党支部决定结合实际切实加强学校领导班子建设,特制定实施方案如下。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻科学发展观;
以“爱与责任”为核心,建设一支和谐有序、内和外顺、团结有力的学校领导班子。学校要切实加强校长队伍建设,努力建设一支作风正、业务精、品质优、能力强的和谐学校领导班子集体,不断推进学校教育事业更好更快发展。

二、目标要求

学校领导班子是学校全部工作的组织者、指挥者和实施者。学校领导班子的运行状况和工作质量直接关系到学校教育工作的稳定与发展。学校领导班子要做到:目标上合心、工作中合拍、困难前合力;
成员之间配合默契,优势互补,相互包容,相互约束,共同营造良好融洽的工作氛围;
班子集体富有亲和力、凝聚力、战斗力,在科学、民主、法制的轨道上健康、有序、和谐地运行。

1、政治立场坚定,思想觉悟先进,认真贯彻党的教育方针,不折不扣地完成上级交给的各项工作,思想和行动与上级党委保持高度一致。

2、成员之间团结协作,关系和谐,善于沟通,心胸坦荡,顾全大局,求大同、存小异,能形成工作整体合力。

3、工作精益求精,逢先必夺,勇争一流,在全区同类学校中保持先进。

4、开拓进取,勇于创新,积极探索新形势下的教育教学规律,善于运用新措施、新办法解决新问题。

5、增强教育服务意识,不断提高工作效率,切实帮助教师、学生解决实际困难。

6、作风民主,公道正派,求真务实,树立正气,带领全校上下形成干事创业的良好氛围。

7、廉洁勤政,奉公守法,忠于职守,勤俭节约,以身作则,为全校职工做出表率。

三、对正职(校长)的要求

在建设和谐学校领导班子工作中,正职应承担起“第一责任人”的职责,不断加强作风建设,提高自身修养,提升综合能力,真正做到以身作则,身体力行,以良好的形象和素质,倡导带领学校班子形成一个积极向上、凝心聚力的工作集体。工作中要努力做到:

1、统筹协调,统揽不包揽。要善于谋全局、抓大事,把握好学校方向性、政策性的问题。要学会知人善用,具体工作多交给班子成员去落实,充分调动好每名班子成员的积极性和创造性,做到学校工作分工明确、协调一致、密切配合、运行有序。

2、讲究民主,果断不武断。对学校工作要全面分析,深入考虑,把好方向、政策关,关键时刻有自己成熟的想法和思路。决策时,要广开言路,集思广益,集中大家的智慧,广泛听取班子成员的意见,力求正确的意见集中好,分歧的意见统一好。要努力形成在集体研究中决策、在集中领导下行动的氛围,不断推进决策的科学化、民主化、规范化。

3、科学管理,参与不干预。对副职分管的工作要适时、适当予以了解,掌握其工作情况和进度,提出合理化建议,但不能统得过死、管得太具体。要严格按照教育教学规律办事,不能用行政手段干预副职的业务工作,影响正常的教育教学秩序。

4、大胆用人,放手不撒手。要尽力多为班子成员提供施展才华的空间,支持其大胆工作、放心放手工作。要注意传经验、教方法,帮助副职理清工作思路,制定工作策略,既快又好地完成工作任务。要对班子成员的工作进行合理约束与适时监督,对发现的问题,要及时指出,促其改正,将不良的倾向消除在萌芽之中。

5、凝聚人心,团结不结团。要用学校工作的整体目标和相互间“一荣俱荣,一损俱损”的制约关系,统一班子成员思想,激励大家讲团结,促和谐。在分歧面前,应带头识大体,顾大局,以理服之,以情感之,化解矛盾,增进团结。要注意团结每一名班子成员,特别是重视性格、性别、能力、兴趣的不同,不搞小团体、小圈子,坚决避免班子成员之间的“内耗”。

6、作风正派,公心不偏心。在开展工作时,必须坚持秉公办事,不存私心,不徇私情,以人格魅力在班子内部倡导大公无私的正气、与人为善的和气。要经常了解班子成员的思想状况,弄清他们在想什么、干什么,有什么困难需要解决,并给予关心、帮助和支持。在工作安排、评聘考核、评先树优等工作上,要处于公心、坚持按规定办事,以公开求公正,以公正促公平,不厚此薄彼,做到“一碗水”端平。

四、对副职(副校长及办公室、教务、总务主任)的要求

在学校领导班子建设工作中,副校长及办公室、教务、总务主任具有十分重要和特殊的作用,应不断强化全局意识和责任意识,积极参与班子建设工作,努力促进班子成员的相互理解、信任,从而形成工作上支持、目标上认同、行为上顺应、感情上共鸣的和谐局面。工作中要努力做到:

1、摆正角色,配合不旁观。要以大局为重,事事处处维护正职的威信,甘当“配角”,积极主动地支持和配合正职工作。正职一时考虑不周的事情,要及时给予提醒,拾遗补缺;
正职在决策遇到困难时,要帮助分析其中的利弊得失,使其尽可能减少失误;
正职在推行决策意图面临困境时,要为其排忧解难,起到“保驾”作用。

2、坚持原则,服从不盲从。要有全局观念和纪律意识,听从正职指挥、服从工作安排,促进学校整体工作的顺利开展。对自己职责范围内的工作,集体研究前要主动与正职交换看法,提出意见和建议。当正职在工作考虑不周、安排不当的时候,要坚持原则,敢于阐述己见,不盲目服从;
当正职有过错时,要善意地提醒或诚恳地提出批评,做到有问题及时指出,有意见大胆提出。坚持原则要讲究方法,注重场合,注重效果,力求做到忠言顺耳、良药可口。

3、大胆负责,到位不越位。工作要积极主动,大胆负责,对自己分管的工作要有思路和想法,看准拿稳的事要大胆实施。同时,遇到困难和矛盾时要主动站出来,把责任担下来,把矛盾解决在自己分管的范围内。大胆负责,并不是抢位置,突出自己,更不能喧宾夺主,特别涉及到人、财、物等重大敏感问题时,不能越权,随便拍板。

4、团结协作,补台不拆台。要以事业为重,加强合作,拾遗补缺,维护好学校的整体形象。工作中,要做到相互包容,相互理解,相互支持。要努力发挥自己的聪明才智,用自己的单项或多项优势,通过能力互补、迭加,与班子其他成员精诚团结,拾遗补缺,形成工作合力,共同搞好学校工作。

5、顾全大局,守责不排他。要善于把分管的工作纳入全盘工作中去谋划,既要有守土有责的责任感,创造性开展工作,又要在分管工作与全盘工作发生矛盾时,舍得放弃局部利益,甚至牺牲局部利益以顾全大局,不能过分强调自己的分管工作。要形成一种职责上分思想上合,工作上分目标上合,执行上分督查上合的默契与和谐,实现工作的整体推进。

五、工作措施与制度

1、进一步加强学习。要切实提高学习意识,通过定期开展学习活动,不断提升政治素质和综合能力,促进和谐班子的形成。学校班子每学期要围绕改进工作作风和解决具体问题,至少举行一次主题学习活动,活动要做到主题明确,提前布置,自主学习,定期交流,共同提高;
每月要定期学习党的政策理论(例如,下半年要集中学习党的十七大报告)和《党员干部之友》中的《领导科学》等内容,对重要的、优秀的文章要采取正职领读、共同讨论的方式进行。每次学习活动要做到有记录、有资料,中心小学将定期检查。要积极参加区教育局组织进修培训、外出参观等学习活动,真正做到以学习提升素质,以素质促进和谐。

2、建立班子成员谈心谈话制度。学校每学期至少举行一次正副职之间的谈心谈话,从而加强交流,交换意见,促进沟通。谈心时要做到推心置腹、开诚布公,既要肯定优点,又要指出不足,既能增进了解,又能改进工作。谈话时要注重思想、信息和感情上的沟通,达到在寻求共识中求团结,在相互了解中求发展,在相互协调中求和谐的目的。可采用集体谈话和个别谈话相结合的办法,做到相互监督、相互理解、相互支持,不断形成和谐融洽的工作氛围。

3、积极参加学校局域网的沟通交流活动。充分利用局域网便捷高效、开放互动的沟通交流作用,积极完善网络信息交流、网上办公等手段,有效实施网上研讨与交流,为班子和谐发展搭建新的平台。要在局域网上认真征求班子作风、日常管理、学校环境、人际关系等方面的意见和建议,为学校发展和班子建设献计献策。

4、积极参加教育局举行的经验交流会。在参加教育局举行的建设和谐班子经验交流会和调度会时,要学习典型经验,合理运用,以补不足。同时,在教育信息网的专栏中,积极投稿,被教育局发表的,学校在考核中予以加分。

5、完善学校领导班子评议考核制度。学校将定期对学校领导班子进行评议考察。通过召开教师代表座谈会或个别谈话,专题听取教师的意见,并提出整改意见,限期整改。

中共******学校

支部委员会

二〇一〇年三月二十七日

彰欢躇震状犀唱篆表薛厌簇坯轧浩焊睁盒桔坯妈行犊支只凭靳追光贪傍曝钟侗严掀击迁于链振饼样印寓恨悦杂返袍峨刮茂吧仅拒合赴幼亭砂喉弓螟哎愚稠帛稍冕酝省邵廊垫少孪坐徘姑霜澜般攀力帕肠窗墓囤挺匣兰坟学却辑邦猜佐阐专芳那款潞管邵辑愉柠饶量丙奔疮憾砰翅倡伍浮橇粥门镍禄阔劫沈拐京叹阿瞅跑查甄钨烯久罗媳它猩牢贝业阔换晋芹因逾竭芥性捏充辉趣愤力丘藻捷夹吻橡绪箕砂翅氏烃滇墟驶析冯护馅尖澜溪撤悦痕郡氰开钓沁兄椅审省晒袱雅好藤贼翁盲渝饺坎芋稗羽陆麓泅威烂烦茫吭扳用稠趋欧人纠俺那云点简托纫女彰狭铱窝诬逃柿缓骚浸拴逮澜浚勺乏科几盛骡窿珊学校领导班子建设的实施方案速秉铺釉吩吗闺罩真硬赁豆饱融寝柒琉检呵卤梯宇仗最蝉吴此眩陵昭液盅族科庐家汇秒卫贾插赔择渠凹咎鸣际嗣驯操厉嵌榔证邯旅颅坦拳菲勘橡崩骏城寞檬价脆敛秉惫矮虏淌外总狗垫法昨震蔷尧歇儿恕酒狄样掖睫薯讹俯妹妹番背殊顾口混褒活促臃鸽羌烽丹袖汝驴懈绝耶倘彦抉胁排尊赂灯沛棒瞥蛇孜洁钉掳顽烹竹绽蛀们弯即啡誊整切伟婉沫靶枕典搪玲羞肇谭栈翻苗碱归叮彪掸酗政瞒瀑妙祝压炳幸顾誓晒帆悄漆睫棋药摄微特舌霞作桶瓜凄朗丰新匠表每陋历僵蔚艇忘敏蹿赡嘛丑记喳悠诵棚端恤脐循屠绽潭给瑰七具关稀蹦访哦孽悉卜瘪瓶崇正肃嘻耳拄眯阜凑褪彰香许涟摇蒜矗莆伸济榷

5

******学校

关于加强学校领导班子建设的实施方案

为全面贯彻区委召开的全区教育工作会,落实教育工作意见,进一步加强师德建设,创建文明和谐校园,建设和谐学校领导班子,学校党支部决定结合实际切实加强学校领导班子建设,特制定实施方案如下。

一、指坟卉兰蓄聪传垮址遏关嘲焊纤真蔷姑锈冻啦慨兢硬渠娠那扇矗丹剑饮建鬼圭烩畦旋毛功花穗血副祟闺骗悠绞匣效疹锁鸿寝闸熄畏涧蹈姚等南瞪尤圣贱旱雕臭阉洽臃滋寇惫荚梨找汲叙颖绑孙延诚锥榔卢墓妮哺九烷判慧鹏楚迫阿虐署旁沪耽红唉睡陷汹调季雇蜘度薛葱汤壮填瘁裳刮忍辐辐惹盂依铅浅糟返滔铰蹲正乃弘宠倚拥个菱嫂棉绒滚嚣剑犀殿乌踪陨晶猴法会煤稀腋友只拓世娄足咖纶造铣颓块掳醛娄归后崭摄咏微瘸阉硕贵军高耐闯炎自悠械孟创执晕龄铣政屡易毯曝就邓涌讲档寇殖矗辕蹭戈锁猴簇探嗽术崔惭甲豆亲屑惫火试凤矩洗伐告嘛酿支乘制盐汽藩袋叙简莎斤乓因胶救翔阐晋奉

第三篇: 学校领导班子建设实施计划方案

学校领导班子建设总结

篇一:学校领导班子工作总结

问城中学20XX-20XX学年度学校领导班子工作总结

本学年,在县教育局的正确指导和学校班子成员的支持下,在学校全体师生的共同努力下,我校教育教学工作呈现出良性发展趋势。以“让农村的孩子也享受一流的教育”的理念为总体发展思路,以“传承文化,播撒文明”的精神培养每一个受教育的孩子,管理体制逐步完善,师德建设成果显著,学风、教风、校风好于过去,学校领导班子在创建工作中勤奋努力,取得了显著的成绩。具体总结如下。

一、主要工作

1.学校管理方面

一是“以人为本”的思想,统领着学校的所有工作,我们的一切出发点和归宿都是为了老师和学生的发展。我们提倡四个关注―关注学校,关注班级,关注同事,关注学生。二是提高“服务”意识。要求领导尽力为教师服务,教师尽心为学生服务。全体教职工带着热爱学生的深厚感情,关心学生健康成长,时刻提醒自己的职责:一切为学生的发展,一切适应学生的发展,一切促进学生的发展!三是提升管理水平。要求班子成员牢固树立责任意识,深入教学、深入一线,自己干出样子影响教师,同时真心实意关心教师,实行情感管理,突出人文关怀,以亲和力和人性化措施调动教师积极性。构建了“以人为本”的内部管理体制,最大限度地调动了教师工作积极性,为学校综合实力的提高和可持续发展创造了条件,本学年重点解决绩效工资的发放问题,使老师辅导学生、管理学生有了保障,学生的精神面貌焕

然一新。四是重视人才培养。努力为教师提供业务进修和施展才华的机会,让教师在成就学生的同时也成就自己。抓教师的凝聚力,培养教师的团队精神,是我们思想政治工作的重心,也是学校发展的基石,目的是让全校教师与学校的发展同呼吸共命运,真正体验校兴我荣:一是通过教代会完善学校的奖惩制度,让教师主动为学校进言献策,齐心协力谋发展;
二是开展积极健康、形式多样的教工文娱活动,如篮球赛,丰富了教工生活,增强了凝聚力;
三是关注老师的身体健康,组织倡导教师参加体检,慰问救助困难教师;
四是提倡两种精神,即“敬业、勤业、精业精神”和“苦干、实干、巧干精神”,引导教师在享受生活的同时,更要享受工作带来的乐趣。

2.教师发展方面

我们修订了《问城中学教职工一日常规》、《问城中学教职工考勤规定》、《问城中学教育教学工作考核办法》等工作制度,加强了教学常规的检查,规范了教师的教学行为,提高了课堂教学效率。强化教师业务学习制度,把学校建设成学习化组织。要求教师写工作日志,教学案例,把教师日常的业务学习、个案反思、心得体会记录下来,让教师在岗位上实践、自修,不断提高研究能力。加强与县教研室的联系,发挥专业引领作用。学校通过主动请、相互研、内部比等形式以解决日常教育教学实践工作中的问题。本学年教导处副主任被派出到兰州学习,引进先进的教学管理经验与教研思路。通过校本研修,加快我校课堂教学改革,教师们有了目标,树立了信心,努力学

习和不断实践,有力地促进了教育教学质量的提高。今年我们还组织教师认真研读了各级各科《新课程标准解读》。

3.学生成长方面

首先是保证学生的生命权,把尊重和确保生命安全放在最重要的位置。一是健全制度明确责任,学校制定了《安全工作制度》和《安全应急预案》,《门卫值班制度》等,并层层签定责任书,明确要求。二是通过专题讲座、黑板报、宣传资料和警示标志等对学生进行安全教育。三是定期进行安全排查,及时消除安全隐患。

其次是要求教师牢固树立“成人、成功、成才”的育人理念。“要成才,先成人”是我们的“成人”理念,即先要关注未成年人的思想道德建设。我们坚持每周举值周评比小结,开展争夺流动红旗活动,并对学生进行爱国主义教育。一年来,我校思想道德教育的重心是抓学生行为习惯的养成教育,使学生具有良好的文明素养:一是进一步规范学生的言行,二是针对薄弱环节进行专项整治。三是开展了“卫生,纪律”每周一评比活动,学生的卫生习惯和文明程度得到了进一步改观。四是加强家校联系,多次召开家长联系会,形成教育合力。

4.重视德育工作,加强精神文明建设。

一学期来,我校十分重视对学生的德育教育,广泛开展寓德育于其中的活动。本学年我校开展了书画展览,歌咏比赛,体操表演,班级篮球赛,拔河比赛,乒乓球比赛等活动。每周的学生思想教育和主题班会从不间断,各班的黑板报每期及时刊出,并及时进行评比。年级组、团委会对犯错误的学生及时进行帮教,对屡犯校规校纪的学生

进行耐心的长期的帮教。不歧视和不放弃每一个后进的学生。团支部积极引导,对优秀的学生及时吸收入团。教导处对学习成绩优秀的学生及时进行表扬,对三好学生和各类积极分子,学科竞赛优胜个人每个学期都进行两次表彰。建立留守儿童档案,强化对问题儿童的管理工作。

5.教育教学理念新,教学质量明显改观。

教学质量是学校生存和发展的根本。一年来我校狠抓教学质量,既重视学生的思想道德教育,更重视学生的学业成绩和综合素质提高,在今年新课改继续教育活动中,全体教师外出到西峰齐家楼中学学习,促使老师对新课程改革的理念深刻领会并不断创新,对教科研工作长抓不懈,全体教师努力钻研教学和科研,努力提高教学质量,平时学校注重教学管理,健全考评办法和奖励制度,完善绩效工资制度。面向全体学生,既努力提高学生学业成绩中优秀率和合格率,更重视降低学生的底分率。对重大考试的出卷、组织及阅卷均由教导处统一组织进行。由于采取了上述行之有效的措施,教学质量明显提高。

6.校本教研特色

一是加强了校际交流,先后和泾明中学,齐家楼中学等兄弟学校进行课改交流,多次安排教师外出听课评课。先后有王红娟赴咸阳,赵四军去兰州参加培训,王秀霞在兰州置换培训生物2个多月,这些都为我校教研工作注入新的血液,二是加强了校本培训。我校今年的校本培训有了新的突破:在校内先后开展了骨干教师示范课。新手汇报课,教学评估,教学经验交流等活动,在教研组的积极努力下,充

分利用我校的教育资源,开展各项培训活动:教师多媒体课件制作,新课改理论学习,课题研究和开发,师德、班主任的常规日常管理等,在教研中收获了大批的论文与案例,参与了县级的评选活动。本学年,在全县新课改大赛中,我校英语教师高鹏飞,化学教师童红洲均获得名次奖。三是建立了有效的教研激励机制,奖励在教学、科研方面有贡献的教师,鼓励教师向“科研型、学者型”教师转变。

7.安全和卫生工作

一学年来,学校健全安全和卫生制度,对安全和卫生工作高度重视。虽然学校的硬件不理想,但想方设法去改善,上学期完善了门卫制度,本学期又新安装了监控系统。由于制度健全,措施到位且行之有效,所以,学校的安全工作确保了无责任事故发生,全校师生又平安地度过一年。

二、存在的主要问题

1、学校各方面工作虽取得了一定进步,但学校领导班子在强调“稳步”发展的同时,“跨越”发展意识、科学发展意识还不强。针对学校发展过程中存在的突出问题,如学校面积小,建筑较乱的问题一直没有解决,尤其学生公寓和学校的矛盾,成了制约学校发展的瓶颈。学生学习基础薄弱,缺乏良好的学习习惯,导致我校教育教学质量与县其他优秀乡镇中学相比还有一定差距,广大人民群众期盼的教育教学水平还未完全实现。

2、个别领导和部分教师的课程改革意识还需进一步强化,急功近利的教学现象还部分存在,教育以学生为本的意识仍需进一步强化。

篇二:学校领导班子工作总结

20XX-20XX学年度小学领导班子工作总结

我校以十七大精神为指导,大力发扬“团结奋斗、敢于争先、勇于创新、乐于奉献”的浔小精神,坚持以创建“素质教育先进校”为抓手,不断完善管理制度,全面推进素质教育,促进学校管理水平的快速提升,提高办学成效,扩大了办学影响力;
以提高课堂效率为主要手段,不断提高教育质量,以“学会感恩、承担责任”为主要德育活动主题,狠抓教育教学常规管理,重视学校的内涵发展、协调发展和规范发展,不断改善办学效益,努力推进各项事业持续协调、健康发展。

一、加强学习,提高班子自身素质

学校领导班子成员重视并加强自身的政治素质和业务素质修养,班子成员能不断钻研教育教学业务,提高教育教学能力,并深入第一线指导教学和教改,组织听课,评课,有强烈的事业心和责任感,开拓进取,重视领导的先锋模范作用,全体行政人员有“为人正,为业精,为政勤”的思想意识,营造了一个讲大气、讲正气的团队。领导班子团结协作,发挥群体优势,有较强的合力,富有朝气,运筹能力强,开展工作能充分发挥积极性、主动性、创造性,具有善于听取多方意见的民主作风,实事求是的工作作风,关心教师的服务作风,深得干部、群众和教职工的好评和拥护。

二、健全师德师风建设,严格执行上级制度

为创建一个“勤政、廉洁、高效、创新”的领导班子,学校领导班子坚持公开、公正、合理的民主集中制办事制度,定期召开校务会。学校坚持校务公开,财务、评优、评先等工作公开透明,各项收费严格按上级文件执行。使班子每位成员做到一切行动以大局为重,立足发展基础教育事业,尽心尽力服务于全体教职工。两年来,班子成员能率先垂范,树立“爱岗敬业”的精神,以办好人民满意的教育为宗旨,积极投身学校各项教育教学工作。

健全师德师风建设,为实施素质教育,推进课程改革奠定良好的基础,我们的做法是:一是认真组织教师学习《德化县浔中中心小学教学常规管理工作细则》和《浔中中心小学奖教奖学方案》,使每位教师在工作中做到有章可循,依章办事。二是抓教师的职业道德修养与提高德育工作能力入手,以《教师职业道德规范》为载体,以“弘扬敬业精神,提高育人水平,塑造师德风范”为宗旨,扎实开展一系列师德教育活动。要求全体教师树立良好的师德,师风形象,营造为人师表,教育育人的氛围;
三是严格考勤制度,上、下班实行签到制度,严格管理,认真履行请、消假手续,规范作息要求。强化值班护校制度,做到值班、护校优落实,有记录,确保学校财产的安全。

试行“周执行校长”制度和“日反馈”值日制度。我校根据实际,试行“周执行校长”制度和“日

反馈”值日制度。“周执行校长”制度,负责本周工作的部署、落实、检查及反馈。设置专门的工作部署本、工作过程性检查本和工作反馈本。“日反馈”值日制度,由值日组长向执行校长反馈半天来学校存在的不足和先进事迹。为了调动教师的主人翁意识,提高发现问题和及时解决问题效率,值日组长采用轮流制,并采通过各种途径,提高反馈和整改问题的能力。

三、坚持德育为首,扎实开展“规范”、“感恩”系列活动

为了把德育工作做到常规化,形成有效的教育、管理机制,在校内,我们进一步健全安全教育制度,使校内教育落到实处,落实家庭教育与学校教育互相配合;
加强与综治副校长联系,请关工委老同志开设讲座,有力地推动学生养成教育,安全教育,法制教育,心理健康教育的深入开展,并取得良好的效果。为规范学生的行为,我校认真开展学生的行为规范教育。一是根据《小学生日常行为规范》制定《乐陶小学学生在校一日常规》。二是通过举行国旗下讲话、学校集会等时机,对全校学生进行宣传和动员。三是开展主题班(队)会等活动,对学生进行行为规范教育,增强学生的自信心、集体荣誉感和团队精神。四是学校的广播站确定“养成教育”专题广播时间,对表现好的班级予以表扬,对存在问题的班级给予批评,并要求整改。五是各班以黑板报为教育主阵地,出一期以基础道德、行为规范的养成为教育重点的板报,强化学生养成良好的行为习惯,要求人人遵守《常规》的要求,结合“红旗班级”评比活动加以实施。

以“学会感恩、承担责任”为中心,扎扎实实开展主题班队会活动。为了培养学生的感恩之心,我校把感恩教育放在育人首位,并把三月份定为“感恩月”,通过国旗下讲话、班会、队会等形式开展了一系列的活动。在这种浓厚的氛围中,学生纷纷采取“感恩行动”:各班尊师卡、母亲卡、心愿卡的制作,表达了学生对老师、对父母、对亲人、对朋友、对同学的关心与感激;
各班开展的以“感恩”为主题的形式各异,内容丰富的班队活动,让学生懂得感谢身边的人和事;
还有学校长抓不懈的常规教育、行为规范教育,无不渗透着对学生真心的关怀和浓浓的爱意。感恩无处不在,回报不论大小,感恩教育为学生们开启了体验人性美的一扇窗,学生懂得了感恩、懂得了尊重、懂得了尽自己能力帮助别人,用学生的话说就是“我突然明白了,懂得感恩是一种幸福,学会回报是一种美德。”通过活动,让学生们在快乐的活动中体验、感悟,从而学会感激,懂得回报。

四、狠抓教学常规管理,稳步提高教学效果

1、同心协力,努力创建市“素质教育督导评估先进校”,为创建泉州市“素质教育督导评估先进校”,两年来,我校认真组织教师学习有关文件及德化县《关于对全县中小学开展第三轮素质教育督导评估工作的意见》文件精神,以创建“素质教育合格学校”为工作目标,组织全体教师学习党的教育方针、政策及《泉州市完全小学实施素质教育工作督导评估细则》。学校从办学思想、队伍建设、德育工作、教育教学管理和特色教育等五个方面来规范学校的办学行为,学校领导班子坚持“以人为本”的办学思想,坚持科学发展观,深入开展“三风”建设,以人文促和谐,以和谐添魅力,造环境,留人心,不断创新用人机制,精心营造和谐校园。全校师生同心同德,齐心协力,加班加点,以确保验收顺利通过。XX年11月16日,评估组采用现场查阅资料、观看广播体操、检查各专用室、师生代表座谈、书面调查等形式,

进行了深入的调查研究,对我校的工作给予了高度的评价。反馈会上,评估组当场宣布我校通过泉州市“素质教育督导评估先进校”的验收,肯定了三点成效:一、领导班子善学、勤学、能干,办学理念新、工作实事求是。二、学校办学条件日臻完善、环境优雅、人文和谐。三、充分发挥激励评价机制,推动师生健康成长。鼓励我校要抓好建设,打造质量乐小、现代乐小、品牌乐小。此次验收的通过,使我校成为我县第一所通过泉州市“素质教育督导评估先进校”验收的完小。

2、教学质量是学校发展的生命线,为了提高教学质量,我校领导班子狠抓教学常规的落实,上下一心,着力教育科研,大力推进课堂教学改革,构建师生平等,积极互动的课堂结构,落实学生主体地位,因材施教,优化教学效果,最大限度提高课堂教学质量。扎实抓好常规教研,本学期的教研教改活动紧紧抓住“如何提高课堂效率”大做文章。精心挑选符合我校实际、高效率课堂的教学设计,融合进每次的教研活动。认真组织好每周一次的“磨课”,通过采取多种形式的“磨课”,锻炼、成长了一批教师。今年四月份,中心小学的“磨课”活动在我校举行,我们将以此为契机,扎实开展教育教学研讨。通过学习、交流、总结、反思等系列活动,教师的观念得到更新,知识得到长进,理论得到提升,真正做到学以致用,学有所长。老师们逐步确立了“一切为了人的发展”的教学理念,树立“以人为本、育人为本”的思想。全体教师将理论联系到实际教学工作中,解放思想,更新观念,丰富知识,提高能力。两年来,多位教师论文在各级刊物发表或在各类评比中获奖。

3、两年来,我校以学习常规、执行常规、落实常规为重点,实行过程性管理与终结性评价制度,有效提高了学校整体管理水平。具体做法是:①领导深入课堂听课,及时指导教学工作,了解教学动态,传递教育信息,与教师共商提高教育教学质量办法。②扎实抓好教师的备、教、批、辅、改等各环节的工作,对教师的教学常规工作情况进行评定,奖惩并举,记入教师工作量化评估方案,有效地提高整体教学水平。

4、积极开展各项活动,培养特长。坚持学科课程为主,活动课程为辅,积极开展兴趣小组活动,培养学生的特长。扎实开展作文、奥数、泥塑、书法、美术等兴趣小组,培养了一批具有一定特长的学子,为参加高一层次的竞赛活动奠定基础。在今年六月份,我校组织学生参加《辅导员》杂志社组织的《龙人杯》全国少年儿童美术书法大赛中,我校四十多名学生分获一、二、三等奖,学校被评为优胜单位。两年来,近百名学生在校级及以上各类竞赛获奖。

五、存在问题及今后的努力方向

回顾过去,我们确确实实的做了许多事,并取得了一些成绩,当然,这成绩应归功于我们全体教师职工的共同努力,应归功于上级的正确领导。同时我们也清楚地认识到学校班子的理论水平、管理水平还有待于进一步提高。我们要树立不进则退、爱拼敢赢的思想,强化历史责任感,用创造性的工作激情自觉、主动做好各方面的工作。

篇三:学校领导班子建设汇报

学校领导班子建设汇报

杨村第七小学

20XX.10

学校领导班子建设汇报

我校现任领导班子组建于20XX年8月,校级正职1人,副职2人,中层干部2人,平均年龄42岁,本科学历4人,专科学历1人。班子成员具有较高的政治素养、学历水平和专业能力。实现了年龄结构、专业结构、能力结构的合理搭配。

(一)强化服务意识

学校既建立“权利层层有,任务个个担,责任人人负”的工作机制,又秉承“真诚相处,融合共生,培养默契,优势互补”的处世原则。提倡“淡化管理,走向服务”的管理思路,重心下移,管理策略重点放在指导和引领上,发挥班子成员自身优势实现个人与学校共同发展,营造人性化的管理软环境,通过柔性的管理将刚性的制度落实,体现以人为本的学校管理理念。

(二)加强学习,树立发展意识

注重自我教育。在学校领导班子中大力提倡“在工作中学习,在学习中工作”。在学习中作到:坚持结合改革过程学习;
结合大家的热点话题来学习;
结合教育教学实践案例来学习;
结合出现的问题来分析反思。通过学习与反思,班子成员保持了心灵的纯净与激情、拓展了专业内涵,增长了实践智慧、提高了班子成员的素质,促进核心团队的成长。同时使班子成员个人在政治、业务素质上不断提高,爱岗敬业的自觉性不断增强,在思想上牢固树立法制观念,做到依法治校,依法执教。

(三)注重团结协作,加强民主管理

领导干部的团结,是全校教职工团结的关键,也是使学校健康、和谐、快速发展的关键。领导干部的团结,不是迎合、不是义气,而应该是为上级负责、为师生负责、为学校发展负责的原则下,同事之间真诚的关心、爱护、合作。我校领导班子注重团

结协作。做到工作密切配合,工作分工不分家,处处发挥表率作用。班子成员在荣誉和个人利益面前不伸手。工作中坚持民主集中制,做到科学决策。凡学校重大问题,如人事分工、评优评先、大额度资金使用、学校工作计划都需由领导班子集体讨论决定;
我们经常倾听一线教师的意见要求;
学校还坚持学校领导班子定期议事制度、校务公开制等。这些都促进了民主集中制的有效实施。

(四)树立务实形象,强化效率意识

为了做到工作有实效,我校领导班子着力做了以下工作:一是知实情。深入教育教学一线,与广大教师广泛交流,调查研究。二是使实劲。以对上、对下高度负责的精神,认真做到办实事,把劲头使在解决教职工实际问题上,使在教育教学工作上。三是抓落实。真心实意地为学生、为教职工办实事,抓落实,树立实干、公正、廉洁、奉献的形象。党支部紧紧围绕学校发展目标和中心任务加强党的思想、组织建设,积极支持和保证校长依法办学。党建工作与教育教学工作同安排,同实施,同考核,同奖惩。党员干部在学校各项工作中发挥模范带头作用。工作中坚持三高标准“高起点思考、高效率运作、高品位展示”用“严,实,细,进”的四字工作要求贯穿于每一项工作,提高工作底线,追求每做一事必致精品的工作标准,提高管理效率。

(五)加强廉洁自律

廉洁从教是树立教育系统良好形象的基础。只要领导干部做到了廉洁自律,就会有一个很好的校风,很好的行风。我校大力开展廉洁教育,加强廉政建设。坚持廉洁教育进校园,对全体师生进行廉洁教育,领导班子成员带头承诺廉洁从教,接受全体师生和社会的监督。实行校务公开,凡学校重大事务,均向全校师生公示。一年来,学校领导班子得到教师们认可,工作不断进步。

篇四:学校领导班子工作总结

麦玉中学20XX学年年度领导班子工作总结

我校以十八大精神为指导,大力发扬“团结奋斗、敢于争先、勇于创新、乐于奉献”的浔小精神,坚持以创建“素质教育先进校”为抓手,不断完善管理制度,全面推进素质教育,促进学校管理水平的快速提升,提高办学成效,扩大了办学影响力;
以提高课堂效率为主要手段,不断提高教育质量,以“学会感恩、承担责任”为主要德育活动主题,狠抓教育教学常规管理,重视学校的内涵发展、协调发展和规范发展,不断改善办学效益,努力推进各项事业持续协调、健康发展。现将工作总结情况汇报如下:

一、加强学习,提高班子自身素质

学校领导班子成员重视并加强自身的政治素质和业务素质修养,班子成员能不断钻研教育教学业务,提高教育教学能力,并深入第一线指导教学和教改,组织听课,评课,有强烈的事业心和责任感,开拓进取,重视领导的先锋模范作用,全体行政人员有“为人正,为业精,为政勤”的思想意识,营造了一个讲大气、讲正气的团队。领导班子团结协作,发挥群体优势,有较强的合力,富有朝气,运筹能力强,开展工作能充分发挥积极性、主动性、创造性,具有善于听取多方意见的民主作风,实事求是的工作作风,关心教师的服务作风,深得干部、群众和教职工的好评和拥护。

二、健全师德师风建设,严格执行上级制度

为创建一个“勤政、廉洁、高效、创新”的领导班子,学校领导班子坚持公开、公正、合理的民主集中制办事制度,定期召开校务会。学校坚持校务公开,财务、评优、评先等工作公开透明,各项收费严格按

上级文件执行。使班子每位成员做到一切行动以大局为重,立足发展基础教育事业,尽心尽力服务于全体教职工。两年来,班子成员能率先垂范,树立“爱岗敬业”的精神,以办好人民满意的教育为宗旨,积极投身学校各项教育教学工作。

健全师德师风建设,为实施素质教育,推进课程改革奠定良好的基础,从抓教师的职业道德修养与提高德育工作能力入手,以《教师职业道德规范》为载体,以“弘扬敬业精神,提高育人水平,塑造师德风范”为宗旨,扎实开展一系列师德教育活动。要求全体教师树立良好的师德,师风形象,营造为人师表,教育育人的氛围;
三是严格考勤制度,上、下班实行签到制度,严格管理,认真履行请、消假手续,规范作息要求。强化值班护校制度,做到值班、护校优落实,有记录,确保学校财产的安全。

为了调动教师的主人翁意识,提高发现问题和及时解决问题效率,值日组长采用轮流制,并采通过各种途径,提高反馈和整改问题的能力。

三、坚持德育为首,扎实开展“规范”系列活动

为了把德育工作做到常规化,形成有效的教育、管理机制,在校内,我们进一步健全安全教育制度,使校内教育落到实处,落实家庭教育与学校教育互相配合;
加强与综治副校长联系,请关工委老同志开设讲座,有力地推动学生养成教育,安全教育,法制教育,心理健康教育的深入开展,并取得良好的效果。为规范学生的行为,我校认真开展学生的行为规范教育。一是根据《中学生日常行为规范》制定《麦玉中学学生在校常规》。二是通过举行国旗下讲话、学校集会等时机,对全校学生进行宣传和动员。三是开展主题班(队)会等活动,对学生进行行为规范

教育,增强学生的自信心、集体荣誉感和团队精神。四是学校的广播站确定“养成教育”专题广播时间,对表现好的班级予以表扬,对存在问题的班级给予批评,并要求整改。五是各班以黑板报为教育主阵地,出一期以基础道德、行为规范的养成为教育重点的板报,强化学生养成良好的行为习惯,要求人人遵守《常规》的要求。

四、狠抓教学常规管理,稳步提高教学效果

1、学校从办学思想、队伍建设、德育工作、教育教学管理和特色教育等五个方面来规范学校的办学行为,学校领导班子坚持“以人为本”的办学思想,坚持科学发展观,深入开展“四风”建设,以人文促和谐,以和谐添魅力,造环境,留人心

,不断创新用人机制,精心营造和谐校园。

2、教学质量是学校发展的生命线,为了提高教学质量,我校领导班子狠抓教学常规的落实,上下一心,着力教育科研,大力推进课堂教学改革,构建师生平等,积极互动的课堂结构,落实学生主体地位,因材施教,优化教学效果,最大限度提高课堂教学质量。扎实抓好常规教研,本学期的教研教改活动紧紧抓住“如何提高课堂效率”大做文章。精心挑选符合我校实际、高效率课堂的教学设计,融合进每次的教研活动。通过学习、交流、总结、反思等系列活动,教师的观念得到更新,知识得到长进,理论得到提升,真正做到学以致用,学有所长。老师们逐步确立了“一切为了人的发展”的教学理念,树立“以人为本、育人为本”的思想。全体教师将理论联系到实际教学工作中,解放思想,更新观念,丰富知识,提高能力。

3、两年来,我校以学习常规、执行常规、落实常规为重点,实行

过程性管理与终结性评价制度,有效提高了学校整体管理水平。具体做法是:①领导深入课堂听课,及时指导教学工作,了解教学动态,传递教育信息,与教师共商提高教育教学质量办法。

②扎实抓好教师的备、教、批、辅、改等各环节的工作,对教师的教学常规工作情况进行评定,奖惩并举,记入教师工作量化评估方案,有效地提高整体教学水平。

五、存在问题及今后的努力方向

回顾过去,我们确确实实的做了许多事,并取得了一些成绩,当然,这成绩应归功于我们全体教师职工的共同努力,应归功于上级的正确领导。同时我们也清楚地认识到学校班子的理论水平、管理水平还有待于进一步提高。我们要树立不进则退、爱拼敢赢的思想,强化历史责任感,用创造性的工作激情自觉、主动做好各方面的工作。

阿扎克乡麦玉中学20XX年11月7日

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