绩效考核培训方案的制定方法1 1、绩效文化的导入，强调绩效管理工作在企业经营管理工作当中的重要性; 2、战略性绩效管理的工作定位，通过战略地图、任务分工矩阵、目标分解鱼骨图等专业工具的使用，提炼下面是小编为大家整理的2023年绩效考核培训方案制定方法,菁选2篇（范例推荐）,供大家参考。
绩效考核培训方案的制定方法1
1、绩效文化的导入，强调绩效管理工作在企业经营管理工作当中的重要性;
2、战略性绩效管理的工作定位，通过战略地图、任务分工矩阵、目标分解鱼骨图等专业工具的使用，提炼关键绩效指标(KPI)，将企业战略从企业-部门-班组-岗位(个人)进行层层分解KPI;
3、明确考评者和被考评者，以及各自应该担当的责任和义务，在整体绩效考核过程当中所能行使的权利及操作流程;
4、确定具体的绩效考核模式和考核方法;
5、确定绩效考评的时间，针对不同的行政层级分别设立不同的考评周期;
6、如何组织实施绩效考评，强调绩效管理工作的分工与协调配合;
7、考核周期结束，如何进行绩效反馈面谈以及注意的"事项，确定绩效改进计划;
8、特别强调绩效考核结果的科学、合理运用，达到正负激励的目的。
注意事项：绩效考核由于带有一定的专业性，所以，在培训时要考虑企业所处的发展阶段、员工的综合素质、管理水*与能力、绩效导入的成熟度、领导核心对绩效管理工作的认识和支持等各方面的因素。
绩效考核培训方案的制定方法2
1、不合格员工素质培训
一般是从社交礼仪方面开始，首先对员工进行日常衣着服饰、礼貌语言、形象素质、人际沟通方面入手，为何要从员工素质着手培训呢?这跟绩效考核不合格又有什么联系呢?太凡绩效考核不合格员工，对自已要求不严，自律意识差，所以没有追求，没有目标，再怎么考核，他们都会有无所谓的感觉;
2、不合格员工职业培训
不合格员工职业素养、团队合作、职业规划、心态建设、方面的培训，这些方面适合心理辅导师以提供建议的态度授课，通过双向沟通，让员工懂得自己的前程应该如何规划，懂得如何把握公司*台，达到自己的理想，以及工作中应该保持什么样的良好心态，怎样融入团队、发挥团队能力进行工作;
3、不合格员工的技能培训
针对不合格员工岗位技能、市场销售、客户服务、产品技术等培训，这样能够结合每个岗位的员工进行知识经验的传达，帮助他在自己的工作中如何利用创新的思路，开展自己的工作，以及对于以前的工作方式进行改进和完善。
最后就是对历次的培训进行后续跟进，这方面是非常重要的，可以以座谈的方式，所有接受过培训的人各抒己见，将自己培训后如何利用到工作中、心态中的经验进行分享。达到温故而知新。
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