下面是小编为大家整理的街道工作总结和下一步工作安排,供大家参考。
街道2023年工作总结和下一步工作安排
2023年在区委区政府坚强领导下，XX街道全面贯彻落实***总书记对广东、深圳系列重要讲话和重要指示精神，认真落实省委、市委、区委、区政府工作部署要求，牢牢把握高质量发展这个首要任务，把“百千万工程”作为街道的头号工作任务，紧紧围绕街社高质量发展的“一强四好一满意”目标要求，全年获评国家级荣誉1项，省级荣誉2项，市级荣誉5项，推动“首善街区·幸福XX”实现高位跃升、强劲发展。
一、2023年工作总结
（一）坚持D建引领强基赋能，把星星之火融入万家灯火
始终把党的建设和组织工作作为新时代新征程的使命任务，聚焦D建引领，建立“筑魂XX”、“平安守望者”、“访惠聚”、“邻里头雁”、“金融商圈党委”等D建品牌，汇聚磅礴共建共治力量。一是坚持和加强党的全面领导。深入开展主题教育，领导班子成员讲授专题党课11次，确定调研课题数量11个，开展调查研究78次，现场调研60次，社区党委及其下属党支部开展党课131次，覆盖党员6399人次，开展主题党日319次，建言献策活动67场。充分发挥党统揽全局、协调各方的领导核心作用，建立全国首个基层武装党支部，党管武装的“XX经验”走向全国，获中央军委、国防动员部、省军区调研高度肯定；
发挥政协委员参政议政作用，推动民生提案9件，政协委员工作站获评全区唯一“全市优秀委员工作站”；
发挥青年共建力量，建立青年共建共治委员会，获团中央调研肯定作为优秀案例。二是扎实开展“访惠聚”推动邻里和谐共治。2023年党员累计下沉报道9992人次，走访322户，解决问题10796个，通过入户走访打造熟人社会，成立张传亮等社区能人工作室12个；
一社区一特色，景田社区“物联帮”，康欣社区建设小区“党群服务微站”，梅富社区成功签约6栋城中村自建房，成为全区第一个破冰项目；
市政大院邻里“永不磨灭的番号”获评2022年广东省离退休干部D建工作创新案例。三是坚强基层战斗堡垒，全面铺开两新党组织全覆盖。深入功能党委建设，打造“金融+文化”商圈D建，首创户外共享“福田CBD文化金融街区”商圈党委阵地，中国凤凰大厦联合党支部成为全区首个获2023年度“市两新组织先进基层党组织”楼宇。
（二）坚持双招双引激活内驱力，实现经济高质量提位跃升
主动融入服务新发展格局，在“小街区”拓展经济高质量发展的“大高地”，强基固本、扩需挖潜、扩圈提速，推动XX经济高质量发展。一是主动融入湾区经济和河套规划。助力辖区共同家园建立大湾区发展基金，全年投放超过港币XX万元，透过多元化交流项目如“2023粤历交流计划”、“大湾区城市体验之旅”、“升学易计划”等，推动就业创业港人超1万人；
二是优化“街道商会+街道企业服务部+虚拟园区”的“三位一体”服务模式。进一步发挥中心CBD商务楼宇优势，通过建立“商圈招商、物业招商、商会招商、自主招商、产业链招商”五大招商工作机制，完成招商引资XX亿元；
设立线上+线下“虚拟园区”服务专区，截至目前，线下共举办13场“政银企对接会”，惠及企业150余家，“小微e贷”服务已累计为企业解决融资需求近XX万元；
搭建XX街道商会平台，吸纳50家会员单位，覆盖金融、法律、房地产、建筑、科创等行业领域，商会重点企业营收XX亿元，调动辖区企业家供应链上下游客商等人脉资源和信息资源，进一步拓展辖区企业“混搭朋友圈”。三是开展“万名干部助企行”。为1084家重点企业提供挂点服务，组织社区开展“小微个”大走访，做到信息摸排到位、政策宣传到位、问题协调到位，累计走访企业4418家，收集诉求576条，其中协调解决或向上级部门反映的有效诉求518条。
（三）坚持高标准高定位，提升“全域治理”管理运行水平
推动构建“纵向到底、横向到边、共建共治共享”的辖区治理体系，做到真为老百姓服务，为老百姓真服务，真解决问题，解决真问题，全量打造“平安XX”。一是深入实施“安全街区”建设行动。打造“12+3+1”上牌体系，上牌11221张，对比街道电动车总量上牌率已达114%；
首创小散工程“双确认”机制，为小散工程安全加上“双保险”，2023年系统记录巡查项目共9452处；
城中村综合整治有序推进，拆除布尾村42栋楼顶存在严重安全隐患约320平方米、119车次，获得区主要领导批示、省住建厅调研肯定，房东自筹资金筑牢安全结构，获评市优秀楼栋长。二是深入实施“智慧街区”建设行动。打造线上+线下的“三化”治理体系，线下划出“微网格”208个，建设网格之家68个，线上打造“区街社格”智慧平台，开发智慧网格家小程序，实现网格内“四智融合”，让网格员成为基层治理的“前哨”。三是深入实施“法治街区”建设行动。构建“1+12+小红格站点数+N”四级群众诉求服务体系，建立35处平安守望岗，梳理建设辖区163个最小应急作战处置单元点位，妥善处置东部集团投资未兑付事件、华泰旧改、香蜜二村棚等改群体性聚集事件25起540人次；
四是深入实施“共建街区”建设行动，建立XX街道共建共治委员会，统筹报业集团、巴士集团、广电集团等30家大型企事业单位，定期会商共议25次，提前化解矛盾纠纷21次。
（四）坚持绣花功夫，补短板强弱项精细焕新提升城区品质
坚持人民城市人民建，人民城市为人民，充分把握街社高质量发展的重要战略机遇，分类施策、精准施策，切实提高辖区居民群众的获得感、幸福感、安全感。一是城区面貌品质焕新。市容环境负重跃升，2023年市容环境综合指数测评，街道稳定在A+档次；
以城中村为切入口，改造升级党群服务中心，以“梅富家书”推动分级分类管理，把42号楼“最难缠房东”变成“全市十佳楼栋长”。二是老旧小区改头换面。编制《XX街道城中村保障性住房规模化品质化改造提升工作方案》，累计完成辖区12栋逾一万四千平方米城中村房源签约和8个签约楼栋清租，完成幸福家园、润鹏花园两个老旧小区改造项目，获人民网等多家媒体进行报道；
加快建成全市首个加装电梯成片连片小区，成为全区乃至全市连片区加装电梯学习典范，街道累计加装电梯数、补贴申领数位列全区第一，获市委常委、市纪委书记刘连生调研肯定。三是打造XXcitywalk路线。创新打造莲间潮舞、莲间乐水、莲间寻味等六条路线，串联中轴线、新洲河、翠叶道、社区公园群、CBD文化金融街区等XX“十景”，其中翠叶道火上央视，引领了全省、全市“社区咖啡”潮流，实现街区商业业态自发更新，网络点击量超XX万，关注度、消费量提高50%。
（五）坚持人民至上，听民情、解民忧、惠民生让幸福可感可知
坚持“群众的事再小也是大事，对群众再好一点也不为过、办好群众的事是街道的事”，投入民生资金XX万元，让幸福成为XX最温暖的底色。一是高位推进“四级养老服务网络”。深度延伸老人居家养老服务，实施适老化改造416户，创新引入三位一体“HCF”医助模式，升级改造XX北社区华龄颐康之家和康欣社区国寿颐康之家，打造全区唯一具备“双中心”辐射服务的街道，彩田社区获评全国老年友好社区；
二是把“家庭”作为民生服务的支点。全市率先试点“校家社”协调育人机制，以家庭为切入口，建立家庭疗愈工作室，以“妈妈”为主体，打造“三全五福”家校社协同育人机制，通过家庭报告、社区发现、物业联动、医院靠前，成功避免了3起潜在自杀事件，同时做强家庭教育，建立省级“家庭发展服务中心”，康欣社区、狮岭社区“家发中心”连续两年分别荣获深圳市家发中心评选活动第一名。三是深入实施文化惠民铸魂。建成3600平文化服务中心，构建“家门口的公共文化服务圈”；
开展文化帮扶对口公白镇，联合“陈湘波艺术公益基金”，打造“陈湘波美育空间”，构建乡村新美学。
二、下一步工作安排
（一）凝心聚力，夯实基层执根基
一是强化理论学习。扎实巩固主题教育成果，严格落实“两个维护”事项制度机制，强化“学议决办督”，不断提高政治三力。二是增强基层党组织动员能力。以共建共治，优化大党工委、大党委、功能性党委的组织功能，通过党员报到、“邻里头雁”、社区“能人”等工作，多措并举发动辖区党员群众参与基层治理服务。三是建强D建服务阵地。深入实施小区D建、金融商圈D建、城中村D建工作，打造多方位的有温度、有特色、有品质的党群阵地联盟，提升红色家园服务品质。四是擦亮XXD建品牌。把“包进联”、“访惠聚”、“助企行”等与“百千万工程”相结合，扎实开展“四个一”扎根行动，增强党组织的组织力、凝聚力和战斗力。
（二）共建共治，完善平安建设体系
一是建立全员安全培训机制。举办全市首个街道级“安全大讲堂”，开展专题讲座培训，打造“人人讲安全、个个会应急”的街道安全治理体系。二是建成“街区社格四级赋能系统”。联通区、街智慧慧系统，拓宽、建强社区治理的“最初一公里”。三是持续维护辖区稳定。做实D建引领“小红格”，积极构建横向衔接、纵向贯通的工作格局，推进最小应急作战单元建设，深入开展平安创建活动。
（三）精准发力，品质XX首善治理
一是持续提升市容环卫品质。聚焦市容环境治理难点，持续落实“三化七有”，厘清机制，重点突击，加强门店外摆、摊贩经营管理，积极推进“绿美XX”建设。二是提前谋划治理违建。加大执法清拆、督促自拆力度，确保违法建设治理任务100%完成，深度融合“小散+查违”防控机制，确保违建“零增量”。三是打造“宜行XX”交通综合治理。连片整体研究辖区长期存在的交通拥堵共性问题，在医院周边先行先试探索推进，打造15分钟宜行生活圈。
（四）深耕细作，用心铸就幸福XX
一是高效推进既有住宅加装电梯工作。以市政大院为试点，在2023年12月20前推动老旧小区加装电梯全覆盖，2024年做成1-2个连片区改造试点。二是多措并举助推辖区经济发展。建立五大招商工作机制，探索成立商务楼宇物业联盟，打造辖区专业特色楼宇，固投纳统力争全要素归集，确保全部固投项目100%按时完成报送，力争完成全年XX亿投资目标。三是持续推动“百千万”落地生根。实行分区作战、分片包干，建强“1+12+N”指挥调度体系，强化“四个一”落实机制，建立重大项目清单化闭环落实机制，把街社高质量发展抓出实效，实现一年一变化、三年大变样、五年大提升。
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