生产矿长对照材料（9篇）生产矿长对照材料 2021年煤矿矿长先进事迹材料与2021年煤矿矿长先进事迹材料模板 2021年煤矿矿长先进事迹材料他是一名无畏的开拓者，在风起云涌下面是小编为大家整理的生产矿长对照材料（9篇）,供大家参考。
篇一：生产矿长对照材料
2021年煤矿矿长先进事迹材料与2021年煤矿矿长先进事迹材料模板
2021年煤矿矿长先进事迹材料他是一名无畏的开拓者，在风起云涌的市场经济大潮中，不畏艰险、奋勇搏击，挥洒着与时俱进的___与豪迈；他是一名勇敢的创新者，献身煤海、造福社会是他永远不变的情怀。作为一位优秀的企业家，他以科学的发展观为指导，以大力发展循环经济、构建绿色环保企业为目标，在除尘、降灰、排污、节能等方面下大力气，取得了实效，为当地营造了一个清新、优美的环境。在一个春光明媚的上午，记者走进了一个充满生机和活力的企业。这个企业就是___县地方国营___煤矿。在这里，我们始终被一名优秀的企业领导者的大智大勇所感动。于是我们在矿长___身上真正理解了什么叫勤奋、什么叫艰辛、什么叫创业。非常时期出生的他，似乎注定要经历过多的坎坷和磨难。农民的艰辛，家庭的窘迫，点点滴滴锻炼出他吃苦耐劳的性格和坚忍不拔的精神以及对美好未来的向往和憧憬。___年煤矿招工时，他成为一名采煤工人，走上岗位后，他干一行、爱一行、钻一行、精一行，他先在排水队工作，从事机电维修。由于他苦学钻研、勤奋敬业，该队业务技术很快通晓，在当时论资排辈的年代里，他被破格提拔为队长兼技术员。___年，他被共青团长治市委授予“新长征突击手”。在矿引进轻型综采支架后，___担任了综采队长，他仔细研究，探索机械化运行情况，学中干、干中学，随后向矿委会大胆提议，用塑料网代替金属网，仅此一项一年就为煤矿节约资金近百万元。后来在矿技术
改造，新上一次采全高、低位放顶煤采煤工艺时，他领导全队职工自行___、试运行，达到了一次成功，被评为“推动长治市科技进步二等奖”，同时他朴实的工作作风和勇于探索的创新精神也得到了职工们的赞誉和领导的赏识，并于___年___月被评为“___省劳动模范”。___年___月被矿领导任命为生产部长、矿长助理，同时被评为“长治市劳动模范”。___年___月被___县委、县政府任命为副矿长，主管生产工作。从___年起连续十八年荣获___县“劳动模范”荣誉称号。
处变不惊稳中求胜___年___月，___就任___煤矿党委书记、矿长以来，他居安思危、审时度势、创新思路、果断决策。他说：要想站稳脚跟，必须做到有备无患，要想发展，就必须要壮大。他是这么说的，也是这么做的。在以___为中心的矿领导班子带领下，坚持以“立足煤、延伸煤、超越煤”的发展理念，大力实施“科技兴矿、多业并举、迅速崛起”的战略，依靠制度创新、技术创新、管理创新，全面引入竞争机制，经营规模逐步扩大，多元化经济强势拓展。坚持走深化产业结构调整，不断培育和完整循环经济产业链之路，三年来在“___煤业能化集团”的构架中，依托___万吨矿井为主体，先后在调产上项目中建成万发选煤有限公司、诚丰发电有限责任公司、新胜达电化有限责任公司、盛丰镁业有限公司、石料厂、矿运输公司、万嘉耐热钢公司等八大公司共十五个企业，形成了原煤——精煤——发电——聚氯乙烯——镁合金——物流运输——建材——污水处理独特的循环经济产业链条。在他上任短短不到三年的时间里，靠他超人的胆略和智慧，靠他刚毅的性格和气魄，靠他无私奉献的精神和扎实苦干的工作作风，___煤矿发生了翻天覆地的变化，各项工作实现了历史性突破，焕发出蓬勃向上的强劲势头。经济指标从他刚上任时的年产值___亿
元连年直线飚升，___年产值达___亿元，上缴税金___亿元，一跃成为县里的龙头企业。此举措之新、速度之快、效益之高、跨度之大、后劲之足，令职工称赞，令同行业为之惊叹。
高瞻远瞩乘势而上通过提升传统产业，新兴链条企业发展步伐加快。产业集中度、市场竞争力和资源的可重复利用率显著提高，基本实现零基排放。产业结构的调整优化，极大地推动了___煤矿经济的快速发展。首先，主矿井进行了建矿以来最大的运输设备系统改造，其技术含量之高、保护种类之多、___难度之大，是该企业前所未有的。并依托煤矿主体对周边向家庄和扩有脑煤矿进行了资源整合，经过全面的技术改造，两个煤矿安全生产系数提高了，采煤工艺改善了，经过整合后的煤矿总产量可以达到___万吨。为了使煤矿资源吃干榨尽，两个洗煤厂年可入洗煤___万吨，洗煤后的中煤及煤矸石全部转向下一链条企业——电厂，诚丰发电一期2_____mw机组已于___年___月成功并网发电，二期2_____mw已进入___调试阶段，并接收兼管了县弘电厂和烟道余热电厂，年消耗中煤、煤矸石___万吨，利用电厂的余热成立供热公司，向县城居民、企业集团和附近村民供热供暖。另外，将发电的灰渣和其它所有下属企业的煤灰、废渣、矸石一并制成蒸压砖，可用于环保建材。为彻底解决发电用水短缺和生产蒸压砖用水，将井下废水和电厂的冷却水排向下游企业——污水处理厂，经过处理后的水可用于发电和全集团工业用水，节约了大量的水资源。同时，为使电厂的电能得到充分利用，新胜达电石项目应运而生，已于去年___月份投产，年可生产电石___万吨，并在电石的基础上进行深加工，___万吨聚氯乙稀耐脂厂，___万吨火碱厂陆续进入招标阶段。为保证金属镁厂原料
供应，___万立方石料厂，___万吨石灰厂项目也相继建成投产，并顺利通过技改，作为原料供应给电石厂和金属镁厂。盛丰镁业公司作为利用煤气冶炼金属镁合金的典范企业，年可生产镁锭两万吨。
这样，全集团的各下属企业之间形成横向相对独立，纵向紧密相连的完整循环经济产业链条。连锁式的发展极大增强了企业扩张的规模，同时也增强了抵抗市场风险的能力，快速实现了三年腾飞，五年崛起的战略目标。他也因此荣获“___年度优秀企业经营者”、“当代潞商”、“全国煤炭工业优秀矿长”等多项殊荣。长治市委领导在视察___煤矿时说“什么是循环经济：产品延伸，副产再生，污水发电，废物利用，吃干榨尽，零基排放，___煤矿这个模式就是循环经济”。
绿色襄矿追求卓越在企业蒸蒸日上、不断发展壮大的同时，___更加注重企业的发展与生态环境的和谐统一。企业既要发展，又要有效地保护环境。首先，按照省市有关文件精神，积极推行清洁生产，煤场新建储煤筒仓，洗煤厂中煤、泥煤改走地下皮带输送，电厂粉尘架设专用管道，镁厂改用煤气炼镁，极大降低了污染排放，有效地保护了环境。二是矿环卫科配备了高性能的道路吸尘车、洒水车、垃圾清运车，矿区卫生保洁员达___多名，并建立制度要求___小时保证矿区环境卫生的整洁干净；三是在东矿区修建了森林公园、人工湖、假山等供职工休闲、游玩。同时利用人工湖在矿区办公大楼前增设了循环景观水系、喷泉等；四是每年___职工千余人次在王桥米坪村建设育林基地、在下良乡及矿区周边村庄建设生态用林___余亩，义务植树___万余株。除此外，在矿区铺设草坪百余亩、种植树木五千株，矿区实现了亮化、绿化、净化、美化。为职工营造了一个良好的生产、生活环境。
篇二：生产矿长对照材料
2022年生产矿长总结汇报材料1、本人职责认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和上级部门的相关规定，全面负责矿井安全生产工作，对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水等安全生产管理工作负全面责任，坚持管生产必须管安全的原则，保证安全前提下合理___生产。2、对分管业务范围内的安全生产、工程质量负全面责任。是回采、井巷维修、矿井文明生产的
劳动管理制度。如考勤制度、交接班制度、班前会制度，领导干部下井跟班制度，责任区管理制度。
验收制度。矿领导及五大科室参加、周验收、月验收。隐患排查、浪费排查每月___两次，支护材料管理制度。2、负责按照确定的采煤方法、采煤工艺、生产接替___生产。3、抓好安全管理工作，特别注重五大自然灾害管理，做到重点区域重点监管。4、根据采掘计划，每月制定生产计划及附属工程计划。三、个人工作流程1、每天参加班前，掌握上一班的生产情况及完成任务情况，协调配合解决生产问题，交待注意事项。2、根据计划严格落实跟班下井，现场指导安排工作，查隐患，现场盯守整改。3、审批井下各种材料的领用，会审作业规程及安全技术措施。___、___井下浪费排查大检查。___、___召开各种会议。6、制定每月生产任务和工程计划。7、搞好工程验收和结算工作。8、督促检查分管部门的软件资料及落实情况。9、迎接好上级检查，搞好接待工作。四、隐患排查（个人隐患和分管工作）个人隐患：1、存在重生产，轻安全思想，工期紧张，任务欠缺，有时会忽略安全，不注重细小环节的隐患。
2、执行制度不严，在隐患排查上，只是一说而过，没有安排责任人跟踪到底，在三违上，只是批评教育，按制度处罚的少，在管理上，有安排部署，无督查验收。
3、性格急、脾气暴、爱发脾气、说脏话。4、管理上离精细化还有一定差距，处于粗放管理，靠经验、老办法、老套路的思想还被束缚，科学管理有差距。分管隐患：1、分管部门的执行力差，好人主义严重，如考勤上有送人情现象。2、最全面的范文参考写作网站人员思想有差距，消极怠工现象存在，主动性、积极性、创造性差，被动工作，不能充分发挥个人的主观性能。3、责任性差、不能做到日事日毕。整改办法：1、认清形势，改变观念，做到不安全不生产，时刻把安全工作放到首位。2、增强执行力，绷紧安全弦，严格执行制度。3、不断加强学习，提高自身综合素质，改变自己不良习惯。4、根据质量标准化和企业管理标准化认真开展工作。5、加强培训教育，建立考核机制，增强责任性，提高执行力。总之，通过这次整顿，借助东风开展好个人的自查自纠和规范生产管理上不规范的行为，确保我矿安全生产。
2022年生产科工作总结
___年即将过去，我们将迎来了全新的___年，在已经过去的一年里，让我看看曾经走过的路，___年对我来说是特殊的一年，从___漯河来到陌生的___曲沃，一路汗水一路歌，在崭新的道路上默默前行，用一颗感恩的心，在___立恒的道路上架桥铺路，真情的洋溢。我慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，感谢见证及用心栽培我成长的所有领导和同事们，在你们的关怀、帮助、支持下，使我围绕高线调度中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准，严要求，较好的完成各项工作任务。去年的___月份我来到高线厂生产科，在一年半的调度工作中自己受益匪浅，所见、所闻、所感都让自己工作的各方面有较大的分提高。
作为高线厂的一名调度来说“调”就是调整、调节、调配，“度”就是尺度、权衡、指挥运筹。在生产上协调平衡、指挥和监管作用，把各个车间、各个部门、各个生产环节___起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与安全生产技术工作和管理工作相结合，根据作业计划和领导意图及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除生产过程中影响生产的不利因素，并对相关部门进行考核，必须做的有令必行，有禁必止，下级服从上机，确保做到集中的的统一指挥。
本年度生产___全年计划产量___万吨，由于9—___月份公司限电及高线厂自身影响了生产。1—___月份我们共计生产线材___吨，完成全年计划产量的___%，根据目前状况我们高线厂在___月底不可能达到公司要求的产量。但在过去的一年里我们调度班子服从公司及厂部的
指挥，认真执行其工作指令，履行调度工作职责，协调生产___，积极参加了公司___的学习不断增进专业知识，围绕公司的生产方针，以身作则___生产，协调及各项工作的检查、学习等。坚持和贯彻公司制度，以“安全生产、节能降耗、增进自我、提高效益”为准则，使车间全年的生产相对稳定顺行。
一年来工作中虽然取得了一些成绩，由于我自身能力有限和专业知识的薄弱在过去的工作中也给公司及高线厂带来了直接或间接的损失，一次漏接电话，一次安排不到都有可能影响争产生产，就连做记录数据不清都对生产有影响。就自己的实际情况加入钢铁企业时间较短，在公司里相对缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了不便，思想解放程度不够，和有经验的同事比较还有一定差距，工作创新，意志不强，文字基础差，学习力度不够。为使自己的工作___，在今后工作中强化形象，提高自身素质，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，正确认识自身的工作和价值，以及不足，并虚心向领导、同事请教，不断提高自己的专业水平。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导、团结同志，主动接受来自各方的意见，积极维护好高线调度形象。我将不断的进行学习和实践，弥补不足，以对工作的高度负责，尽心尽责的做好各项工作认真总结经验，努力把工作做的更好，加强对高线各环节、各部门的专业知识的熟悉，及时提合理化建议，供领导参考。努力做到，态度端正，实事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少争辩，少职责，严格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高线调度，来完成领导给我们下达的生产目标任
篇三：生产矿长对照材料
2020年6月“矿长总工话安全活动”学习交流材料
煤矿矿长怎样加强煤矿安全管理工作
寻甸县先锋乡姚家村煤矿矿长：马运朝
由于煤矿行业的特殊性,工作环境条件恶劣,面临各种灾害的威胁，因此，煤矿的安全管理工作处于重中之重的地位。作为煤矿一矿之长，如何加强煤矿安全管理工作，保证煤矿的安全生产，现结合我矿建设实际和几个神华集团的案例谈几点看法：
一、依法治矿，强化煤矿的安全管理工作
1、认真贯彻执行党和国家关于煤矿安全生产的法律、法规和方针政策,坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以人为本，把安全工作放在煤矿工作的首位。坚持“管理、装备、培训”三并重原则，依靠科学技术,学习现代企业先进的管理方法,加强煤矿的安全管理工作，做到靠科学兴矿，靠管理兴矿，靠人才兴矿的治矿目标。
2、建立健全煤矿安全生产管理长效机制，选用有管理能力和专业技术的管理人员，提高管理水平。建立煤矿各级领导岗位安全责任制，实行矿长全面负责下的各级领导分工负责制度，责任到人，分工合作，做到人人头上有责任,工作层层有人抓，充分发挥各级管理人员的职能，上下齐抓共管,共同搞好煤矿的安全管理工作。建设安全型矿山和质量标准化煤矿打下扎实基础。
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3、建立健全各种安全生产管理制度和规章、规程，实行正规化、制度化、标准化管理，用规章制度来规范全矿员工的工作和行为，做到有法可依，有章可循，为搞好煤矿的安全生产提供重要的保障,为煤矿建设打下坚实的基础。
二、加强安全培训工作，提高全矿员工的安全技术水平
1、近年来煤矿发展迅速，机械化程度不断提高，而煤矿的从业人员大多数来自农村，文化水平低、劳动技能低下、安全意识淡薄，不能适应煤矿发展的要求，安全培训成为提高煤矿从业人员安全技术水平的主要途径。要根据本矿的实际情况，制定煤矿安全培训计划，采取本矿培训和有关部门专业培训相结合的方法,定期或不定期的进行安全培训工作。通过安全培训,使煤矿员工的安全技术水平得到提高，具备从事煤矿工作的资格。煤矿的安全生产管理人员和特殊工种作业人员必须经过有关部门的专业培训,考试合格后持证上岗；新工人入矿必须经过不低于72学时的安全教育培训，考试合格后方可允许上岗；全矿从业人员每年必须全部参加煤矿安检机构组织的全员培训，经考试合格取得上岗证后，方可允许上岗。
2、随着煤矿的发展，煤矿的管理人员和专业技术人员出现短缺,影响了煤矿的安全生产，制约着煤矿的发展。煤矿要采取“送出去、请进来"的方法，培养和吸引人才，送出去就是把本矿素质好的人员送到有关部门进行培训、深造，培养成为煤矿的
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骨干力量；请进来就是大胆吸引国有企业的优秀管理和专业技术人才,学习国有企业先进的管理方法。采取两条腿走路的方法，为煤矿提供优秀的管理人才和专业技术人才，为煤矿的长远发展打下坚实的基础.案例一：南矿68吨自卸车着火事故
事故经过:
2007年2月8日15点03分，南矿生产运输部06号小松车司机迟XX，在1410电铲作业重车行至西一排土场，准备调头卸货时,见前方电41号大车司机张XX举手向本车示意,迟XX走出驾驶室,发现右侧走台灭火器处有火苗窜出，火势很猛并迅速蔓延右侧平台,迟XX立刻关闭发动机从车上跳下，让张XX用对讲机通知工长和调度室，并与其一道取下该灭火器开始灭火。接到调度通知的人员、设备相继赶到西一排土场参加灭火,参加集团“三会”的矿领导和股份公司领导，得到火情通报后先后赶赴火场组织扑救，控制火情.但由于火势太大很难一时扑灭，40分钟后，市消防队赶到，最终将火扑灭。
事故原因：
1、某液压油管突然爆裂或抽签,液压油喷射到涡轮增压器或排烟座上，引起火灾。
2、设备在西排土场，风力较大，灭火器未能及时供应.
3、坑口消防分队撤销，消防车未能及时到达现场。
3
大。
4、南矿水车冬季封停、清洗机冬季未使用,设备油垢较
我矿现建设应吸取的经验教训：
1、做好防火工作的日常检查，确保灭火器材齐全有效.
2、所用运行设备必须保证在驾驶室内能熄火。
3、加强设备卫生，有油垢时及时清洗.
换。
4、司机对各部液压管路勤检查,发现渗漏及时处理更
5、制定设备发生火情后汇报程序及应急预案。
6、坑口配备消防车,确保第一时间到达现场扑救。
案例二：南矿41号自卸车压皮卡车事故
事故经过：
2007年3月21日上午7点55分,南矿运输一部电41号司机郑XX在1402铲准备交接班。班检后发现接班司机兰XX没到,经询问工长得知应去1412铲交接（兰XX已在1412时电铲）时，郑XX便开车去1412铲，当到达1412铲后发现兰XX不在，便将车停在1412铲出口左侧(车头略向西南、路宽约15米），打手机寻找兰XX，当知道兰已乘车去1402铲时,便向右方打方向盘调整车位向前提车，以便兰XX能发现自己。正在这时
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由机修总厂化验室司机姚XX驾驶的蒙G—73121江陵皮卡车，承载三名机油取样人员到1412铲准备给电39和电41抽油取样.就在此时郑XX已经开始起步,皮卡车司机姚XX发现不好,紧急挂倒档企图将车倒出,但为时已晚，行进中的电41号大车在毫不知情的情况下右前轮从皮卡车前部压过，幸亏被检修工及时喊住才没有造成人员伤亡，皮卡车前部已被压得面目全非,司机姚XX吓得心脏病复发住院治疗。
事故原因：
1、皮卡车司机姚XX违反《机动车入坑作业规定》,将车停在大车视线盲区以内（规程规定大车右前方25米之内为盲区）。
2、电41号大车司机郑XX违反安全规程,停车起步时思想不集中,未仔细了望且未鸣笛.
我矿现建设应吸取的经验教训：
1、加强员工安全思想教育,组织员工进一步学习“三大规程”以及相关规定。
2、加强对机动车司机的教育，认真遵守机动车入坑作业规定，机动车在坑下停放时必须在安全地点，不能停放在大设备盲区之内.
3、大型设备操作人员在启动或移动设备时要确认设备
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周围和下面没有其他设备和人员，严格执行关于“设备启动及起步鸣笛”的相关规定。
以上的案例说明：加强安全培训工作，提高全矿员工的安全技术水平的重要性，我矿在此项上更应该从中汲取经验教训，把我矿的员工的从业水平提升到一个新的高度。
三、加强基层班组建设，强化现场管理
1、加强基层班组建设。建立煤矿安全生产的长效机制。煤矿的安全生产关键在于人，安全管理工作的重点在基层班组，加强区队、班组建设是煤矿非常重要的工作，要把安全生产的法律、法规和各项措施细化落实到班组和工作现场,注重培养和提拨优秀班组长人才，并定期进行考评.加强对工人的安全教育,每班必须召开班前安全会，队组每周召开安全总结会，做到警钟常鸣，全矿员工始终把安全放在工作的第一位。
2、实行矿领导和管理人员下矿带班制度，矿长每月下矿不得少于10次,生产、安全、机电副矿长和技术负责人每月下井不得少于15次，矿区每班必须确保至少有一名矿级管理人员在现场带班,带班领导要做到与工人同进同出,亲临采掘工作面，进行现场指挥,抓安全生产重点环节,及时处理现场存在的问题和安全隐患，督促队组加强现场管理,要求队组严格按照安全规程、作业规程和操作规程组织生产。做好交接班记录，从严查处“三违”现象，现场存在重大安全隐患时要立即停止作业，采取措施进行
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处理，存在险情时必须立即将人员撤到安全地点,并及时上报到矿调度室，组织相关人员亲临现场进行全面整改.
3、加强现场作业管理。每个采掘工作面开工前必须编制作业规程，制定安全技术措施，经煤矿技术负责人批准并向现场人员贯彻后认真执行。
4、加强质量标准化管理。健全矿山安全质量标准化管理制度，制定达标计划和考核标准，要求采、掘、机、运、通等系统及地面设备设施达到安全质量标准化。实行工程质量验收制度,安全管理人员和跟班安全检查员负责监督检查，对于不合格的工程要立即停止作业,并进行返工，每月的月底要对各队组进行工程质量验收和考评，按照工程质量标准进行评价，给予相应的奖处。案例:南矿417号推土机滑落台阶事故
事故经过：
2007年5月9日8点左右,南矿工程部417号推土机司机纪XX在1403号铲接班后，接到李X工长通知,去中区14煤顶板处做坡道。9点40分纪XX驾驶车辆到达14煤顶板,看见前方有一坡道，便向下全速行驶。由于工程部设备在前几日处理火煤时将台阶断开,纪XX没注意了望，掉落5米高台阶下，417号推土机司机纪XX左侧脸部、眉骨撞在驾驶室上方倒车镜上，左侧眉骨刮伤，经医生缝合30针后住院治疗。
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事故原因：
417号推土机司机纪XX对行车路线不清，通过路口时没有认真了望，盲目行驶导致事故发生。
我矿现建设应吸取的经验教训:1、工长调整设备作业场地时必须交代好行走路线，必要时亲自将设备领到作业场地。
2、设备行走时，岗位人员必须明确行驶路线，过交叉路口、平盘进出口必须遵守“一慢、二看、三通过”的原则，确保安全。
3、坑下凡是废弃不用的路段、每条断开的台阶线路入口和出口必须堵死.
4、按标准做好坑下安全土档,对有缺失的要及时修补、恢复至标准状态.
从此案例可以看出:加强基层班组建设，强化现场管理是我们煤矿建设的重要环节。我矿现在处于建设时期,对此环节的建设是否到位直接影响到煤矿以后的安全管理.
四、制定安全监督检查制度，加强安全隐患排查的长效机制1、成立以矿长为组长的煤矿安全监督检查领导组，制定安全监督检查制度、事故隐患排查制度和安全奖罚制度,采取日常检查和定期检查相结合的方法，加强煤矿的安全监督检查工作.煤矿
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安全监督检查领导组每10天组织矿领导、安全管理人员和各科队长进行一次安全隐患检查，月底进行每月的安全隐患总结和考评，对矿领导、安全管理人员和各队组按照安全奖罚制度进行奖罚，以此促进煤矿安全形势的好转。
2、加强对生产第一线等重要场所的监督检查，采掘工作面是安全检查的重点,每班必须有专职安全检查员进行监督检查，发现安全隐患将及时采取措施进行处理。对于“三违”现象安全检查员将及时给予制止,并有权给予处罚。班组设置安全监督员，采取专职安全检查和群防群监相结合的安全督查方法.采掘工作面和其他重要施工地点,如抽排水站、运输路线等地点，都要设置安全检查员到现场监督检查，发现问题将及时采取措施处理。对于变电所、加油站等重要场所，安全检查员每班进行巡回检查，不留安全检查的盲区，确保矿山正常的安全生产.
3、加强安全隐患的落实处理.对于检查出的安全隐患,安全副矿长要安排安全科及时落实处理,下达安全隐患“三定表”，定整改措施、定整改负责人和定整改时间，保证能够及时落实处理。对于发生的安全事故,要做到“四不放过”，即事故原因未查清不放过,事故责任人未受到处理不放过，整改措施未得到落实不放过，群众未受到教育不放过。
案例：扎矿3707号推土机司机摔伤事故
事故经过：
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2010年5月12日四点班20点左右，扎矿运输工程部3707号链轨推土机司机于XX驾驶设备在北排土场作业。作业一段时间后因为设备有漏防冻液（白班司机已交代）的老故障，司机于XX站在发动机盖子上检查漏防冻液的情况,在检查的过程中脚下一滑，不慎从发动机盖子上单腿着地摔在地面上。事故发生后，值班经理王XX、工程工长、立即用车将于XX送去医院检查,经诊断确定是左小腿胫骨骨折.
事故原因：
1、3707号推土机司机于XX自主保安意识不强,安全意识薄弱，存在马虎大意、麻痹松懈的思想，是造成这次事故的直接原因。
2、司机没有很好地进行危险源识别工作，没有做好安全防护措施，仅凭以往的习惯和工作经验进行检查。
由此可见，我矿应该对员工安全教育应进一步加强，对作业现场可能出现的隐患加大排查力度。
五、加强防治水工作，防止水害事故发生
加强地面防治水工作。煤矿的地面变电所、抽排水站房等重要设施要建在历年最高洪水水位线之上，并在地面设施周围修筑防洪沟，配备足够的防洪物质，做好雨季的防汛准备工作。
六、加大安全投入，提升矿山抗灾能力
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建立煤矿安全生产投入长效机制,按有关规定提足用好安全生产费、维简、折旧等费用，保证隐患整改的资金投入。每年制定安全资金提取和使用计划，安全资金要设立专用帐户.提取的安全费用必须用于安全生产，重点突出重大隐患的防治，先进适用的技术、装备和工艺，安全费用必须专款专用，保证矿井安全上的必要投入。
综上所述，作为一个煤矿的矿长，只要始终能够把煤矿的安全工作放在第一位，坚持“安全发展”的科学理念和“管理、装备、培训”三并重原则,以人为本,依法治矿,把全矿干部职工的积极性和创造性充分调动起来，就一定能够搞好煤矿的安全生产，煤矿就会上一个新台阶.姚家村煤矿现属于建设煤矿,煤矿的建设起点要吸取各类安全事故的教训，提升我矿安全建设的高度，做到高标准，严要求，为以后煤矿的安全管理奠定基础.
寻甸县先锋乡姚家村煤矿
2020年6月13日
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篇四：生产矿长对照材料
煤矿公司矿长个人先进事迹材料—先进事迹***同志，***煤矿矿长，1980年参加工作，中共党员，历任三号矿生产科副科长、科长等职。***同志凭着执著和顽强、智慧和能力，创造了一个又一个奇迹，使樊家河煤矿三号矿走上健康和谐发展的轨道，为当地的经济发展作出了积极贡献。一、积极努力，面对企业经济困难***年**市煤炭市场不景气，煤炭价格低，市场销售皮软，多数煤矿亏本经营，***煤矿也不例外。职工工资不能按时发放，生活很是困难，群众怨声载道。在矿上经济最困难的时候，经过全矿职工民主选举，把有能力善管理、时任生产科长的***推选为***矿的矿长。***同志深知“矿长”的分量，他下定决心要好好干，决不能辜负了大家对自己的期望。在如何使企业走出困境的问题上，***同志与矿领导班子深入调研，外出考察借鉴先进经验，同时结合自身实际，确立“全心全意依靠职工群众办企业，以提高效益为中心，以安全稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新”的奋斗目标。凭着多年的工作经验，***同志深刻认识到没有创新和管理的企业是没有灵魂的企业；为使矿井各项工作高标准、高质量运行，他从管理制度的修订和执行入手，狠抓制度的健全完善，率先带头执行各项规章制度。他提出的《矿长不定期井下安全检查》《违章处、罚管理制度》《安全奖励考核办法》等规章制度至今仍是矿上工作的重心。在他带领矿一班、人大胆改革、勇于创新精神的感召下，经过全矿职工四个春秋的奋力拼搏，使企业走出了困境，200*年企业经营效益呈现良好的转机，200*年开始步入良性发展轨道。二、热心工作，加强各项工作管理（一）安全生产管理工作***同志提出了“安全生产事关职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展。”上任以来，他始终坚持把安全作为工作头等大事来抓，把“安全第一”的方针贯穿到生产经营的全过程，全力打造安全型矿井。为能将安全工作落到实处，他制定六项措施，狠抓安全生产工作。首先制定矿级领导不定期查岗制度，从“一通三防”、顶板、机电设备、运输等环节做到领导时刻抓安全；其次从抓现场管理，对井下实行现场动态安全检查，对发现的问题及时解决；三是加大劳动纪律的处罚管理力度，严格
管理措施，对早上井、晚下井、班中脱岗等行为，严肃处罚；四是夯实安全目标责任，各部门层层签订安全目标责任书，将安全目标责任层层分解，层层落实，做到任务到岗，责任到人；五是坚持每周定期安全业务学习制度，不断提高职工的文化素质和业务技能，造就了一支业务精、素质高的职工队伍；六是严格监控采、运、储、装全过程，实行安监人员现场带班、跟班、包队巡回检查制度，发现问题及时采取有力措施。近四年来，没有发生一起重特大死亡事故。(二)企业经营管理工作***同志在广泛征求企业管理人员的意见后，不断优化各项经济运行体系。制定安全、生产、经营岗位考核与收入相挂钩的分配制度，形成责、权、利相统一的责任体系。凭借他这种细中求严、精益求精的管理理念，使矿利润实现最大化。2008年生产原煤20.1万吨，实现销售收入7459万元，上缴税费总额1642万元，实现利润2248万元，创历史最好水平。并足额交清全年职工养老金、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金等费用。（三）矿井技术改革与创新工作为提高矿井核心竞争力，***同志高度重视矿井技术改某和技术创新工作。在每项技改中，他都不惜大投入，总要选购最先进、最节能的环保设备。几年来，企业共投资300多万元全面实施主巷道改造、井下运输改造、煤台改造、风井工程等四大工程。在工程实施过程中，***同志经常深入实地，检查施工队有没有偷工减料、看设备安装位置是不合适、设备调试运转正不正常。四大工程的实施，使主巷道由原来的轨道拓展为宽阔的硬化路面，运输改变了由过去电瓶车牵引运输为防爆四轮车运输，修建了井下煤台大大提升了运输能力，在风井工程中新增加两台旋式大主扇和多台风筒、通风机，有效地解决了矿井的通风问题。同时投资近1000万元，对矿井安全生产所需设备进行更新，井下供电系统进行改造，建成地面、双回路供电系统，矿井装备水平不断提高，力争实现年产30万吨目标。(四)建设数字信息系统打造现代化矿井***同志把打造科技型、数字化矿井抓在手上，以创建“一流的信息矿井”为目标，累计投资180多万元，全面加大矿井的信息化、自动化系统建设，全力打造数字化矿井。一流的数字
监测监控系统全面形成，覆盖全矿井的各个环节，对瓦斯、一氧化碳、风速温度、煤尘浓度、供电情况等实现了24小时全天候在线监控报警，为实现安全生产提供了可靠保障。三、着重建设企业文化，促进煤矿企业更好发展煤矿发展壮大了，***同志更加注重企业文化建设。在***同志的领导下，企业投资近450万元，对矿区基础设施进行建设，硬化了矿区道路和生产区，改造生产区供暖设施，新修办公区，装修了职工礼堂和两座职工宿舍楼，新建了篮球场，绿化了矿区，办起图书阅览室、娱乐室，增添了多种健身器材等福利设施，使职工有一个丰富多彩的文化健身活动场所，大大改善了职工的生活环境，提高了职工的文化素质，真正营造了和谐的矿区。煤矿的效益好了，他每年拿出一部分经费，用于社会公益事业。近年来投资100多万元，用于改善周边村的基础设施建设。响水镇李家楼村生产生活条件较差，矿上帮扶5万元，用于通村道路建设，极大地改善了该村群众的生活条件。汉中市洋县谢村镇小池村去年遭受特大地震灾害，村两委办公活动场所被毁，矿上拿出27万元，用于办公活动场所建设。在***带领下，**煤矿企业坚持科学发展观，解放思想，大胆创新，不断开创企业新局面，创造一个又一个骄人业绩。煤矿连续八年被市政府评为贡献财政总额“百强企业”，多次被市、县有关部门评为“先进集体”，2007、2008年度被陕西省煤炭工业局评为“安全生产先进集体”等；***同志多次被市、县评为“煤炭安全生产工作先进个人”“优秀共产党员”“支持工会工作的好领导”等荣誉称号。、、
篇五：生产矿长对照材料
煤业公司矿长先进事迹材料矿长先进事迹材料煤业公司矿长先进事迹材料矿长先进事迹材料坚韧务实、呕心沥血、困难压不倒的硬汉（矿长先进事迹材料）***、男、汉族、出生于***，文化程度***，家住***，现任***煤业有限公司矿长。自20**年进入***煤业公司担任矿长，他面对的是矿井正处在技术改造攻坚期，矿井受整合前采掘情况缺乏资料，地质条件相对复杂，大多数管理层人员专业知识水平不高，井区分管统一规范难等等诸多困难。知难而进、坚韧不拔、深入一线调研，废寝忘食，严于律己，承担重任克难攻坚。以火车头精神感化和带动全体。通过两年的艰辛努力完成了矿井技术改造，顺**过竣工，办理安全生产许可证，煤炭生产许可证的各阶段验收达到矿井六证齐全。为企业的生存发展奠定了坚实基础。20**年在完成技改后，将近春节，由于长期为矿井技改各阶段工作尽其心力，积劳成疾，身染心脏病在市二院作了心血管支架手术。他刻苦敬业，将个人一切置之度外，用平凡的日日夜夜，创出了不平凡的业绩。用自己的表率作用带出敢于挑战困难，特别能战斗的群体，用凝聚起来辛勤和汗水铺筑了企业健康发展之路。进入20**年度，它托着大病初愈，每天依赖药品的躯体，毅然坚守自己的岗位，加强制度建设，狠抓行为管理和责任落实，为了使企业尽快摆脱困境，走出低谷，针对现状组织人员研讨措施方案，深入作业现场，掌握一手资料，监督实施安全制度措施，通过不间断的过细管理，使企业安全条件明显改观，崭新的安全面貌进一步显现，实现了矿井三年来无重大事故和岗位责任事故发生。节能降耗，日常批阅监管，
组织会议制订计划目标，教育培训提供全员素质，在**随时都能看到他忙碌的身影，各个岗位都留下他莅临的足迹。带领班子成员，抢抓机遇、乘势而上，经过他不懈努力，事必躬亲，顽强拼搏、使企业逐渐走出困境，全矿生产经营形势呈现出良好态势。他用顽强的精神战胜病魔、战胜困难，成为任何困难都压不倒的硬汉。结合矿井实际，他严把节能降耗，想方设法指导安排修旧利废，狠抓严管降低开支，每条螺丝、每米线缆、每个零件都仔细审批，大处着眼、小处着手。他清楚企业的效益，必须要抓好两条，第一是提高生产效率。第二是降低材料成本，只有这两条抓出成效，才能真正创出好的企业效益。由于矿井条件复杂压力大，杂工开支控制成为企业保生产效益的一大难题。他经常认真构思，组织人员研讨，制定出了切实可行的压缩杂工开支方案，其一，制定相关制度，明确验收标准，确保成品工程，对任何一项作业，贯彻针对性标准严格按标准验收，有效遏制了巷道质量不合格，遗留杂物清理，整修巷道，落底修路等重复投资现象。其二，安排专职人员审查验收结算单据，根除虚高和虚开情况。其三，加大对一线的监管力度，落实相关制度措施的监管负责人，利用奖罚手段去实现压缩不良杂工开支的目标计划。一份耕耘，一份收获，通过有效的制度措施的执行力度的加强，使压缩杂工开支举措得到逐步实现。促成了经济效益，推动企业走向良性运行发展之路。提高生产效益，重在创新挖潜，当家人必须认识到柴米贵，日子难。只有不遗余力的长期在提高生产效率，不断地创新挖潜上下功夫，才能创出效益，过上好日子。这是他深入思考，多次会议上言明的一个正确理
念，也是他日常工作的宗旨。这样的理念与宗旨促成了狠下功夫的决心。为了提高生产效益，他无数次深入一线现场了解掌握实际现状，详细酝酿有针对性的措施，进行作业安排布置，制定月度计划目标。细致进行完成计划目标的职责分工安排，由于他深入而过细的工作，在矿井生产运行阶段一直具备正常有序的运行状态。副井煤场轨道的基础支架，经核算需要投资约四万元，为了减少投资，确保使用效果，他多次现场观测设计，利用公司的老井架废旧物资组织人员制作轨道基础支架，并亲自参加制作和安装调试，达到了理想的使用效果，仅此一项为企业节约投资超过三万元。他时常保持清醒认识，他知道成绩只能代表走过的路程，干煤矿这一行，就像走钢丝，每时每刻，一丝一毫都不能心存侥幸，麻痹大意，对于安全，他不仅要对自己负责，还要对企业和全体员工负责，这是他不容推卸，勇于承担的责任和义务，他表示要在自己的岗位上，以勇往直前、坚韧不拔的敬业精神，兢兢业业站好自己的每一班岗。
篇六：生产矿长对照材料
煤矿矿长先进事迹材料（共6篇）
煤矿矿长先进事迹材料（共6篇）
一.有心作为，锲而不舍终获成功。**同志初中毕业后就投身到煤炭事业中，在当时左木公社社办的一个煤矿做了一名普通的挖煤工人，凭着他勤学善思，刻苦努力，终于脱颖而出，成为一名优秀的企业家。他先后担任过煤矿坑口主任.副矿长.矿长。__年他得知本村煤矿已3年疏于管理，没一个人愿意承包经营，机械设备大部分被盗或损坏，没有人愿为煤矿出资续办相关手续，更别提承包经营了。眼看着村里老百姓守着金娃娃而过不上富庶的生活，他痛心疾首，义无反顾地回到村里，多方筹资为煤矿办理了手续，并以超出村里承包费预定金额的两倍签订了10年合同，开始了他的又一次创业。当时的煤炭行业处于低迷阶段，创业之初他步履维艰，但他坚信，随着改革开放的深入进行，煤炭价格的倒挂现象一定能够得到解决。凭着“咬定青山不放松”的信念与决心，他夙兴夜寐，精心管理，终于走出困境，迎来了企业快速发展的曙光。随着煤炭市场的日益好转，他又审时度势组建了**联营煤矿股份有限公司。他在公司的大小会议上经常谈到“一根筷子易折，一把筷子难断”的理念，号召全体员工精诚团结，齐心协力把企业做大做强。正是这种理念，使公司在短短几年的时间里就走上了高速发展之路，初步形成了以煤炭生产为主，多种产业齐头并进的企业特色。尤其是自以来，**同志结合国家产业政策的调整，科学决策，在稳定煤炭生产的同时，一方面积极加快文明矿井建设，率先引进通风.采煤.运输.支护等先进技术，大力推进采煤方法改革，用先进的科学技术降低生产成
本，提高经济效益，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。另一方面大力实施产业结构调整，发展循环经济，不断延伸产业链，促进由煤炭.洗精煤加工向甲醇.二甲醚.聚丙烯等化工产品的转化，逐步发展成为集煤炭.化工.建材.贸易.物流和酒店多种产业的集团化公司。安全是永恒的主题。他认为安全是企业和职工的生命线，容不得半点马虎。他从建章立制入手，抓制度，抓预防，抓落实，要求安监员跟班作业，并在公司内部先后制定了事故追究制度，隐患排除规定及设备安全管理制度，严格“四不放过”原则，使广大员工的安全意识和自我防范意识进一步得到了加强，责任更加明确。在业务素质.劳动技能方面，定期把职工送出去参加各种培训，不断提高员工的综合素质。在所属企业，**同志视员工为家人，一个新职工的孩子考上了重点大学，由于家境困难，面临中断学业的现状，当**同志听到后，主动拿出一万元亲自到该职工家交给孩子，说道“有啥困难直接打电话找伯伯就行了”。正是因为**同志的真情爱心，在陆合这个大家庭里，每个人都以企业为家，时时处处为企业着想。一个职工反映，井下运输存在着极大的浪费，**同志经过调查落实，采取了积极有效的措施，并对这名职工进行了奖励。由此，在企业中迅速掀起了人人为企业献计献策，个个为企业发展谋虑的高潮。企业发展的如火如荼，离不开**同志以人为本的理念。他认为，员工是企业的主体，企业是员工的家。只有时时为员工着想，处处替员工考虑，才能充分调动起员工的积极性，发挥出他们的内在潜力，
也才能形成企业的合力。在企业发展的同时，他从不断改善职工生产.生活环境，提高员工的生存质量。为了活跃员工的文化生活，投入重金建立了文化娱乐中心，设立了棋牌室.图书室.羽毛球.乒乓球等场所，每年举办各种文体活动。为了提高员工的生活水平，建起了标准化的餐厅，全天都有可口的饭菜，设立了全天候的浴池，使职工随时能洗热水澡。第2篇煤矿矿长先进事迹**同志，**省**县**村人。生于1959年2月16日，大专文化。1986年任**县**乡**煤矿副矿长。1989年任**庄村办煤矿矿长。组建**庄联营煤矿任矿长。任**联营煤矿董事长，现任**陆合煤化有限责任公司董事长，**省政协委员.**省工商联常委.**省第三届光彩事业促进会常务理事.**省民营企业文化建设委员会委员.**县政协委员。**同志志存高远，胸怀博大，从1989年至今，他凭自己执着的追求和顽强的毅力，艰苦创业，奋力打拼，将一个濒临倒闭的小煤矿发展壮大成为今天拥有三座煤矿，三个洗煤厂及物资贸易公司.汽运公司和支护材料厂的**陆合煤化有限责任公司。更为可贵的是在他事业取得成功之后，他以自己独特的人格魅力.无私的奉献精神和强烈的社会责任感，富而思源，回报社会，实践着无悔的人生，从至今，他先后出资六千万元为老百姓无偿办.打深井.修道路.济贫困，他的无私奉献行为，受到了当地政府和群众的高度赞扬，被县委.县政府授予热心公益事业特殊贡献奖。其主要事迹先后刊登在人民日报.农民日报.**日报.**经济日报.临汾日报和人民日报时代潮.党史文汇等报刊杂志。中
篇七：生产矿长对照材料
煤矿大反思、大讨论、大整顿个人对照反思材料和全市深化煤矿安全生产工作部署会上讲话
煤矿大反思、大讨论、大整顿个人对照反思材料6月份是安全生产月，煤业分公司举行“大反思、大讨论、大整顿”活动，作为煤矿工作人员，对近期每起省内外典型事故心境都十分沉痛！生命是宝贵的，血的教训是惨痛的。作为一名普通的职工，通过对日常工作的分析^p，我认为自己还存在以下问题:一、“安全
的应用到实际作业中,还没有完全达到用规章指挥作业的目的。
当事故发生后,我们总是在反思,总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生,从每一起事故的发生我们可以看出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞等都有直接关系;我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力。
作为煤业分公司的一名普通员工,我应该深刻反思,要深刻汲取事故教训,认识到矿井本质安全方面的薄弱环节和安全责任方面的不足之处。如何坚决将安全隐患扼杀在萌芽状态,是一个值得深思的问题。
搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务,我们要把安全工作作为煤矿的头等大事来抓,认真履行职责,把安全管理工作切实做好,确保企业安全生产的平稳发展与健康发展。
一、要将安全就是命的根本理念真正让大家共知、共享。要唤起每名员工违章就是事故、事故意味死亡的意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子,时刻如履薄冰、时刻如临深渊;还要真正将安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸;赵董事长说：
煤矿不能出事故,也出不起事故。我们要改变传统思维,做到安全工作精细求细,如果稍有大意、必然出事,而
且事故残酷,一旦发生不可原谅、不可挽回,就是要在提高安全保证程度的基础上做到预测、预报、预知、预警、预防。
二、要提高每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性,认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职覆责。要想不被安全否定,管理就要有高度,要严格落实安全发展的要求,抓好人、机、物、环四种隐患的排查,打击不安全行为。
三、要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致,一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。安全生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决不得病的问题。
四、要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全,首要的是人的本质安全,这就要求对员工要一手抓教育,实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度
约束,严格执行各项制度规定,目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活,高标准干活,规范操作,
不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范,设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作,哪些还没有标准,先把标准明确了,再按照标准去做,就是规范。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
五、要重点工程重点抓。各个区队、班组、现场都有不同的重点,自己分管范围的重点自己心中有数,这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来,做到自己的事情自己办,保证重点工程管控到位。目前矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点,都要按照制度牢牢掌控。
六、要关键人物关键抓。哪些是关键人物,首先是我们的班组长、区队长。要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养,要有工作标准、要有培养标准,要使班组长层面与我们的管理顺势并道,形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。
再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低,存在冒险主义;老工人凭着老经验、老
习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用,同进也经常性的违章,破坏安全环境,我们要通过正确引导、教育使之改正。
七、要职能部门职能抓。技术业务保安很重要,职能部门是做标准、出规程、定规矩的,每个部门都有各自的职能重点,各个部门的职能首先要放在业务保安上,安监部就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要全面调度指挥,合理组织生产,更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用,其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置,动态地保证生产过程中的安全。
要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识,教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦,要按照标准、按照规范,实实在在地抓好自己的安全。安全就是命,要将安全文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享。要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己,是为了自己家庭幸福,知道为什么要这么做,怎么做才是安全的,促使员工发自内心地提升自我保护意识。要
篇八：生产矿长对照材料
煤矿公司矿长个人先进事迹材料
***同志，***煤矿矿长，1980年参加工作，中共党员，历任三号矿生产科副科长、科长等职。***同志凭着执著和顽强、智慧和能力，创造了一个又一个奇迹，使樊家河煤矿三号矿走上健康和谐发展的轨道，为当地的经济发展作出了积极贡献。
一、积极努力，面对企业经济困难*XX年**市煤炭市场不景气，煤炭价格低，市场销售皮软，多数煤矿亏本经营，***煤矿也不例外。职工工资不能按时发放，生活很是困难，群众怨声载道。在矿上经济最困难的时候，经过全矿职工民主选举，把有能力善管理、时任生产科长的***推选为***矿的矿长。***同志深知“矿长”的分量，他下定决心要好好干，决不能辜负了大家对自己的期望。在如何使企业走出困境的问题上，***同志与矿领导班子深入调研，外出考察借鉴先进经验，同时结合自身实际，确立“全心全意依靠职工群众办企业，以提高效益为中心，以安全稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新”的奋斗目标。凭着多年的工作经验，***同志深刻认识到没有创新和管理的企业是没有灵魂的企业；为使矿井各项工作高标准、高质量运行，他从管理制度的修订和执行入手，狠抓制度的健全完善，率先带头执行各项规章制度。他提出的《矿长不定期井下安全检查》、《违章处罚管理制度》、《安全奖励考核办法》等规章制度至今仍是矿上工作的重心。在他带领矿一班人大胆改革、勇于创新精神的感召下，经过全矿职工四个春秋的奋力拼搏，使企业走出了困境，200*年企业经营效益呈现良好的转机，200*年开始步入良性发展轨道。二、热心工作，加强各项工作管理（一）安全生产管理工作***同志提出了“安全生产事关职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展。”上任以来，他始终坚持把安全作为工作头等大事来
抓，把“安全第一”的方针贯穿到生产经营的全过程，全力打造安全型矿井。为能将安全工作落到实处，他制定六项措施，狠抓安全生产工作。首先制定矿级领导不定期查岗制度，从“一通三防”、顶板、机电设备、运输等环节做到领导时刻抓安全；其次从抓现场管理，对井下实行现场动态安全检查，对发现的问题及时解决；三是加大劳动纪律的处罚管理力度，严格管理措施，对早上井、晚下井、班中脱岗等行为，严肃处罚；四是夯实安全目标责任，各部门层层签订安全目标责任书，将安全目标责任层层分解，层层落实，做到任务到岗，责任到人；五是坚持每周定期安全业务学习制度，不断提高职工的文化素质和业务技能，造就了一支业务精、素质高的职工队伍；六是严格监控采、运、储、装全过程，实行安监人员现场带班、跟班、包队巡回检查制度，发现问题及时采取有力措施。近四年来，没有发生一起重特大死亡事故。
(二)企业经营管理工作***同志在广泛征求企业管理人员的意见后，不断优化各项经济运行体系。制定安全、生产、经营岗位考核与收入相挂钩的分配制度，形成责、权、利相统一的责任体系。凭借他这种细中求严、精益求精的管理理念，使矿利润实现最大化。2021年生产原煤20.1万吨，实现销售收入7459万元，上缴税费总额1642万元，实现利润2248万元，创历史最好水平。并足额交清全年职工养老金、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金等费用。（三）矿井技术改革与创新工作为提高矿井核心竞争力，***同志高度重视矿井技术改某和技术创新工作。在每项技改中，他都不惜大投入，总要选购最先进、最节能的环保设备。几年来，企业共投资300多万元全面实施主巷道改造、井下运输改造、煤台改造、风井工程等四大工程。在工程实施过程中，***同志经常深入实地，检查施工队有没有偷工减料、看设备安装位置是不合适、设备调试运转正不正常。四大工程的实施，使主巷道由原来的轨道拓展为宽阔的硬化路面，运输改变了由过去电瓶车牵引运输
为防爆四轮车运输，修建了井下煤台大大提升了运输能力，在风井工程中新增加两台旋式大主扇和多台风筒、通风机，有效地解决了矿井的通风问题。同时投资近1000万元，对矿井安全生产所需设备进行更新，井下供电系统进行改造，建成地面、双回路供电系统，矿井装备水平不断提高，力争实现年产30万吨目标。
篇九：生产矿长对照材料
煤矿大反思、大讨论、大整顿个人对照反思材料6月份是安全生产月，煤业分公司举行“大反思、大讨论、大整顿”活动，作为煤矿工作人员，对近期每起省内外典型事故心境都十分沉痛！生命是宝贵的，血的教训是惨痛的。作为一名普通的职工，通过对日常工作的分析，我认为自己还存在以下问题:一、“安全第一”的思想还没有牢固树立。实践证明，安全意识不牢，是不能解决工作中“我要安全”的问题的，让身边每个人都能做到懂法守法，遵章守纪，敬业爱岗，尽职尽责还需要加强日常学习。
二、规章制度还不能完全掌握。每一起事故教训,都是由一系列的违章造成的。纵观近年来煤矿发生的系列事故,客观的因素少,设备的因素少,绝大部分是人为因素。有的是应知不知、应会不会,反映出职工业务素质的问题；有的是知道也会,就是不按标准操作,反映出职工思想素质的问题。在日常工作中,由于没有自觉地、经常性的学习安全生产的有关规定和作业制度,造成日常作业中对规章制度的掌握还不够,还不能很好的应用到实际作业中,还没有完全达到用规章指挥作业的目的。
当事故发生后,我们总是在反思,总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生,从每一起事故的发生我们可以看出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞等都有直接关系;我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力。
作为煤业分公司的一名普通员工,我应该深刻反思,要深刻汲取事故教训,认识到矿井本质安全方面的薄弱环节和安全责任方面的不足之处。如何坚决将安全隐患扼杀在萌芽状态,是一个值得深思的问题。
搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务,我们要把安全工作作为煤矿的头等大事来抓,认真履行职责,把安全管理工作切实做好,确保企业安全生产的平稳发展与健康发展。
一、要将安全就是命的根本理念真正让大家共知、共享。要唤起每名员工违章就是事故、事故意味死亡的意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子,时刻如履薄冰、时刻如临深渊;还要真正将安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸;赵董事长说：煤矿不能出事故,也出不起事故。我们要改变传统思维,做到安全工作精细求细,如果稍有大意、必然出事,而
且事故残酷,一旦发生不可原谅、不可挽回,就是要在提高安全保证程度的基础上做到预测、预报、预知、预警、预防。
二、要提高每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性,认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职覆责。要想不被安全否定,管理就要有高度,要严格落实安全发展的要求,抓好人、机、物、环四种隐患的排查,打击不安全行为。
三、要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致,一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。安全生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决不得病的问题。
四、要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全,首要的是人的本质安全,这就要求对员工要一手抓教育,实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定,目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活,高标准干活,规范操作,
不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范,设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作,哪些还没有标准,先把标准明确了,再按照标准去做,就是规范。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
五、要重点工程重点抓。各个区队、班组、现场都有不同的重点,自己分管范围的重点自己心中有数,这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来,做到自己的事情自己办,保证重点工程管控到位。目前矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点,都要按照制度牢牢掌控。
六、要关键人物关键抓。哪些是关键人物,首先是我们的班组长、区队长。要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养,要有工作标准、要有培养标准,要使班组长层面与我们的管理顺势并道,形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。
再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低,存在冒险主义;老工人凭着老经验、老
习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用,同进也经常性的违章,破坏安全环境,我们要通过正确引导、教育使之改正。
七、要职能部门职能抓。技术业务保安很重要,职能部门是做标准、出规程、定规矩的,每个部门都有各自的职能重点,各个部门的职能首先要放在业务保安上,安监部就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要全面调度指挥,合理组织生产,更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用,其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置,动态地保证生产过程中的安全。
要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识,教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦,要按照标准、按照规范,实实在在地抓好自己的安全。安全就是命,要将安全文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享。要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己,是为了自己家庭幸福,知道为什么要这么做,怎么做才是安全的,促使员工发自内心地提升自我保护意识。要学习事故,也要把兄弟单位的事故当作自己的教训,变成我们的日常教材,做到警钟常鸣,警示高悬,围
绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严,不断推进矿井的安全发展。
针对以上存在的问题,今后我在安全上要努力做到以下三点:一是加强理论学习,提高安全意识。安全稳定事关车站改革发展的大局,事关每名职工的切身利益,所以安全意识树立不牢,必然给车站的安全生产造成隐患。因此,在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习,进一步提高安全第一的责任意识。
二是加强业务学习,提高安全水平。今后工作中要加强业务知识和各类规章制度的学习,掌握现场安全作业方法,并不断加以应用,进一步提高自己的安全防范水平。
三是落实安全责任,做好各项工作。今后,在实际作业中,要严格按照作业标准执行。工作中严格执行各项标准,严把安全关,减少各类问题发生。
通过这次安全大反思、大讨论、大整顿活动,我深刻认识到煤业分公司当前安全生产面临的严峻形势,剖析自身存在的问题,在今后的工作中认真加以改正,以实际行动为煤业分公司安全生产做出新的贡献。
在全市深化煤矿安全生产工作部署会上的讲话
同志们：
在省委X届X次全会上，XX书记作了重要讲话，既肯定了全省安全生产工作，也指出当前各类安全事故还在发生，强调要把党政特别是企业的安全生产责任制落实到位。今天我们召开这次会议，就是要深入贯彻落实省委X届九次全会精神和X书记的重要讲话精神，深刻汲取事故教训，部署当前全市煤矿安全生产工作，特别是安排深化煤矿安全生产大检查工作。
下面，我讲三点意见：
一、今年以来煤矿安全生产工作情况今年以来，各级应急部门、各煤矿企业认真贯彻落实省委、省政府关于安全生产的重要要求，扎实推进煤矿安全生产各项工作。
（一）落实分级属地监管。按照省委、省政府决策部署，推动省属五大煤炭集团公司所属煤矿落实分级属地安全监管责任。严格执行国务院99号文件规定，X对中央企业煤矿全部落实了市级监管，X市、X市对中央企业煤矿部分落实了市级监管，其他市也正在积极推进这项工作。
（二）压实企业主体责任。出台了《X省煤矿矿长安全生产考核记分办法》，将执法检查和考核记分结合，对矿长履行安全生产职责实施过程监管；组织编制了《煤矿重大生产安全事故隐患检查方法》。X市制定出台煤矿副矿长安全
生产考核记分管理办法，压实煤矿安全管理团队责任。
（三）健全监管制度体系。制定《X省煤矿复产复建验收基本条件（试行）》，出台煤矿安全监管执法检查方法和安全生产标准化管理办法，建立煤矿建设项目开工报告等制度。X市在煤矿推行安责险，由主承保公司开展第三方技术服务，发挥安责险事故预防功能；X县强化“五职”矿长任职前的资格条件审查。
（四）加强安全基础建设。加强考核定级，强化动态管理，扎实推进煤矿安全生产标准化建设。目前全市共建成X座一级、X座二级标准化煤矿；共撤销X座事故煤矿和其他X座不达标煤矿的标准化等级，并严格落实不达标不生产的要求。组织X座煤矿开展岗位作业流程标准化试点工作，推进作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化。
（五）强化重大灾害防治。开展瓦斯等级鉴定核查，推动X座煤矿升级为突出矿井、X座煤矿升级为高瓦斯。X集团推行“一个钻孔就是一项工程”瓦斯治理理念，实施“7+3”瓦斯治理模式；制定出台《X省煤矿防治水“三专两探一撤”规定》。X煤电公司开展西山矿区主采煤层“上三带”和带压开采“下三带”分布规律研究，X煤电公司对采掘两面实行安全评价许可管理；修订煤矿顶板管理规定，组织专家论证X县区域煤矿顶板支护管理。X煤集团大力推广顶板钻孔情况反馈、顶板岩性取芯和顶板岩性窥视技术，掌握顶板岩性变化情况，为设计、调整巷道支护方式和支护参数提供科学依据。
（六）持续开展执法检查。开展集中式安全检查，发挥示范性执法作用，带动市县两级严格检查、严格执法。1～11月底，全市各级煤矿安全监管部门共检查出X条重大隐患，责令X座煤矿停产停建整顿，罚款X亿元。其中：X市检查出X条重大隐患，责令X座煤矿停产停建整顿，罚款X万元；X县检查出X条重大隐患，责令X座煤矿停产停建整顿，罚款X万元。
二、当前煤矿的安全生产形势今年以来，全市煤矿共发生事故X起、死亡X人，事故起数同比减少X起、下降X%，死亡人数同比增加X人、上升X%。当前煤矿安全生产形势呈现出“三个多发”的状况：一是较大事故多发。到目前，全市煤矿发生较大事故X起、死亡X人，分别占事故总数和死亡人数的X%、X%。二是灾害事故多发。全市煤矿发生瓦斯、水害和顶板事故X起、死亡X人，分别占事故总数和总死亡人数的X%、X%。三是涉险事故多发。X煤业有限公司“X”X中毒涉险事故，造成X人中毒；X煤矿“X”X涉险事故，X人涉险被困，等等。而且目前，我市的煤矿事故起数和死亡人数占全省的X%、X%。
今年发生的煤矿事故，暴露出以下三方面突出问题。
（一）部分煤矿主体责任不落实。从根子上讲，是“一把手”的安全生产摆位不正，说到底是不讲政治。主要表现在有的煤矿法治意识淡薄，存在重大隐患仍然冒险作业，最终酿成事故。XX煤矿发生事故前处于春节放假状态，但未严格
执行停产措施，未经复产验收就违规组织生产；X县煤矿明明知道前方有水，仍然组织工人盲目实施爆破扩帮作业，导致事故发生，造成X人死亡。而且新入职的员工没有培训就下井作业，不熟悉矿井情况、不具备操作技能，更谈不上自救互救。有的煤矿安全技术措施执行不到位。如XX煤业，作业人员违反先支顶后扩帮的作业顺序，扩帮进尺过大且没有采取相应的安全技术措施，造成局部顶板锚杆、锚索破断失效，顶板失稳后瞬间冒落，导致“XX”较大顶板事故，造成X人死亡。有的煤矿现场管理混乱，“三违”行为时有发生，特别是违章指挥、违章作业的问题更为严重。针对煤矿主体责任不落实问题，市应急办抓住矿长这个关键人，在全市推行矿长考核记分制度。目前，全市共对X名矿长进行了考核记分，其中X名矿长被责令调离工作岗位。
（二）部分上级公司管理责任不落实。主要表现在有的上级公司对所属煤矿做不到“真投入、真控股、真管理”，一系列安全生产规定、措施和要求在层层落实中落空；有的上级公司法律和规矩意识淡薄，“红线”意识树的不牢，向下属煤矿下达超能力生产计划和相关经济指标，明知下属煤矿无证照组织生产却毫无动作。X集团X煤矿采矿许可证和安全生产许可证都已过期，违法组织生产，造成X人死亡；有的上级公司风险意识不强，不掌握下属煤矿的风险点和薄弱点，而且对不合理的生产组织计划置若罔闻，安全管理制度也是形同虚设。比如X集团X矿长期不配备总工程师和机电副矿长。
（三）部分监管部门监管责任不落实。一是有的市县监管部门对一些停产停建的煤矿盯不住、看不严，“最后一公里”缺失。如XX煤业“XX”较大事故发生前两天，因瓦斯超限作业被责令停产整顿，但市县监管部门没有严格落实盯守措施监督该矿停产整顿，造成事故发生。二是个别市县监管部门不敢动真碰硬，存在只检查、不执法或者执法处罚失之于宽、失之于软等问题。特别是一些地方对非法违法行为查处不力。如XX底矿多个工作均布置在采矿许可证证载矿界范围外，而且这些工作面都在突出煤层，但开采时未按规定采取防突措施。三是一些地方对安全监管五人小组的管理不到位，致使有的五人小组在日常安全监管工作中严不起来，不能真正发挥作用。甚至对非法违法行为和重大隐患绕着走。比如XX煤矿的五人小组，就没有发现该矿违规将事故区域的生产、掘进承包给了外施工单位。
同时，一些事故的应急处置工作也存在不到位的问题。应急处置这项工作很重要，可以说是避免出现险情后造成人员伤亡以及发生事故后控制事故范围扩大的关键环节。这方面一定要汲取XXX煤矿“XX”事故的两点教训，必须同时具备《煤矿安全规程》规定的五个条件才能启封火区；必须在确认火区完全熄灭、通风等情况良好后才能进行生产工作。在其他事故抢险中，也暴露出组织实施不力等突出问题。下一步，各市要切实提高应急处置决策指挥、协调控制和现场执行能力，做好应急抢险救援工作。
三、深化煤矿安全生产大检查工作
此次深化煤矿安全生产大检查，目的就是贯彻落实省委X届X次全会精神和X书记的重要讲话精神，针对当前突出问题，开展有针对性的深化工作。
（一）做好企业层面的深化工作。全市所有的煤矿要立即开展三项工作。一要主动地开展自检自改。按照国家制定的井工煤矿自检表和露天煤矿自检表，查找生产过程中存在的主要风险和隐患，并落实针对性的管控和整改，确保风险管控到位、隐患整改到位。二要主动采取有效措施。整改过程中要结合矿井实际，主动采取停产、限产等措施，确保安全。特别是一些安全基础条件差、安全管理水平低、安全保障能力弱等的不放心煤矿，要主动停下来，整改消除存在的问题隐患；一些违法违规生产煤矿，必须立即停下来。否则检查发现一个，严厉查处一个，决不姑息。三要主动加强安全管理。要深入开展安全风险分级管控和隐患排查治理，深化重大灾害治理工作，按照“管理、装备、素质、系统”四并重的要求抓好安全基础建设，建立健全自我约束、持续改进的内生机制。全市所有的煤矿主体企业要抓紧制定深化煤矿安全生产大检查的工作方案，并于XX月XX日前进行上报。煤矿主体企业的方案报市县应急管理部门。
（二）做好市县层面的深化工作。市县层面主要抓好三件事。第一件，抓好省委督查反馈问题整改。市政府高度重视此项工作，专门以市应急办的名义，印发《XX通知》，对省委督查反馈问题整改工作列出任务书、给出了时间表。各市要积极发挥应急救援指挥部办公室作用，加快推进整改
工作，确保年底前完成各项整改任务。第二件，要推进“四不两直”安全检查。从现在起两级煤矿安全监管部门要对所监管煤矿全覆盖检查一次。要以“零容忍”的态度对待检查发现的问题和隐患，该停的停、该处罚的处罚。第三件，推动部门联动工作机制构建。通过建立协调联动机制，强化联合执法，形成工作合力，切实提高执法的有效性。同时各市县应急局要认真研究，抓紧制定深化煤矿安全生产大检查的工作方案，于X月X日前报市应急办。
（三）做好省级层面的深化工作。市应急办将组成X个检查组，明天全部出动，赴X市县区开展“四不两直”检查工作。对市级层面的检查工作，我们作三个方面规定。一是按规定动作进行检查。小矿至少一天，大矿至少两天，而且每组至少按照X%的比例进行检查；同时要检查省委督查反馈问题的整改情况。既要查市县是否严格按照规定时限和要求推动问题整改；又要检查煤矿是否严格按照上级方案要求，落实有关问题整改。二是按规定要求进行执法。X个检查组要按照“严格检查、严格执法、严格考核、严格记分”的工作要求，对检查发现超能力超定员生产、超层越界开采、超头面作业、采掘工程外包、新员工不培训就上岗、瓦斯抽采不达标组织生产、瓦斯检查漏检假检、探放水措施不落实、假图纸、假密闭、隐瞒采掘工作面的煤矿，一律责令停产停建整顿。检查结束后，市政府安委会办公室将下发通知，要求相关的市县区政府对责令停产停建的煤矿，落实煤矿安全监察机构暂扣安全生产许可证、公安机关停供民用爆炸物品、
电力部门采取限制供电等措施，严防未复产复建验收擅自违法组织生产建设。三是按规定程序进行复产。在严格执行《X省煤矿复产复建验收管理办法》的同时，这一次增加一道省级审核程序。对省级责令停产整顿的煤矿，待其整顿完成后要报市和县应急局进行复产验收，验收合格并履行签字程序后，必须上报省应急管理厅审核。只有审核通过的，市应急局才可下达复产通知。同时省里将不定期的组织暗查暗访，一经发现未履行审核手续擅自复产的煤矿，一次给煤矿的矿长记X分。
同志们，安全生产必须以结果论英雄。四季度的工作好坏将决定全年工作的成败。大家一定要立即行动起来，进一步深化煤矿安全生产大